Le Recrutement par indices - investir dans Le Grand Narbonne

Le recrutement par indices
Loïc DOUYERE
Associé
www.florianmantione.com
Quelques mots de
Réseau international de Conseil en Ressources Humaines :
Recrutement, Formation, Outplacement, Bilan de Compétences, Audit et Conseil RH
En quelques chiffres, FLORIAN MANTIONE INSTITUT, c’est :
15 implantations dont 10 en France avec 25 consultants
10.000 candidats recrutés depuis 1976
1.000.000 pages vues par an sur www.florianmantione.com
Quelques références du FLORIAN MANTIONE INSTITUT :
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Loïc DOUYERE
UNE TRIPLE EXPERIENCE PROFESSIONNELLE
 Depuis 2011, CEO de RECRUTOR, Editeur de logiciel de recrutement en ligne,
 Depuis 2007, Co-gérant du Florian Mantione Institut, cabinet de conseil RH,
 Depuis 2001, consultant en RH au Florian Mantione Institut ayant réalisé plus de
500 recrutements, effectués plus de 5 000 entretiens et analysé plus de 50 000 CV
dans tous secteurs d’activités et toutes fonctions,
 8 ans au sein de la Marine Nationale à des postes de management opérationnel et
Responsable du service informatique.
UNE DOUBLE FORMATION
Co-gérant
Florian Mantione Institut
Né le 30 décembre 1974
à Rouen
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 Formation supérieure en Ressources Humaines acquise au CNAM
 Formation supérieure en maintenance industrielle acquise dans l'armée.
UNE VIE ASSOCIATIVE DE DECIDEUR
 Past-Président des DCF Montpellier 2011/2012 et membre depuis 2002
 Membre de l'ANDRH (Association Nationale des DRH) groupe Languedoc
 Membre du MEDEF Montpellier
UNE PASSION DU PARTAGE
 Co-auteur de 2 livres : « Comment recruter des vendeurs… qui vendent. » et « Les
13 secrets de 3 chasseurs de têtes »
 Conférencier, Formateur en entreprise et Intervenant dans les écoles et universités
[email protected]
04 67 65 98 99
L’approche du recrutement
Qu’est-ce qu’un recrutement ?
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Première approche
Recrutement :
Recherche de la meilleure
adéquation profil / candidat
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La conception traditionnelle du recrutement
ENTREPRISE
FONCTION
Hommes
Moyens
Marché
Secteur d’activité
...
Organigramme
Tâches
Objectifs
Conditions de travail
...
PROFIL
Savoir : Connaissance
Savoir-Faire : Expérience
Savoir-Etre : Personnalité
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?
CANDIDAT
?
NOTRE CONCEPTION DU RECRUTEMENT
1. Eviter de recruter un clone
Départ du collaborateur
Remplacement par l’ETT
Ainsi, au départ d’un salarié, sa fonction est le résultat
des rapports de forces internes et de sa personnalité.
Il serait donc illusoire de vouloir retrouver son clone.
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NOTRE CONCEPTION DU RECRUTEMENT
2. Repenser l’organigramme
Organigramme standard
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NOTRE CONCEPTION DU RECRUTEMENT
2. Repenser l’organigramme
Organigramme de CALDER
X
Y
Z
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NOTRE CONCEPTION DU RECRUTEMENT
3. Le recrutement n’est pas un problème de candidat
- Le besoin exprimé est souvent différent du
besoin réel.
- Le recrutement est la résolution d’un problème
organisationnel et humain.
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NOTRE CONCEPTION DU RECRUTEMENT
4. La réussite du candidat…
P = CM3
P = Performance
C = Compétences
M = Motivations
M = Management
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M = Moyens
NOTRE METHODE DE RECRUTEMENT
Le recrutement par Indices
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NOTRE METHODE DE RECRUTEMENT
Est un indice, toute information relative au
savoir, savoir-faire, savoir-être du candidat,
liée à son observation ou à une information
concrète le concernant, et en aucun cas à un
élément pré-déterminé ou interprété.
Ce qui exclu les techniques exotiques : astromachin,
numérochose, morphopsychobidule.
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Se méfier du DONC
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Les étapes du recrutement
Etape 1 : Identification du besoin
Etape 2 : Recherche de candidats
Etape 3 : Evaluation des candidats
Etape 4 : Intégration du candidat retenu
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Etape 1 : Identification
 Audit organisationnel
 Définition de fonction
 Profil du candidat idéal
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Profil du candidat idéal
Définition de fonction
Profil
Spécificité de l’entreprise
PROFIL
FONCTION
Savoir
Tâche 1
Tâche 2
Tâche 3
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Tâche x
Savoir-faire
Savoir-être
Etape 2 : Recherche
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• Internet
• Annonces : demande d’emploi/offre d’emploi
• Candidatures spontanées
• Apec – Pôle Emploi – Apecita
• Stagiaires
• Recommandations
• Cooptations
• Association d’Anciens Elèves
• Sur les salons professionnels
• Chez des clients, des fournisseurs
• Syndicat professionnel
• Articles de presse
• Radio, télévision
• Panneaux d’affichage dans certains lieux
• Armée
• Entreprise de travail temporaire
• Conseil en recrutement
• Etc
Etape 3 : Evaluation
 Que faut-il évaluer ?
 Comment évaluer ?
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Etape 3 : Evaluation
Comment évaluer ?
DU SAVOIR
LES OUTILS D’EVALUATION
DU SAVOIR-FAIRE
LES OUTILS D’EVALUATION
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DU SAVOIR-ETRE
Etape 3 : Evaluation
Les outils d’évaluation du savoir-être ?
• L’entretien
• Les tests psychotechniques
• L’auto-évaluation
• La mise en situation
• Le contrôle des références
• Autres « éclairages » :
la visite d’usines, de bureaux
le repas au restaurant
l’entretien avec le conjoint…
 Les « outils exotiques » :
l’astromachin,
la numérochose
la morphopsychobidule…
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Etape 3 : Evaluation
La valeur des outils d’évaluation
 Fidélité
Est fidèle, l’outil qui - utilisé pour un même candidat et par deux
recruteurs - donne le même résultat
 Validité
Est valide, l’outil qui mesure bien ce qu’il est censé mesurer
 Prédictivité
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Est prédictif, l’outil qui peut prédire correctement le succès d’un
candidat dans une fonction précise
Etape 3 : Evaluation
L’évaluation par indices
Est un indice, toute information relative au savoir, savoirfaire, savoir-être du candidat, liée à son observation ou à
une information concrète le concernant, et en aucun cas à
un élément pré-déterminé ou interprété.
Il faut donc :
Recueillir des indices
Analyser les indices
Faire une synthèse
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La rapprocher du profil recherché
Etape 4 : intégration du candidat
La réussite d’un candidat
ne dépend pas uniquement de ses qualités
Elle dépend : - des moyens mis à disposition
Intégration :
- de la réussite de l’équipe
- connaissance de l’entreprise et des
hommes
- formation
- « parrainage »
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- bilans périodiques
Conclusion
Le recrutement :
- prend du temps
- coûte de l’argent
Le recruteur :
- doit être très rigoureux
- doit être très humain
- doit être très humble
IL N’EST DE RICHESSE QUE D’HOMMES…
ET DE FEMMES…
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Merci
pour votre participation
très active
Loïc DOUYERE
[email protected]
04 67 65 98 99
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