ptit journal mars 2015 - ACV : LBC-NVK

Le p’tit journal
Bulletin d’information de la cfdt du Crédit Mutuel Nord Europe.
Sommaire
Edito
■Edito………………….1
■Le dossier du mois…...1
D
Mal-être au travail
■Actualités……….…….2
Réforme Prud’hommale
EAE
■En bref………………..2
Vente au guichet.
Effectif CDI du CMNE.
■Félicitations…………..2
■Carton Rouge………...2
■Le chiffre……………..2
■L’agenda du mois……2
■Repères au quotidien...2
N° 159
Mars 2015
ans une période où le dialogue social et les relations avec les partenaires sociaux sont mis à
mal un peu plus chaque jour par la Direction du CMNE, la CFDT souhaite plus que jamais
faire du dialogue et de la négociation les outils indispensables pour débattre, construire et élaborer
de nouvelles règles pour le bien de tous. La direction a récemment accepté d’accélérer la négociation du futur accord d’intéressement et semblerait également vouloir « discuter/échanger » sur les
conditions de travail de ses salariés par l’élaboration d’un nouvel accord sur les risques psychosociaux. Remarquez que nous écrivons au conditionnel car c’est un sujet maintes fois débattu lors
des réunions des DP qui souffre d’une insuffisante prise de conscience de la direction.
La campagne EAE est terminée et vos réactions sont nombreuses. Elles se traduisent trop souvent
par ces mots : « dégoût », « démotivation », « tronqué », « injuste », « manque de reconnaissance », « mépris », « frustrant » et d’autres qualificatifs que nous ne pouvons écrire.
Pendant ce temps le navire CMNE avance coûte que coûte. Tant pis si certains tombent du bastingage en cours de route. L’entreprise n’a pas le temps de ralentir la cadence et de s’apitoyer sur ceux
qui sont en train de lâcher prise. Pis, l’individualisme étant pratiquement partout devenu la norme,
rares sont ceux qui viennent en aide aux plus fragiles.
Une nouvelle fois notre carton-rouge est un rappel à l’ordre des règles dictées par l’entreprise que
d’aucuns prennent un malin plaisir à interpréter, voire à bafouer. Petit conseil : pour éviter de voir
le nom du service ou du point de vente cité lors des réunions des délégués du personnel, il suffit de
lire les compte-rendu et de respecter les réponses apportées par la DRH.■
Le dossier du mois
Mal-être au travail.
Passer du diagnostic à l’action.
L
e mal-être au travail est devenu, en
l’espace de quelques années un fait
de société que nul ne peut ignorer. Pourquoi le travail, qui devrait être synonyme
d’épanouissement, devient-il, dans de
trop nombreux cas une source de souffrance ? Des mesures d’urgences ont été
adoptées par le Gouvernement, en particulier sur le stress au travail. Au CMNE
et avec beaucoup de difficultés, un accord sur la prévention du stress et des
risques psychosociaux, signé entre autres
par la CFDT, a vu le jour en 2011.
●Travail bien fait et solidarité.
Comme chacun a pu l’observer dans
l’exercice de son activité professionnelle,
la satisfaction retirée du travail bien fait
permet souvent d’oublier rapidement les
tracas que celui-ci occasionne également.
Et la possibilité de compter sur la solidarité de ses collègues, le plaisir d’être intégré dans une équipe, aident à faire face
aux difficultés rencontrées.
Or ces deux éléments « protecteurs » ont
pratiquement disparu au CMNE et seuls
les plus anciens s’en souviennent. En
effet, la satisfaction du travail bien fait
est en recul en raison des contraintes de
délai et des exigences de production devenus intenables. Ces nouvelles contraintes obligent chacun de nous à se contenter d’un travail de moindre qualité.
● Méthodes managériales discutables.
D’autre part, le sentiment est accentué
lorsque le salarié est amené à accomplir
des actes qu’il désapprouve. En outre,
l’individualisation des relations de travail, qui se répand sournoisement sous
l’influence de méthodes managériales
redoutables, affaiblit la solidarité et la
coopération au sein des équipes, voire
favorise une forme de concurrence entre
collègues (DVD n’est-il pas le premier à
défendre et à encourager la performance
individuelle au détriment du collectif ?).
Le mal-être n’épargne personne et le
nombre de salariés éprouvant un déplaisir à se rendre au travail est croissant. A
ce propos, il convient de rappeler que
personne n’est à l’abri d’une dégradation
de ses conditions de travail.
Les remèdes à la mode qui consistent à
installer des équipements sportifs sur le
lieu de travail ou à créer un numéro vert,
n’ont une utilité qu’à court terme mais
restent bien entendu insuffisants. Ils ne
permettent pas de traiter les problèmes à
la racine et peuvent même avoir des effets pervers, en encourageant la tendance
de certains salariés au surinvestissement
ou en faisant naître un sentiment de
culpabilité chez ceux qui ne parviennent
pas à gérer la pression, malgré les dispositifs mis en place.
● Organisation inadaptée.
Il convient donc de se concentrer plutôt
sur les aspects collectifs, qui touchent à
l’organisation et aux méthodes de management en vigueur.
Le CMNE a toujours privilégié d’intervenir en aval du problème pour ne pas
remettre en cause son organisation inadaptée. Il se contente d’attendre que les
élus délégués du personnel informent la
DRH des disfonctionnements constatés.
Il serait temps de passer à
l’action...■
Actualités
Réforme Prud’homale.
Loi Macron.
L
a prud’homie connaît aujourd’hui
de graves difficultés de fonctionnement. Difficultés qui se traduisent, pour
l’essentiel, par des délais de procédure
souvent très excessifs et dont les justiciables salariés sont clairement les premières victimes.
Une vraie réforme était donc nécessaire.
Pour autant, la CFDT regrette la méthode
que le gouvernement a choisi d’adopter.
Il eût été en effet plus pertinent que les
réflexions menées, depuis près de deux
ans, dans le cadre des travaux « justice
du XXIème siècle » soient menées jusqu’à leur terme. Cela aurait permis qu’une proposition de réforme globale soit in
fine soumise à l’avis des partenaires sociaux.
Dans un tel contexte, certaines organisations revendiquent le retrait du projet de
loi Macron. Telle n’est pas la position de
la CFDT car, à l’évidence, ce texte est
porteur d’évolutions dont certaines sont
positives, voire très positives !
Cependant, la CFDT s’oppose à certaines
dispositions de la loi qu’elle juge dangereuses. A savoir, la réforme des règles de
procédure prud’homale visant à créer,
d’une part, un circuit-court de traitement
de certains dossiers et, d’autre part, un
possible renvoi direct de la conciliation
FELICITATIONS
A celles et ceux qui ont compris que la
souffrance au travail était l’affaire de
tous. En choisissant d’orienter vos collègues en difficultés vers les représentants
du personnel, l’assistante sociale ou la
DRH, vous contribuez à recréer le lien de
solidarité qui disparaît de notre entreprise. Ayez à l’esprit que le mal-être au
travail peut un jour vous concerner.
CARTON ROUGE
Aux irréductibles responsables qui pensent encore que « désigné d’office » est
synonyme de « volontaire ». Comme
rappelé maintes fois, les « RDV du
CMNE » sont animés par le responsable
du point de vente, son adjoint ou un
collaborateur volontaire marquant un
intérêt pour la thématique présentée. Il ne
s’agit donc pas de désigner d’office un
CCPART ou un CRC.
au départage. Par ailleurs, la CFDT demande l’ouverture d’une véritable
concertation avec les ministères de la
justice et du travail afin que les sujets qui
ne sont pas traités par le projet de loi
Macron, car relevant du réglementaire,
puissent être rapidement mis sur la table.
EAE.
La grande désillusion.
V
ous devez, à ce jour, avoir terminé
votre EAE. Quelle stupéfaction de
découvrir qu’à cause d’une ligne d’objectif, pourtant si insignifiante, comme
par exemple, votre ligne conquête trop
faible, vous vous retrouvez avec une
évaluation de votre performance
«Partiellement atteint» et inéluctablement, vers «Contribution à améliorer»
dans le meilleur des cas.
Mais quelles incidences ?
-Votre démotivation, alors que vous avez
été présents à toutes les ODM et répondu
aux exigences commerciales de votre
hiérarchique, qui vous félicite d’ailleurs
au passage,
-Votre projet professionnel reporté.
-Votre augmentation refusée.
Sauf quelques rares exceptions, votre
EAE ne reflétera pas votre réelle contribution. Enfin histoire de vous écœurer
pour l’année à venir, vous constaterez
une hausse délirante de vos objectifs.
Difficile de retrouver sa motivation dans
de telles conditions.
LE CHIFFRE
80
C’est le pourcentage de salaire que perçoit, pendant plus d’un an, un salarié
Suédois en congés parental. La Suède est
le pays qui réussit le mieux l’équilibre
entre responsabilité familiale et activité
professionnelle. Elle encourage les pères
à prendre ce congé parental (90% des
papas suédois contre 3.5% des pères
français). Précisons que le parent français ne touche, lui, que 566 euros par
mois et pour une durée de 6 mois.
L’AGENDA DU MOIS
Réunion de négociation :
11 mars
Réunion du comité d’entreprise :
19 mars
Réunion des délégués du personnel :
26 mars
Réunion du CHSCT :
12 mars
Pour adhérer à la CFDT : Tél : 03/20/78/36/82
Messagerie : [email protected]
Site Internet : www.cfdt-creditmutuel.com
BULLETIN D’ADHESION
Nom : ………………………………..Prénom ………………………………………...
Adresse : ………………………………………………………………………………..
Code Postal :………………………………… Ville : ………………………………....
Date et signature
A retourner : CMNE - local syndical de la CFDT
4 place Richebé - 59000 LILLE
En bref
Vente au guichet.
■Etalis.
« La loi Lagarde impose que l’acte de
commercialisation d’un crédit soit
effectué par une personne formée au
domaine. La vente d’un Etalis par un
CRC, qui ne peut justifier d’une
formation sur le crédit à la
consommation, ne respecte pas ce cadre.
Les CRC ne sont donc pas habilités à
vendre l’Etalis mais peuvent le proposer.
Par ailleurs, le CCPART qui valide le
risque sur ce type d’opération devra
procéder à l’analyse classique de la
demande et recueillir les documents
utiles à l’instruction de la ligne » (CF.
compte rendu des DP).
Effectif CDI du CMNE.
■Mise à jour du 31/12/2014.
Points
de vente
Appui
réseau *
Services
fédéraux
BCMNE
Total
2005
2009
207
712
56
2984
2010
1671
458
601
58
2788
2011
1642
459
634
62
2797
2012
1604
500
606
62
2772
2013
1580
511
599
68
2758
2014
1513
517
584
75
2689
Écart
- 496
+ 310
- 128
+19
- 295
* CMNA. CMNTEL. CM Direct. Délégations fédérales. ECP. Gestion de
patrimoine. Animation com. Marché prof/agri/ OBNL. Equipe volante, etc.
REPERES AU QUOTIDIEN
BAISSE DE L’EFFECTIF :
- 314 salariés au 31/12/2014 (hors BCMNE)
INFLATION :
- 0.30 % (selon l’INSEE)
SMIC (01/01/15):
Taux horaire brut : 9.61 €
Taux horaire net : 7.51 €
Mensuel brut : 1 457.52 €
Mensuel net : 1 136,72 €
SECURITE SOCIALE :
Plafond annuel : 38 040 €
Plafond mensuel : 3 170 €
RSA (01/01/15) :
Une personne : 513.88 €
Deux personnes : 770.82 €
Trois personnes : 924.99 €
ALLOCATIONS FAMILIALES :
Deux enfants : 129.35 €
Trois enfants : 295.05 €
Quatre enfants : 460.77 €
Enfant suppl. : 165.72 €
VALEUR DU POINT :
Au CMNE : 5.052 € (au 01/01/15)
Vous avez des questions, des remarques ?
Contactez votre représentant CFDT directement sur sa messagerie personnelle.
Gilles BAUGET
Karine BELOT
Guilain DEBLOCK
Gaël DELALLEAU
Audrey ERROKHSSI
Alexandre GASPARD
Éric GOURY
Sandrine JUNG
Xavier LACAILLE
Emilie LALLEMENT
Alain LEBOEUF
Jacques MENET
Laurent PARAGES
Emmanuelle QUINTART
Françoise RAMOND
Dominique THOREZ
Jérôme TIMPANO
Hélène VANDEVELDE
Philippe VANDEVELDE
Pierre WANAVERBECQ