Business Plan

Business Plan
Ex : « Montpellier Business Plan »
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Objectifs
Créer, Reprendre, Prendre une participation
(active/passive), Suivre une entreprise
Recherche de fonds :
•  Prêts bancaires
•  Partenariats financiers d’associés
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Fonctions
Un Business Plan est un outil qui a trois vocations principales :
communication, management et planning.
- Outil de communication, le Business Plan est utilisé pour attirer des
investisseurs, des banquiers, des partenaires et motiver les
collaborateurs (salariés, sous-traitants)
- Outil de management, le Business Plan permet de contrôler,
mesurer et évaluer les tendances et de vérifier les avancées réelles
par rapport aux objectifs.
- Outil de Planning, le Business Plan guide au travers des différentes
étapes de développement de l’entreprise. Il facilite la prévision et
les actions correctives en trouvant des alternatives.
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Les outils
Logiciels de BP à télécharger (gratuits ou
payants)
Logiciels à la demande (en ligne-SAAS)
Un tableur muni d’un modèle de calcul
adapté.
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logiciels
•  http://eco.mbp.montpellier-agglo.com/
•  http://www.ebp.com/fr/logiciels/gamme-businessplan.aspx
•  http://www.netpme.fr/business-plan/
•  http://www.ciel.com/logiciel-ciel-business-plan.aspx
http://www.e-parcours.fr/service/redigez-un-businessplan.aspx
•  http://www.cluzet.com/logiciel-business-planc-6_114_452.html
•  http://www.actinbusiness.com/
Business_plan_conseil_logiciels.htm
•  http://www.webrankinfo.com
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Services à la demande
SAAS
•  OSEO
•  APCE
•  entreprise-facile :
http://www.mon-business-plan.com/site_bp
•  http://www.businessplanenligne.com/
•  http://www.youboss.tv/node/149
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Le dossier financier
1.  Prévisionnel
2.  Suivi
3.  Analyse financière
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Les chapitres
(prévisionnel et suivi)
1.  Ventes (Produits)
2.  Achats (Charges)
3.  Frais généraux (Charges hors activité)
4.  Investissements (Actif immobilisé)
5.  Amortissements (dotation)
6.  Emprunts (prêts bancaires Passif court, moyen Terme)
7.  Personnel (Ressources Humaines)
8.  BFR (bilan fonctionnel)
9.  CdR (calcul du résultat)
10. Plan de Financement (le Passif)
11. TVA (collectée et déductible)
12. Trésorerie (plan)
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1- Les ventes
détaillées année en cours
Définir les types de services vendus
missions règlementées, conseil, formation, expertises, autres
ex : expertise judiciaire, 2 à 3 par mois sauf en aout, budget moyen 5.000€
HT.
Définir les modes de facturation et les délais
de règlement.
Définition en quantité(mensuelle) et prix unitaire ou en chiffres d’affaires.
Expertises facturées à service fait, règlement de 60 jours à 90 jours. Impacte le
calcule du BFR.
Limitation du nombre de produit. Détails donnés la première année. Les deux
autres années sont considérées en masse annuelle.
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2 - Achats (Charges liées à l’activité)
détaillés année en cours
Définir les achats liés aux ventes.
Dans nos métiers de services, il s’agit de la part
de la sous-traitance dans les projets menés.
Cette part se calcule en % des ventes ou en valeur
absolue à échéance.
Les achats correspondent aux émissions de
factures des fournisseurs.
Il reste à définir les délais de règlement des
factures (décaissement des achats), ce qui
impacte le calcul du BFR
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3 - Frais généraux (Charges hors
activité) détaillés année en cours
Eau et Electricité
Fournitures d'entretien, petit
équipement
Fournitures administratives
Sous-traitance non liée aux
achats
Redevances de crédit bail
Loyer et charges locatives
Locations diverses
Entretien et maintenance
Assurances T.T.C.
Etudes et recherche
Documentation
Personnel extérieur à
l'entreprise
Honoraires
Publicité/Marketing
Salons
Déplacements T.T.C.
Poste et télécom
Services bancaires
Autres
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4 - Investissements (Actif immobilisé)
détaillés année en cours
droits d'enregistrement
honoraires de conseil
publications légales
autres frais d'établissement
Frais d'établissement
brevets et licences
prototypes
préséries
autres frais en R&D
Recherche et Développement
R&D (production immobilisée)
autre investissement immatériel 1
autre investissement immatériel 2
Autres investissements
immatériels
Total investissements immatériels
Détail construction et
agencements 1
Détail construction et
agencements 2
Détail construction et
agencements 3
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5 - Amortissements
calculés sur 3 ans
Nature des investissements
• Frais d'établissement
• Recherche et développement
• R&D (production immobilisée)
• Autres investissements immatériels
• Construction et agencement
• Matériel de production
• Matériel et mobilier
• Matériel informatique
• Véhicules
• Autres investissements matériels
• Autres dotations aux amortissements
Total
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6 - Emprunts
Date emprunt
Date 1ère échéance
Montant
Taux annuel
Durée en années
Nombre échéances par an
Montant d’une échéance
Frais financiers calculés (durée emprunt)
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7 - Personnels
détaillés sur 3 ans
Fonction (salarié)
Brut mensuel
ETP
Cout annuel
Taux de charges patronales
Gérant non salarié (prélèvement et taux de
cotisation)
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8 - Calcul du BFR
sur 3 ans
Calcul du BFR et de la variation du BFR
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9 - Compte de Résultat
Total produits
Total consommations intermédiaires
Valeur ajoutée
Valeur ajoutée / total produits
Impôts et taxes
Personnel
Frais financiers : sur emprunts
Frais financiers : agios
Dotation aux amortissements
Résultat avant impôt
Taux de l'impôt sur les bénéfices
Impôt sur les bénéfices
Résultat après impôt
Autofinancement
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10 - Plan de Financement
Capital
Apport en compte courant d’associés
Subvention et avances remboursables
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11 - TVA
Vérifie que le flux de TVA est bien positif
entre TVA collectée (ventes) et TVA
décaissée (achats)
La TVA à payer est positive
Dans le cas contraire, prévoir une demande
de remboursement de TVA
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12 - Trésorerie
Calcul des décaissements par mois
Calcul des encaissements par mois
Calcul de l’écart entre encaissements et
décaissements.
Calcul de la trésorerie en fin de mois
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