Verdun Analyse territoriale 2011

Analyse territoriale 2011
Verdun
COUP D’ŒIL
sur le territoire
LE TERRITOIRE ET SA POPULATION
L’arrondissement de Verdun est constitué de trois sous-territoires fortement
contrastés :



Wellington-de-l’Église. Milieu fortement défavorisé où l’on retrouve près de
30 000 personnes. Pour la majorité des indicateurs, l’ampleur des
problématiques sociales s’exprime tant en pourcentage qu’en nombres
absolus. D’ailleurs, d’un point de vue tant matériel que social, tous les
indicateurs démontrent une défavorisation nettement supérieure aux
moyennes de l’île de Montréal et du Sud-Ouest. Ce quartier qui englobe le
centre-ville de Verdun vit toutefois une revitalisation marquée et voit l’arrivée
massive de nouveaux arrivants.
Desmarchais-Crawford. Quartier de classe moyenne qui regroupe
20 000 habitants. On y retrouve beaucoup d’aînés, peu d’immigrants, mais une
importante communauté anglophone. Les données accessibles indiquent que
la population est peu scolarisée. Au fil des ans, on remarque une certaine
détérioration, notamment sur le plan de la défavorisation sociale.
L’Île-des-Sœurs. Secteur cossu qui connaît une croissance démographique
fulgurante où l’on compte 16 000 personnes. Plusieurs immigrants s’y installent.
Toutefois, on découvre depuis peu quelques enclaves moins favorisées où
résident des aînés vivant un certain isolement.
LA DYNAMIQUE COMMUNAUTAIRE ET LE PARTENARIAT
Les dynamiques de concertation et de partenariat sont actuellement en profonde
transformation. Ce n’est pas un hasard si le portrait des enjeux socioéconomiques
de Verdun, réalisé en 2009, s’est intitulé Agir ensemble.
Il illustre le besoin d’en arriver à définir une nouvelle approche après de
nombreuses années au cours desquelles tant les acteurs du développement
économique et ceux du mouvement communautaire, que les communautés
anglophone et francophone travaillaient non seulement en silos, mais généraient
aussi certaines tensions sur le terrain.
Il semble bien qu’une nouvelle dynamique, basée sur le dialogue plutôt que sur les
différences s’installe progressivement. Sous le vocable de « développement local
», on souhaite encourager la collaboration et les partenariats, en passant du
sectoriel au multisectoriel.
Toutefois, Concertation en développement social de Verdun est une organisation
encore jeune. Elle a entrepris depuis maintenant deux ans une démarche de
réflexion qui devrait l’amener à simplifier sa structure, redéfinir ses critères
d’adhésion et permettre l’émergence de priorités d’action.
Les mois à venir sont donc à surveiller. S’il s’agit d’un exercice parfois ardu, on sent
que la Table est animée d’une bonne volonté et que les membres sont disposés à
prendre le temps de bien faire les choses.
Localité de loin la plus populeuse de la partie sud-ouest de
l’île de Montréal
65 000 personnes dans les ménages privés
Au 11e rang parmi les localités de l’île de Montréal
Majoritairement francophone
63 % de personnes de langue maternelle française contre
49 % pour l’île de Montréal
Augmentation du poids des allophones et diminution de
celui des anglophones
De 1996 à 2006, la part des allophones est passée de 9 % à
19 %, celle des anglophones de 21 % à 17 %
Surreprésentation de locataires
67 % comparativement à 62 % pour l’île de Montréal
Plus du tiers des ménages locataires (37 %) consacrent une
part élevée de leur revenu (30 % ou plus) au loyer
Proportion de personnes vivant seules se rapprochant de
la moyenne
20 % comparativement à 18 % pour l’île de Montréal
Proportion légèrement plus élevée dans le quartier
Wellington-de-l’Église (22 % c. 20 % en moyenne à Verdun)
Taux de population à faible revenu un peu au-dessus de la
moyenne
Taux après impôt en 2005 : 25 % comparativement à 23 %
pour l’île de Montréal
16 000 personnes à faible revenu à Verdun, dont 10 000 à
Wellington-de-l'Église (soit 36 %), 4 000 à DesmarchaisCrawford (19 %) et 2 000 à L'Île-des-Sœurs (13 %)
Le quartier Wellington-de-l’Église affiche le revenu moyen
des ménages le plus bas (32 000 $ après impôt)
Population vieillissante
Autant d’aînés que de jeunes : 14 % de 65 ans et plus contre
14 % de moins de 15 ans
Surreprésentation des familles monoparentales
39 % comparativement à 33 % pour l’île de Montréal
Proportion encore plus élevée dans le quartier Wellingtonde-l'Église (46 % contre 39 % en moyenne à Verdun)
Pour l’instant, la lutte à la pauvreté et l’amélioration des conditions de vie, ainsi
que le décrochage scolaire sont les deux thèmes qui rallient le mieux les
partenaires.
Sous-représentation des immigrants
19 % d’immigrants comparativement à 31 % pour l’île de
Montréal.
Par ailleurs, signalons que la plupart des concertations sectorielles semblent
éprouver certains problèmes de fonctionnement, de ressources et de
financement, de mobilisation des membres ou d’orientation. On souhaite donc
revoir les façons de faire au sein de plusieurs d’entre elles.
Proportion un peu plus élevée dans le quartier Wellingtonde-l'Église (21 % c. 19 % en moyenne à Verdun)
Enfin, signalons la mise en place d’une clinique de pédiatrie sociale sur le territoire.
Tout en saluant l’arrivée de cette nouvelle ressource pour les familles, il sera
intéressant d’en suivre l’évolution et l’impact sur la dynamique et l’offre de service
dans le milieu.
Proportion d’immigrants récents équivalant à la moyenne
8 % de nouveaux immigrants comparativement à 8 % pour
l’île de Montréal.
Proportion un peu plus élevée dans le quartier Wellingtonde-l'Église (11 % c. 8 % en moyenne à Verdun)
Sous-représentation des minorités visibles
16 % comparativement à 25 % pour l’île de Montréal

DONNÉES SOCIODÉMOGRAPHIQUES ET ÉCONOMIQUES : RECENSEMENT 2006
Centraide du Grand Montréal • Verdun • 2011
Analyse territoriale
(suite)
Verdun
LES ENJEUX QUI INTERPELLENT CENTRAIDE
1)
Le secteur Wellington-de-l’Église est, et de loin, celui où l’on retrouve la
plus grande proportion de personnes vulnérables et à faible revenu. La
revitalisation du quartier implique néanmoins le défi de la mixité auquel il
faudra apporter une attention particulière.
2)
La proximité de l’Institut Douglas pourrait expliquer une présence
significative de personnes vivant une problématique de santé mentale
sur le territoire.
LES INVESTISSEMENTS DE CENTRAIDE
DU GRAND MONTRÉAL
2011-2012
9 organismes et projets soutenus
Investissements totaux de 1,3 M$
Concertation
 Accessibilité – Table de concertation en relations
interculturelles de Verdun
 Concertation en développement social de Verdun
3)
On y dénombre peu de logements sociaux, les listes d’attente sont
interminables. Aucune unité ne dessert les aînés vivant seuls (qui
représentent 40 % de tous les aînés, soit 3600 personnes).
4)
Le décrochage scolaire continue d’être un fléau dans le milieu. À l’école
Monseigneur-Richard, 56 % des garçons et 43 % des filles sont en situation
de décrochage.
Conditions de vie
De plus, étant donné qu’une tranche importante des familles ne fait plus
confiance aux écoles publiques du secteur et que le territoire du CSSS
Sud-Ouest–Verdun ne compte aucune école privée, un nombre
considérable d’élèves sont inscrits dans des écoles éloignées extérieures
au territoire.
Familles et jeunes
En 10 ans, la présence de communautés immigrantes a presque doublé
à Verdun. La Table de concertation en relations interculturelles de
Verdun (TCRIV) joue un rôle central pour favoriser le réseautage des
intervenants et la mise sur pied de services intégrés et complémentaires,
mais cela reste insuffisant et tant l’offre que l’intégration des services
doivent être poussées plus loin pour répondre aux besoins d’accueil, de
démarchage et d’intégration des personnes immigrantes.
Santé mentale
5)
6)
 Comité d’action des citoyennes et citoyens de Verdun
 Ancre des jeunes (L’)
 Bureau de consultation jeunesse (BCJ) (Le) (siège social)
 Toujours ensemble
 Projet P.A.L.
Vie de quartier
 Centre communautaire Dawson
 Centre des femmes de Verdun
Le poids démographique de la communauté anglophone est en fort
déclin. Des ressources de ce réseau disparaissent et l’isolement de cette
communauté croît. Pour l’instant, même si des organismes anglophones
commencent à se joindre aux concertations, on observe peu de liens ou
de réseautage, notamment avec les écoles de la Commission scolaire
English-Montréal.
LES PISTES D’ACTION ET D’INVESTISSEMENT
Dans le cadre de son approche territoriale, Centraide du Grand Montréal
suivra avec intérêt :

Les réflexions et les progrès liés à l’évolution de la dynamique de
concertation et de développement du milieu (tant en lien avec la
Concertation en développement social de Verdun qu’en ce qui
concerne les concertations sectorielles).

Tout changement pouvant survenir dans la desserte et les relations de la
communauté anglophone avec les autres acteurs du milieu.
Au cours des prochaines années, Centraide portera une attention particulière
aux demandes de financement qui s’inscrivent dans les enjeux définis pour
l’arrondissement de Verdun. Il sera attentif aux programmes ou projets qui
permettront de maximiser ses investissements et d’accroître la capacité
communautaire de répondre aux défis sociaux de lutte à la pauvreté,
notamment :

Par des initiatives pouvant mieux rejoindre les communautés
immigrantes, sur le plan tant de la capacité d’accueil que de
l’amélioration des pratiques et de la mise en place de stratégies
d’intervention adaptées.

En matière de persévérance scolaire, par la consolidation des efforts
entrepris, en fonction des résultats obtenus, et en souhaitant le
développement de nouvelles actions pouvant être liées à cet enjeu.

Par la promotion du logement abordable pour les populations
vulnérables, notamment auprès des aînés vivant seuls et des personnes
vivant une problématique de santé mentale.

Par le renforcement des interventions proposées dans le secteur
Wellington-de-l’Église et pouvant avoir des effets sur l’amélioration des
conditions de vie. ■
Centraide du Grand Montréal • Verdun • 2011