Manager et gérer les ressources humaines en Chine

Manager et gérer les ressources humaines en Chine
: réalité et perspectives d’évolution
Martine Le Boulaire
Entreprise & Personnel
Directrice du pôle organisation et management
Dans un pays où le rythme de croissance effréné constitue tout à la fois un triomphe et un danger, où les
problèmes liés à la dégradation majeure de l'environnement générée par cette croissance mettent en péril les
équilibres
sociaux,
2008
peut
constituer
un
point
culminant
de
mobilisation.
2008 n'est pas seulement l'année des Jeux olympiques de Pékin, c'est aussi celle de la réforme majeure du
contrat de travail et du renforcement des droits des salariés dans les entreprises. C'est également l'année où les
difficultés croissantes d'installation des entreprises occidentales en Chine sont relayées par la presse chinoise et
internationale
au
travers
de
multiples
affaires
(Danone,
Schneider...).
Alors que l'objectif de « construire une société harmonieuse » est le discours porté par le pouvoir central, les
facteurs
de
tensions
sont
nombreux.
Comprendre
pour
entreprendre
Cette étude fait suite à un premier travail publié en 2006* , qui offrait une photographie des conditions
d'implantation des entreprises occidentales en Chine, L'originalité de cette étude était d'adopter un quadruple
regard
:
politique,
juridique,
sociologique
et
gestionnaire.
Deux ans plus tard, nous avons souhaité actualiser ces premiers travaux en insistant sur les transformations des
processus économiques et sociaux. Nous avons aussi souhaité compléter ces analyses par la présentation de
nouvelles pratiques d'entreprises. L'en-semble de ce matériau démontre que les conditions du management en
Chine
sont
en
mutation
rapide.
Cette nouvelle étude s'appuie, au niveau « macro », sur le regard de deux experts, Jean-Luc Domenach,
politologue et Chloé Froissart, spécialiste des questions sociales. A un niveau « micro », huit nouveaux cas
portent
notre
panel
d'observation
à
une
vingtaine
de
terrains
Notre analyse montre que les entreprises occidentales ont à gérer des paradoxes surprenants. La plupart ne
parviennent que difficilement à les surmonter. L'observation approfondie des pratiques de management conduit à
relever des difficultés qui se renforcent dans un cadre général de plus en plus contraint.
Cette nouvelle livraison tente de saisir les mouvements qui ont affecté la photographie de 2006 pour les rendre
plus
intelligibles
au
lecteur.
Un
long
chemin
à
parcourir
L'analyse de l'environnement politique et social montre les difficultés du long chemin restant à parcourir vers la «
société harmonieuse » que cherche à construire la Chine. Elle montre également « le triomphe et les dangers »
de la stratégie économique chinoise menée jusqu'à l'arrivée au pouvoir de l'actuel Président Hu Jintao et les
évolutions que ce dernier a impulsées. Dans le même esprit, la construction de la « société harmonieuse » visée
par
la
Chine
à
comprendre
dans
ses
objectifs
et
ses
difficultés.
Les observations faites dans plusieurs entreprises françaises mettent au jour une série de paradoxes qui
sous-tendent le management et la gestion des ressources humaines dans les entreprises chinoises. Il s'agit de
faire le point sur les bonnes raisons de s'installer en Chine et les difficultés qu'il faut s'attendre à y rencontrer.
Nous sommes dans une période où la Chine fait couler beaucoup d'encre. Plus que jamais, il importe de
comprendre
avant
de
juger,
d'analyser
avant
de
décider.
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* Entreprendre en Chine - contexte politique, management, réalités sociales, Entreprise&Personnel-CERI-CSO, octobre 2006
Mis à jour le 10 mai 2011
https://confucius.u-paris10.fr/conferences/manager-et-gerer-les-ressources-humaines-en-chine-realite-et-perspectives-d-e
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