PGC UNE APPROCHE ONE SYSCO Utiliser le modèle de

PGC ... UNE APPROCHE ONE
SYSCO
Utiliser le modèle de coaching GROW
Les questions ci-dessous constituent le fondement
d'une conversation de coaching efficace et
fonctionnent aussi bien pour 5 minutes de suivi
rapide ou conversation de coaching "en temps
réel" que pour une conversation plus formelle de
30 minutes. Les questions ne sont que des
suggestions et des exemples. Il est important de
les adapter à votre propre style et situation.
Chaque conversation de coaching doit suivre
chacune des étapes du processus de GROW.
Wrapup
(synth
èse)
Goa
l
(obj
ectif
)
Option
s
(altern
atives)
Realit
y
(situat
ion
actuell
e)
Objectifs
(Fixer des objectifs, les écrire et établir ce que l'associé veut retirer de la session)
 Que voulez-vous retirer de cette conversation ?
 Quels sont les objectifs SMART sur lesquels voulez mettre l'accent / que vous voulez
atteindre ?
 Pourquoi espérez-vous atteindre cet objectif ?
 Quelles sont les attentes que les autres ont à votre égard ?
 Qui d'autre a besoin de connaître le plan ? Comment allez-vous les informer ?
Réalité
(Laissez-les raconter leur histoire, invitez à l'auto-évaluation, ce qui se passe,
quand cela se produit, quel effet cela a-t-il, autres facteurs)
 Quelle est la réalité de la situation actuelle ?
 Pourquoi n'avez-vous pas déjà atteint cet objectif ?
 Ce qui est vous en empêche réellement ?
 Connaissez-vous quelqu'un qui a atteint cet objectif ?
 Que pouvez-vous en tirer ?
Alternatives
(Options de remue-méninges, demandez – ne dites pas, habilitez, assurez les
choix, comment pouvez-vous avancer vers le but, ce qui a fonctionné dans le
passé,)
 Que pourriez-vous faire en tant que première étape ?
 Que pourriez-vous essayer d'autre ?
 Qu'arriverait-il si vous ne faisiez rien ?
Synthèse
(Identifiez les étapes spécifiques et les obstacles, rédigez le plan d'action)
 Comment cet objectif vient-il correspondre à vos priorités personnelles pour le moment ?
 Quels sont les obstacles que vous pensez rencontrer ? Comment allez-vous les surmonter ?
 Quelle est la profondeur de votre engagement à atteindre cet objectif ?
 Quelles mesures devez-vous prendre pour y parvenir ?
Accord. Arriver à
résumer
Gestion des talents Sysco
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PGC ... UNE APPROCHE ONE
SYSCO
Feuille de travail GROW
Objectifs
(Fixer des objectifs, les écrire et établir ce que l'associé veut retirer de la session)
Réalité
(Laissez-les raconter leur histoire, invitez à l'auto-évaluation, ce qui se passe,
quand cela se produit, quel effet cela a-t-il, autres facteurs)
Alternatives/Obstacles
(Options de remue-méninges, demandez – ne dites pas, habilitez, assurez les
choix, comment pouvez-vous avancer vers le but, ce qui a fonctionné dans le
passé,)
Étapes de suivi
(Identifier les étapes spécifiques et les obstacles, notez le plan d'action.)
Accord. Arriver à
résumer
Gestion des talents Sysco
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