L`emploi des personnes en situation de handicap mental, cognitif ou

Recueil de pratiques n °1 - juillet 2015
L’emploi des personnes en situation de handicap
mental, cognitif ou psychique dans la fonction publique
en Aquitaine
Les
handicaps
psychiques,
mentaux,
neurologiques
et
cognitifs,
ne
sont
officiellement reconnus en France que depuis la
promulgation de la loi du 11 février 2015. La loi
établit une distinction entre ces trois formes de
handicap, réaffirme leur participation pleine et
entière à l’ensemble des activités de la société
(école, emploi, culture…) et reconnaît leur droit
à la compensation du handicap.
Dix ans après la promulgation de la loi, les
instances d’échanges animées par Handi-Pacte
Aquitaine, ont été l’occasion de faire un état des
lieux des pratiques professionnelles, pour
faciliter l’emploi des personnes en situation de
handicap psychique, mental ou cognitif dans la
fonction publique. Quatre réunions de travail ont
été organisées dans le courant du dernier
trimestre 2014. Elles ont réuni des acteurs de
l’emploi des personnes handicapées, acteurs
internes et externes des fonctions publiques,
hospitalière,
territoriale
et
de
l’Etat.
Correspondants
handicap,
assistantes
sociales, médecins, psychologues, conseillers
de structures spécialisées handicap et de
services de maintien dans l’emploi, ont uni leurs
compétences et contribué aux débats. Nous les
remercions chaleureusement pour la richesse
et la qualité de leurs apports. Ce document est
issu de leurs réflexions, complétées de la
recherche documentaire réalisée par Handipacte. Destiné aux services des ressources
humaines des trois fonctions publiques, son
objectif est de décrire les pratiques, permettant
de dépasser les tabous qui pèsent sur les
handicaps mentaux, cognitifs et psychiques et
d’apporter des réponses concrètes aux agents,
managers et cadres de proximité concernés.
Sommaire
I- Les situations de handicap en emploi
page 2
II-Les signaux d’alerte
page 5
III-Les réponses
page 6
IV- Contacts utiles
page 11
V- Participants aux échanges
page 12
VI - Pour aller plus loin
page 13
Extrait de l’article 2 de la loi du 11 février 2015 « Pour l'égalité des droits et des chances, la participation
et la citoyenneté des personnes handicapées ». : « Constitue un handicap (…) toute limitation, d’activité ou
restriction de participation à la vie en société subie dans un environnement par une personne en raison d’une
altération substantielle, durable ou définitive d’une ou plusieurs fonctions physiques, sensorielles, mentales,
cognitives ou psychique, d’un polyhandicap ou d’un trouble de santé invalidant ».
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fonction publique en Aquitaine - juillet 2015 -
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Recueil de pratiques n °1 - juillet 2015
I – Les situations de handicap en emploi
Une situation de handicap en emploi peut être définie comme la conséquence d’une déficience ou d’un trouble,
sur la réalisation de tâches ou la participation à la vie au travail d’un agent, dans un environnement
professionnel donné. Concernant les handicaps mentaux, cognitifs et psychologiques, il est particulièrement
important d’établir une distinction nette entre les aspects médicaux ou cliniques de l’affection et leurs répercussions
sur la situation de travail.
Le handicap psychique
Une situation de handicap psychique en emploi
est l’expression d’une souffrance psychologique
au travail.
Cette souffrance est la conséquence d’une
maladie mentale invalidante telle que la
schizophrénie,
les
troubles
dépressifs,
bipolaires, anxieux…ou d’une pathologie de surcharge
développée en cours de carrière (voir encadré)…Ces troubles ne
sont pas toujours diagnostiqués et la personne n’en a pas forcément
conscience. Elle ne présente pas de déficience intellectuelle, ni de
lésion cérébrale, mais développe des représentations de la réalité
qui ont un impact négatif sur sa relation à l’autre, son autonomie et
son adaptation au poste de travail. Tout agent peut être concerné par
une situation de handicap psychique.
L’état de santé des personnes souffrant de pathologies
psychiatriques s’améliore voire, se rétablit complètement. Se rétablir
signifie être capable de vivre et de travailler, malgré la
persistance d’éventuels symptômes, ou après leur disparition.
Le retour en emploi, s’il est accompagné, peut jouer un rôle
important dans le rétablissement. Les difficultés rencontrées par les
personnes handicapées psychiques sont d’excellents révélateurs
des dysfonctionnements d’une organisation.
« Il y a toujours des événements déclencheurs, des remarques
malheureuses... Certains événements qui semblent mineurs
peuvent avoir un caractère intolérable pour la personne… » Correspondant handicap du groupe de travail-
Pathologies de Surcharge
Les pathologies de surcharges sont liées
aux nouvelles formes d’organisation du
travail qui tendent à généraliser le
sentiment d’être face à une charge de
travail excessive.
1- Surcharge
du
fonctionnement
psychologique,
mental,
cognitif entraînant
des
tableaux
cliniques précis comme le burn-out, la
dépression, la névrose traumatique, la
paranoïa situationnelle.
2- Surcharge
du
fonctionnement
pulsionnel entraînant des décharges
comportementales comme la violence
contre l’autre (agressions contre les
collègues ou l’usager), contre soi
(suicides), contre l’outil de travail
(sabotages) ou des dérives éthiques
(adhésion aux pratiques de harcèlement
moral contre les subordonnés).
3- Surcharge
du
fonctionnement
organique, entraînant des pathologies
physiques précises : troubles musculosquelettiques, karoshi ou mort subite au
travail…
En savoir plus…souffrance-et-travail.com
Les indicateurs de la situation de handicap psychique en emploi :







Interprétations fausses des mots, regards et attitudes des
collègues, malentendus fréquents,
Comportements ou discours décalés, agressifs, négatifs,
Agressivité des collègues envers l’agent handicapé,
Isolement social de la personne,
Forte incidence des traitements sur la fatigabilité, la concentration
et les capacités cognitives,
Difficultés d'adaptation aux changements, à l’évolution des
consignes,
Difficulté à réaliser des tâches diversifiées.
« Personne n’a envie d’avouer ses
faiblesses, je passe mon temps à mentir, à
dissimuler…à me dire, il faut que tu
gères… tu peux y arriver…» - Agent
hospitalier souffrant de dépression-
« Parfois nous sommes surpris par des patients dont les pathologies diagnostiquées sont très graves et qui, pour autant,
occupent de très hautes fonctions, de très hautes responsabilités. Ils fonctionnent très bien dans un quotidien puis, tout
d’un coup, s’écroulent… » - Médecin du travailHandi-Pacte Aquitaine - Recueil de Pratiques n °1 – L’emploi des personnes en situation de handicap mental, cognitif ou psychique dans la
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Recueil de pratiques n °1 - juillet 2015
Le handicap cognitif
Les fonctions cognitives représentent tous les
processus cérébraux par lesquels l’être humain
acquiert l’information, la traite, la manipule, la
communique, et s’en sert pour agir.
Le handicap cognitif d’un agent fait référence aux
conséquences en emploi d’une altération substantielle, durable ou
définitive d'une ou plusieurs fonctions cognitives. Sont généralement
classées dans cette catégorie, les déficiences en lien avec une
blessure ou un dysfonctionnement plus ou moins important du
système nerveux central, suite à, un traumatisme crânien, une
tumeur, une lésion, un accident vasculaire cérébral, un coma
traumatique ou des dysfonctionnements neurologiques...
Ce sont des handicaps invisibles (voir encadré) dont la personne n’a
pas toujours conscience. Les handicaps cognitifs sont souvent
inconnus et incompris. Ils peuvent apparaître à tout âge et à tout
moment de la carrière d’un agent. Leur prise en charge précoce permet
d’éviter la souffrance des agents.
« Il s'agit d'un jardinier, il n'était pas conscient de ses difficultés. Selon
son chef d'équipe, l'agent avait des comportements étranges depuis
longtemps, il insultait les plantes… Il n'y avait pas eu, dans un premier
temps, de signalement de la situation au médecin de prévention. On
pensait au départ qu'il s'agissait d'une problématique psychologique,
mais au final, il s'est avéré que la personne avait une tumeur
cérébrale… » -Correspondant handicap -
Le handicap invisible
Un handicap est qualifié d’invisible
lorsqu’il n’est pas perçu par autrui. Il peut
être également invisible pour la personne
elle-même.
La plupart des incapacités regroupées
sous le terme de handicap invisible sont
en fait des comportements ordinaires.
Tout le monde peut avoir un trou de
mémoire, oublier un rendez-vous, le nom
d’un collaborateur, avoir des insomnies,
s’emporter… on ne parlera pas pour
autant de déficiences.
Ces
comportements
deviennent
handicapants, du fait de leur intensité, de
leur fréquence d’apparition et s’ils ont
une répercussion sur la vie quotidienne
ou l’activité professionnelle de l’agent.
La personne qui présente un handicap
invisible laisse penser qu’elle n’a gardé
aucune séquelle de son accident ou de sa
maladie. Si son handicap n’est pas
reconnu ou révélé, elle peut développer
un mal être au travail.
Les indicateurs de la situation de handicap cognitif en emploi :

La personne ne peut plus faire face aux situations de travail complexes, elle mémorise mal les informations,
présente une fatigabilité, une difficulté à faire plusieurs choses en même temps,

La perception, l’attention, la mémoire, le langage oral, le langage écrit, le calcul, la représentation dans l’espace
et le temps, le geste et le raisonnement, peuvent être affectés.

Parfois, ces difficultés purement cognitives s’accompagnent d’un sentiment de dépression, de persécution, de
difficultés à réguler ses émotions, à interagir avec autrui.
« Je travaillais comme cariste, j’ai eu un accident de voiture qui s’est traduit par plusieurs jours de coma et une
fracture ouverte de la jambe gauche. Après ma rééducation, j’ai dû me rendre à l’évidence…j’avais des pertes de
mémoire, des troubles de l’orientation, je ne pourrai plus exercer mon métier comme avant… » -Témoignage d’un
salarié accidenté de la route
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Recueil de pratiques n °1 - juillet 2015
Le handicap mental
Le handicap mental d’un agent est la
conséquence d’une déficience intellectuelle
en emploi.
Selon l’OMS : « La personne ayant une
déficience intellectuelle a une capacité plus
limitée d'apprentissage et un développement
de l'intelligence qui diffère de la moyenne des gens ». Ce qui se
traduit par des difficultés plus ou moins importantes d'abstraction,
de repérage dans l’espace et de mémorisation. Les personnes
handicapées mentales ont des difficultés à connaître les
conventions tacites qui régissent les échanges d'informations, les
règles de communication et le vocabulaire abstrait.
Leur fonctionnement intellectuel est différent, avec du soutien,
ce fonctionnement tend à s’améliorer. La déficience intellectuelle qui
peut être plus ou moins importante, est généralement diagnostiquée
avant l’âge de 18 ans.
« Quand c’est nouveau, on a toujours besoin de quelqu’un, on ne
sait pas comment faire. C’est un soutien… » Parole d’une salariée
en situation de handicap mental
Le retard mental léger
85 % des personnes présentant une
déficience intellectuelle ont un retard
mental léger.
Source : IFSI Charles-Perrens
Les capacités fonctionnelles de
l’adulte avec un handicap mental
léger (QI entre 50 et 70 *) sont :
- Une compréhension et une utilisation
de phrases simples et concrètes,
- Une autonomie pour s’alimenter et sur
le plan de l’hygiène,
- Des relations avec l’entourage
satisfaisantes, une acquisition de
certaines règles et conventions
sociales, une utilisation possible des
services publics.
*QI = quotient Intellectuel, étalonné sur
une moyenne de 100
Une personne présentant une déficience intellectuelle légère peut travailler en milieu ordinaire de travail.
Dans un contexte professionnel donné, il est possible « d’oublier » le handicap de l’agent qui peut se montrer par
ailleurs parfaitement adapté à son poste de travail. Toutefois, il convient d’être vigilant aux signaux d’alerte (voir cidessous) lorsque les conditions de travail évoluent (formation, nouvelles procédures, nouvelles technologies…) et
de proposer un accompagnement et un aménagement de poste adapté.
« En tant qu’employeur, il faut apprendre à transmettre ses attentes et les consignes, la personne handicapée mentale
est fédératrice… » Employeur
Les indicateurs de la situation de handicap mental en emploi :





Une adaptation plus lente aux changements,
Des difficultés à comprendre et à se rappeler de nouvelles consignes,
Une lenteur d’exécution,
Des difficultés d’apprentissage,
La mise en relation avec les autres peut parfois engendrer des troubles psychiques et relationnels
associés.
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Recueil de pratiques n °1 - juillet 2015
II – Les signaux d’alerte
Si d’un point de vue médical, il existe une grande diversité de tableaux
cliniques : schizophrénie, autismes, troubles dépressifs, troubles
bipolaires
ou
anxieux,
lésions
cérébrales,
dyslexie,
dysfonctionnement neurologiques, déficiences mentales plus ou
moins sévères…à l’opposé les signaux d’alerte sont finalement
assez similaires.
Partie immergée de l’iceberg, ces signaux peuvent être l’expression
d’un handicap. Ils doivent alerter tout agent, afin de favoriser un
signalement médical précoce, une prise en charge médicale adaptée
et anticiper l’adaptation des situations de travail.
Des situations de handicap mental, psychique ou cognitif peuvent apparaitre chez tout agent, quel que soit son
métier, son âge, son niveau de formation ou de responsabilité.
Principaux signaux d’alerte d’une situation de handicap mental, cognitif ou
psychique
Comportements
Sensibilité accrue aux changements de
l’environnement
Indices
Signes de résistance aux changements même mineurs, difficultés à
s’adapter à de nouvelles méthodes ou technologies, arrêts de travail
fréquents…
Nomadisme professionnel, la personne a occupé des postes dans de
nombreux services et ne s’est jamais adaptée…
Comportements agressifs, violence de collègues envers l’agent concerné
(effet de bouc émissaire)…
Relations interpersonnelles complexes
Repli social de l’agent
Comportements violents ou bizarres de l’agent handicapé, mesures
disciplinaires prises à l’encontre de l’agent au cours de sa carrière…
Baisse des capacités cognitives et des
performances
Retards répétés, oublis, la personne n’est pas dans le cadre de compétences
requises par le poste, elle a du mal à prendre des initiatives… Plaintes,
souffrance psychologique exprimée en consultation auprès du médecin du
travail…
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fonction publique en Aquitaine - juillet 2015 -
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Recueil de pratiques n °1 - juillet 2015
III– Les réponses
L’application du droit à la compensation est précisée dans la Loi
n°83-634 du 13 juillet 1983 portant sur les « droits et obligations des
fonctionnaires » (voir encadré).
Les situations de handicaps mental, cognitif ou psychique
n’échappent pas à cette règle.
Le FIPHFP (Fonds pour l’Insertion des Personnes Handicapées dans
la Fonction Publique) soutient les employeurs publics dans le
financement et la mise en œuvre de réponses adaptées. Pour en
bénéficier les agents doivent cependant être titulaires d’une
reconnaissance administrative de leur handicap.
Au cours des échanges, nous avons identifié quelques pistes d’actions
permettant de créer des conditions favorable afin de :
- Identifier les situations de handicap mental, cognitif ou
psychique en emploi,
- Mieux communiquer,
- Améliorer les conditions de travail des agents concernés.
Loi 13 juillet 1983 - Article 6
sexies :
« Afin de garantir le respect du
principe d'égalité de traitement à
l'égard des travailleurs handicapés, les
employeurs prennent, en fonction des
besoins dans une situation concrète,
les mesures appropriées pour
permettre aux travailleurs…[reconnus
handicapés] d'accéder à un emploi
ou de conserver un emploi
correspondant à leur qualification, de
l'exercer ou d'y progresser ou pour
qu'une formation adaptée à leurs
besoins leur soit dispensée, sous
réserve
que
les
charges
consécutives à la mise en œuvre de
ces mesures ne soient pas
disproportionnées, compte tenu des
aides qui peuvent compenser en tout
ou partie les dépenses supportées à
ce titre par l'employeur ».
Vous trouverez ci-dessous, une synthèse des préconisations d’actions suggérées par le groupe de travail,
cette liste n’a pas la prétention d’être exhaustive. Elle peut servir de guide aux services de ressources humaines
souhaitant aborder ces formes de handicap marquées par la dénégation (voir encadré), pour lesquelles il n’est
pas facile de respecter l’obligation d’emploi et qui peuvent représenter un coût social et économique important pour
les organisations.
La dénégation de la situation de handicap…
Autour des handicaps mentaux, cognitifs et psychiques nous avons constaté une forme de dénégation de la situation
de handicap, soit le refus d’accepter, d’admettre, de reconnaître, d’avouer ce qui est.
La dénégation concerne, les agents qui refusent de parler ou ne croient pas à leurs symptômes. C’est un phénomène
naturel, une phase à dépasser. L’acceptation du handicap peut prendre du temps. Taire ses difficultés au travail,
lorsqu’on en a conscience, est aussi une forme d’auto-discrimination car aucune mesure corrective ne peut être
appliquée.
La dénégation touche aussi le collectif de travail : managers, cadres de proximité, collègues de travail. Les
difficultés relationnelles, la perte de capacités sont l’objet de non-dits. Ces non-dits, sont le creuset d’une forme de
discrimination par omission. Or, la discrimination est un délit répréhensible par la loi (Article 1 de la LOI n°2014-173 du
21 février 2014 - art. 15).
Différents niveaux d’actions peuvent être investis :
-
la politique handicap de la structure,
l’accompagnement de l’agent,
l’adaptation du poste de travail,
l’organisation du travail.
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fonction publique en Aquitaine - juillet 2015 -
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Recueil de pratiques n °1 – juillet 2015
Préconisations d’actions pour une meilleure prise en compte des handicaps mentaux, cognitifs ou psychiques dans la fonction publique
Structurer une politique handicap
Ressources externes
Actions
identifiées
Création d’une cellule
« souffrance psychique »
Objectifs
de
veille
Identification des postes à risques
Permettre aux agents concernés, aux collègues de
travail, aux cadres de proximité :
-de s’informer sur les handicaps mentaux, cognitifs
et psychiques, les possibilités d’adaptation de poste,
-ou évoquer une situation particulière…
Identifier les risques psycho-sociaux (relationnels et
organisationnels) qui pèsent sur certains postes ou
sur certains services.
Acteurs internes
Aides
Financières
FIPHFP
(mars 2015)
Services
d’appui
Manager
Médecin du travail
Corresp. Handicap
CHSCT…
Etudes sur mise en œuvre Politique
globale d’insertion professionnelle et de
maintien dans l’emploi
Etudes sur mise en œuvre Politique
globale d’insertion professionnelle et de
maintien dans l’emploi
Médecin du travail
Corresp. Handicap
CHSCT
Etudes sur mise en œuvre Politique
globale d’insertion professionnelle et de
maintien dans l’emploi
Identification des agents à risques
Observer les signes de souffrance au travail : Arrêts
de travail fréquents, nomadisme professionnel,
sanctions, difficultés relationnelles…
Chef de services
Médecin du travail
Corresp. Handicap
CHSCT
Formation des médecins du travail
Proposer des « formations / actions » permettant aux
médecins du travail de construire des réseaux afin
d’affiner leurs diagnostics et leurs préconisations.
Médecin du travail
Centres de formation
fonction publique
Autres centres
formation
de
Permettre aux cadres de proximité d’analyser leurs
pratiques managériales,
savoir identifier les
situations de souffrance au travail au sein de leur
équipe et d’imaginer des modalités correctives coconstruites.
Cadres de proximité
Centres de formation
fonction publique
Autres centres
formation
de
Formation des chefs de service et des
cadres de proximité
Formation et information des personnels
susceptibles d’être en relation avec les
travailleurs en situation de handicap
Formation et information des personnels
susceptibles d’être en relation avec les
travailleurs en situation de handicap
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Recueil de pratiques n °1 – juillet 2015
Préconisations d’actions pour une meilleure prise en compte des handicaps mentaux, cognitifs ou psychiques dans la fonction publique
Accompagner de l’agent en situation de handicap mental, cognitif ou psychique
Ressources externes
Actions
identifiées
Objectifs
Acteurs internes
Signalement précoce d’une situation
de handicap
-Partager avec l’ensemble des agents des
critères et des procédures d’alerte.
-Transmettre ces informations au médecin du
travail.
Agent concerné
Cadre de proximité
Médecin du travail
Assistante sociale
Corresp. Handicap
Collègues de travail
CHSCT
Evaluation
handicap
Analyser les capacités fonctionnelles de l’agent et
ses contraintes sur le poste de travail
Agent concerné
Cadre de proximité
Médecin du travail
de
la
situation
Construction
d’un
professionnel personnalisé
de
projet
Réaliser un bilan de compétences en tenant
compte des aspirations de la personne, des
aspects personnels, sociaux, médicaux et
professionnels de la situation
Agent concerné
Cadre de proximité
Médecin du travail
Assistante sociale
Corresp. Handicap
Collègues de travail
CHSCT
Centres de formation fonction
publique
Aides
Financières
FIPHFP
(mars 2015)
Services
d’appui
Structures
spécialisées
handicap (voir contacts utiles
page 11)
CDG
SAMETH
Structures
handicap
CDG
SAMETH
Structures
handicap
spécialisées
spécialisées
Dispositif d’accompagnement pour
l’emploi des personnes en situation de
handicap
Diagnostics : Bilan de compétence
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Recueil de pratiques n °1 – juillet 2015
Préconisations d’actions pour une meilleure prise en compte des handicaps mentaux, cognitifs ou psychiques dans la fonction publique
Adapter le poste de travail de l’agent
Ressources externes
Actions
identifiées
Co-construction
poste de travail
Désignation
volontaire
de
d’un
Objectifs
l’adaptation
tuteur
du
interne
Accompagnement de l’agent sur le
poste de travail
Mobiliser tous les acteurs et les moyens techniques
permettant de faciliter et de simplifier la
communication et la réalisation des tâches.
Proposer une médiation entre l’agent handicapé, son
supérieur hiérarchique et ses collègues afin de
faciliter l’expression de ses difficultés en emploi,
rappeler les règles, échanger des points de vue sur
les situations, les relations de travail.
Le tuteur peut être soutenu dans son action par une
structure spécialisée handicap.
Chaque situation de handicap (autisme, déficience,
dyslexie…) est singulière et demande une
compétence
particulière
en
matière
d’accompagnement. Il s’agit ici de proposer un
accompagnement externe par une structure
spécialisée au plus près du handicap de l’agent et de
l’environnement de travail.
Acteurs internes
Agent concerné
Cadre de proximité
Médecin du travail
Assistante sociale
Corresp. Handicap
Collègues de travail
CHSCT
Ergonome
Agent concerné
Collègues de travail
Cadre de proximité
Médecin du travail
Corresp. Handicap
CHSCT
Agent concerné
Collègues de travail
Médecin du travail
Corresp. Handicap
CHSCT
Aides
Financières
FIPHFP
(mars 2015)
Services
d’appui
CDG
SAMETH
structures spécialisées handicap
Ergonome
CDG
SAMETH
Structures spécialisées handicap
Structures spécialisées handicap
(voir contacts utiles page 11)
Structures spécialisées handicap
Adaptation du poste de travail
Formation et information des
personnels susceptibles d’être
en relation avec les travailleurs
en situation de handicap
Dispositif d’accompagnement
pour l’emploi des personnes
en situation de handicap
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Recueil de pratiques n °1 – juillet 2015
Préconisations d’actions pour une meilleure prise en compte des handicaps mentaux,
cognitifs ou psychiques dans la fonction publique
Agir sur l’organisation du travail
Ressources externes
Actions
identifiées
Compensation de la
fatigabilité en emploi
Faciliter l’inclusion de
l’agent handicapé dans
son environnement de
travail.
Objectifs
Acteurs
internes
Services
d’appui
Recourir au temps de travail
partiel, à l’aménagement des
horaires, au télétravail.
Télétravail pendulaire
Associer les cadres de proximité
et les collègues de travail les
plus concernés à la construction
du projet d’aménagement.
Compensation
des
difficultés
de
compréhension
des
consignes et la charge
mentale
Adapter les supports, simplifier,
rendre lisible les modalités de
transmission de l’information et
des consignes, agir sur la
répartition des tâches au sein
des services.
Prise en compte des
difficultés relationnelles
Appliquer
des
pratiques
managériales tenant compte du
facteur humain (communication
non
violente,
analyse
transactionnelle…),
Faire appel à des experts en
psycho-sociologie
des
organisations.
Aides
Financières FIPHFP
(mars 2015)
Agent
concerné
Cadre
de
proximité
Médecin du
travail
Corresp.
Handicap
Collègues
de travail
CHSCT
Structures
spécialisées
handicap
Structures
spécialisées
handicap
(voir
contacts
utiles
page 11)
Consultants en
psychosociologie
des
organisations
(voir
contacts
utiles)
Formation et information
des
personnels
susceptibles d’être en
relation
avec
les
travailleurs en situation
de handicap
Supports
de
communication
développés ou utilisés
dans le cadre des
actions
favorisant
l’insertion et le maintien
dans
l’emploi
des
personnes en situation
de handicap
Etudes sur mise en
œuvre Politique globale
d’insertion
professionnelle et de
maintien dans l’emploi
Formation et information
des
personnes
susceptibles d’être en
relation
avec
les
travailleurs en situation
de handicap
Actions transverses
Appui à l’identification
de la situation de
handicap, des capacités
fonctionnelles
de
la
personne, analyse des
situations de travail et
accompagnement
de
l’agent
Mobiliser des partenaires
spécialisés externes via les
prescriptions des Centres de
Gestion (CDG) et des SAMETH
Médecin du
travail
Corresp.
Handicap
….
structures
spécialisées
handicap
Dispositif
d’accompagnement
pour
l’emploi
des
personnes en situation
de handicap
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fonction publique en Aquitaine - juillet 2015 -
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Recueil de pratiques n °1 – juillet 2015
IV- CONTACTS UTILES
Spécialité
Nom de la structure
Adresse
Téléphone
Courriel
Trisomie
Trisomie 21 aquitaine
70, avenue des Pyrénées 33140
VILLENAVE D'ORNON
05 57 99 09 80
[email protected]
Diagnostic précoce
Troubles de
l'apprentissage
Centre de référence
Hôpital Pellegrin-Enfants Place
Amélie Raba Léon
33076 BORDEAUX Cedex
05.56.79.59.36
Diagnostic précoce
Autisme
Centre de ressources
Autisme Aquitaine
Centre Hospitalier Charles Perrens
121, rue de la Béchade 33076
Bordeaux cedex
05 56 56 67 19
Diagnostic précoce
Troubles Bipolaires
Centres Experts
Centre Hospitalier Charles Perrens
121, rue de la Béchade 33076
Bordeaux cedex
05 56 56 17 08
Télécharger la
plaquette
Diagnostic précoce
Schizophrénie
Centres Experts
Centre Hospitalier Charles Perrens
121, rue de la Béchade 33076
Bordeaux cedex
05 56 56 34 49
(ou 34 63)
Télécharger la
plaquette
Diagnostic précoce
Dépression
Centres Experts
Centre Hospitalier Charles Perrens
121, rue de la Béchade 33076
Bordeaux cedex
05.56.56.17.98
Consultation
Souffrance au
travail
Service de Médecine du
Travail et Pathologie
Professionnelle
Groupe Hospitalier Pellegrin Bâtiment
PQR – Entrée 2 – 2ème étage Place
Amélie Raba Léon
33076 BORDEAUX Cedex
05 56 79 61 65
Evaluation
personnes
cérébraux lésés
Service de Médecine
Physique et
Réadaptation Hôpital
Tastet GIRARD
CHU de BORDEAUX
Place Amélie Raba Léon
33076 Bordeaux cedex
05 56 79 55 46
ARI INSERTION
71, Rue des Vivants
33 100 Bordeaux
05 56 57 51 39
[email protected]
APSP
30 bis rue Pétricot
64200 BIARRITZ
05 59 22 21 00
[email protected].
fr
Services d'Insertion
ADAPEI
Gironde
Direction de l'insertion
10, rue des Saules
33130 BEGLES
OSEA-ESAT
Dordogne NORD
Rue du Pont, 24750 Trélissac
Papillons Blancs ADAPEI
Dordogne SUD
8 avenue Paul Painlevé
24100 Bergerac
Prestataires
spécialisés
Handicap psychique
Prestataires
spécialisés
Handicap mental
TRISOMIE 21
Lot et Garonne
SIFA - ADAPEI 64
Pyrénées-Atlantiques
2 avenue de l’Université - 64000 Pau
[email protected]
ou [email protected]
catherine.dalm@dir
eccte.gouv.fr
06 85 05 89 79
thierry.sauvage@ad
apei33.com
05 53 54 46 49
[email protected]
05 53 74 49 57
thierry.thomas@pb
24.fr
06 88 63 73 41
jr.nortier@trisomie
21-aquitaine.fr
05 58 91 19 64
06 89 19 67 08
ADAPEI 40
Landes
[email protected]
05 59 14 31 91
[email protected]
r
[email protected]
Handi-Pacte Aquitaine - Recueil de Pratiques n °1 – L’emploi des personnes en situation de handicap mental, cognitif ou psychique dans la
fonction publique en Aquitaine - juillet 2015 -
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Recueil de pratiques n °1 – juillet 2015
Spécialité
Nom de la structure
Adresse
Téléphone
Insertion précoce
des patients
hospitalisés
COMETE France -CMPR
La Tour de Gassies
33520 Bruges
05 56 16 33 33
SAMETH 24
Dordogne
Manager St Jean 23 quai Paludate,
33800 BORDEAUX
05.56.31.38.27
SAMETH 40
Landes
55, rue d'Aspremont 40100 DAX
05.58.56.18.58
77, avenue des Lilas 64000Pau cedex
05 59 80 18 66
Services d’Appui au
Maintien en Emploi
des Travailleurs
Handicapés
(SAMETH)
SAMETH 64
Pyrénées-Atlantiques
SAMETH 47
Lot et Garonne
SAMETH 33
Gironde
CDG 24
Dordogne
Centres
Départementaux de
Gestion de la
Fonction Publique
Territoriale
(CDG)
12 A Rue Diderot 47031 AGEN cedex
342, avenue Thiers
33100 BORDEAUX
Maison des communes
1, Boulevard de Saltgourde
BP. 108
24051 PERIGUEUX CT CEDEX 9
05 53 66 89 55
Courriel
jp.sitter@sameth24.
org
n.flores@capemploi
40-64pb.com
m.birarda@sameth
64.com
j.hervier@sameth47
.fr
05 56 94 71 04
e.marie@sameth33.
fr
05 53 02 87 00
Chrystelle
DELMOND psychologue@cdg2
4.fr
CDG 33
Gironde
25 Rue du Cardinal Richaud, 33000
Bordeaux
05 56 11 94 30
pchouillou@cdg33fr
CDG 40
Landes
Maison des Communes
175, place de la Caserne Bosquet – BP
30069
40002 MONT DE MARSAN CEDEX
05 58 85 80 00
j.lebournot@cdg40.
fr
CDG 47
Lot et Garonne
53 rue de Cartou - CS 80050
47901 AGEN CEDEX 9
05.53.48.00.70
bruno.grenier@cdg
47.fr
CDG 64
Pyrénées-Atlantiques
La Maison des Communes des
Pyrénées-Atlantiques
Cité administrative
Rue Auguste Renoir
CS 40609
64006 PAU CEDEX
05 59 84 40 40
florence.laborde@c
dg-64.fr
Autres contacts consulter l’annuaire des acteurs sur le site handipacte-aquitaine.fr
V- LISTE DES PARTICIPANTS AUX ECHANGES
Nous remercions chaleureusement l’ensemble des participants au groupe d’échanges de pratiques
qui nous ont permis de réaliser ce recueil.
Dominique
Jean-François
Hélène
Chantal
Fabienne
Nathalie
Monique
Françoise
BOISARD
BOISSONNADE
BOUCHET-NOKRI
BOUSQUET
BURRA
CARRASSET
CASTETS
CAZALETS
ARI Insertion
Cap Emploi
UEROS Tour de Gassies
Centre Hospitalier de Libourne
DIRECCTE
Centre de Gestion 47
Hôpital Charles Perrens
Caisse des Dépôts et Consignations
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fonction publique en Aquitaine - juillet 2015 -
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Recueil de pratiques n °1 – juillet 2015
Florian
Carole
Nicolas
Hélène
Christelle
Laurence
Eric
Catherine
Nathalie
Dorothée
Frédérique
Patrick
Céline
Olivier
Maud
Cécile
Véronique
Gilles
Xavier
Samuel
Emmanuelle
Antoine
Sabine
Elise
Isabelle
Florence
Dimitri
Marie-Françoise
Emilie
Cécile
Florence
Cécile
Vina
Claude
Jean-Paul
Marjorie
Yannick
Antoine
CHAILLOU
DAMON
DAUBA
DELACOURT
DELMOND
DELOUBES
DULUC
FRAYSSE
GAVA
GEHIN
HENRION
HERMEL
HOURCADE-SOW
HUHNER
JOUVE-GUERIN
LACROIX-TREJAUT
LAPLACE
LEMEE
LHOMME
LIBGOT
LOMBARD
LOZES
MAINGRAUD
MARIE
MAYSONNAVE
MENDIBOURE
PARDONNET
PÈRE-GAUDUO
RIBEIRO
RICHAGUE
SAINT ESTEBEN
SCHANG
SEEDOYAL
SEGUY
SITTER
TURE
VIGNAUD
VIVIER
SAMETH 33
Rectorat de Bordeaux
Ville de Mérignac
Centre Hospitalier Universitaire de Bordeaux
Centre de Gestion 24
Centre Hospitalier de Dax
ARI Insertion
Centre de Médecine Physique et de Réadaptation
Service d'Insertion ADAPEI
Centre Hospitalier des Pyrénées
DIRRECTE
FIPHFP
Préfecture de la Gironde
IME Don Bosco
Centre Hospitalier Universitaire de Bordeaux
Mairie de Bordeaux
Centre Hospitalier Universitaire de Bordeaux
Plate-forme d'appui interministériel à la GRH
ADAPT
COMETE
Centre de Gestion 47
Service d'Insertion ADAPEI
Plate-forme d'appui interministériel à la GRH
SAMETH 33
CRPS Tour de Gassie
ARI Insertion
Centre de Gestion 64
Actions Autismes Asperger
Centre de Gestion 64
Caisse des Dépôts et Consignations
Service d'Insertion ADAPEI
sameth 33
ADAPT- ESAT Gaillan Richelieu
Hôpital Charles Perrens
SAMETH 24
Centre Hospitalier des Pyrénées
ADAPT
Cap emploi
VI- POUR ALLER PLUS LOIN….
Guide la prévention des risques psycho-sociaux dans la fonction publique
Les risques psychosociaux dans la fonction publique
Guide Le travail des personnes handicapées mentales UNAPEI
Guide Le tutorat d’accompagnement des personnes handicapées Cynergie
Guide accueillir et intégrer un salarié handicapé psychique
Guide DGAFP du temps partiel dans la fonction publique
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Recueil de pratiques n °1 – juillet 2015
GLOSSAIRE :
CH
CDG
CHSCT
EPAAST
FIPHFP
IFSI
OMS
PPS
SAMETH
Correspondant Handicap
Centre de Gestion de la fonction publique territoriale
Comité d'hygiène, de sécurité et des conditions de travail
Etude Préalable à l'Aménagement et à l'Adaptation des Situations de Travail
Fonds pour l'insertion des personnes handicapées dans la fonction publique
Institut de formation en soins infirmiers
Organisation Mondiale de la Santé
Prestations Ponctuelles spécifiques
Services d'appui au maintien dans l'emploi des travailleurs handicapés
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