octobre 2011 - Groupe Challancin

OCTOBRE 2011
LES TITRES
Actualités Clients
Un nouvel horizon pour
Challancin Sécurité
Challancin et ses clients
Actualités Clients
Qualité et sécurité
Un nouvel horizon pour Challancin Sécurité
Depuis le mois de septembre, la société APSIG intègre Challancin
Sécurité.
Avec 330 salariés et un CA de 9,2M d’Euros en
2010, APSIG renforce le groupe Challancin
Sécurité fort désormais de 1500 salariés et d’un
CA de 50 M d’€.
Résultats qualité
trimestriels
Challancin poursuit sa
route
Développement Durable et
Sociétal
La démarche ISO 26000
Nos équipes
Les Médailles du travail
L’interview
APSIG, entreprise basée en IDF, en Picardie et en HauteNormandie réalise notamment des prestations dans le
secteur de la distribution, et de l’industrie, ce qui nous
permet de diversifier notre offre et proposer une gamme
de services plus complète à nos clients.
Challancin et ses clients
Sites perdus :
Challancin Propreté : ADP Roissy, CH 4 Villes
Nous vous remercions de votre collaboration, et
vous souhaitons bonne continuation.
Sites gagnés :
Challancin Propreté : Corentin Celton – lot Vitrerie,
DDSP 95, DEPAF, Disneyland – Patinoire Hôtel New
York, Manutention RATP, Ministère de la Défense
Challancin Prévention : CEA Saclay, SNCF Paris
Montparnasse, Solendi, SPAC – Lot 1
Nous souhaitons la Bienvenue à tous.
ChallanG’in N°23 – Octobre 2011
Qualité et sécurité
Résultats qualité trimestriels
Challancin poursuit sa route
Nous sommes ravis de vous annoncer que nos
certifications ISO 9001 et OHSAS 18001 ont été
maintenues.
Toujours dans une optique
d’amélioration continue de la
qualité,
nous
souhaitons
désormais
développer
nos
engagements en matière de
développement durable et obtenir la
certification ISO 14001.
Développement durable et sociétal
La démarche ISO 26000
Challancin vient de confirmer son engagement
en termes de responsabilité sociétale.
En effet, les lignes
directrices de l’ISO 26000
s’articulent parfaitement
bien avec les
engagements
pris
par
Challancin
depuis
plusieurs
années.
Ethique et environnement sont
deux axes que Challancin s’engage à continuer
de privilégier à l’avenir.
L’interview :
pouvez-vous nous expliquer
parcours, votre arrivée chez
Après avoir obtenu des diplômes en hygiène des locaux
et environnement (BEP et Bac professionnel), j’ai
poursuivi mes études en passant deux contrats de
qualification en alternance
avec l’entreprise
Challancin. (En 1998 : « Poste Chef d’Equipe », en
1999 : « Poste Technico-Commercial »). Puis en 2001, je
suis embauché chez Challancin pour m’occuper de la
gestion et maintenance du matériel et des véhicules de
l’entreprise. Depuis 2002, je suis responsable logistique
de notre base de Montreuil.
Une nouvelle blanchisserie vient d’ouvrir, que pouvezvous nous en dire ?
ChallanG’in N°23 – Octobre 2011
Les Médailles du Travail
Le 30 juin, nous avions organisé un pot
pour féliciter 11 de nos agents qui ont
reçu leur médaille du travail.
Médaille d’argent du travail
Messieurs CISSE Yeremakhan, FISSOUROU Sambou,
HASSAN Amry, NAIT RAIS Lahcen, Niang Amara et
Madame FIDELIN Claire
Médaille de Vermeil du Travail
Messieurs CHABBAR Habib et FOFANA Mambou
Médailles de vermeil et d’or
Messieurs THIAM Amadou et NAHI Mohamed
Médailles d’argent, de vermeil et d’or du travail
M. JELALI Amara
Une nouvelle fois, nous remercions l’ensemble de
nos salariés pour leur professionnalisme.
M. Sébastien Baillieux - Responsable logistique du Groupe
Challancin
M. BAILLIEUX,
rapidement votre
Challancin ?
Nos équipes
Cette
blanchisserie,
installée sur la base
logistique
de
Montreuil,
a
été
inaugurée il y a
quelques mois.
Cette installation nous permet d’être plus autonomes et
plus réactifs pour le lavage des tenues de nos salariés.
Nous l’avons mise en place notamment pour les agents
des différentes lignes de métro ainsi que ceux qui
travaillent dans le milieu hospitalier. Outre le lavage,
séchage, repassage et mise en housse, nous effectuons le
marquage nominatif des tenues.
Base logistique de Montreuil en quelques chiffres :
1 responsable
2 mécaniciens automobiles / 2 Mécaniciens
matériels
2 préparateurs de commandes / 1 livreur
5 véhicules entretenus/réparés chaque jour
7 réparations de machines/jour
40 Tenues lavées chaque jour
2 ponts élévateurs dans l’atelier
Atelier équipé d’1 extracteur de fumée
d’échappement
De quelle façon gérez-vous votre parc automobile ?
Et matériel ?
Nous
possédons
différents
outils
informatiques qui
nous permettent de
suivre et gérer la
flotte véhicule et
matériels.
Parallèlement, nous
gérons les commandes inspecteurs/fournisseurs, les
stocks et le réapprovisionnement. Nous nous
appuyons également sur un logiciel commun qui
nous permet de centraliser les documents relatifs à
chaque véhicule ou matériel. Grace à ce système, ces
documents sont diffusés en temps réel auprès du siège
de l’entreprise.
* Nous remercions, M. BAILLIEUX pour sa disponibilité.