TRANSFORMER VOS COLLABORATEURS EN UNE ÉQUIPE

TRANSFORMER VOS COLLABORATEURS EN UNE ÉQUIPE GAGNANTE
Le séminaire est conçu pour améliorer l’efficacité d’une équipe, augmenter la motivation et aider chaque
membre de l’équipe à comprendre comment optimiser son fonctionnement.
Une équipe performante, c’est beaucoup plus que la somme de ses composants !
Nos programmes comprennent aussi bien des séminaires basés sur un seul thème, que des programmes de
développement de management pouvant être conçus en plusieurs modules : gestion orientée vers l’individu et
des équipes, mesure et renforcement de la culture organisationnelle
POURQUOI ET QUAND?
Ce séminaire est conçu pour apporter un espace de réflexion afin que les participants puissent maximiser leurs
forces et réduire leurs faiblesses.
Ce séminaire est particulièrement utile :

lorsqu’une équipe nouvellement formée ne fait pas encore preuve de cohésion ;

lors d’un changement des membres de l’équipe ;

lorsqu’il s’agit de modifier l’organisation pour améliorer la cohésion entre les équipes et améliorer la
compréhension du métier de l’autre ;

lorsqu’ une nouvelle équipe doit être mise en place pour un projet temporaire ;

lorsqu’ une équipe existante a besoin d’être focalisée sur un nouveau challenge ou sur une nouvelle
stratégie ;

lorsqu’une équipe est performante, mais que ses membres font preuve d’un sentiment d’autosatisfaction ;

lorsqu’il existe des dissensions au sein de l’équipe ou entre les départements.
CE NOUS VOUS OFFRONS

Une amélioration des performances des équipes et de leur efficacité. Le développement de son
leadership, la capacité de gérer et surmonter les situations difficiles ;

l’acquisition des pratiques de base du management et de la gestion d’une équipe: comment motiver,
coacher et aider ses collaborateurs; comment communiquer et faire partager les objectifs ;

la gestion des situations conflictuelles…et aussi, la connaissance de son propre style de leadership, de ses
forces, des points d’améliorations ;

l’acquisition d’une meilleure approche avec les autres relations professionnelles, internes et externes.
NOTRE ORIGINALITÉ
Nos séminaires se réalisent uniquement selon la formule intra-entreprise. Chaque séminaire est développé et
conçu individuellement selon les besoins définis par le client et discutés avec Garuda. La vision, les valeurs et
les principes de management de l’entreprise servent de ligne de conduite dans la conception optimale du
séminaire.
Par le recours à de nombreuses activités et jeux de rôles, nous créons un climat d'apprentissage actif plutôt
qu'un enseignement.
Le contenu des appris acquis durant les séminaires pourra être appliqué directement dans des projets et
processus de l'entreprise.
Nous pouvons assurer le suivi des acquis du séminaire.
TEAMBUILDING WORKSHO P ½ JOUR
Au cours du workshop on explorera les stades de développement de l’équipe, les rôles des membres, et
comment ces rôles liés à la communication peuvent améliorer la performance de l’équipe.
Chaque thème abordé comprend des activités et des discussions de groupe.
Préparation :
Répondre au questionnaire Team S&W. Celui-ci fait apparaître la perception qu’ont les
membres des forces et faiblesses de l’équipe.
Stades du développement d’une équipe :
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Création
Conflits
Normalisation
Excellence
Dans quel stade se trouve l’équipe aujourd’hui ?
Rôles des membres de l’équipe :
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Rôles orientés ‘Tâches’
Rôles orientés ‘Processus’
Identification des rôles joués par les membres
Dysfonctionnements
Communication dans l’équipe :
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Communication orientée ‘Tâches’
Communication orientée ‘Processus’
Le feedback
Barrières à la communication
Gestion des conflits dans l’équipe :
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Causes de conflits
5 Stratégies de gestion des conflits
A l’issue du workshop, les participants pourront :
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Identifier les stades du développement de l’équipe.
Identifier le stade actuel de l’équipe.
Identifier et utiliser le rôle approprié dans la structure de l’équipe.
Expliquer la dynamique de l’échange des rôles.
Identifier la langue des Tâches et Processus qui est indicative du style
de communication.
Identifier les barrières au processus de communication.
Pratiquer la stratégie du feedback, donné ou reçu, afin d’améliorer la communication
au sein de l’équipe.
Déterminer la source des conflits et amener des résolutions.
TEAMBUILDING WORKSHO P 1 JOUR
Le séminaire met l’accent sur 7 thèmes traités sous la forme de modules comprenant des activités et des
discussions de groupe. Ces dernières sont personnalisées par l’utilisation de questionnaires faisant apparaître
la situation actuelle de l’équipe.
Les thèmes sont :
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Préparation :
Raison de l’existence de l’équipe
Stades du développement de l’équipe
Rôles des membres de l’équipe
Communication dans l’équipe
Prise de décision et résolution de problèmes
Gestion des conflits
Émuler les caractéristiques du self-leadership
Répondre au questionnaire Team S&W. Celui-ci fait apparaître la perception qu’ont les
membres des forces et faiblesses de l’équipe.
Raison de l’existence de l’équipe : Formulation de la mission
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Critères des déclarations (qui pourquoi et comment)
Objectifs de l’équipe
Caractéristiques des objectifs
Stades du développement de l’équipe :




Création
Conflits
Normalisation
Excellence
Dans quel stade se trouve l’équipe aujourd’hui ?





Rôles des membres de l’équipe :
Rôles orientés ‘Tâches’
Rôles orientés ‘Processus’
Identification des rôles joués par les membres
Dysfonctionnements
Communication dans l’équipe :
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Communication orientée ‘Tâches’
Communication orientée ‘Processus’
Donner et recevoir un feedback
Barrières à la communication
Prise de décision/Résolution de problèmes : Modèle de la prise de décision
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Caractéristiques et types des décisions
Modèle de décision
Procédures de prise de décision
Identification des problèmes
Étapes dans la résolution de problèmes
Gestion des conflits dans l’équipe :
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Causes de conflits
Stratégies de gestion des conflits
Compétition
Collaboration
Évitement
Accommodement
Compromis
Leadership librement accepté :
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Introduction et définition
Stratégies
Comportements et attitudes
Aspects cognitifs
Accroître l’efficacité du Leadership
Les sept piliers du Leadership
A l’issue du workshop, les participants pourront :
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Décrire les caractéristiques de la mission de l’équipe et utiliser des critères pour développer des objectifs
efficients.
Identifier les stades du développement de l’équipe.
Identifier et utiliser le rôle approprié dans la structure de l’équipe.
Expliquer la dynamique de l’échange des rôles.
Identifier la langue des Tâches et Processus qui est indicative du style de communication dans l’équipe.
Identifier les barrières au processus de communication.
Pratiquer la stratégie du feedback, donné ou reçu, afin d’améliorer la communication au sein de l’équipe.
Expliquer les différences entre la prose de décision et la résolution de problèmes et identifier le processus
propre à appliquer dans l’équipe.
Déterminer la source des conflits qui se présentent dans l’équipe et pratiquer des stratégies pour amener
des résolutions.
Émuler les caractéristiques du leadership propre.
Garuda Belux sprl
37 avenue Hellevelt
1180 Bruxelles
Tél. 02 374 42 59
Fax. 02 343 13 96
[email protected]
www.garudabelux.com