handball feminin - La ligue du Centre

HANDBALL FEMININ
LIGUE DU CENTRE
A / LE PROJET TERRITORIAL DE LA LIGUE
Notre projet territorial a été défini au travers de 4 axes stratégiques de progrès :
Etre le 1er sport de salle en région Centre …
Sans prétendre à une hégémonie sans partage, il est essentiel de repenser l’influence territoriale de notre
pratique. Il nous faut avoir une vraie politique de soutien aux implantations rurales, de quartier et à la
suppression des zones d’ombres. Pour influencer sur l’attractivité de notre discipline, il nous faut repenser
nos offres de pratiques et faire évoluer notre vision de l’activité compétitive mais également renforcer la
qualité d’accueil des structures en proposant des offres de formations à toutes les composantes de notre
activité.
Faire rêver
Nos carences dans les domaines de la communication sont un fait établi et ressenti par l’ensemble des
acteurs et partenaires. Pourtant le handball actuel et les résultats de nos équipes de France sont positifs.
L’adhésion à notre projet passe obligatoirement par l’utilisation d’outils de communication moderne, par
la reconnaissance des acteurs bénévoles et salariés et des partenaires de notre projet. ‘‘Innovation et
qualités’’ doivent apporter à notre ligue et à ses comités une reconnaissance dépassant largement la
frontière territoriale.
Accentuer notre politique vers le Haut Niveau …
L’influence sur notre développement est directement liée aux résultats des équipes de haut niveau,
équipes de France mais aussi équipes évoluant au niveau National implantées sur notre territoire.
Repenser notre filière locale de détection et les moyens mis à disposition par nos instances pour attirer
les potentiels vers notre discipline devient un axe stratégique de développement. Nous devons pouvoir
proposer des solutions pour conserver ces potentiels sur notre territoire et ainsi devenir les nouveaux
moteurs du développement de la Ligue du Centre.
Mettre en place une gouvernance moderne …
Les profondes mutations dans le management des ressources humaines et financières nécessitent une
approche plus professionnelle de notre gouvernance. Une approche qualitative d’amélioration continue
et de mesure d’efficacité sont les piliers de la réussite de ce projet. Nous devons tendre vers un modèle
économique adapté aux modifications de notre environnement, populations, modèle associatif,
ressources…
B / QUELQUES ELEMENTS CONCERNANT LE HANDBALL FEMININ AU SEIN DE LA LIGUE
Situation statistique en juin 2010 : Total de licenciés  18839 dont 7082 féminines (37 %)
Clubs de niveau national :
Catégorie adultes :
Catégorie – 18 :
D1
Fleury Loiret Handball
D2
Chambray Touraine Handball
N1
USM Montargis
N2
Dreux AC Handball – AST Châteuneuf
N3
US Joué les Tours
CJF Fleury Loiret Handball – Dreux AC Handball – USM Montargis
C / LES SECTEURS D’INTERET A ACCORDER A LA FILIERE FEMININE
Le développement du handball féminin est directement lié aux résultats des équipes ‘’vitrines’’ de notre Ligue
qui sont listées précédemment, mais il ne faut pas se contenter de leurs résultats pour jauger de la qualité de
notre filière féminine. En effet, différents aspects sont à prendre en compte et à développer :
ASPECTS QUANTITATIFS :
Nombre de licenciées, surtout en pratique compétitive évidemment
Nombre de clubs s’intéressant réellement à la pratique féminine
Nombre de Sections Sportives Locales ou Départementales
Nombre de jeunes filles présentes dans les stages et sélections nationales
Nombre intéressant de rencontres à jouer sur l’ensemble d’une saison
ASPECTS QUALITATIFS :
Résultats de nos clubs en compétitions nationales
Résultats du Pôle espoirs aux inter-pôles
Résultats de nos comités aux inter-comités
Résultats de notre équipe de Ligue aux inter-ligues
Qualité de la formation délivrée au sein :
 Des clubs
 Des Sections Sportives Locales ou Départementales
 Des sélections départementales et régionales
Qualité de nos compétitions départementales et régionales
D / ORGANIGRAMME DE LA FILIERE FEMININE
RESPONSABLE DE LA FILIERE
Stéphane NICOL
POLE ESPOIRS FEMININ D’ORLEANS
Jonathan MOUTON CTS
Delphine HUARD Entraîneur
SELECTIONS REGIONALES
Responsables des sélections + Responsables du Pôle
96 F : Julien PROVOST
97 F : Jérémie PERRIN – Florent JACQUET
SELECTIONS DEPARTEMENTALES
Responsables des sélections + CTF
SECTIONS SPORTIVES
Niveau local SSL
Niveau départemental SSD
PERSONNES RESSOURCES
CTF
Entraîneurs des clubs
Responsables et entraineurs des SSL et SSD
Dirigeants référents dans les clubs et comités
Liste des personnes impliquées fortement dans le Handball féminin :
LIGUE :
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Alain MARCHAIS
Stéphane NICOL
Jonathan MOUTON
Delphine HUARD
Jérémie PERRIN
Simon GOURDIN
Elu LCHB Coordonnateur des filières haut niveau
Coordonnateur filière féminine
CTS responsable du Pôle Espoirs Orléans
Entraîneur Pôle espoirs Orléans
Responsable sélection Ligue 97
Agent de développement de la Ligue du Centre
CD 18 :
 Olivier MAS
 Etienne GASNIER
CTF
Responsable SSL Vierzon
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CTF – Entraîneur AST Châteauneuf N2 – Responsable SSD Chartres
Entraîneur SSD Chartres
Référent HB féminin CD 28
Entraîneur Dreux AC N2 et SSL – Responsable sélection Ligue 96
Entraîneur Dreux AC N2
Entraîneur – 18 Nationale Dreux AC – Entraîneur SSL Dreux
CD 28 :
Philippe GIOAN
Bilyana VASILEVA
Claude DELORME
Julien PROVOST
Eric POUSSIGUE
Laurence MENEZ
CD 36 :
 Aurore PIOT
CTF
 Jérôme AUCLERC
 Guillaume MARQUES
 Nathalie DELARUE
CTF
Entraîneur Chambray Touraine HB D2
Référent HB féminin CD 37
 Camille SALLER
 Lucie GIRODON
 Alexis CUVILLIER
CTF – Responsable SSD Romorantin
Entraîneur SSD Romorantin
Intervenant en formation SSD Romorantin
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CTF
Entraîneur Fleury Loiret HB D1
Entraîneur Fleury Loiret HB N2
Entraîneur – 18 Nationale CJF Fleury Loiret HB
Entraîneur SSL Fleury
Entraîneur SSL Fleury
Entraîneur USM Montargis N1
Entraîneur – 18 Nationale USM Montargis
Entraîneur SSD Villemandeur
Responsable sélection Ligue 97 – Entraineur SSD Villemandeur
CD 37 :
CD 41 :
CD 45 :
Olivier WEBER
Christophe MARECHAL
Bertille BETARE
Dominique PROSPER
Romuald BERCHER
Rafika MARZOUK
Joël RECOULES
Laurent ADAM
Réginald SCOLARI
Florent JACQUET
E / LES SECTIONS SPORTIVES AVEC DES EFFECTIFS FEMININES
Ville : Dreux
Responsable : L. MENEZ
Effectifs féminins : 7
Classes concernées : 2nde – 1ère – Term
Ville : Fleury les Aubrais
Responsable : R. BERCHER
Effectifs féminins : 35
Classes concernées : 6ème à 3ème

Ville : Chartres
Responsable : P. GIOAN
Effectifs féminins : 8
Classes concernées : 2nde – 1ère – Term
Ville : Villemandeur
Responsable : Réginald Scolari
Effectifs féminins : 12
Classes concernées : 4ème – 3ème (SSD) et
6ème – 5ème (SSL)

Ville : Romorantin
Responsable : C. SALLER
Effectifs féminins : 2
Classes concernées : 5ème – 4ème - 3ème

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


Ville : St Cyr sur Loire
Responsable : J. AUCLERC
Effectifs féminins : 3
Classes concernées : 6ème – 5ème
Ville : Vierzon
Responsable : E. GASNIER
Effectifs féminins : 4
Classes concernées : 2nde – 1ère – Term
SSD
SSD
 SSL
En projet avancé pour 2011-2012 : SSD Comité 18 basée à Bourges
F / LES STRATEGIES D’ACTIONS
5 objectifs ont été dégagés concernant la partie du projet territorial dédiée à la pratique féminine de haut
niveau :
1.
2.
3.
4.
5.
Briller par nos résultats sportifs aux compétitions inter pôles et inter ligues
Etre davantage représenté au sein des stages nationaux et équipes nationales
Créer et affiner les relations Ligue-clubs (de haut niveau) ainsi que clubs-clubs
Favoriser l'émergence et la pérennisation des structures d'entraînement locales et départementales
Mise en place d'une organisation (réseau et contenu) visant à l'accès au haut niveau pour les joueuses des
sélections de Ligue et du Pôle
Les objectifs 1 et 2 sont très liés et dépendants de :
La quantité des jeunes joueuses présentes dans les clubs
La qualité de l’encadrement et de la formation des équipes féminines
La qualité des compétitions mises en lace par les comités et la Ligue
Les résultats aux inter-comités
L’objectif 3 se manifestera par :
Des échanges importants de suivis entre les responsables du Pôle espoirs d’Orléans et les entraîneurs des
clubs des jeunes filles
Des venues des responsables de la filière féminine dans les clubs de niveau national et les clubs de Pré
Nationale ayant un objectif d’accession en N3
L’objectif 4 se manifestera par :
Des échanges entre les responsables de la filière féminine et les entraîneurs des sections sportives
existantes
Des venues sur site des responsables de la filière féminine
Des échanges avec les CTF et responsables de clubs intéressés par le montage d’une section sportive
L’objectif 5 deviendra opérationnel au travers des stages de Ligue.
Le pilotage de l’ensemble du projet territorial se déroulera au travers des actions des élus et de l’ETR ainsi
qu’avec l’organisation de 2 séminaires en janvier et juin 2011.
G / QUESTIONNAIRE SUR L’APPROCHE DE LA GESTION DES FEMININES
Afin de bien appréhender un projet de développement, il est important de bien cerner les contours du Handball
féminin au sein de la Ligue au travers d’un diagnostic. Pour mieux comprendre la situation et envisager des
propositions (sous forme de conseils ou de règlements à instaurer ou à modifier), nous vous proposons de vous
soumettre au questionnaire envoyé aux clubs il a quelques jours.
Octobre 2010
Alain MARCHAIS – Stéphane NICOL