ImmobIlIer - Clinique Pasteur
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ImmobIlIer - Clinique Pasteur
LE MENSUEL ÉCONOMIQUE DE MIDI-PYRÉNÉES N° 297 MAI 2012 A l’affiche nicolas Cormouls, Président directeur général de Menguy’s ImmobIlIer d’entreprIse Le marché reste dynamique Alstom Développement durable Rénovation du site de Tarbes devenu le centre d’excellence mondial en traction électrique LE MAGAZINE DU MEDEF EN MIDI-PYRÉNÉES D7140 La clinique Pasteur s’engage à fond avec le personnel et les fournisseurs... 6 METIERS Par JEAN-LUC BÉNÉDINI DÉVELOPPEMENT DURABLE cLinique Pasteur : le développement durable entraîne le personnel, les fournisseurs, les patients, le voisinage… 25 filières de traitement des déchets ont été mises en place à la clinique Pasteur. dernières en date, la récolte des vieux stylos et des lunettes en fin de vie étendues au voisinage de l’établissement. Les achats écolabels sont désormais privilégiés. Le développement durable est devenu une grille d’analyse globale dans la prise de décision. n des objectifs en 2012 est le label européen EMAS, (un seul établissement de santé français certifié) proche de la certification ISO 14001 décrochée en octobre 2011 sans remarque, qui la complète notamment sur les aspects communication vers l’extérieur…avant de viser l’ISO 26000. Autant dire que le développement durable a pris une ampleur étonnante dans cette clinique. Son responsable technique et sécurité, Olivier Collet, membre de l’équipe pilote, évoque les axes clés du développement durable devenu une grille d’analyse pour la réflexion et l’action au quotidien. u passer de 17 000 t à 14 000 t de Co2 Une année de fonctionnement génère 17 000 t d’équivalent CO2, 14 000 t sont visées en 2020 en réduisant de 2% les émissions par an. C’est l’objectif «ambitieux» de Pasteur. Déjà 300 t ont été économisées avec 7 t de bœuf au lieu de 8t consommées et 300 t avec les économies de gaz. reste à gagner 3000 t… avec le concours indispensable de l’ensemble des fournisseurs. VAlorIser les déChets orGAnIQues Dans le traitement des déchets, le bilan est déjà conséquent avec notamment une réduction drastique des DASRI, les déchets à risque infectieux (où ils n’étaient pas rare de trouver des journaux égarés). Depuis mars 2012 la filière de récupération des déchets organiques de la cantine, 10 tonnes par an, s’est mise en route. La société Cler Verts de Revel les transforme en 4 tonnes de compost livrées ensuite à l’Esat (entreprise d’insertion) de Nailloux qui l’utilise pour sa production de légumes bio livrés à la Clinique. La boucle vertueuse… lA ChAsse AuX CoV Au plan énergétique, la consommation de 38 gaz a été abaissée de 40%, l’électricité de 2% avec un objectif de 5% «qu’il sera difficile d’atteindre» commente O. Collet. La consommation d’eau a baissé de 40%. Dans la qualité de l’air, pour la chasse au COV, aux composés organiques volatils, l’idée est d’avoir un taux inférieur à 300 PPM/m3, seuil évitant tous risques. Sur l’ensemble de la clinique le diagnostic a révélé que dans aucun lieu ce taux ne dépasse pas la barrière des 1000 PPM considérés comme potentiellement dangereux. L’amélioration va passer par l’utilisation de matériaux non émissifs, la ventilation mécanique dans les locaux actuels et des zones à risques plus l’intégration dès la conception, de la norme dans les nouveaux locaux comme le projet Passerelles (démarrage du génie civil début 2013) avec entre autres l’installation de sondes COV afin d’ajuster précisément la ventilation. GénérAlIser les AChAts éCo responsAbles Les achats représentent un poste de 30 à 40 millions d’euros. Y dupliquer une approche développement durable constitue sans doute le challenge le plus complexe à mener. D’ici la fin de l’année, la clinique souhaite «verdir» l’ensemble de ses achats. Avec la limite que tout n’est pas possible de suite pour remplacer un produit ou un procédé par un autre avec une empreinte Entreprises Midi-Pyrénées mai 2012 METIERS environnementale plus faible. «On essaye de sensibiliser nos fournisseurs mais nous partons de très loin, d’agir aussi au niveau de la centrale d’achat ACAP dédiée aux établissements privés de santé, de réfléchir global sur l’ensemble des impacts». Certains fournisseurs évoluent en notant par exemple sur l’étiquette l’équivalent CO2. La clinique a pris les devants en publiant une charte pour ses prestataires exigeant entre autres de ne pas fumer y compris autour de la clinique, de limiter les pollutions sonores, de rendre un rapport annuel précis et concret sur les actions réalisées dans le développement durable, de supprimer les CMR. A l’occasion de l’achat récent d’un autoclave, l’analyse du coût global a conduit à choisir le matériel qui consommait le moins. Les achats «responsables» sont d’autant plus importants au vu des résultats du bilan carbone pour arriver à baisser de 20% les émissions de CO2 d’ici 2020 ! Initié par la direction au départ en 2008, le projet développement durable a bien été relayé par le personnel. «Cette thématique ne laisse plus indifférents nos praticiens par exemple sur la relation entre la diététique, la qualité de l’air, l’interaction alimentation médicament, l’indice PBT, la cotation des médicaments selon leur impact sur l’environnement». Le film réalisé par le personnel l’an dernier sur «les visages du développement durable à la Clinique Pasteur» a reçu un accueil «énorme des salariés y compris par les syndicats». Le partage d’expérience est mis en pratique avec les Matinées du développement durable dont la dernière portait sur le bilan carbone et les actions à mettre en œuvre animée par Olivier Tona avec la participation d’établissements de santé, d’architectes… Par Jean-Luc BÉNÉDINI PROMOTEUR Pitch PrOmOtiOn sud-Ouest compte livrer 120 000 m2 dans les trois ans ous avons livré depuis notre installation à Toulouse il y a six ans 65 000 m2 et 120 000 m2 dans les trois prochaines années» indique Bruno Saulière, le directeur région Sud-Ouest de Pitch Promotion qui vient d’ouvrir une agence à Montpellier avec ses deux premiers salariés. Ce promoteur au capital familial détenu par les familles Terrassoux et Louis Dreyfus, fait partie des rares professionnels généralistes, capable de lancer des programmes «n Olivier Collet, responsable technique de la Clinique Pasteur avec à droite une borne pour récupérer les vieilles lunettes. un investissement rentable ? «On peut faire des économies avec le développement durable et en ajoutant la communication, on dégage des valeurs positives» relate O. Collet. Le compromis économique c’est d’investir avec un retour d’investissement sur 5 ans. Entreprises Midi-Pyrénées mai 2012 «Les banques ont durci les conditions pour les acquéreurs et les promoteurs» de logements, de commerces, de bureaux ou de locaux d’activités comme la réalisation très médiatisée des 10 000 m2 du Grand Hôtel dans l’hyper centre, du siège social de Groupama (10 000 m2) ou des Pages Jaunes (3000 m2). Dans les projets en cours ou futurs figurent le siège social de la Snef (4000m2) au Sept Deniers livré en 2013, l’Hôpital de jour pour l’ARSEAA rue St-Léon à Toulouse avec Habitat Toulouse, l’opération Opus Verde de 20 000 m2 à Auzeville pour le Sicoval, avec l’école de cinéma ESMA/ETPA Bruno Saulière Directeur régional S.O. complétés par des bureaux et des logements partagés avec Cité Jardins, des commerces (Casino). Dernier projet signé en co-promotion avec GA, la plateforme d’innovation thermique Fahrenheit près de l’Aerospace à Montaudran. D’autres projets sont planifiés pour 20142015 avec entre autres le Château de l’Armurié à Colomiers, des logements et commerces sur un projet de 11 000 m2 à Andromède avec le Crous et Habitat Toulouse. Sur la ZAC de la Cartoucherie, Pitch attend la réponse à un appel d’offres 39