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Les enjeux RH dans les start-ups: entre attractivité et motivation
Les enjeux RH dans les start-ups: entre attractivité et motivation Pr Michel Ferrary [email protected] 1 Les enjeux RH dans le cycle de vie d’une start-up Dans une start-up: les recrutements d’aujourd’hui sont la croissance de demain Septembre 1998: Création par Larry Page et Sergey Brin Mai 2004: introduction à la bourse du Nasdaq 40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 CA (millions de $) Google CA (millions de $) Salariés 2001 86 284 2002 439 682 2003 1465 1628 2004 3189 3021 2005 6138 5680 2006 10605 10674 Salariés 2007 16594 16805 2008 21796 20222 2009 23651 19835 2010 29321 24400 2011 37905 32467 Pr Michel Ferrary – Université de Genève – Faculté d’Economie et de Management Les enjeux de l’attractivité sur le marché du travail Forces et faiblesses d’une start-up Faiblesse 1 : Absence de notoriété Médiatisation de l’entreprise Présence sur les campus et relation avec les professeurs Utilisation des réseaux sociaux Faiblesse 2 : Coûts de recrutement LinkedIn, Viadeo,… Cooptation Pr Michel Ferrary – Université de Genève – Faculté d’Economie et de Management Employee Value Proposition Définition: L’« Employee Value Proposition » est l’ensemble des avantages et des caractéristiques que l’organisation offre en contrepartie des qualifications, des compétences et des expériences qu’un salarié lui amène. Une EVP est composée d’éléments economiques, sociologiques et psychologiques. PAY BENEFITS CAREER AFFILIATION WORK CONTENT Base salary Health Advancement Mission and Values Variety Incentives Retirement Tittle Reputation and Ranking Challenge Cash recognition Time off Personal Growth Work Environment Structure Pay process Work arrangements Training Community Citizenship Autonomy and Transparency Tuition Employment security Institutional Culture Feedback Impact Identifier les forces et les faiblesses de l’EVP de la start-up Pr Michel Ferrary – Université de Genève – Faculté d’Economie et de Management La magie des stock-options : Quand Google est moins attractif que Facebook Fin 2004, attribution de 1000 stock-options pour des actions à $200. Exercice et vente des actions fin 2006 au cours de $500. Gain: $300000 (1000*500 – 1000*200) November 7th, 2007 Open: $ 741.13 Des stock-options attribuées fin 2007 pour des actions à $700 ne dégagent pas de plus-value November 12th, 2010 Open: $ 613.29 Backdating $450 2004 Facebook Oct 2007 Facebook = $15 Milliards Nov 2010 Facebook = $45 Milliards August 19th, 2004 Open: $ 106.63 Pr Michel Ferrary – Université de Genève – Faculté d’Economie et de Management Discussion
