raphaël geismar - My Audencia Network

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RAPHAËL
GEISMAR
Président de STUMEC.
Promotion 2003
Raphaël Geismar est-il capable d’accélérer ou de ralentir le cours
du temps ? Sans aucun doute ! Car comment expliquer autrement le
fait qu’il puisse, après avoir dirigé une entreprise industrielle,
leader mondial sur son marché, monter des concepts restaurants à
l’autre bout du monde, ou y créer des start-up ?
Alors, nous vous posons la question, Raphaël Geismar : qui êtes-vous donc ?
D
iplômé d’Audencia Nantes en 2003,
l’École aura permis à Raphaël Geismar de révéler – et de se révéler à
lui-même – des capacités hors du commun
pour mener à bien et de front différents
projets. Éclectique, il a participé à l’écriture d’un livre sur les fusions/acquisitions,
en collaboration avec son professeur de
stratégie, lors de son stage chez Mercer
Management Consulting Conseil, multiplié les projets collectifs et se sera même
essayé à l’écriture d’une nouvelle pour Isegoria, l’une des nombreuses associations
de l’École. “Audencia m’a construit, m’a
donné confiance en moi. Ça a été le déclic.
Sans Audencia, je n’aurais jamais pu faire
Harvard.“ Car en effet, Raphaël Geismar,
de Nantes, file à Boston, pour décrocher
un MBA. Puis rentre en France à l’issue de
son cursus américain pour répondre à l’appel de l’entreprise familiale.
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Paroles de dirigeants - 2013
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En l’espèce, un fleuron industriel de 1 000
personnes, leader mondial sur son marché, présent dans 130 pays, spécialisé
dans la fourniture d’équipements de pose
et d’entretien de voies ferrées. Détail intéressant : Raphaël Geismar a tout juste
25 ans lorsqu’il prend en charge l’usine
de la région lyonnaise. “Dans l’usine de
Lyon, au quotidien, ce qui compte, c’est
d’être là tôt le matin, de saluer les employés dans l’atelier quand ils arrivent et
surtout, de prendre des décisions. Bonnes
ou mauvaises. Un dirigeant est là pour décider. Bien sûr, il faut discuter, confronter
les points de vue, mais en dernière analyse, c’est vous qui décidez. Une fois que
la machine est enclenchée, que la décision
est prise, il faut l’assumer à 100 %.“
La détermination. La responsabilité. Deux
piliers qui constituent une partie du squelette entrepreneurial de Raphaël Geismar,
auxquels il convient d’en ajouter un troisième : la connaissance et l’écoute des
marchés et des tendances. “Je suis fan
de street art, et j’aime la bonne cuisine.
Alors j’ai décidé de monter un restaurant
à Hong Kong, en fait, un appartement
haussmannien remodelé par des street
artistes. J’en ai un deuxième sur les rails,
toujours à Hong Kong, ainsi qu’une startup dédiée au booking internet.“ Pourquoi
Hong Kong ? “Parce que c’est un endroit
que j’aime et où je me suis arrêté souvent lors de mes fréquents voyages en
Chine afin d’établir une filiale locale. J’y
ai désormais un bon réseau.“ Des filiales
de Geismar ? “Depuis que je participe à
l’aventure familiale, j’ai essayé de continuer à développer l’essor à l’international, caractéristique de notre métier – le
marché français ne représente plus que
10 % de notre activité. Nous avons créé
deux filiales, l’une en Chine, l’autre à Singapour.“ Insatiable. Mais entouré. “On ne
peut pas créer, développer ou gérer une
entreprise tout seul. Il faut savoir s’entourer. J’ai la chance d’avoir une équipe en
qui j’ai confiance et qui m’accompagne.
J’apporte une vision, un dynamisme et
les choses se mettent en mouvement.“
Solidité académique, vision périphérique
très affûtée, mobilisation pragmatique
de ses réseaux, capacité à s’entourer et à
déléguer, responsabilité face à la prise de
décisions, connaissance de ses marchés.
Raphaël Geismar n’est peut-être pas doté
de pouvoirs surnaturels, après tout... Mais
il n’en est pas ordinaire pour autant.
Rencontres du troisième type
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