Autonomisation des femmes par la création d`une crèche d`entreprise

BONNE PRATIQUE www.rse-algerie.org
Autonomisation des femmes par la création d’une crèche d’entreprise
SECTEUR D’ACTIVITES
Ciment, béton & granulats
LAFARGE
ALGERIE
CAPACITE
Ciment : 2 cimenteries (8 millions de t.).
Béton : 22 centres de production (1 million m3).
Granulats : 1,6 millions de t.
Plâtre : 1 usine (COLPA en joint-venture avec COSIDER).
PAYS D’IMPLANTATION
ALGERIE
NOMBRE DE SALARIES
2 400
Mots-clés :
Relations et conditions de travail ; dialogue avec les parties prenantes internes ; bien-être des
salariés
CONTEXTE ET ENJEUX
En Algérie, 40% des femmes travailleuses sont des mères, dont la moitié a des enfants en bas âge. Afin de
permettre à leurs collaboratrices et collaborateurs de venir travailler en toute quiétude quant à la garde de leurs
enfants, Lafarge Algérie soutient l’ouverture – par des acteurs locaux – de crèches à proximité de ses sites.
Cette initiative s’est fondée sur une double volonté :

d’une part, offrir à la veuve d’un collaborateur l’opportunité de se créer une activité rémunératrice afin
d’avoir un revenu durable et d’être financièrement indépendante ;

d’autre part, permettre aux collaborateurs et collaboratrices de faire garder leurs enfants dans des
conditions conformes aux standards internationaux du groupe en termes de sécurité.
Cette initiative a permis d’accompagner une femme souhaitant développer une activité économique (par le biais
d’apports financiers, de formations adéquates, etc.), en lui offrant une demande conséquente via les
collaborateurs du groupe qui souhaite recourir à ce service. De plus, le projet a facilité le quotidien des parents
puisqu’ils ont la possibilité de faire garder leurs enfants dans un espace répondant à leur préoccupation
première : la sécurité.
PRESENTATION DE LA DEMARCHE
L’élaboration et la mise en œuvre de ce projet se font au sein d’un partenariat entre trois acteurs qui sont Lafarge
Sacs (LS), l’association El Baraâ li Toufoula Essâida (l’innocence pour l’enfance heureuse) et la veuve du
collaborateur. Chacun des trois acteurs apporte une contribution essentielle à la bonne marche du processus :

LS prend en charge les travaux respectant les normes internationales du groupe en termes de sécurité,
les équipements constitutifs de la crèche et la location des locaux pour deux années ;

l’association El Baraâ li Toufoula Essâida – dépositaire de l’agrément règlementaire – assiste la future
gérante de la crèche durant les premières années et l’accompagne dans ses démarches pour l’obtention
des permis et autorisations nécessaires ;

la veuve du collaborateur assure la cogestion de la crèche durant les premières années, puis sera
amenée à la diriger de manière autonome.
LS assure aussi, par le biais des œuvres sociales, la prise en charge d’une partie des frais d’inscriptions des
salarié(e)s.
En outre, des « modules SAFETY » sont organisés dans la crèche au profit des enfants par des collaborateurs et
collaboratrices agissant de manière bénévole. Il s’agit d’actions d’éducation et de sensibilisation sur des sujets de
santé & sécurité. Les thèmes traités sont la nutrition, la prévention des accidents domestiques, la sécurité
routière, etc.
OBJECTIFS A ATTEINDRE
L’initiative de LS vise à atteindre plusieurs objectifs, notamment :

soutenir la création d’une activité économique locale ;

participer à l’autonomisation des femmes par le travail ;

offrir aux salarié(e)s la possibilité de faire garder leurs enfants dans un lieu proche de leur travail et
répondant à des normes de sécurité élevées ;

et in fine, améliorer les relations entre les collaborateurs et la direction par la création d’un climat de
confiance et de sérénité, ainsi que les relations entre les communautés locales et l’entreprise par
l’engagement de cette dernière via des actions citoyennes concrètes.
MOYENS MOBILISES
Moyens humains : le service chargé du développement local, la direction des ressources humaines, les services
financiers et le service santé & sécurité ont été impliqués dans l’élaboration et la mise en œuvre du projet.
Moyens financiers : 2,5 millions DA.
COMMUNICATION
Une campagne de communication a été menée auprès de l’ensemble des salariés du site de Bordj-Bou-Arreridj.
Les outils de communication ont été variés, allant de posters affichés dans les locaux du site à un communiqué
au sein du bulletin d’information de l’entreprise, en passant par l’usage de flash électronique.
PREMIERS RESULTATS
La crèche a une capacité d’accueil de 200 enfants.
PERSPECTIVES
Deux autres crèches sont en cours d’ouverture, dont une à M’sila avec une association locale.
Plus d’éléments sur la bonne pratique à télécharger sur le site www.rse-algerie.org dans la rubrique
« Informations complémentaires »
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