table ronde supply chain

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02/07/2015
Table des matières
Préambule . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Programme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
Présentation des intervenants . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
Deux entreprises aux problématiques distinctes . . . . . . . . . . . . . . . . 5
Pourquoi faire le choix d’un outil de prévision des ventes ? . . . . . . . 6
Des objectifs clairs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
Le choix de la solution Colibri, « la poule aux œufs d’or » . . . . . . . . . 7
Retour et conseils . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Et ensuite ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
Plus d’informations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
À propos de VISEO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
En partenariat avec :
Préambule
Le 2 juillet 2015, VISEO, expert dans la mise en
œuvre de projets supply chain, organisait une
matinée dédiée à l’optimisation de la chaîne
logistique à Lyon. L’événement présentait des
témoignages d’experts, des retours d’expériences,
le tout avec un focus sur le processus de prévision
des ventes. Enfin, la table ronde introduisait un
retour d’expérience de deux entreprises : Novacyl
et TESA SA.
Dans un monde en rapide évolution, le pilotage et
l’optimisation de la supply chain sont des enjeux
primordiaux. Les entreprises recherchent de la
flexibilité, de la réactivité et la collaboration. Une
meilleure gestion de la chaîne logistique a un
impact significatif sur le taux de service, le B.F.R.
et sur l’outil industriel. Les outils de planification
se sont-ils adaptés à ces problématiques ? Quels
bénéfices tirent les entreprises de leur prévision
des ventes ?
Programme
9h00-9h30 – Accueil des participants
9h30-9h45 – Introduction
Nicolas Commare, Consultant et Business Development Director, VISEO
9h45-11h30 – Retours d’expériences clients
« Quels bénéfices tirent les entreprises de leur prévision des ventes ? »
Intervenants :
Philippe Pessina, Supply Chain & Purchasing Director – Novacyl
Sofien Mehdaoui, Prévisionniste des Ventes – TESA SA
Florian Simonet, expert en Supply Chain et Systèmes d’Information – BELIER ASSOCIES
11h30-12h00 – Démonstration Colibri
Mehdi Kharab, Senior Consultant S.I. Supply Chain, VISEO
12h00 – Conclusion et cocktail déjeunatoire
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Introduction
Le projet Colibri est né au sein de l’activité supply
chain de VISEO. L’idée était de concevoir un outil
de prévision des ventes simple, rapide à mettre
en œuvre et à faible coût (principaux freins à la
mise en place d’un outil de prévision au sein des
entreprises). C’est ainsi que début 2013, VISEO
s’est orienté sur une stratégie Cloud/SaaS avec
un hébergement sur la plateforme Microsoft Azure.
Un an plus tard, VISEO a finalisé un outil tourné
vers la collaboration, la mobilité, la simplicité et les
bonnes pratiques du métier. Au final, Colibri fait
plus que répondre à un besoin du marché : il rend
les prévisions de vente ludiques et accessibles à
tous.
« Ces deux-trois dernières années, certains
clients ou prospects voulaient faire des prévisions
de vente ou du replenishment, ils voulaient les
bonnes pratiques, ils voulaient quelque chose de
peu coûteux, de pratique et de simple qui puisse
être mis en place en moins de trois mois et qui
soit accessible n’importe où. » raconte Nicolas
Commare, Business Development Director chez
VISEO.
Or à l’époque, les seules solutions existantes
étaient chères, complexes, et peu accessibles
pour un certain nombre d’entreprises. A défaut
de se lancer dans un projet d’une telle envergure
qui risquait de leur faire perdre de l’argent, les
entreprises préféraient se cantonner aux tableurs
sur Excel ou à des outils développés en interne
qui leur offraient moins d’options. C’est à cette
catégorie d’entreprises que s’adresse Colibri.
Les valeurs de Colibri :
Collaboratif : Colibri permet ainsi aux utilisateurs
de se focaliser sur la conduite du changement
Intuitif et ergonomique : une étape obligatoire
pour qu’il y ait le moins de résistance au
changement. Il ne faut que deux à trois heures
pour se former aux fonctionnalités de Colibri
Mobile : Colibri est aussi disponible sur tablette.
Colibri propose également une version iOS
permettant de mettre à jour ses prévisions off-line
et de les synchroniser plus tard
Un modèle Jump & Start : Colibri est accessible
immédiatement
Florian Simonet, expert en Supply Chain et
Systèmes d’Information pour BELIER ASSOCIES,
ajoute : « Il est évident qu’aujourd’hui, quels
que soient les différents pilotages opérationnels
des entreprises, tous sont systématiquement
alimentés par des prévisions de vente. Même avec
du DDMRP (Demand Driven MRP), les entreprises
auront besoin de la prévision des ventes pour
pouvoir dimensionner de façon projective les
buffers. »
De nombreuses entreprises passent encore
beaucoup trop de temps à agréger de l’information,
à la mettre en forme et à la traiter dans Excel. Du
coup, il ne reste plus beaucoup de temps pour
réfléchir sur l’information obtenue.
La mise en place d’un outil de prévision des ventes
implique donc de se concentrer sur cette dernière
partie, bien trop souvent oubliée ou expédiée,
faute de temps.
Accessible à tous les budgets : Colibri est entre
trois à cinq fois moins cher que les autres outils du « Oui, nous avons besoin des prévisions de vente.
marché
Cependant, ne passons pas du temps à agréger
de l’information mais appuyons nous plutôt sur
Des bonnes pratiques métier : Colibri se base un outil pour le faire. C’est ainsi que l’énergie est
sur des bonnes pratiques reconnues et vérifiables. déployée sur des activités à forte valeur ajoutée
L’outil a été conçu avec un workflow prédéfinis.
dans de bonnes conditions. », conclut Florian
Simonet.
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Présentation des intervenants
À propos de Novacyl
Bien que son siège se situe à Lyon Novacyl est une entreprise mondiale.
Le groupe est le leader mondial de l’Acide Salicylique, et de l’Aspirine.
Novacyl est aussi un acteur majeur du Paracétamol, du Salicylate de
Méthyl et des filtres solaires. De plus, en tant qu’acteur des marchés
de la cosmétique et de la pharmacie, Novacyl propose une qualité
de produits à un niveau unique, comme en témoigne l’offre Salicylate
de Méthyl (YMS) et les filtres solaires (YOS, Salicylate d’Octyle et
Homosalate) sans paraben.
Pour plus d’informations, rendez-vous sur www.novacyl.eu
À propos de TESA SA
Fondée en 1941, et basée à Renens, Suisse, TESA SA fabrique et
commercialise des instruments de mesure de précision, gage de
qualité, fiabilité et longévité. TESA SA se distingue sur le marché pour
l’excellence de ses produits, son savoir-faire unique en micromécanique
et usinage de précision ainsi que son expérience largement éprouvée
dans le domaine de la métrologie dimensionnelle.
Pour plus d’informations, rendez-vous sur www.tesagroup.fr
Deux entreprises aux problématiques distinctes
« Toute anticipation est un bon moyen de d’affronter
l’avenir. » Philippe Pessina, Supply Chain &
Purchasing Director chez Novacyl.
• Assurer la croissance de l’entreprise dans un univers
concurrentiel et de plus en plus réglementé
• Améliorer le taux de service
• Contrôler les stocks dans le monde entier
• Donner de la visibilité aux usines
« Le forecast nous permet de faire les budgets et
leur revue. » Sofien Mehdaoui, Prévisionniste des
Ventes chez TESA SA.
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Faire des agrégations au niveau produit et région
Impliquer les chefs de marchés et les chefs de produit
Avoir un suivi du sales forecast accuracy (SFA)
Assurer un bon taux de service en ayant un bon niveau
de stock
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Pourquoi faire le choix d’un outil de prévision des ventes ?
devaient compléter. Nous les récupérions et les
consolidions une fois par mois, et nous avions
Plusieurs facteurs ont amené Novacyl à faire le les prévisions du mois en cours n+1 et n+2, ce
choix d’un outil de prévision des ventes : améliorer qui était limité. Nous avions donc du mal à nous
sa visibilité sur la partie business ainsi que sur la projeter dans l’avenir. »
partie usines, mais aussi tout simplement mettre
en place un processus de demand planning, qui Impliquer les chefs de marchés et de produit
était alors inexistant. L’outil devait ainsi permettre
de donner une certaine visibilité des stocks afin Concernant TESA SA, l’un des objectifs du groupe
d’améliorer le taux de service, de réduire les stocks était d’impliquer chefs de marchés et les chefs
produit dans les prévisions afin de mieux gérer
et de donner de la visibilité aux usines.
leurs stocks. L’ancien outil ne permettant pas
En 2014, Novacyl a décidé de mettre en place de le faire, l’entreprise a donc dû se tourner vers
une réflexion globale supply chain qui l’a amené d’autres options.
à implémenter un processus complet de demand
planning. Afin d’accompagner et de compléter « Nous avions un outil avec lequel nous travaillions
ce processus, l’entreprise se devait d’acquérir un historiquement. En termes de prévision même, il
ne réalisait rien. Nous devions extraire nous-même
outil de prévision des ventes.
toutes les données, faire les prévisions sur Excel,
« Il nous fallait du collaboratif et récupérer des les entrer à nouveau dans l’outil, afin de pouvoir
sortir les chiffres par mois à la maille semaine pour
prévisions statistiques. »
ensuite les intégrer dans l’ERP. C’était donc un
Philippe Pessina raconte : « Auparavant, nous processus fastidieux et assez cher, qui ne nous
avions un processus mensuel de tableau Excel apportait pas de VA. » Explique Sofien Mehdaoui..
que nous envoyions aux vendeurs et qu’ils
Une réflexion globale supply chain
Des objectifs clairs
Les objectifs des deux entreprises étaient déjà
bien définis. TESA SA désirait atteindre un taux de
service de 95% avec un forecast accuracy bien
plus précis que le précédent. Les résultats sont
en hausse mais le projet n’est pas complètement
terminé, comme le souligne Sofien Mehdaoui :
« Nous avons initié le projet en janvier 2015 et
nous l’avons terminé en juin 2015. C’est donc
dans la seconde partie de l’année que nous allons
vraiment discuter sur ce forecast accuracy. »
Un autre objectif, plus évident, était bien sûr de
remplacer leur ancien outil de prévision des ventes
qui était bien trop complexe.
accuracy afin de prendre de meilleures décisions
en termes de stocks. « Nous minimisions les stocks
et nous étions aussi en mesure de donner une
meilleure réponse au client. », renchérit Philippe
Pessina.
Dans le cas de Novacyl, l’implémentation d’un
outil de prévision des ventes s’inscrivait dans un
projet d’optimisation de la supply chain. Le groupe
souhaitait notamment améliorer son sales forecast
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Le choix de la solution Colibri, « la poule aux œufs d’or »
TESA SA avait trois grands besoins en prévision
des ventes :
• Les promotions
• Les lancements de produits
• Les arrêts de produits
Les deux derniers devaient notamment apporter
un gain d’une certaine importance pour
l’entreprise. Après avoir rencontré leurs différents
distributeurs, TESA SA a donc décidé de partir sur
un projet global d’APS. Colibri, de par son prix et
les possibilités induites par l’outil, offrait la solution
idéale à un tel projet. « Pour reprendre l’expression
de mon DSI : «nous avons trouvé avec Colibri la
poule aux œufs d’or». Avec cette méthode, j’ai
vraiment l’impression que nous sommes en train
de nous améliorer. » Confie Sofien Mehdaoui.
Pour Novacyl, Colibri représentait un outil d’aide
à la décision, de rassemblement de prévisions,
mais aussi un outil de promotion interne. Plusieurs
critères ont donc distingués Colibri :
• Son prix
• Un risque moindre d’investissement
• Une mise en œuvre facile et rapide
Tous ces éléments pouvaient donc permettre de
rendre ce nouveau processus visible, et surtout
crédible.
Philippe Pessina ajoute : « Un dernier critère était
l’équipe. En effet, nous avons vu beaucoup de
consultants. Nous avons rencontré une équipe
Colibri qui est arrivée avec une certaine fraîcheur
et une certaine humilité. Ils nous ont présenté un
outil récent pour lequel ils avaient beaucoup de
projets. »
Retour et conseils
Une implémentation rapide et l’assistance sans permet rapidement de donner des résultats »
faille des équipes Colibri
affirme Philippe Pessina.
Même si un outil n’est pas la réponse à tous
les problèmes, Colibri permet de résoudre de
nombreuses problématiques. Pour Novacyl, Colibri
s’intégrait à un projet global de mise en place d’un
processus de demand planning. C’était donc un
moyen d’aider et d’accompagner ce processus.
« Pour nous, le plus important était d’abord de
mettre en place le processus. L’outil était là pour
crédibiliser, structurer et nous accompagner dans
cette démarche. » Précise Philippe Pessina.
Afin de faire correctement la transition avec ce
nouvel outil, TESA SA a mis en place un calendrier
sur plusieurs mois. Cela devait permettre aux
équipes habituées à l’ancienne méthode de
s’habituer à ce changement, mais aussi de
montrer que le payback se faisait sur l’année
en cours. Sofien Mehdaoui précise : « Toute
l’installation de Colibri prenait environ quatre mois
avec toute une étape d’évaluation. Nous avons pu
essayer l’outil pendant un certain temps afin de
tester les algorithmes. En parallèle, l’ancien outil
était toujours en place. Cela nous a donc permis
de challenger les deux et de voir s’ils faisaient
des prévisions cohérentes. » Colibri présente
également l’avantage d’avoir une plateforme de
préproduction sur laquelle tous types de tests
peuvent être effectués.
L’avantage de Colibri réside dans sa praticité et
sa facilité de prise en main et d’utilisation. Ainsi,
n’importe quel utilisateur est capable de créer un
premier plan de prévision après seulement trois
heures de formation. « On a vraiment ce contexte
de simplicité, accessible à une organisation
simple, peu gourmande en ressources et qui Or, la mise en place d’un nouvel outil dans une
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entreprise implique souvent certaines réticences :
les employés ne veulent pas changer leurs
habitudes, ils ne veulent pas perdre du temps à
se former, ils ne veulent pas prendre le risque de
perdre de l’argent… Colibri va au-delà de tous ces
problèmes en accompagnant de bout en bout les
groupes qui souhaitent implémenter l’outil.
du tout le fonctionnement d’un ERP ou la façon
de travailler de la production. Le fait d’initier ce
projet permettait d’en discuter et de faire prendre
conscience aux personnes concernées des
contraintes des autres. »
« L’outil est si bien fait et si facile d’accès que lorsque
nous le présentons à quelqu’un, la personne a
envie de jouer le jeu. Colibri se présente comme
un outil qui va vous aider dans votre travail. »,
relate Sofien Mehdaoui.
Avec la mise en place de Colibri, TESA SA a non
seulement pu remplacer son ancien outil trop
complexe, mais le groupe a également réussi à
intégrer ses chefs de produits au projet.
En plus d’être attractif, Colibri séduit aussi par
son prix, comme le rappelle Sofien Mehdaoui :
« Nous l’avons comparé avec beaucoup d’autres
éditeurs, et Colibri était trois fois moins cher que
ses concurrents. »
Colibri présente enfin un atout indéniable : ses
équipes. Tout au long du processus, les équipes
Colibri assistent les entreprises lors de la mise
en place de la solution. Les besoins de chaque
entreprise sont pris en compte afin de toujours
mieux les servir et de s’adapter aux demandes et
aux besoins de chacune.
Des premiers résultats visibles
De son côté, Novacyl a déjà diminué son stock de
20% sans détériorer son taux de service. Son SFA
est lui passé de moins de 50% à 70%. Les raisons
d’une telle progression ? Les équipes sont plus
exhaustives et le processus plus structuré. Les
collaborateurs du groupe se sentent donc plus
impliqués. « Outre l’apport de l’outil, nous avons
l’apport de ce que peut représenter l’outil en tant
que tel dans le processus. », précise Philippe
Pessina. Il ajoute : « Nous nous améliorons aussi
sur la vision à moyen et à long terme, car Colibri
permet de projeter les forecasts, quelque chose
que nous n’avions pas auparavant. »
Enfin, Novacyl peut désormais mesurer le taux de
complétude de son carnet de commande et le
comparer aux prévisions faites. Philippe Pessina
explique : « Lorsque nous avons une prévision,
nous vérifions l’avancée du carnet de commande
par rapport à la prévision en question. Comme
nous faisons une mise à jour hebdomadaire, nous
pouvons alerter les vendeurs. » Cette information
Une solution efficace
n’était pas donnée aux vendeurs. A présent,
Colibri permet une véritable valeur ajoutée pour
« Colibri est aussi un formidable outil de cette partie du processus.
communication de par ses différentes options
et possibilités. Les gens peuvent voir ce qu’il Les bonnes pratiques à mettre en œuvre
se passe dans l’outil, et même aller eux même,
selon les droits que vous leur donnez, faire des Afin d’accompagner la mise en œuvre de Colibri,
ajustements. » Philippe Pessina.
Novacyl a mis en place un workflow fluide impliquant
peu de personnes dans l’entreprise, le tout en
Les équipes TESA SA sont également satisfaites gardant un processus de validation. Aujourd’hui,
du workflow proposé par Colibri. Il est en effet plus Novacyl effectue une mesure systématique du
facile pour elles de voir que le travail a été effectué. SFA donné par Colibri afin de mesurer le plus
« Nous avons aussi pu initier des réunions clients/ précisément possible les données.
fournisseurs. », précise Sofien Mehdaoui. Il ajoute :
« Les chefs de produits ne connaissaient pas « En concaténant un peu, nous devenons
Philippe Pessina précise : « Il faut que la
communication se passe bien car chaque
entreprise est particulière, et leurs besoins sont
forcément différents. Même si Colibri est un outil
standard, il est tout de même possible d’adapter
les démarches. C’est votre compagnon de route.»
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pertinents en terme de forecast, et donc en terme
de mesure. La zone géographique correspond
aux zones de responsabilité business, ce qui
permet, dans ces bonnes pratiques, de définir
les performances du business et de les situer. »,
ajoute Philippe Pessina.
processus et crédibiliser l’outil. »
Les deux groupes s’accordent également sur un
point : l’état de maturité de la supply chain. Colibri
est un outil efficace pour l’implémentation d’un
processus de demand planning et un processus
collaboratif. Il est nécessaire de prendre le temps
de mettre en place un processus de prévision
des ventes avant de s’équiper d’un outil. Philippe
Pessina ajoute : « Il faut aussi être prêt à avoir
l’organisation qui soit susceptible d’utiliser l’outil.
Pour avoir de la bonne prévision, il faut un bon
historique. Un historique demande à être travaillé,
retravaillé, corrigé… Si vous avez un périmètre qui
change, il faut que vos historiques soient nettoyés
de tous les éléments perturbateurs afin de prévoir
correctement votre avenir. Il faut donc quelqu’un
de dédié à cette utilisation dans l’organisation.
Il faut aussi une bonne communication entre
business et supply chain pour accompagner le
Sofien Mehdaoui rappelle cependant : « Les
différents contrôles de fiabilité des forecasts, des
imports, des exports et des calculs statistiques
prennent du temps. Il ne faut pas penser qu’il suffit
de quelques heures, il faut vraiment faire un travail
sur toutes les données. Cependant, le soutien de
Colibri sur ces points-là est vraiment sans failles. »
En plus d’un outil de prévision des ventes,
Colibri se présente alors comme un prétexte de
crédibilisation de mise en place de processus de
demand planning. Cela permet ainsi de fédérer
l’entreprise autour d’un projet en présentant un
projet concret, et surtout visible, qui donne une
information utile sur différents plans (business,
supply chain, production…). Ainsi, Colibri permet
de présenter à la production un horizon de
demandes, une vision sur ce qui allait être vendu.
De plus, Colibri propose un mois d’essai gratuit ;
il est donc possible de tester l’outil de façon
concrète ainsi que toutes ses fonctionnalités, et
ce sans investissement important.
Et ensuite ?
« Nous sommes dans un monde très
changeant, il faut donc être réactif. C’est
pourquoi Colibri est restructurable sur
beaucoup de points. » Nicolas Commare.
Bien que l’outil soit mis en place dans les deux
entreprises, il reste encore des étapes à franchir
avant d’arriver à une utilisation optimale. Sofien
Mehdaoui annonce : « Il nous reste tout le travail
collaboratif avec les chefs de marchés pour les
former et les impliquer dans le projet. » aujourd’hui,
sans prévision des ventes en incluant le feedback
et le retour des commerciaux et des experts, les
prévisions ont peu de sens. Faire des prévisions
nécessite donc l’intégration des connaissances
métiers des utilisateurs. Cet enrichissement
collaboratif permet ainsi une prévision plus fiable
et maitrisée.
La même question de la formation des
collaborateurs se pose du côté de Novacyl :
« J’aimerais bien que nos vendeurs saisissent
directement dans l’outil Colibri. Qu’ils y voient
les données et qu’ils puissent aussi y restituer de
l’information. »
Ajouté à cela une application mobile Android
qui est en développement, mais aussi une
simplification de l’entrée à la prévision en nombre
de clics afin de faciliter la tâche aux vendeurs,
et enfin, affiner toujours plus la maille du SFA.
Des évolutions sur lesquelles les équipes Colibri
travaillent actuellement.
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Conclusion
Les bonnes pratiques à mettre en place pour
adopter une solution de prévision des ventes
Résumé de la conclusion de Florian Simonet
•
« Le jump and start va permettre d’ouvrir les portes
au learning by doing : on va pouvoir aller vite et
rentrer immédiatement dans du concret.» Florian
Simonet.
Aujourd’hui, prévoir le futur n’est pas un simple
reflet de la veille. Nous avons de plus en plus besoin •
d’outils et il y a de plus en plus de demande. Un
outil comme Colibri représente donc une niche
de marché. Il existe bien d’autres solutions, mais •
leur mise en place est souvent lourde, longue,
et coûteuse, ce qui a tendance à rebuter les
entreprises.
•
Colibri va pouvoir apporter des réponses de façon
qualitative et sans engendrer de coûts ou d’efforts •
importants. Aujourd’hui, la demande est bel et bien •
présente. Les sociétés ont besoin d’une solution
de cet ordre qui leur permette rapidement de faire
quelque chose, et de pouvoir avancer.
Afin de sécuriser un projet d’une telle nature, il faut
donc respecter quelques bonnes pratiques :
d’où la nécessité d’avoir une certaine pression.
Un sponsorship fort va alors pouvoir donner
toutes les garanties de succès à ce type de
solution.
La maîtrise métier du processus. Le processus
de prévision de vente a une partie itérative qui
reste floue. Avoir une bonne compréhension
de cette partie, et savoir ce que l’on veut faire
dans un tel projet est extrêmement important.
Les équipes métier doivent donc être claires
sur leurs besoins.
L’approche incrémentale. Il faut débuter par
quelque chose de simple et l’enrichir afin de
sécuriser l’avancement.
La démarche transversale. Elle dépend de la
structure de l’entreprise, mais il est important
de la prendre en compte et de la supporter.
La qualité et la complétude des données.
Toutes les problématiques sur les données
sont importantes.
Le lien avec les autres outils de l’entreprise.
La méthodologie de test. Le jump and start est
intéressant, mais il ne faut pas chercher à faire
un test global de masse. Il est nécessaire d’avoir
un véritable travail de réflexion en amont. Une
approche détaillée est un élément clé. Il faut
prendre le temps de faire des tests, et c’est ce
qui permet de sécuriser la préproduction.
• Le sponsorship. Il est nécessaire de disposer Le bon déroulement d’un projet repose donc sur
d’un appui fort, car un tel projet va bousculer la maîtrise de tous ces éléments, ainsi que sur une
l’organisation, et créer de la transversalité. De équipe soudée et engagée à garantir son succès.
plus, la valeur ajoutée est également induite par
la collaboration et l’implication des personnes, Pour plus d’informations sur les services proposés par le cabinet
BELIER ASSOCIES, rendez-vous sur : www.belierassocies.fr
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Plus d’informations
Contact :
Hélène SIGRAND
Directrice Marketing Colibri
Tél : + 33 (0)9 72 52 28 50
[email protected]
www.colibri-aps.com
À propos de VISEO
En s’appuyant sur ses expertises dans les domaines
du digital, des technologies, des process et de la
data, VISEO vous accompagne dans vos chantiers
de transformation et vous aide à faire émerger de
nouvelles idées, de nouvelles offres, de nouveaux
modes de collaboration, de nouvelles manières de
produire et de vendre.
Avec 1 200 collaborateurs répartis sur quatre
continents et un chiffre d’affaires supérieur à
110 millions d’euros, VISEO vous propose une
alternative aux intégrateurs, agences et cabinets de
conseil, en imposant une approche unique, souple,
innovante et structurante.
VISEO vous apporte ainsi une réponse globale et
vous aide à mettre en œuvre des projets complexes
pour faire face aux enjeux numériques qui impactent
les systèmes d’information, les métiers ou les
organisations.