(PTCE) en Centre Isère - Entrepreneurs Solidaires du Centre Isère

Le Pôle Territorial
de Coopération Economique
(PTCE)
du Centre Isère
Réunion de Lancement du Pôle
à la Mairie de Tullins
le 13 mai 2014
Sommaire

Présentation du PTCE du Centre Isère
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L’appel à projets PTCE
Le territoire du Centre Isère
Entrepreneurs Solidaires : un premier pôle de coopération
Le projet collectif du PTCE Centre Isère
Les fonctions clés du Pôle
Le principe de gouvernance
Le PTCE au quotidien
Le modèle économique
Les parties prenantes

Les plus-values du PTCE

Les objectifs 2014

Echanges - Débat

Et après le 13 Mai ?
2
L’appel à projets Etat - PTCE

Appel à projets PTCE
 émane de plusieurs ministères dont celui de l’ESS



lancé dans un contexte de reconnaissance de l’ESS, via notamment
la création d’une loi-cadre (examinée actuellement à l’Assemblée)

définissant les contours de l’ESS

intégrant une définition du PTCE
en Janvier dernier, sur 180 projets, 23 ont été retenus, dont celui
porté par Entrepreneurs Solidaires du Centre Isère
Définition d’un PTCE
 mettre en place une dynamique d'acteurs et de coopérations

issus des OESS, des entreprises, des collectivités, des centres de
formation et de recherche

dans l'objectif d’un développement économique du territoire
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Le Territoire du Centre Isère

Un territoire important
 145 000 habitants
 41 500 emplois salariés (10% du département)
 aux portes d’une grande métropole
 avec des ressources importantes (agricoles, industrielles, services
aux personnes…)

Deux collectivités fortement impliquées
 la Communauté d’Agglomération du Pays Voironnais
 le Syndicat Mixte du Sud-Grésivaudan
avec
 un engagement fort pour l’Economie et l’Emploi (Animation
économique, Maison de l’Emploi…)
 une volonté conjointe de développer l’Economie Sociale et
Solidaire avec le concours de la Région et du Département
(politique ESS, projet rural, CDDRA…)
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Entrepreneurs Solidaires : un premier
pôle de coopération en Centre Isère

Créé en mars 2012 à l’initiative de huit Associations d’Insertion par
l’Activité Economique : 1100 salariés (241 ETP) - 6M€ de CA

Mission et objectifs
 mutualiser les moyens (fonctions supports, économies
d’échelle…) et coopérer sur des projets (nlles activités…)
 participer au développement de l’activité économique et de
l’emploi du territoire
 s’ouvrir aux entreprises, collectivités et autres acteurs
économiques de l’ESS pour trouver des pistes de coopération

Actions réalisées
 mutualisation de fonctions supports, projets communs
 charte des valeurs, axes stratégiques (Dév. cial, Com’…)
 petits déjeuners de la coopération, séminaire…
et
 réponse à l’Appel à Projet PTCE !
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Le projet collectif du PTCE Centre Isère

Poser les bases d’un système innovant
 permettant de faire émerger des activités et des emplois
socialement utiles et écologiquement responsables
 avec un fort ancrage local
 en poursuivant la dynamique de mutualisation et d’ouverture

Thématiques (identifiées avec l’appui des collectivités territoriales)
 le service aux entreprises (économie marchande et ESS)
 l’économie circulaire (recyclage et valorisation des déchets…)
 l’économie de la proximité (circuits courts…)
 l’éco-construction

Ambition sur les 3 années à venir
 participer à la création de 100 emplois ETP
 rationnaliser les coûts des structures
 réaliser une croissance du chiffre d’affaires consolidé de 3 M€
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Fonctions clés du PTCE Centre Isère
prospective
et
innovation
sociale
coopération
et
mutualisation
animation,
recherche
et
formation
Mettre en place un fonctionnement transversal (non sectorisé)
 Construire des échanges économiques entre les membres du Pôle

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Principe et mode de gouvernance

L’ensemble des parties-prenantes est représentée par collège



Une Assemblée Générale qui fonctionne par collège de vote








au sein de la gouvernance d’Entrepreneurs Solidaires du Centre Isère
avec un principe : aucun collège, seul, n’est majoritaire
membres fondateurs
organisations d’économie sociale et solidaire
entreprises et des groupes d’entreprises
collectivités
organismes de formation et de recherche
salariés
partenaires
Un Conseil d’Administration, avec une représentation proportionnelle
des collèges de vote
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Le PTCE au quotidien

Un comité technique permanent



Un chargé de développement



appuie le travail du chargé de développement
Un délégué général


anime, suit, articule et coordonne les différentes fonctions du Pôle
réalise des prestations mutualisées (réponse aux appels à projet, aux
marchés groupés, veille, étude d’opportunité…)
Trois référents (un par fonction, issus des structures membres)


personnes mobilisables dans chaque structure membre
organisé par groupe de travail
supervise le charge de développement, prépare les instances, assure la
coordination
Un conseil scientifique

universitaires, chargé de développement, membres du Pôle, personnes
qualifiées
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Le modèle économique du Pôle

Structure légère pour limiter les coûts fixes de fonctionnement
 se basant sur les ressources des membres du Pôle
 ce ne sont pas des usagers d’un service, mais des acteurs
 un prérequis indispensable à une coopération efficiente

Vente de prestations mutualisées
 avec un coût partagé entre les membres bénéficiaires (action
commerciale, communication, étude de faisabilité…)

Cotisation dégressive
 selon la catégorie et la dimension des structures membres

Objectif d’autofinancement à terme
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Parties prenantes de l’appel à projet




Organisations ESS :
 Adéquation, Bleu-Ciel, Emplois-Verts, Nouveaux Jardins de la
Solidarité, PA-ISS, PA-ISS Atelier, PA-ISS Emplois, Passiflore
 Ateliers du Plantau, Epicerie solidaire Amandine, Le Rigodon,
BEST, Réactiv2M …
Entreprises ou groupes d’entreprises :
 AISG, UNIRV, Thalès, Rossignol, Poma, Case Nature …
Collectivités :
 Pays Voironnais, Sud-Grésivaudan …
Centres de formation/recherche :
 ESEAC (Sciences Po), MFR de Moirans …
A noter les lettres de soutien de grands groupes comme Rossignol, Poma et
Thalès et des Conseils de Développement des Pays Voironnais et Sud
Grésivaudan
Cette liste n’est pas exhaustive !
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Le PTCE, quel intérêt pour les OESS ?

Mutualiser une fonction d’ingénierie de développement


Mutualiser une fonction de commercialisation


Favoriser le développement du chiffre d’affaires des OESS en calibrant l’offre
à un marché et en rendant leur plus-value plus lisible
Accompagner et favoriser la diversification des financements


Le PTCE n’est pas un club de réflexion, il identifie les besoins du territoire et
de ses adhérents, tout en mobilisant les ressources nécessaires pour y
répondre opérationnellement
Lancement d’une étude sur la création d’un fond de dotation, mobilisation de
financement privé, etc…
Développer une batterie d’indicateurs permettant d’évaluer l’utilité
social et l’impact de la coopération sur le territoire

Les OESS, tout comme les entreprises, génère une richesse monétaire mais
également sociétale, environnementale, citoyenne qui fait partie de leur plusvalue
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Le PTCE, quel intérêt pour les entreprises ?

Trouver des réponses aux besoins des entreprises via
l’émergence de nouvelles activités et participer à leur développement


Travailler sur les démarches RSE et l’impact local des entreprises


Services aux salariés, gestion des déchets, recrutement de main d’œuvre,
etc…
Accompagner les entreprises et les outiller dans la formalisation de cette
démarche, en mobilisant notamment les indicateurs d’impact et d’utilité
social du PTCE
Développer le mécénat de compétences

Le PTCE permettant de qualifier les besoins des OESS et en proposant
aux collaborateurs des entreprises d’y répondre (ex : commercial,
juridique, gestion…)
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Le PTCE, quel intérêt pour les collectivités ?

Répondre de manière opérationnelle aux besoins identifiés sur le
territoire et développer des emplois de proximité



Eviter l’émiettement des subventions et avoir la certitude d’un retour
sur investissement social


Les collectivités qualifient les besoins du territoire et le PTCE se propose d’y
répondre de manière concrète dans une logique de co-construction
Le PTCE est un outillage méthodologique pour répondre concrètement aux
enjeux de développement local
Soutien à la diversification des financements des OESS, pouvoir valoriser les
subventions sur la base d’indicateurs d’impact et d’utilité social
Avoir une connaissance plus approfondie des acteurs et de leur
fonctionnement

Le PTCE est un pôle de compétence permettant d’accompagner l’émergence
de nouveaux projets et sollicitant l’ensemble des ressources disponibles sur
le territoire
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Objectifs 2014 : année de lancement
du PTCE Centre Isère

Coordination globale :





Stabilisation du collectif
Stabilisation de l’organisation opérationnelle du PTCE
Création des indicateurs d’utilité sociale
Concrétisation de l’offre de service du PTCE à destination de ses adhérents
Fonction Mutualisation/Coopération :
Lancement des chantiers :
 Développement commercial des OESS
 mécénat de compétences
 diversification des financements des OESS

Fonction Prospective et innovation sociale :


Lancement de 2 études d’opportunités pour l’émergence de nouveaux
projets
Fonction Echange et formation :

Qualification des besoins et organisation d’1 ou 2 sessions de formation
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Et après le 13 Mai ?

Vous rencontrer individuellement ou par structure (sur la période
Mai/Juillet)
 Proposition de pistes de collaborations spécifiques
 Création d’une fiche adhérent

Vous proposer de participer (dès maintenant) aux groupes de travail
constitués
 Prospective : Veille et innovation sociale
 Coopération/mutualisation : Développement commercial, mécénat
de compétences et RSE, mutualisation d’achats
 Recherche/formation : Comité scientifique

Vous inviter à l’Assemblée Générale Extraordinaire (du 1er juillet)
 portant sur la modification statutaire d’Entrepreneurs Solidaires du
Centre Isère
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N’hésitez pas à nous contacter :
[email protected]
www.entrepreneurs-solidaires.com
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