annexe iv: experts principaux

CV Mohamed BORNAZ
CURRICULUM VITAE
1.
Nom de famille:
BORNAZ
2.
Prénoms:
Mohamed
3.
Date de naissance:
22/09/1960
4.
Nationalité:
Tunisienne
5.
État civil:
6.
Lieu de résidence actuel :
Marié
Tunis
7.
Diplôme:
Institution
Diplôme(s) obtenu(s):
École Supérieure de Textile de Verviers, Belgique (1983)
Lycée technique de l’Ariana, Tunis (1979)
Ingénieur textile (79-83)
Baccalaureat Math
8.
Connaissances linguistiques: Indiquer vos connaissances sur une échelle de 1 à 5 (1 - niveau excellent;
5 - niveau rudimentaire)
Langue
Français
Arabe
Anglais
Italien
9.
Lu
Parlé
Écrit
1
1
3
3
1
1
4
4
1
1
3
3
Affiliation à une organisation professionnelle:
La CONNECT
10.
Autres compétences:
Maitrise complète du milieu de l'organisation industrielle, pour avoir passé plusieurs stages de formations dans
"l'organisation scientifique de travail (OST).
Formation en comptabilité, économie et finance à l'IHEC Carthage.
Parfaite connaissance de l'échelle de valeur du secteur TEXTILE/HABILLEMENT en TUNISIE, pour avoir
accompagné à son installation en TUNISIE depuis 2009, la société ITALIENNE ITV de TEXTILE qui est
VERTICALISÉ depuis la balle de coton jusqu'au tissu fini, et prochainement jusqu'a l'article fini
Maîtrise des outils informatiques de traitement principalement, la suite bureautique office : Word, Excel,
Power Point, etc. et plusieurs logiciels de suivi de production.
Maitrise la mise en place de la comptabilité analytique, et l’analyse des structures des coûts.
Détenteur depuis décembre 2008 du certificat d’auditeur tierce partie en ISO 9001 version 2000
11.
Situation présente:
Gérant de M B Consulting (Mohamed BORNAZ Consulting) www.mbornaz.com
C'est une société de formation et d’expertise dans plusieurs domaines: organisations, études et conseils.
12.
Années d'ancienneté auprès de l'employeur: plusieurs années
13.
Qualifications principales:
 30 ans d’expérience au profit de l’industrie en générale et de l’habillement/TEXTILE en particulier,
à travers les postes de directions occupés au sein des entreprises nationales et internationales, ce qui
m'a permis de maitriser l'analyse des problématiques relatives à cette industrie, et en apporter les
solutions aux attentes en termes d'organisation.
 Connaissances des exigences des marchés à l’export : Maîtrise des procédures d’organisation de travail
et des systèmes de qualité.
 Expert/consultant dans l'analyse, la mise en place ou l’amélioration des indicateurs de performance de
l’entreprise (productivité, qualité, flux, encours, coût de revient, …..).
 Étude des structures des coûts et mise en place de la compta analytique et tableau de bords adaptés
aux entreprises.
 la mise en place et l’exploitation des GPAO adaptées, le suivi et amélioration des flux d’informations,
le suivi des consommations en matières premières et rebus, le suivi des autres divers ratios de
performances tels que cités ci dessus, de même la définition des taches, organisation des ateliers, la
gestion du planning de production, etc.…
 gestion d'une Commerce internationale érigée en plateforme Textile Habillement, la clientèle de cette
SCI ont été principalement les fameuses "niches", en effet ce sont des clients qui travaillent en circuit
très court, des articles à haute valeur ajouté, et au haut de la pyramide de la qualité, cela nous a conduit
à accommoder un système d'organisation avec la douane et les entreprises très spécial.
14.
Expérience spécifique dans la région:
Pays
TUNISIE
JORDANIE
EGYPTE
15. Expérience professionnelle
Date début - Date fin
Depuis 1984 à ce jour
En 2005
En 2008
CV Mohamed BORNAZ
De - à
Lieu
1998
A ce
jour
Société
Position
Tunisie ou ailleurs
En tant que
Expert/ consultant
expert
textile/habillement
indépendant
ensuite en tant
que M B
Consulting
Description
Diagnostic technique et stratégique des unités de production (performances industrielles, organisation du
travail, équilibrage des chaînes de productions, niveau de productivité, niveau de qualité), Formation
(bureau de méthodes, GPAO, gestion des ateliers de production et structure des coûts), Mise à
niveau(recommandations et accompagnement).
 Diagnostic technique, étude de rentabilité et mise à niveau de plusieurs sociétés dans le cadre de
l’ETE (euro-tuniso-entreprise)
 Diagnostic technique de STEA, filiale de FAURECIA du groupe PEUGEOT spécialisée dans la
fabrication de coiffes pour automobiles (hautes gammes).
 Diagnostic approfondi des ressources du CETTEX (centre textile tunisien) et élaboration de son
plan de développement dans le cadre du PMI.
 Assistance à l’équipe TASK FORCE de l’API Tunisie pour son accompagnement a la réalisation du
programme de Coaching au profit des entreprises tunisiennes multi-industries, dans le cadre du
Programme de Modernisation Industrielle (PMI)
 Assistance aux entreprises dans le cadre du programme de coaching géré par le PMI visant le
renforcement du bureau de méthode et la fonction monitorat pour les sociétés -SARTEX (2500
employés)-SOPAH, BRAMATEX, BCX,…
 Assistance aux chefs d’entreprises textile et habillement, dans le cadre du programme
ASSISTANCE ET COACHING DES CHEFS D’ENTREPRISES.
 Consultant TEXMED édition 2006 et 2007, 2008 qui consiste à l’assistance de l’équipe du CEPEX à
l’organisation du salon.
 accompagnement d'une société ITALIENNE de grande renommé en TEXTILE intégré "ITV", à son
installation en TUNISIE depuis 2009.
 étude à travers le pôle technologique MFCPOLE, pour les argumentaires susceptible de drainer des
éventuels investisseurs Européens en TEXTILE (tissage, finissage, produits techniques…), avec
comme application des prospections à l'étranger.
 expert court terme PCAM pour plusieurs entreprises.
 consultant expert au profit des entreprises à travers un financement USAID et financement BERD.
 Expert COMTEXHA pourvoyeur SUISSE: l'amélioration des échelles de valeurs2015
 Création et appui d'un comité de formation en habillement à travers le pôle technologique en textile
habillement MFCPOLE avec un financement ONUDI
 Restructuration technique, stratégique et financière, d'un grand groupe industriel TEXTILE
HABILLEMENT (12 entités juridiques et 3500 employés) en 2016
 Consultant d'un groupe SUISSE en habillement TLS en 2016
 Amélioration des indicateurs de performance d'un groupe FRANCAIS à MADAGASCAR en 2016
Expert/ consultant
multisectoriel
JORDANI
E
Expert
indépendant
Expert indépendant
EGY
PTE
Expert
indépendant
Expert indépendant
ARTOIS
confection
DIRECTEUR USINE
1996 à
1998
TUNISIE
TUNISIE
Expert
indépendant
1990 à
1996
TUNISIE
VETI
/MACNORD
DIRECTEUR USINE





Assistance à plusieurs entreprises MULTISECTORIELLES dans le cadre PMN ou même dans le cadre
privé à améliorer leurs organisations, de facto leurs performances.
STIQUAM: société de fabrication des articles de quincaillerie: (mise en place d'une organisation,
assistance au recrutement des cadres, mise en place d'un bureau de méthode, et une stratégie
d'amélioration compte tenu de la structure des coûts).
OPTERNA: société américano-indienne de fabrication et assemblage des câbles optique pour le marché
EUROPEEN: (plan de formation des cadres en charge de la production et des méthodes, recommandation
de mise en place de la méthode 5S, mise en place des supports de suivis, et fournir un rapport au PDG aux
ÉTATS UNIS, sur les compétences des cadres avec un plan de restructuration).
Diagnostic technique de 6 entreprises de confection en Jordanie pour le compte du programme pilote de
mise à niveau (programme JAMP financé par l’union européenne à travers EJADA) dont EZZAY (1500
personnes). en 2005



Assistance technique à la société CAIRO-MALAGA en 2008
Diagnostic la société cairo-coton 2013
Diagnostic de la société wagdy monaam 2014
Production spécialisée dans le haut de gamme pour le compte de marques étrangères Kenzo : (Chemises,
tailleurs, top, jupes, pantalons) :
Organisation de la production,
Mise en place d’un bureau de méthodes et d’un bureau d’industrialisation du produit,
Gestion de la sous-traitance.

Élaboration de tableaux de bord production et qualité.
 Production spécialisée dans le sportswear pour le compte de très grandes marques étrangères, de grande
renommé.
 Organisation des ateliers,
 Suivi et contrôle de la production,
 Élaboration de tableaux de bord production et qualité,
 Établissement de catalogues de temps,
 Organisation des moyens de production,
 Suivi des structures des coûts et des écarts budgétaires,
Amélioration des performances industrielles,
1984à
1990
1983
SUIS
SE
TUNISIE
LEE COOPER Cadre logistique, de
production
CIBA-GEIGY
/ SANDOZ
Cadre stagiaire
Cadre Méthodes et Logistique :
 Équilibrage,
 Catalogue temps : Étude de faisabilité du jean (10-12mn)
 Groupe homogène,
 Ordonnancement et lancement de la production
 Aménagement des postes de travail
 Indicateurs de performances industrielles,
 Mise en place d’un système complet de GPAO,
 Organisation des ateliers.
Cadre de Production :
 Suivi des ratios de performances,
 Suivi des délais de production
Développement des colorants et affinité tinctoriale des fibres
16. Autres informations pertinentes
Animation des séminaires, TEAM BULDING au sein des entreprises sur divers thèmes
CV Mohamed BORNAZ