EY - Attirer, motiver et fidéliser

Ernst & Young Société d’Avocats
Contacts
• Colin Bernier
Ernst & Young Société d’Avocats
Associé
Tél. : +33 (0)1 55 61 12 41
Email : [email protected]
• Ludovic Wolff
EY Belgique
Tél. : +33 (0)1 55 61 13 64
Email : [email protected]
• Stanislas Dujardin
Ernst & Young Société d’Avocats
Tél. : +33 (0)1 55 61 17 46
Email : [email protected]
EY Société d’Avocats est un des cabinets leaders de la fiscalité et du droit.
De par notre appartenance à un réseau de dimension mondiale, nous
mettons notre expertise au service d’une performance durable et
responsable. Nous faisons grandir les talents afin qu’ensemble, ils
accompagnent les organisations vers une croissance pérenne. C’est ainsi
que nous jouons un rôle actif dans la construction d’un monde plus juste
et plus équilibré pour nos clients, nos équipes et la société dans son
ensemble.
Ernst & Young Société d’Avocats
Inscrit au Barreau des Hauts de Seine
Membre d’Ernst & Young Global Limited
EY désigne l’organisation mondiale et peut faire référence à l’un ou plusieurs
des membres d’Ernst & Young Global Limited, dont chacun est une entité
juridique distincte. Ernst & Young Global Limited, société britannique à
responsabilité limitée par garantie, ne fournit pas de prestations aux clients.
Retrouvez plus d’informations sur notre organisation sur www.ey.com.
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Studio EY France - 1511SG283
SCORE France N° 15-056
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Document imprimé conformément à l’engagement d’EY de réduire son empreinte
sur l’environnement.
Cette publication a valeur d’information générale et ne saurait se substituer à un conseil
professionnel en matière comptable, fiscale ou autre. Pour toute question spécifique,
vous devez vous adresser à vos conseillers.
ey-avocats.com
• Stéfanie Attelan
Ernst & Young Société d’Avocats
Tél. : +33 (0)1 55 61 16 82
Email : [email protected]
• Eugénie Depardon
Ernst & Young Société d’Avocats
Tél. : +33 (0)1 55 61 15 44
Email : [email protected]
EY People Advisory Services Talent & Reward
Attirer, motiver
et fidéliser
EY au cœur de votre
stratégie RH
Une politique de rémunération
et de gestion des talents au service
de vos enjeux opérationnels
Rémunération et gestion des talents :
où en êtes-vous ?
Mérite votre attention
En progression
Etabli
Performant
Alignement avec la stratégie RH de l’entreprise
Aucune stratégie RH
Déconnexion entre les RH
et les enjeux opérationnels
Stratégie RH définie,
mais essentiellement
réactive
Stratégie RH liée à l’activité
et faisant l’objet d’un suivi
Stratégie RH
en adéquation avec
les enjeux opérationnels
Mesure de l’efficacité
de la politique RH
Rémunération variable des dirigeants
Absence de rémunération
variable ou rémunération
variable déconnectée de la
performance
Rémunération variable
liée à des critères de
performance mal adaptés
et/ou incompris
Plan de rémunération
variable en place
mais qui doit être
adapté (changement
réglementaire, nouvelle
stratégie…)
La mesure de la
performance est efficiente
Les dirigeants sont
incités à la création de
valeur et adhèrent à une
juste mesure de leur
performance
Plan d’intéressement à court et long terme (actions, options…)
Absence de plan
d’intéressement court
et/ou long terme
Volonté de mettre en place
un plan
Méconnaissance des
différentes possibilités
et des implications RH,
juridiques, fiscales
et réglementaires
Plan d’intéressement
existant. Les critères sont
à améliorer et/ou nécessité
de maîtriser les obligations
déclaratives en France
et à l’étranger
Plan d’intéressement
existant et performant
Les managers
et les RH sont formés
pour communiquer
La perception
des collaborateurs
est excellente
Implication des salariés
Aucune enquête menée
auprès des salariés
Pas de mécanisme
de « feedback »
L’avis des collaborateurs
est recueilli, mais
de manière ponctuelle
et sans analyse
L’entreprise sonde
les préoccupations
des salariés et déploie
des stratégies pour
améliorer l’engagement
Enquêtes de satisfaction
régulières
Plans d’actions
pour renforcer
l’adhésion des salariés
Comment attirer, inciter
à la performance et fidéliser ?
Une approche en quatre étapes
L’équipe EY People Advisory Services Talent & Reward
vous accompagne pour identifier et développer vos
meilleurs éléments, comme pour structurer
et déployer une politique de rémunération
susceptible d’attirer, de motiver et de retenir
les talents.
Notre équipe travaille à vos côtés afin de développer
des solutions sur mesure, conformes à votre vision
et aux objectifs de votre entreprise :
Vision
Mission
Valeurs
Stratégie
et objectifs
de l’entreprise
Décideurs
Votre capital humain sera ainsi en adéquation avec
la stratégie et les objectifs de votre entreprise :
Rémunération
des dirigeants
Talent et
rémunération
Gestion
des talents
Résultats
financiers
Rémunération
globale
Parties prenantes
Rémunération globale
Gestion des talents
• Conseil au comité des rémunérations • Conception et mise en œuvre
et au conseil d’administration
d’une stratégie de rémunération
• Description de fonction
• Mesure de la performance
et rémunération du PDG
• Analyse de la structure
de rémunération
• Identification des talents
• Conception des plans de
rémunération des dirigeants
• Conception et revue
de la rémunération variable
• Alignement de la rémunération
variable sur les objectifs de
l’entreprise
• Plan d’actionnariat salarié
• Avantages sociaux
• Optimisation des coûts
• Plans d’intéressement à court
et long terme (en actions, en options • Plan de retraite
• Analyse comparative globale
ou en cash)
(Side by side analysis)
• Plans de départ et de rétention
• Vote des actionnaires
sur la rémunération des dirigeants
(say on pay)
Phase 3
Phase 4
Etat des lieux
et évaluation
des besoins
Conception
des solutions
Déploiement et
accompagnement
du changement
Suivi
de l’efficacité
Les atouts d’EY People Advisory Services
• Notre approche pluridisciplinaire, au croisement des métiers du conseil, juridiques et fiscaux, nous
permet de concevoir des solutions qui répondent efficacement aux enjeux majeurs des entreprises
en matière de ressources humaines et aux nouvelles réglementations.
Notre équipe vous assiste dans les domaines suivants :
• Retraite complémentaire
Phase 2
• L’équipe EY People Advisory Services Talent & Reward propose une gamme intégrée de services qui
couvre l’ensemble des missions des directions des ressources humaines : rémunération, gestion des
talents, mobilité, conseil, aspects juridiques et sociaux, fiscalité, normes IFRS et comptables.
Nos réponses
Rémunération des dirigeants
Phase 1
• Communication sur la rémunération
• Forte de 100 collaborateurs en France, l’équipe People Advisory Services s’appuie sur le réseau
international d’EY présent dans plus de 150 pays à travers le monde, pour vous accompagner partout
là où votre entreprise est implantée.
• Classification des emplois
• Evaluation de la performance
• Gestion des compétences
(modèle et profil)
• Modèle de leadership
• Plans de développement
• Parcours professionnels
• Plans de succession
• Évaluation à 360° et feedback
• Optimisation des processus RH
• Formation relative à la rémunération • Formation sur les programmes
de gestion des talents
« L’équipe EY People Advisory
Services Talent & Reward,
un partenaire pour vous
accompagner de la conception
à la mise en place de votre
politique de rémunération,
ainsi que dans la gestion de vos
talents. »