ANNEXE AU RAPPORT DE GESTION Rapport

ANNEXE AU RAPPORT DE GESTION
Rapport social et environnemental
Exercice du 1er juillet 2013 au 31 décembre 2013
Foncière de Paris SIIC
43, rue Saint-Dominique - 75007 Paris
Tél : + 33 (0) 1 53 70 77 77 Fax : + 33 (0) 1 53 70 77 78
SOCIETE ANONYME AU CAPITAL DE 99 271 200 €
RCS PARIS 331 250 472 – SIRET 331 250 482 00072
TVA INTRA-COMMUNAUTAIRE FR 08 331 250 472
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Les enjeux du développement durable dans le secteur immobilier :
Le secteur immobilier représente une part importante des consommations d’énergie, des émissions de gaz à effet de serre et
de production des déchets, avec une croissance anticipée sur les prochaines années.
La gestion environnementale du bâtiment est dès lors aujourd’hui unanimement reconnue comme un enjeu fort du secteur.
Les thèmes de l’énergie et du développement durable ont notamment été débattus initialement dans le cadre du Grenelle de
l’Environnement, qui a imposé en matière de constructions neuves, la détermination d’un seuil de consommation d’énergie
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primaire à 50 KWh/m annuels en moyenne après 2012, et pour le parc existant, un objectif de réduction de la
consommation de 38 % d’ici à 2020, objectif consacré par la loi Grenelle I du 3 août 2009. La réglementation thermique et le
Diagnostic de Performance Energétique ont notamment été les mesures mises en place pour réduire les impacts
environnementaux du secteur immobilier, aux termes du Grenelle de l’Environnement.
La loi n°2010-788 dite "Grenelle II" en date du 12 juillet 2010, portant engagement national pour l’environnement, a
consolidé les objectifs posés aux termes de la loi Grenelle I, et organise notamment la réglementation thermique et l’objectif
pour 2012 (la Réglementation Thermique 2012) : le décret n°2010 – 1269 du 26 octobre 2010 et l’arrêté du même jour fixent
un plafond de consommation de 50 KWh/m2/an pour les constructions neuves. Ce seuil de consommation est modulé en
fonction de trois coefficients (zone géographique, altitude et nature de l’occupation).
La Réglementation Thermique 2012 sera applicable à tous les permis de construire déposés :
à partir du 28 octobre 2011, pour les bâtiments neufs du secteur tertiaire, public et les bâtiments à usage
d’habitation construits en zone ANRU ;
er
à partir du 1 janvier 2013, pour tous les autres types de bâtiments neufs, notamment les logements individuels et
collectifs.
L’immobilier locatif tertiaire est concerné de la même façon par ces mesures.
En outre, d’autres problématiques environnementales doivent être prises en compte : la réduction des consommations
d’eau, la biodiversité, la consommation des sols, le choix de matériaux propres, le transport, la gestion des déchets, la lutte
contre le bruit, le respect de standards de plus en plus exigeant en matière de sécurité…
Les engagements de la société dans sa démarche développement durable
La société porte une attention toute particulière à la qualité des constructions et rénovations qu’elle réalise en se fondant
notamment sur les meilleurs standards actuels et en intégrant les enjeux du développement durable. La société conduit sa
politique de développement durable avec les objectifs suivants :
- optimiser la performance énergétique et réduire l’empreinte carbone des immeubles, en maîtrisant les consommations
d’énergie (chauffage, climatisation, énergie, eau chaude, sanitaire, éclairage, ..) ;
- favoriser l’utilisation d’énergies renouvelables dans le cadre de l’exploitation de ses immeubles ;
- contribuer à la réduction des consommations énergétiques ;
- contribuer au tri sélectif des déchets et au recyclage en encourageant les entreprises innovantes, en matière de tri et en
améliorant les équipements et les installations ;
- améliorer le confort des utilisateurs, en matière de conditions qualitatives de travail, en matière d’acoustique, de
luminosité, de conditions sanitaires et techniques.
- assurer la qualité de l’air et de l’eau, en procédant à des mesures régulières et en contrôlant le bon état des installations ;
- garantir la qualité sanitaire et la sécurité des bâtiments en s’interdisant d’utiliser des matériaux et des produits nocifs
pour la santé et en poursuivant sa politique de prévention au regard des risques ;
- faciliter l’accès des bâtiments à tout type de handicap en augmentant le nombre de bâtiments accessibles.
La société s’informe des évolutions réglementaires applicables et conduit une politique de d’entretien et d’amélioration
régulière de la qualité de ses immeubles et de leur entretien pour les amener aux meilleurs niveaux de performance actuels.
Elle est particulièrement attentive au suivi des matériaux présentant un danger sanitaire (amiante, plomb…), à la réalisation
des analyses requises par les règlementations existantes (légionnelle, produits chimiques…), au suivi des installations
techniques classées et au respect par les utilisateurs des réglementations qui leur sont applicables.
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INFORMATIONS SOCIALES
Nature information
Grenelle 2
Informations quantitatives et/ou qualitatives
Emploi
Effectif total et
répartition des salariés
par sexe, par âge et
par zone
géographique
Embauches et
licenciements
Rémunérations et leur
évolution
L’effectif salarié du Groupe est de 87 personnes à la clôture de l’exercice, dont 26 personnes
dans la Société-mère (y compris 3 dirigeants), 13 personnes dans la filiale SAGI IE et 48 personnes
dans les deux sociétés hôtelières. La répartition de cet effectif est la suivante :
- par sexe : 48 femmes et 39 hommes ;
- par âge : 56 personnes ont moins de 40 ans et 31 personnes ont plus de 40 ans ;
- par zone géographique : 60 personnes travaillent dans Paris et 27 personnes travaillent en
région parisienne.
La Société a procédé à une embauche et à aucun licenciement au cours de l’exercice.
Les filiales ont procédé à 13 embauches et à 2 licenciements au cours de l’exercice.
Les frais de personnel du Groupe s’élèvent à 2 702 K€ à la clôture de l’exercice (dont 1 051 K€
pour l’activité hôtelière), non comparables avec l’exercice précédent compte tenu du
changement de périmètre (fusion avec Foncière Paris France).
Organisation du travail
Organisation du temps
de travail
Absentéisme
L’organisation du temps de travail s’inscrit dans le cadre légal de la convention collective
nationale de l’immobilier pour la Société-mère, soit sur une durée hebdomadaire de 35h. Les
salariés intégrés après la fusion avec Foncière Paris France et ceux de la filiale SAGIE IE
conservent une durée annualisée du temps de travail avec des jours de réduction du temps de
travail (RTT) octroyés en sus des congés légaux et conventionnés.
L’organisation du temps de travail s’inscrit dans le cadre légal de la convention collective
nationale des HCR pour les filiales hôtelières, soit sur une durée hebdomadaire de 35h ou une
durée de 39h qui est alors compensée par une semaine supplémentaire de congés payés et des
heures majorées.
Au cours de l’exercice, la Société n’a pas été confrontée à un problème d’absentéisme.
L’absentéisme dans les filiales hôtelières a représenté 201 heures.
Relations sociales
Organisation du
dialogue social,
notamment les
procédures
d’information et de
consultation du
personnel et de
négociation avec celuici.
Bilan des accords
collectifs
Le Groupe ne dispose pas d’institutions représentatives du personnel.
Les 26 salariés de la Société et les 13 salariés de la filiale SAGI IE dialoguent directement avec les
membres du Directoire.
Un Directeur d’Exploitation présent dans chaque hôtel assure le dialogue social direct avec les
salariés de son hôtel. Le Directeur d’Exploitation informe les salariés, les consulte et conduit la
négociation au niveau de chaque hôtel.
La Société a mis en place un accord de participation et un accord d’intéressement ratifiés avec une
majorité des deux tiers des salariés, dont les sommes sont investies dans le cadre d’un plan
d’épargne entreprise (PEE) mis en place sur décision du chef d’entreprise. La Société a également
mis en place un régime de retraite supplémentaire à cotisations définies.
Santé et sécurité
Conditions de santé
et de sécurité au
travail
Le Groupe respecte les dispositions du Code du travail applicables aux immeubles de bureaux
pour les salariés de la Société-mère et les dispositions applicables à l’hôtellerie-restauration pour
les salariés des sociétés hôtelières. Les salariés du Groupe exercent leur activité dans de très
bonnes conditions de santé et de sécurité au travail.
La Société est installée depuis fin 2009 dans l’immeuble de bureaux du 41-43, rue Saintème
Dominique à Paris 7 qui bénéficie du meilleur niveau de confort des espaces de travail après
avoir été entièrement restructuré.
L’hôtel Holiday Inn Express de La Villette a été ouvert en mai 2008 après construction neuve de
l’immeuble (opération de reconstruction en hôtel, auberge de jeunesse et restaurant d’un
bâtiment des magasins généraux de la Ville de Paris).
L’hôtel Courtyard Marriott de Boulogne-Billancourt a été ouvert en mars 2012 après
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reconstruction à neuf de l’immeuble (opération de transformation en hôtel d’une succursale de
la Banque de France).
Bilan des accords
signés avec les
organisations
syndicales ou les
représentants du
personnel en
matière de santé sécurité au travail
Accidents du travail,
fréquence et
gravité, ainsi que les
maladies
professionnelles
Le Groupe n’a signé aucun accord avec des organisations syndicales ou des représentants du
personnel en matière de santé ou de sécurité au travail.
Le Groupe n’a pas été confronté à des problèmes de fréquence ou de gravité d’accidents du
travail ou de maladies professionnelles.
Formation
Politiques mises en
œuvre en matière
de formation
Les actions de formation professionnelle sont progressivement définies au fur et à mesure de la
croissance de l’effectif global et des besoins en matière de qualifications et de compétences.
Le nombre total
d’heures de formation
Aucune formation n’a eu lieu dans la Société mère, ni dans la filiale SAGI IE.
Le nombre total d’heures de formation s’est élevé à 486 heures dans les sociétés hôtelières du
Groupe au cours de l’exercice.
Egalité de traitement
Mesures prises en
faveur de l’égalité
entre les femmes et
les hommes
Les mesures prises en
faveur de l’emploi et
de l’insertion des
personnes
handicapées
Politique de lutte
contre les
discriminations
L’effectif du Groupe présente une répartition équilibrée avec 48 femmes et 39 hommes.
Le Groupe est particulièrement attentif au respect de l’égalité de traitement entre hommes et
femmes. Le Conseil de Surveillance de la Société délibère annuellement sur ce point et le
Directoire veille au respect de cette égalité de traitement par le Groupe.
La Société profite de chaque rénovation ou départ de locataire pour faciliter l’accès de ses
immeubles à tout type de handicap.
Le Groupe a recours à des fournisseurs spécialisés dans l’emploi de travailleurs handicapés (par
exemple ateliers protégés) pour certains de ses approvisionnements (fournitures, papeterie…).
Le Groupe n’a pas adopté de charte ou de code éthique, mais il est attentif à ne pas se trouver en
situation d’être impliqué dans des pratiques discriminantes.
Promotion et respect des stipulations des conventions fondamentales de l’OIT relatives :
Au respect de la
liberté d’association et
du droit de
négociation collective
A l’élimination des
discriminations en
matière d’emploi et de
profession
A l’élimination du
travail forcé ou
obligatoire
A l’abolition effective
du travail des enfants
Le Groupe respecte la liberté d’association et le droit de négociation collective.
Le Groupe est attentif à écarter toute pratique qui donnerait lieu à une éventuelle discrimination
en matière d’emploi et de profession.
Non applicable.
Non applicable.
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INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES
Nature information
Grenelle 2
Informations quantitatives et/ou qualitatives
Politique générale en matière environnementale
Organisation de la
société pour prendre
en compte les
questions
environnementales et,
le cas échéant, les
démarches
d’évaluation et de
certification
Actions de formation
et d’information des
salariés menées en
matière de protection
de l’environnement
Moyens consacrés à la
prévention des risques
environnementaux et
des pollutions
Montant des
provisions et garanties
pour risques en
matière
d’environnement
La Société s’est organisée afin de délivrer une information pertinente à ses locataires et de
répondre à l’obligation de signature des premières annexes environnementales des baux,
notamment à la suite de l’acquisition en 2013 de l’immeuble du 27-29, quai de la Seine à Paris
ème
19 , siège du groupe Vivarte, devenu locataire.
Contrairement aux constructions neuves, le référentiel en matière de performance énergétique
en réhabilitation reste en attente d’un cadre règlementaire précis. Malgré cela, la Société réalise
des diagnostics permettant d’optimiser les consommations énergétiques et les performances
lors de ses rénovations. (Ex : Etude thermique dynamique et énergétique)
Pour les constructions neuves, la Société engage des démarches de certification : Label BBC et
démarche PEQA pour la construction de l’immeuble Le Coruscant à Saint-Denis (93).
Par ailleurs, la Société valorise ses travaux d’un point de vue énergétique par l’obtention de CEE
(Certificats d’Economie d’Energie). Un certificat a été obtenu en 2013 pour la construction de
l’hôtel Marriott de Boulogne-Billancourt.
Une formation prévue en 2013, suite aux évolutions règlementaires, notamment en termes de
performance énergétique en réhabilitation, sera réalisée à la suite de la publication du décret
d’application.
Les salariés des filiales hôtelières sont régulièrement sensibilisés aux bonnes pratiques à
appliquer au quotidien permettant d’éviter les surconsommations et les gaspillages d’énergie,
d’eau ou de fournitures, afin de participer à la protection de l’environnement : conserver les
fournitures réutilisables (feuilles de papier recto-verso, stylos…), éteindre les éclairages, fermer
les portes et les fenêtres, vérifier la température de consigne des appareils de chauffage et de
climatisation, signaler les fuites sur les appareils sanitaires.
Le Groupe reste particulièrement attentif au respect de toute réglementation, notamment
concernant la politique QSE (Qualité, Sécurité, Environnement) des entreprises qui réalisent les
travaux pour son compte.
Chaque actif fait l’objet de diagnostics (amiante, plomb…), notamment lors des nouvelles
acquisitions ou de travaux sur le patrimoine.
Les études géotechniques menées permettent également de déceler tous risques liés à la
pollution des sols.
La Société n’a constitué aucune provision, ni aucune garantie pour risques en matière
d’environnement.
Pollution et gestion des déchets
Mesures de
prévention, de
réduction ou de
réparation de rejets
dans l’air, l’eau et le
sol affectant
gravement
l’environnement
Lors de travaux, les sociétés ainsi que les maîtres d’œuvres travaillant pour la Société sont
sensibilisés aux divers risques liés au chantier. Les documents contractuels, CCAP ou clauses
générales communes aux entreprises, reprennent ces prérogatives.
Par exemple, l’entreprise PETIT sur le chantier de Saint-Denis applique une politique rigoureuse
pour le traitement des eaux de chantier.
Des mesures spécifiques sont prises pour éviter les risques de pollution des sols et des eaux (bacs
de décantation des eaux de bennes à béton).
Mesures de
prévention, de
recyclage et
d’élimination des
déchets
Malgré des opérations lourdes de réhabilitation en milieu urbain dense, le Groupe a souhaité
que chacun des chantiers soient traités avec des obligations en matière de « gestion douce » du
chantier (tri des déchets, décantation des eaux…). Sur le chantier de construction de l’immeuble
neuf de Saint-Denis, le tri des déchets est mis en place. La configuration du site permet la mise
en œuvre de ces mesures et la mise en place de bennes en nombre suffisant.
Les immeubles de location simple sont progressivement équipés en conteneurs de tri sélectif afin
d’encourager les locataires à améliorer la gestion de leurs déchets.
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Prise en compte des
nuisances sonores et
de toute autre
forme de pollution
spécifique à une
activité
Les hôtels du Groupe ont été pourvus d’un compacteur de déchets qui permet de réduire
significativement (environ 50%) le volume des déchets évacués, donc le nombre de conteneurs
nécessaire à leur stockage. Par conséquent, la plus grande rapidité des opérations d’enlèvement
effectuées par les camions de ramassage favorise la diminution de leurs nuisances en milieu
urbain (bruit, gaz d’échappement, encombrement de la circulation).
Dans ses rénovations et le traitement de ses immeubles, le Groupe est particulièrement attentif
à l’isolation phonique pour le confort des utilisateurs mais aussi vis-à-vis des transmissions au
voisinage.
Par exemple, la Société a mené une étude acoustique approfondie dans le cadre de la réalisation
de l’auberge de jeunesse. Les travaux entrepris ont été menés pour dépasser le cadre
règlementaire applicable au foyer et se rapprocher de celui lié à l’hôtellerie. De plus, des
dispositions particulières ont été prises pour éviter la transmission du bruit aux immeubles
voisins.
Utilisation durable des ressources
Consommation d’eau
et approvisionnement
en eau fonction des
contraintes locales
Consommation de
matières premières et
mesures prises pour
améliorer l’efficacité
dans leur utilisation
Consommation
d’énergie, mesures
prises pour améliorer
l’efficacité
énergétique et le
recours aux énergies
renouvelables
Utilisation des sols
Le Groupe prévoit dans chacune de ses réhabilitations des dispositifs permettant des économies
et une meilleure gestion de l’eau : appareils sanitaires avec chasse d’eau double flux,
récupération des eaux de pluie pour les toilettes.
Un bassin de récupération des eaux de pluie a été mis en œuvre dans l’immeuble du 5, rue de
Dunkerque à Paris 10ème (Auberge de jeunesse) et un bassin de rétention des eaux de pluie a été
creusé lors de la construction de l’immeuble Le Coruscant afin de réguler les rejets à l’égout.
Utilisation de papier et d’enveloppes recyclables dans les bureaux et recyclage systématique du
papier fax dans les hôtels.
Par ailleurs, une attention particulière est portée à la durabilité des matériaux employés en
fonction de leur destination. Malgré des coûts maîtrisés, l’accent est mis dans les espaces
communs.
La Société conduit ses rénovations avec pour objectif de réaliser des immeubles économes en
énergie, permettant de diminuer les niveaux de charges de ses locataires.
Les sociétés hôtelières du Groupe ont souscrit l’offre « Equilibre + » d’EDF qui comprend une part
importante d’énergie renouvelable dans l’énergie fournie et contribue au financement de la
recherche dans ce domaine. Pour compenser le surcoût d’approvisionnement de cette offre
d’électricité, chaque chambre d’hôtel est équipée d’un économiseur d’énergie permettant une
extinction automatique des éclairages en l’absence des clients et d’une limitation de la
température à 22°C. De plus, les hôtels sont équipés en majorité de LED pour leur éclairage et de
détecteurs automatiques de présence avec temporisation dans les parties communes.
Les projets de la Société étant principalement réalisés en milieu urbain, son activité n’entraîne
pas une artificialisation des sols. Dès qu’elle en a la possibilité, la Société traite les emprises libres
en jardin végétalisé.
Une attention particulière est portée sur les terrains pollués. Le changement de mode opératoire
des fondations de l’immeuble Coruscant a permis de purger totalement le terrain de sa pollution.
Changement climatique
Rejets de gaz à effet
de serre
Adaptation aux
conséquences du
changement
climatique
Le Groupe a mis en place une démarche visant à optimiser la performance énergétique et à
réduire l’empreinte carbone des immeubles, en maîtrisant les consommations d’énergie
(chauffage, climatisation, énergie, eau chaude, sanitaire, éclairage).
La Société profite des travaux de rénovation qu’elle entreprend pour améliorer l’isolation du bâti
(changement de fenêtres, isolation des murs extérieurs) afin de diminuer les consommations
énergiques et donc les émissions de gaz à effet de serre.
Protection de la biodiversité
Mesures prises pour
préserver ou
développer la
biodiversité
Le Groupe profite de ses rénovations pour agrémenter les bureaux de jardins et terrasses
arborées, malgré des implantations en milieu urbain dense.
L’hôtel Marriott de Boulogne-Billancourt a créé un potager sur une terrasse et une partie du toit
a été traitée en toit végétal. Un programme de végétalisation des terrasses est en cours sur
l’immeuble « Le Linois » à Paris 15ème.
La Société encourage ses prestataires à réduire l’utilisation des composés chimiques pour
l’entretien des espaces verts.
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INFORMATIONS SOCIETALES
Nature information
Grenelle 2
Informations quantitatives et/ou qualitatives
Impact territorial, économique et social de l’activité de la société
En matière d’emploi
et de développement
régional
Dans les marchés qu’il contracte avec ses fournisseurs, le Groupe encourage le recours à l’emploi
local.
Sur les populations
riveraines ou locales
La Société essaie de limiter l’impact territorial de ses activités sur les populations riveraines ou
locales. Notamment, dans ses opérations de reconstruction ou de rénovation, l’intégration
paysagère des immeubles est une problématique prise en compte par la Société dès les
premières études du projet. Par exemple, la façade de l’hôtel Holiday Inn Express du bassin de La
Villette est habillée en sapin de Douglas provenant du Limousin sur laquelle une résille
métallique a été suspendue pour rappeler les mouvements aquatiques de son environnement.
Autre exemple, l’auberge de jeunesse de la rue de Dunkerque a fait l’objet d’un traitement
acoustique et phonique particulièrement soigné afin de limiter les nuisances sonores de
l’exploitation envers les riverains.
Relations entretenues avec les personnes ou les organisations intéressées par l’activité de la société, notamment les
associations d’insertion, les établissements d’enseignement, les associations de défense de l’environnement, les
associations de consommateurs et les populations riveraines
Conditions de
dialogue avec ces
personnes ou
organisations
Actions de partenariat
ou de mécénat
Les collaborateurs de l’administration de biens sont les interlocuteurs privilégiés des locataires.
Chaque collaborateur se tient à l’écoute permanente des occupants des immeubles gérés avec
l’exigence d’établir un dialogue et de mettre en place des démarches communes sur les aspects
environnementaux. Une sensibilisation systématique est menée sur la gestion des énergies et le
traitement des déchets (notamment analyse des indicateurs annuels des consommations). Les
gestionnaires rencontrent régulièrement les prestataires techniques pour suivre la mise en
œuvre des actions décidées.
Les entreprises de travaux mettent en place des moyens de contact à destination principalement
des riverains impactés par ces travaux (par exemple installation d’une boîte de dialogue à
l’entrée du chantier) et communiquent les principales informations sur le projet.
Via la « Fondation Ville et Patrimoine » (fondation d’entreprise), la Société participe à plusieurs
opérations de mécénat (édition ou réédition de livres sur le patrimoine architectural ou culturel,
évènements culturels, financement de travaux…). En 2013, la Fondation Ville et Patrimoine a
participé au financement de la publication de la monographie du peintre François-André Vincent
(1746-1816) qui sera accompagnée de trois expositions en 2014.
Sous-traitance et fournisseurs
Prise en compte dans
la politique d’achat
des enjeux sociaux et
environnementaux
Sensibilisations des entreprises de construction et sous-traitants à une politique d’achats
responsables : conditionnements recyclables (palettes, etc.), produits issus du recyclage. Par
exemple, le mémoire technique de l’entreprise de gros œuvre ayant réalisé l’auberge de
jeunesse imposait des conditionnements recyclables lors de l’approvisionnement des matériaux.
La société est attentive à la politique de sécurité sur les chantiers. Par exemple, l’entreprise
générale sur l’opération Le Coruscant organise chaque lundi un « Quart d’heure sécurité » avec
l’ensemble des ouvriers pour dialoguer sur les problématiques rencontrées en terme de sécurité
et de qualité.
Un exemple de charte QPE de l’entreprise recense les principaux points d’actions : La Qualité, la
Prévention (atteindre le zéro accident), l’Environnement (réduire les impacts chantiers).
Importance de la
sous-traitance et la
prise en compte dans
les relations avec les
fournisseurs et les
sous-traitants de leur
responsabilité sociale
et environnementale
La sous-traitance sur les chantiers est très encadrée et les pièces contractuelles précisent les
qualifications attendues pour les entreprises et leurs sous-traitants.
Les filiales hôtelières ont choisi de faire appel à des sous-traitants qui travaillent à l’amélioration
de leur responsabilité sociale ou environnementale. Par exemple l’hôtel Marriott de BoulogneBillancourt fait appel à une société spécialisée, déclarée en Préfecture, pour le traitement de ses
déchets. Autre exemple, la société Elis, fournisseur de linge des sociétés hôtelières, a mis en
place une politique et des actions pour le développement durable.
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Loyauté des pratiques
Actions engagées pour
prévenir la corruption
Mesures prises en
faveur de la santé et
de la sécurité des
consommateurs
Le Groupe estime ne pas être soumis à un risque de corruption. La Société applique le Code de
Déontologie des SIIC.
Dispositions prises en matière de construction et rénovation :
améliorer le confort des utilisateurs, en matière de conditions qualitatives de travail, en
matière d’acoustique, de luminosité, de conditions sanitaires et techniques.
garantir la qualité sanitaire et la sécurité des bâtiments en s’interdisant d’utiliser des
matériaux et des produits nocifs pour la santé.
L’ensemble des rénovations de Foncière de Paris SIIC a été mené avec pour objectif d’offrir à ses
clients locataires les immeubles les plus performants et sécurisés pour leurs occupants.
Par exemple, la mise en place de poutre froide permet d’obtenir une diffusion de chaleur/froid
particulièrement silencieuse.
Autres actions engagées en faveur des Droits de l’Homme
Autres actions
engagées en faveur
des droits de l’homme
Non applicable.