Distribution de parfums et cosmétiques

Une étude de la collection PREVISTA :
L’impact des évolutions économiques sur les politiques marketing
Distribution de parfums et cosmétiques
La crise accélère le déploiement de nouvelles stratégies marketing
Le marché des parfums et cosmétiques va faire preuve de résistance. Mais les évolutions vont s’accélérer
sous l’effet de la crise économique, qui constitue un formidable accélérateur de changement de
comportements et d’innovations marketing. Des ruptures de tendances et des mutations profondes vont
modifier durablement les attentes des consommateurs. Les distributeurs doivent s’y adapter, en prenant soin
de prendre en compte deux horizons temporels : prendre les mesures qui s’imposent pendant la période de
turbulences conjoncturelles ; mais dans le même temps, préparer les stratégies nouvelles pour tirer parti des
opportunités stratégiques au sortir de la crise.
Dans ce contexte, prendre en compte l’apport de l’analyse économique dans les stratégies marketing est
indispensable. Or, les prévisions de Xerfi-Precepta révèlent une consommation de bien meilleure tenue que
dans les autres grands pays avancés. Les dépenses des ménages n’ont pas ici été dopées par le crédit : les
Français ne sont pas surendettés comme les Anglais, les Espagnols, les Américains ou les Japonais. Leur
pouvoir d’achat a régulièrement progressé depuis 10 ans, une tendance qui va se prolonger en 2009 avec la
très forte désinflation. Selon ces prévisions, la montée du chômage ne parviendra pas à geler la
consommation. Dès le second semestre, la reprise des dépenses se fera sentir.
C’est d’autant plus une bonne nouvelle pour la distribution des parfums et cosmétiques, que les ménages
vont faire des arbitrages qui leur seront plutôt favorables. De fait, ce sont les postes liés au crédit à la
consommation (automobile, meubles) et l’habillement qui feront office de variables d’ajustement. Des
transferts vont ainsi s’opérer vers d’autres types d’achats, parmi lesquels les parfums et cosmétiques,
d’autant que ces produits disposent d’atouts maîtres dans leur jeu :
ƒ ils sont moins exposés - comparativement à de nombreux postes de consommation non contraints - aux
divers types d’arbitrages « rationnels » réalisés par les ménages ;
ƒ ils représentent un budget annuel relativement faible ;
ƒ ils répondent parfaitement aux attentes de bien-être et de confort des individus qui vont de pair avec le
repli sur soi en période de crise ;
ƒ ils correspondent à un luxe accessible, un rêve auquel la consommatrice peut difficilement renoncer ;
ƒ enfin, ils font référence à une industrie porte-étendard mondial du luxe français qui bénéficie du retour
vers le patriotisme économique des consommateurs.
PRECEPTA groupe Xerfi 13-15, rue de Calais 75009 Paris Tél : 01 53 21 81 51 Télécopie : 01 42 81 42 14
Le marché des parfums et cosmétiques est le témoin de l’effet accélérateur, amplificateur de la crise sur les
comportements du consommateur, non seulement sur ses attitudes rationnelles (forte sensibilité aux prix,
recherche d’autonomie…) mais également sur ses attentes hédonistes (expérience d’achat, réveil
sensoriel…). Bien que leur marché ne s’effondre pas, loin s’en faut – ce qui pourrait conduire à un
attentisme préjudiciable – les distributeurs vont devoir tirer les conséquences de ces phénomènes sur leur
politique marketing face à l’émergence de nouvelles stratégies, porteuses de nouveaux concepts :
1. La crise autorise les promotions et le low-price - même dans le circuit sélectif – et pourquoi
pas, le low-cost, un concept encore inexploité sur le marché des parfums et cosmétiques, à part
une récente apparition remarquée sur le Web. Elle devrait également être l’occasion d’un
décloisonnement des offres en termes de positionnement prix de chacun des circuits présents sur le
marché. Comment les différents circuits de distribution se positionneront-ils face à cette
nouvelle possibilité ?
2. Les exigences de résultats conditionnent les décisions de marketing, plus encore en période
de turbulences qu’en temps « normal ». Les principales variables de gestion sur lesquelles
peuvent agir les distributeurs de parfums et cosmétiques sont les stocks, les frais de personnel et le
poste immobilier. De quelle latitude disposent les distributeurs pour arbitrer entre ces
variables ? Quelles peuvent être les conséquences de ces choix sur l’attractivité de leur
offre ?
3. La crise offre un contexte idéal pour le déploiement d’une stratégie multicanale et le
renforcement du rôle d’Internet pour les enseignes qui se sont déjà lancées dans l’e-commerce. Les
avantages concurrentiels des clicks & mortar n’ont jamais été aussi élevés qu’en période de
ralentissement de la consommation, alors que le panier moyen baisse et que la guerre des prix
s’intensifie. Les enseignes monocanales réussiront-elles, malgré les difficultés
conjoncturelles, à combler leur retard sur ce plan ?
4. La crise va se traduire par l’élaboration et l’émergence de concepts différenciants. Chacun
des circuits de distribution présents sur le marché des parfums et cosmétiques se heurte, plus ou
moins fort, à l’écueil de la banalisation, notamment des points de vente et de la communication.
L’enjeu de la différenciation prend sa pleine mesure alors que la crise précipite la disparition du
commerce indépendant et renforce la concentration de l’offre. Cette recherche de différenciation
ira t’elle, pour certaines enseignes, jusqu’à une véritable diversification et un élargissement
de leur territoire d’activité ?
5. La crise représente une formidable opportunité pour le déploiement d’une stratégie de
communication forte. Les distributeurs sont trop dépendants des campagnes publicitaires des
grandes marques de parfums et cosmétiques. Conséquence, l’identité de ces marques se substitue
souvent à celle des enseignes, à tel point que certaines d’entre elles n’ont pas le degré d’attractivité
nécessaire face à la concurrence. Quelles seront les conséquences de cette « subordination »
alors que le repli du marché publicitaire se confirme en 2009 et comment les enseignes y
feront-elles face ?
La dimension « responsable » du consommateur, aspect le plus récent de son comportement, est une
tendance lourde qui sera certainement confortée par la crise et qui, surtout, lui survivra. Les distributeurs
vont devoir s’interroger sur la façon de s’adapter, sur le long terme, à l’émergence d’une conscience
environnementale et citoyenne. Autrement dit, trouver un nouvel équilibre entre, d’une part, l’hédonisme
égocentrique qui caractérise les comportements d’achat dans ce secteur et, d’autre part, le besoin
de lien social et d’éthique de plus en plus présent dans les attentes du citoyen-consommateur. Même
pour les parfums et cosmétiques, l’achat du consommateur devra être légitimé par rapport à ces exigences
nouvelles.
Grâce à cette analyse complète et opérationnelle, PRECEPTA met à la disposition des dirigeants du secteur
un véritable outil pour organiser et hiérarchiser l’information, stimuler la réflexion et préparer les décisions.
Nous sommes à votre disposition pour vous apporter des compléments d’information concernant cette étude
de référence dont vous trouverez ci-joint la présentation. Pour la recevoir, il vous suffit de nous retourner le
bon de commande au verso de la plaquette après l’avoir complété.
Delphine David
Directrice d’études
Une étude de la collection PREVISTA :
L’impact des évolutions économiques sur les politiques marketing
Distribution de parfums et cosmétiques
La crise accélère le déploiement de nouvelles stratégies marketing
• Les décryptages des mutations du comportement et des arbitrages du consommateur
• Les perspectives du marché à l’horizon 2010
• Le mix marketing des opérateurs : forces et faiblesses
• L’émergence de nouveaux concepts
La meilleure synthèse pour stimuler la réflexion et préparer les décisions ; 350 pages d’analyses et
d’informations, en toute indépendance.
Des entretiens en face à face avec des dirigeants et experts de la profession ont été menés. Ils ont été
complétés par l’accès systématique à toutes les bases de données accessibles au sein du groupe Xerfi.
Ces travaux de recueils d’informations, d’entretiens en face à face et d’analyse ont nécessité 6 mois
d’investigation. Les travaux d’études ont été coordonnés par Delphine David, directrice d’étude, avec la
collaboration d’Alexia Dassi, chef de projets.
PRECEPTA, STIMULATEUR DE STRATEGIES
Les experts sectoriels de PRECEPTA ont pour vocation d’apporter aux dirigeants d’entreprises des
analyses stimulantes pour élaborer leurs décisions. Les études sont réalisées avec la plus grande rigueur
professionnelle, une indépendance d’esprit totale, la volonté de clarifier et d’aiguillonner la réflexion
stratégique. PRECEPTA a accumulé plus de 20 ans d’expérience dans l’analyse des stratégies d’entreprise
et de leur environnement concurrentiel. Son intégration dans le groupe Xerfi en 2004 lui a permis de
renforcer ses moyens d’investigation et d’accéder aux meilleures sources de données.
Le groupe Xerfi, leader français des études sur les secteurs et les entreprises, apporte aux décideurs les
analyses indispensables pour surveiller l’évolution des marchés et de la concurrence, décrypter les
stratégies et les performances des entreprises, en France comme à l’international. Le site xerfi.com met
ainsi en ligne le plus vaste catalogue d’études sur les secteurs et les entreprises.
www.precepta.fr
L’étude de référence :
Janvier 2009 – 350 pages
La crise accélère le déploiement de nouvelles stratégies marketing
Distribution de parfums et cosmétiques
L’étude la plus complète pour comprendre la distribution de parfums et cosmétiques. Un document exceptionnel qui comprend trois niveaux d’information : 1. une
« synthèse exécutive » qui tire tous les enseignements de 6 mois d’enquêtes, d’analyses et d’entretiens avec des dirigeants du secteur ; 2. une analyse et un
décryptage du mix marketing et des stratégies des opérateurs ; 3. une somme exceptionnelle d’informations quantitatives sur la distribution de parfums et
cosmétiques.
1.
SYNTHESE EXECUTIVE
Destiné aux décideurs, ce document est volontairement concis,
et met en relief les principaux enseignements à tirer de l’étude. Il
a été conçu comme un document de travail pour stimuler la
réflexion et préparer la prise de décision.
3.3.2.
2.
LE MARCHÉ ET SON ENVIRONNEMENT
2.1. Quel macro-environnement ?
2.1.1.
2.1.2.
2.1.3.
2.1.4.
2.1.5.
2.1.6.
Les éléments démographiques
L’endettement des ménages
Les prix de l’immobilier
L’inflation
Le pouvoir d’achat
Le taux d’épargne
2.2. Quels arbitrages de la part des ménages ?
2.2.1.
La consommation par grands postes : prévisions 20092010
Les dépenses pré-engagées
L’analyse des arbitrages de consommation des ménages
sur les dépenses non contraintes en période de crise
- Les enseignements des tendances passées
- Les arbitrages « rationnels »
- Les arbitrages « irrationnels »
- Et pour 2009-2010 ?
2.2.2.
2.2.3.
2.3. Quelles mutations du consommateur ?
2.3.1.
2.3.2.
2.3.3.
2.3.4.
La dimension réaliste
La dimension hédoniste
La dimension fusionnelle
La dimension responsable
3.4. Quelle place accordée à la stratégie d’identité
et à la communication ?
3.4.1.
Le facteur image dans le secteur de la distribution
de parfums et cosmétique
Un secteur en évolution dans une société en évolution
Un secteur en recherche vitale d’image
Le média magasin
3.4.2.
Monographies identitaires des enseignes leaders
de parfumerie sélective
3.4.3.
Promotion des ventes : zoom sur les programmes
de fidélisation des enseignes
3.4.4.
Publicité : l’exemple des campagnes de publicités
des enseignes dans la presse magazine
4.
Le marché publicitaire et la croissance économique
Les facteurs structurels de la panne du marché publicitaire
Le marché publicitaire en 2009
L’évolution des dépenses publicitaires des marques
de parfums et cosmétiques
4.1.1.
4.1.2.
4.1.3.
4.1.4.
4.1.5.
4.1.6.
2.5. Quelles évolutions sur le marché des parfums
et cosmétiques ?
2.5.1.
2.5.2.
2.5.3.
2.5.4.
2.5.5.
2.5.6.
2.5.7.
2.5.8.
2.5.9.
2.5.10.
3.
Apparence et bien être : un recentrage progressif sur soi
La consommation en parfums et produits pour la toilette
Les prix à la consommation
Le marché des parfums et cosmétiques
Le parfum, un produit de luxe ?
Les ventes de soins
Les ventes de parfums
Les ventes de maquillage
Les cosmétiques : tendances et microphénomènes
Prévisions à l’horizon 2010
LE MIX MARKETING
3.1. Quels circuits pour quelle offre ?
3.1.1.
4.1.7.
4.1.8.
4.2.1.
4.2.2.
4.2.3.
4.2.4.
4.2.5.
4.2.6.
3.1.4.
3.1.5.
Parapharmacies : parc de magasins et activité
Parapharmacies : classement des enseignes leaders
Pharmacies : parc de magasins et activité
Pharmacies : classement des principaux groupements
de pharmaciens
Les GSA : parc de magasins et activité
Les GSA : classement des principales enseignes
4.3. Quelles nouveautés chez les distributeurs
de parfums et cosmétiques ?
Au fil des mois, éphémérides des principaux événements
(nouveaux concepts, lancements de MDD…)
Parts de marché des circuits de distribution
Part de marché des enseignes leaders
Positionnement prix et offre des circuits :
- Sur le marché du parfum
- Sur le marché des soins
- Sur le marché du maquillage
La politique de marques des enseignes
L’enrichissement de l’offre des enseignes
Parfumeries sélectives vs marques-enseignes
Parfumeries sélectives : données sectorielles
- Parc de magasins et surfaces de vente
- Evolution et structure des ventes
Parfumeries : classements et performances
des enseignes
- Classement en fonction du parc de magasins
- Classement en fonction de la surface totale de vente
- Classement en fonction du chiffre d’affaires réseau
Parfumeries: actionnariat des têtes de réseau
Grands magasins : données sectorielles
Marques-enseignes de cosmétiques : classements
et performances des enseignes
- Classement en fonction du parc de magasins
- Classement en fonction de la surface totale de vente
- Classement en fonction du chiffre d’affaires réseau
Marques-enseignes de parfums : classement
Véadistes traditionnels : classement
4.2. Quels sont les circuits concurrents ?
(parfumeries sélectives, marques-enseignes de cosmétiques
et véadistes traditionnels, parapharmacies, pharmacies et GSA)
3.1.2.
3.1.3.
LES FORCES EN PRÉSENCE
4.1. Qui sont les spécialistes des parfums
et cosmétiques ?
2.4. Quelles tendances sur le marché publicitaire ?
2.4.1.
2.4.2.
2.4.3.
2.4.4.
- Historique du phénomène e-beauté
- Enjeux de la vente en ligne de parfums et cosmétiques
- Etat de la concurrence en ligne
- Avantages concurrentiels des clicks & mortars
- Motivations et attentes des internautes
- Les freins à l’achat en ligne
La vente directe et le téléachat
5.
LES MONOGRAPHIES
Chaque monographie retrace le positionnement marketing de l’enseigne : offre
(assortiment, cibles, marques…), les services (prestations beauté, services
complémentaires…), les canaux de distribution (points de vente, e-commerce,
vente à domicile…), la communication (proposition de valeur, marketing
sociétal…).
3.2. Quelle valorisation du réseau physique ?
5.1. Les spécialistes de la beauté et du bien-être
3.2.1.
5.1.1.
5.1.2.
5.1.3.
5.1.4.
5.1.5.
5.1.6.
5.1.7.
5.1.8.
5.1.9.
3.2.2.
La politique de localisation des enseignes
- Le maillage territorial
- Les objectifs de croissance
- L’arbitrage centre-ville / périphérie
- Les implantations en centres commerciaux
- L’attrait des zones de transit
Le concept store
- Une vague de nouveaux concepts stores
- Les concepts stores des « challengers »
- Les concepts stores des « références »
- Le langage merchandising des enseignes
3.3. Quelles stratégies multicanales ?
3.3.1.
Le e-commerce
- Internet et le e-commerce en quelques chiffres
- Stratégie internet des enseignes
Marionnaud
Sephora
Nocibé
Parfumerie Douglas
Beauty Success
Passion Beauté
Une Heure pour Soi
Yves Rocher
L’Occitane
5.2. Les enseignes généralistes ou diversifiées
5.2.1.
5.2.2.
5.2.3.
5.2.4.
Grands magasins (Printemps, Galeries Lafayette)
Parapharmacie (Parashop, E. Leclerc Parapharmacie)
GSA (Leclerc, Auchan, Carrefour)
Véadistes (Le Club des Créateurs de Beauté, Docteur
Pierre Ricaud)
Tableaux et matrices : la source d’information la plus complète sur la distribution de parfums
et cosmétiques
2. Le marché et son environnement
T1.
T2.
T3.
T4.
T5.
T6.
T7.
T8.
T9.
T10.
T11.
T12.
T13.
T14.
T15.
T16.
T17.
T18.
T19.
T20.
T21.
T22.
T23.
T24.
T25.
T26.
T27.
T28.
T29.
T30.
T31.
T32.
T33.
Croissance et structure de la population
Endettement des ménages
Ventes au détail et prix de l’immobilier
Inflation
Pouvoir d’achat et consommation
Taux d’épargne globale et financière
Synthèse des facteurs déterminants
de la consommation
Consommation des ménages en 2009-2010
Evolution des dépenses pré-engagées
Evolution de la consommation par grands postes
(2006-2010)
Arbitrage des ménages en période de crise :
enseignement des tendances passées
Consommation en biens et services
pour la personne par postes (dépenses
par ménage et par personne, poids, évolution
en période de crise)
Consommation en équipements et services
par postes (dépenses par ménage
et par personne, poids, évolution en période
de crise)
Consommation en automobile par postes (dépenses
par ménage et par personne, poids, évolution en
période de crise)
Consommation en culture, loisirs et vacances par
postes (dépenses par ménage
et par personne, poids, évolution en période
de crise)
Impact des arbitrages de consommation dits
rationnels sur les postes de dépenses
non contraintes
Typologie des arbitrages possibles par postes de
consommation
Arbitrages de consommation vs implication sociale
et motivation hédoniste
Quels postes survivront aux arbitrages
de consommation des ménages en 2009-2010 ?
Les grandes mutations du consommateur
Evolution comparée du marché publicitaire
et de la croissance économique française
(93-2008)
Structure des investissements publicitaires
Le marché publicitaire en 2009
Les investissements publicitaires plurimedia
du secteur hygiène-beauté
L’apparence : un recentrage progressif sur soi
Budget moyen par personne consacré
aux parfums et produits pour la toilette
(80-2008)
Evolution comparée de la consommation
en parfums et produits pour la toilette,
du pouvoir d’achat et de la consommation
des ménages
Prix à la consommation des parfums et produits
pour la toilette
Ventes de parfums et cosmétiques (2004-2008)
Ventes de parfums (2004-2008)
Ventes de soins (2004-2008)
Ventes de maquillage (2004-2008)
Le marché des parfums et cosmétiques :
prévisions à l’horizon 2010
3. Le mix marketing
T34.
T35.
T36.
T37.
T38.
T39.
T40.
T41.
T42.
T43.
T44.
T45.
Tableaux de synthèse du mix marketing
Part de marché des circuits de distribution
sur le marché des parfums et cosmétiques
Part de marché des circuits de distribution
sur le marché du parfum
Part de marché des circuits de distribution
sur le marché des cosmétiques (soins
et maquillage)
Part de marché des enseignes leaders
sur le marché des parfums et cosmétiques
Positionnement prix et offre des circuits
sur le marché des parfums
Positionnement prix et offre des circuits
sur le marché des soins
Positionnement prix et offre des circuits
sur le marché du maquillage
L’offre de MDD des enseignes de parfumeries
sélectives (références et gamme de prix)
Poids des MDD dans le rayon parfums
et cosmétiques des GSA
L’offre de MDD des GSA (références et gamme de
prix)
L’offre de MDD des principaux groupements
de pharmaciens
Informations complémentaires
Contact : 01.53.21.81.51
T46.
T47.
T48.
T49.
L’offre de MDD bio
La concurrence des enseignes bio
L’offre de prestations de soins des enseignes
La concurrence des instituts de beauté
T108.
T50.
Les canaux de distribution des enseignes
T51.
Principales caractéristiques des réseaux
de magasins
Parc de magasins des enseignes
Couverture territoriale des enseignes
Qualité du maillage territorial des enseignes
Top 3 des enseignes par région
Valeur locative moyenne au m2 en centre-ville
Objectifs de croissance des enseignes
Politique d’implantation des enseignes : centre-ville /
périphérie
Présence des enseignes en centres commerciaux
Présence des enseignes en zone de transit
Ventes mondiales du travel retail par catégorie de
produits
Ventes mondiales des produits de beauté
en travel retail par segment de produits
Analyse des opportunités et menaces
pour les enseignes implantées en aéroports
Analyse des opportunités et menaces
pour les enseignes implantées en gares
Une vague de nouveaux concept stores
en 2007-2008
Concept stores : sur quel imaginaire jouer ?
Surfaces de vente des magasins
Population d’internautes
Internet : chiffres clés
Les principaux usages d’Internet
Chiffre d’affaires du e-commerce à l’horizon 2010
E-commerce : chiffres clés
Les catégories de produits achetés en ligne
Les distributeurs de parfums et cosmétiques
et Internet
Historique du phénomène e-beauté
Evolution des business models sur Internet
Les enjeux de la vente en ligne de parfums
et cosmétiques
Etat de la concurrence dans le e-commerce
de parfums et cosmétiques
Les marques haut de gamme et le e-commerce
Principaux avantages de l’achat en ligne
Principaux freins de l’achat en ligne
Conditions de livraisons des sites de vente
en ligne des enseignes de parfums
et cosmétiques
Vente à domicile : sociétés, actionnariat
et chiffre d’affaires
Chiffre d’affaires de la vente directe
Les enseignes spécialisées dans la vente directe de
cosmétiques
Concepts d’identité des enseignes
de parfumeries sélectives
Monographie identitaire : Beauty Success
Monographie identitaire : Marionnaud
Monographie identitaire : Nocibé
Monographie identitaire : Parfumerie Douglas
Monographie identitaire : Passion Beauté
Monographie identitaire : Sephora
Monographie identitaire : Une Heure pour Soi
Les principaux programmes de fidélité
des enseignes
La profusion d’opérations promotionnelles
dans les rayons hygiène beauté des GSA
Les budgets de communication des réseaux
franchisés et des groupements coopératifs
Les plus gros annonceurs en presse magazine
féminine
Les distributeurs de parfums et cosmétiques dans la
presse féminine
T110. Classement des enseignes de parfumerie
selon la surface totale de vente
T52.
T53.
T54.
T55.
T56.
T57.
T58.
T59.
T60.
T61.
T62.
T63.
T64.
T65.
T66.
T67.
T68.
T69.
T70.
T71.
T72.
T73.
T74.
T75.
T76.
T77.
T78.
T79.
T80.
T81.
T82.
T83.
T84.
T85.
T86.
T87.
T88.
T89.
T90.
T91.
T92.
T93.
T94.
T95.
T96.
T97.
T98.
T109.
T111.
T112.
T113.
T114.
T115.
T116.
T117.
T118.
T119.
T120.
T121.
T122.
T123.
T124.
T125.
T126.
T127.
T128.
T129.
T130.
T131.
T132.
T133.
T134.
T135.
T136.
T137.
T138.
T139.
T140.
T141.
T142.
T143.
T144.
T100.
T101.
T102.
T103.
T104.
T105.
T106.
T107.
Parc de magasins des distributeurs spécialisés
dans les parfums et cosmétiques
Répartition du parc de magasins par mode
de développement des réseaux
Les principales enseignes spécialisées
Parfumeries sélectives : parc de magasins
(1995-2007)
Parfumeries sélectives : structure du parc
de magasins par catégorie d’opérateurs
Parfumeries sélectives : superficie moyenne
Parfumeries sélectives : ventes en valeur
et en volume (2004-2008)
Parfumeries sélectives : répartition des ventes par
catégorie de produits
Chiffre d’affaires du commerce de détail
de parfums et cosmétiques (1998-2008)
Croissance et mode(s) de développement
des réseaux de parfumeries
Classement des enseignes de parfumerie
selon le chiffre d’affaires réseaux et la part
de marché
Parfumeries : sociétés, actionnariat et chiffre
d’affaires
Parfumeries : historique des créations, changement
d’actionnariat des enseignes leaders
Parfumeries : historique des acquisitions réalisées
par les enseignes leaders
Grands magasins : chiffre d’affaires (1998-2008)
Croissance et mode(s) de développement
des enseignes de grands magasins
Grands magasins : sociétés et actionnariat
Classement des marques-enseignes
de cosmétiques selon le parc de magasins
Classement des marques-enseignes de
cosmétiques selon la surface totale de vente
Croissance et mode(s) de développement
des réseaux de marques-enseignes
de cosmétiques
Classement des marques-enseignes
de cosmétiques selon le chiffre d’affaires réseaux
Marques-enseignes de cosmétiques : sociétés,
actionnariat et chiffre d’affaires
Marques-enseignes de parfums : sociétés,
actionnariat, chiffre d’affaires et points de vente
Parapharmacies : répartition du parc de magasins
par catégorie d’opérateurs
Parapharmacies : répartition du chiffre d’affaires par
catégorie d’opérateurs
Parapharmacies : répartition du chiffre d’affaires par
catégorie de produits
Parapharmacies : évolution et structure
des ventes de cosmétiques (2006-2007)
Classement des enseignes de parapharmacies de
cosmétiques selon le parc de magasins
Classement des enseignes de parapharmacies
selon la surface totale de vente
Croissance et mode(s) de développement
des réseaux de parapharmacies
Classement des enseignes de parapharmacie selon
le chiffre d’affaires réseaux
Parapharmacie : société, actionnariat et chiffre
d’affaires
Pharmacies : parc de magasins (1995-2007)
Pharmacies : chiffre d’affaires annuel moyen (20052008)
Pharmacies : structure des ventes
par catégories de produits
Pharmacies : taux de marge brute (2004-2008)
Parapharmacies : évolution et structure
des ventes de cosmétiques (2006-2007)
Classement des principaux groupements
de pharmaciens selon le nombre d’adhérents
Grandes surfaces alimentaires (GSA) : parc
de magasins (2003-2008)
GSA : chiffre d’affaires (1998-2008)
GSA : évolution et structure des ventes
de parfums et cosmétiques (2007-2008)
Classement des principales enseignes
de distribution alimentaire (chiffre d’affaires
et nombre de magasins)
Véadistes traditionnels : sociétés, actionnariat
et chiffre d’affaires
5. Les monographies
4. Les forces en présence
T99.
Parfumeries sélectives : taux de marge
commerciale (2004-2008)
Classement des enseignes de parfumerie
selon le parc de magasins
T145.
T146.
T147.
T148.
T149.
T150.
T151.
T152.
T153.
T154.
T155.
T156.
T157.
Marionnaud
Sephora
Nocibé
Parfumerie Douglas
Beauty Success
Passion Beauté
Une Heure Pour Soi
Yves Rocher
L’Occitane
Grands magasins (Printemps, Galeries Lafayette)
Parapharmacies (Parashop, E.Leclerc
Parapharmacie)
GSA (Leclerc, Carrefour, Auchan)
Véadistes (Le Club des Créateurs de Beauté,
Docteur Pierre Ricaud)
Contact : Frank Benedic
e-mail : [email protected]
Principaux opérateurs analysés ou cités dans l’étude (*)
Parfumeries sélectives
A VOUS DE PLAIRE
ALPHA BEAUTE
BEAUTY SUCCESS
GALERIES LAFAYETTE
ISABELLE ATKINS
MARIONNAUD
NOCIBE
PARFUMERIE DOUGLAS
PASSION BEAUTE
PRINTEMPS
SEPHORA
TRUPHEME PARFUMEUR
UNE HEURE POUR SOI
Marques-enseignes
de cosmétiques
FRUITS & PASSION
L’OCCITANE
LUSH
THE BODY SHOP
M.A.C.
YVES ROCHER
Marques-enseignes
de parfums
ANNICK GOUTAL
CARON
DIPTYQUE
EDITIONS DE PARFUMS
FREDERIC MALLE
ETAT LIBRE D’ORANGE
FRAGONARD
GALIMARD
GUERLAIN
JEAN PATOU
L’ARTISAN PARFUMEUR
MOLINARD
PENHALIGON’S
SERGE LUTENS
STEPHANIE DE SAINT
AIGNAN
Véadistes traditionnels
CLUB DES CREATEURS
DE BEAUTE
DOCTEUR PIERRE RICAUD
ISABEL DERROISNE
LABORATOIRES
DE BIOLOGIE MARINE
DANIEL JOUVANCE
YVES ROCHER
Vente à domicile
ARMILLE
AVON
CLUB PARFUM
FOREVER
H2O
JUST FRANCE
KIOTIS
LEXEL COSMETIQUES
RAYONNOR
Parapharmacies
E. LECLERC
PARAPHARMACIE
ESPACE FORME
ET BEAUTE CARREFOUR
EURO SANTE BEAUTE
PARALAND / BEAUTELAND
PARASHOP
Groupements
de pharmaciens
ALPHEGA
DIRECT LABO
EVOLUPHARM
GIPHAR
GIROPHARM
GROUPE APSARA
GROUPE PHR
NEPENTHES
OPTIPHARM
PHARM’UPP
PHARMACTIV
PLUS PHARMACIE
UNIVERS PHARMACIE
UNIVERS SEL
Distribution alimentaire
Instituts de beauté
BODY MINUTE
CITRON VERT
EFFEA
ESPACE EPILATION
ESTHETIC CENTER
HYPERMINCEUR
PHYSIOMINS
THERAFORM
Enseignes bio
BIOCOOP
BIOMONDE
LA VIE CLAIRE
NATURALIA
SATORIZ
(*) Liste non exhaustive
AUCHAN
CARREFOUR
CENTRES LECLERC
MONOPRIX
SUPER U