grille d`évaluation de l`équipe de travail

GRILLE D'ÉVALUATION DE L'ÉQUIPE DE TRAVAIL
1. Attitudes personnelles
Indicateurs
1.1 Attitude générale
Descriptions
F+
Démontre de l'intérêt pour son travail
Appréciation
F +- A N/A
Commentaires
Démontre du dynamisme
Démontre un équilibre entre son travail et sa vie personnelle
Est capable de prendre du recul
Est capable d'écoute
Démontre de la débrouillardise
Est capable d'une réflexion personnelle critique et approfondie
Recherche toujours la bonne entente
Émet ses opinions et ses idées devant un individu ou un groupe
Sait faire preuve de discrétion
1.2 Esprit d'initiative
Est créative et sait actualiser ses idées
Croit en ses idées et sait les défendre
F+ : est une force acquise
F : est une force que je développe
+- : plus ou moins acquis
A : à acquérir
N/A : ne s'applique pas
1
Indicateurs
Descriptions
F+
Fait preuve de curiosité professionnelle
Appréciation
F +- A N/A
Commentaires
Désire constamment améliorer la qualité de son travail et pose
des gestes en ce sens
Démontre de l'originalité
Démontre de la débrouillardise
1.3 Autonomie
Réagit rapidement aux difficultés, trouve des solutions et les
met en application
Utilise ses ressources et est capable d'aller chercher ce qui lui
manque
Sait préciser son rôle et prend la place qui lui revient
Sait se fixer des objectifs et établit ses priorités d'action
Exprime sa pensée
1.4 Adaptation et
flexibilité
Sait faire preuve de souplesse dans ses décisions
Est capable d'admettre et d'analyser ses erreurs
Est capable d'actualiser des concepts et/ou des apprentissages
intellectuels
Accepte les refus avec ouverture
Accepte les suggestions des autres
Sait ajuster ses comportements en fonction des situations
Tire profit de ses expériences
Est capable d'évaluer et d'adapter ses actions
Agit en harmonie avec les valeurs, la mission et la philosophie
de Naissance Renaissance Estrie
F+ : est une force acquise
F : est une force que je développe
+- : plus ou moins acquis
A : à acquérir
N/A : ne s'applique pas
2
2. Travail d'équipe
Indicateurs
2.1 Habileté à
communiquer
Descriptions
Vérifie si son idée est bien comprise, pose des questions
F+
Appréciation
F +- A N/A
Commentaires
S'exprime clairement à l'oral
S'exprime clairement à l'écrit
2.2 Implication au sein
de l'équipe de travail
Est capable de rendre accessible et compréhensible une
information
Fournit à ses collègues l'occasion d'exprimer leur opinion et de
clarifier leur position
Participe activement aux réunions d'équipe
Est capable de demander de l'aide
Est capable de compromis
Agit dans le sens des décisions
Accepte les critiques constructives et les suggestions
Tient compte des effets secondaires de ses actions sur les
autres membres de l'équipe
Fait une évaluation régulière des résultats de son action ou de
l'action de son équipe
Respecte ses collègues et leurs responsabilités respectives
Aide sa responsable dans l'atteinte des objectifs
Règle au fur et à mesure les conflits et irritants vécus dans son
travail
Sait mettre ses limites
Donne facilement un coup de main à ses collègues
2.3 Implication au sein
de l'organisme
Connaît les buts, les objectifs, les valeurs et la philosophie de
l'organisme et les respecte en tout temps dans son travail
F+ : est une force acquise
F : est une force que je développe
+- : plus ou moins acquis
A : à acquérir
N/A : ne s'applique pas
3
Indicateurs
Descriptions
Participe à la vie de l'organisme - assiste aux dîners
communautaires, à l'assemblée générale, aux fêtes
Participe aux implications politiques priorisées par l'organisme
F+
Appréciation
F +- A N/A
Commentaires
Participe aux tâches et se responsabilise pour voir ce qu'il y a à
faire
Respecte les conditions de travail de l'organisme
2.4 Leadership
(travailleuse)
Se comporte comme membre de l'équipe permanente à part
entière
Collabore aux consultations et aux prises de décisions quand
cela est nécessaire
Contribue à la cohésion et au sentiment d'appartenance des
membres de l'équipe
Reçoit la confiance des autres se fait accepter et apprécier
Propose des solutions appropriées et réalistes
A une attitude positive et stimulante pour le reste de l'équipe
2.5 Leadership
(resp. de secteur)
Se comporte comme membre de l'équipe permanente à part
entière
Sait consulter et prendre des décisions
Connaît bien les cadres de son service et sait les faire
respecter
Apporte soutien et encadrement aux membres de son équipe.
Propose des modes de fonctionnement, du coaching, du
soutien, de l'aide, de l'appui
Contribue à la cohésion et au sentiment d'appartenance des
membres de son équipe
Propose des solutions appropriées et réalistes
A une attitude positive et stimulante pour son équipe
Gère avec efficacité les cadres administratifs de son secteur
(horaire, gestion de personnel etc.)
F+ : est une force acquise
F : est une force que je développe
+- : plus ou moins acquis
A : à acquérir
N/A : ne s'applique pas
4
Indicateurs
Descriptions
Propose des échéanciers réalistes et voit à ce qu'ils soient
respectés
Est capable de déléguer
Assure la promotion de son service avec efficacité
F+
Appréciation
F +- A N/A
Commentaires
F+
Appréciation
F +- A N/A
Commentaires
Consulte la direction avant de mettre en application une
décision qui diffère du Plan d'action ou qui a un impact sur le
budget
3. Rendement au travail
Indicateurs
3.1 Responsabilités
Descriptions
Accomplit le volume de travail en lien avec son mandat
(description de tâches)
Démontre une méthode de travail efficace
Fournit un travail de qualité
Démontre de la rigueur au travail
Démontre de la ponctualité
Démontre de l'assiduité
Suit les règles de fonctionnement de l'organisme
Accepte les formations proposées
3.2 Sens de
l'organisation et de la
planification
Se fixe des objectifs réalistes selon les dossiers et le temps
disponible
Prévoit les ressources nécessaires à la tenue de ses activités
Tient compte des contraintes (financières ,espace disponible,
horaire etc.) dans l'organisation de ses activités
F+ : est une force acquise
F : est une force que je développe
+- : plus ou moins acquis
A : à acquérir
N/A : ne s'applique pas
5
Indicateurs
Descriptions
Anticipe les impondérables ou les enjeux futurs
F+
Appréciation
F +- A N/A
Commentaires
F+
Appréciation
F +- A N/A
Commentaires
Identifie les alternatives
Assume les conséquences de ses choix et des ses actions
4. Rapport avec les familles
Indicateurs
4.1 Attitude générale
Descriptions
Respecte les forces et les limites des familles
Reconnaît la compétence des familles à trouver ses propres
solutions à leurs difficultés
Respecte la confidentialité
Connaît bien tous les services de l'organisme et y réfère les
familles systématiquement
Se sent à l'aise dans la référence et n'hésite à chercher des
ressources si nécessaire
Ne dépasse pas les mandats de l'organisme
Priorise la satisfaction des familles dans l'accomplissement de
ses tâches
Sait poser ses limites
Contribue à développer une image positive de l'organisme
auprès des familles
F+ : est une force acquise
F : est une force que je développe
+- : plus ou moins acquis
A : à acquérir
N/A : ne s'applique pas
6
5. Rapport avec les partenaires
Indicateurs
5.1 Attitude générale
Descriptions
Contribue à développer une image positive de l'organisme
auprès des partenaires
Tient compte des effets secondaires des ses actions sur
l'organisme
Connaît ses dossiers et sait les défendre
F+
Appréciation
F +- A N/A
Commentaires
Porte les valeurs et la philosophie de l'organisme lors de tout
travail avec un ou des partenaires
Entretient des relations harmonieuses avec le milieu
F+ : est une force acquise
F : est une force que je développe
+- : plus ou moins acquis
A : à acquérir
N/A : ne s'applique pas
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