Denis Adam - ACE Consulting

46 ans
Mail : [email protected]
Denis Adam
Objectifs
Expérience
Diriger des projets stratégiques, Management d’équipes, Direction
Générale
Fev 2007 à ce jour
Associé - Fondateur
AC Expertise Consulting
Création d’un cabinet de conseil en organisation et technologies
Business model orienté vers les établissements bancaires et société de
gestion.
 Accompagnement de projets stratégiques (fusion, création,
délocalisation, réglementaire…)
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Fev 2006 Fev 2007
Banque J.Safra (Monaco) SA
Directeur des Opérations – Dirigeant Responsable
Membre du Comité de Direction
Ligne de reporting : Directeur Géneral et Conseil d’Administration
Management : 50 personnes.
Responsable des fonctions opérationnelles, administratives et
comptables.
 Responsable du projet d’intégration de la Banque du Gothard par le
groupe Safra (Suisse) au niveau opérationnel.
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Déc 2003 – Fev 2006
Banque du Gothard (Monaco) SAM
Directeur des Opérations ad interim
Membre du Comité de Direction
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Ligne de reporting : Directeur Géneral
Management : 50 personnes.
Responsable des fonctions opérationnelles, administratives et
comptables.
 Organisation de la banque, nouvelles fonctions attribuées telles que
l’agence et le fichier central.
 Suivi des budgets et projets. Mise en place de la nouvelle directive de
l’épargne européenne.
Juil 2003 – Déc 2003
Banque du Gothard (Monaco) SAM
Directeur Informatique et Organisation
Adjoint au Directeur Général des Opérations
Membre du Comité de Direction
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Ligne de reporting : Directeur Général des Opérations pour les fonctions
Informatiques et opérationnelles (back offices, risques, comptabilité) et au
Directeur Géneral pour les fonctions liées à l’organisation
 Management direct de 15 personnes et indirect de 60 personnes
 Réorganisation de la fonction informatique et de progiciel Olympic
Fev 2002 – Mars 2003 ABNAMRO Monaco
Directeur des Risques , Opérations et Informatique
Membre du Comité Exécutif
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Ligne de reporting : Directeur Général de la Succursale localement,
Executive Vice President à Amsterdam fonctionnellement
Management : 35 personnes
Implémentation de la stratégie globale du groupe (systèmes
informatiques et processus opérationnels)
Amélioration de l'efficacité opérationnelle et informatique
Implémentation des procédures de gestion de Risques Opérationnels
(Comité de Bale II)
Direction et Coordination globale du projet : Swift Net Project, Iso
Securities Norms 15022 pour la division Private Banking
Oct 1999 – Fev 2002
ABNAMRO France & Banque NSMD
Directeur des Opérations & Paiements
Membre du Comité de Direction
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Ligne de reporting : Directoire de la banque
Management : 150 personnes pour l'ensemble des divisions de la
banque (Wholesale, Private Banking, Retail)
Global Head “Back Office Global Transactions Services” (budget
15Meuro)
Activités : Paiements, Cash Management, Trade Finance, Monétique,
Cheques, Clearing
Directeur de projet
- Echange Image Cheques 8 ME Budget, Atlas 22MF Budget (Système
de paiements internationaux), Euro Phase 2, Y2K, Fusion de la Banque
Demachy et de Banque NSM pour la partie "Opérations".
Représentant du groupe ABNAMRO en France à l'assemblée générale
de la C.R.I
Mise en place de l'organisation et de la structure des Moyens de
Paiements pour la Succursale ABNAMRO France
Coordination globale entre le métier Titres et le métier Cash.
Président du GIE Swift Commutation des Messages (Alliance & Stelink
& Cristal) pour le groupe en France
1991–Oct 1999
DEUTSCHE BANK AG Paris
Sous Directeur du Département Organisation Bancaire
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Ligne de Reporting : Comité Exécutif
Management : 15 consultants internes.
Projets
- Création de la Deutsche Bank S.A (Private banking)
– Coordination Globale Métiers Euro Phase 1
– Directeur de Projet pour l'implémentation du nouveau Système de
Clearing Français CRI (Centrale des Règlements Interbancaires”)
– Coordinateur des métiers Cash et Titres pour le projet R.G.V (Relit
Grande Vitesse)
– Directeur de projet Cash pour les fusions Deutsche Bank avec Morgan
Grenfell / Bankers Trust
 Representant de Deutsche Bank au groupe Normalisation de l'AFB pour
les sujets relatifs à la CRI “Centrale des Règlements Interbancaires”
Sous Directeur des Back Offices IRS & Forex & Derivatives
1991 - 1997
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Management : 20 personnes
Activités : Forex, Money Market, Interest Rate Swaps, Derivatives
Création et organisation du département
Standardisation des processus End to End / STP
Sous Directeur du Back Office Commercial Banking
1991 - 1997
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Management : 20 personnes
Activités : Paiements, Cash Management, Trade Finance, Card,
Cheques, Clearing
1986–1991
Banque Paribas Paris
Back Office Trésorerie
1989-1991
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Gestion multi devises des flux de Trésorerie pour le Groupe Paribas
Gestion des comptes Nostri - Gestion des réconciliations
Back Office Paiements Domestiques & Internationaux
1987-1989
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Gestion des positions de change
Gestion de la compensation domestique (SIT)
Département Swift
1986
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Administration des plate-formes Swift
Formation
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Baccalauréat Economie (mention passable)
Brevet de Banque
Institut des Techniques de Banque 1ere et 2eme année
Intermediate Level English (Ramsgate School England)
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Anglais: Courant
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Allemand : Courant
Connaissances
techniques
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Environnement AS 400, Méga, Office, Windows XP, SLQ Serveur,
progiciel Olympic
Centres d'intérêts
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Micro Informatique, Football, Course à pied
Langues