Formation Management transversal : animer et piloter une équipe hors

Management et Communication
AE
niveau
MANAGEMENT TRANSVERSAL : ANIMER ET
PILOTER UNE ÉQUIPE HORS HIÉRARCHIE
Objectif Entreprise
Renforcer l’efficacité
des managers amenés à
intervenir de manière
transversale ou en
gestion de projet.
Leur permettre
d’acquérir des
techniques permettant
de mobiliser des
personnes sur
lesquelles ils n’ont pas
de pouvoir hiérarchique.
Objectif Participant
Développer des compétences relationnelles.
Gérer efficacement les comportements
difficiles pour surmonter la résistance ou
l’inertie des autres. Atteindre les objectifs en
renforçant la confiance et la coopération.
Garnir sa « boîte à outils » de manager.
Public
Toute personne ayant à
intervenir de manière
transversale (responsable
transversal, chef de projet,
…) Toute personne désirant
être formée au
management.
Acquérir
Prérequis
Personnes
ayant à
manager
une
équipe.
Pédagogie
Méthodes actives et
participatives. Apports
théoriques et didactiques
sur le management.
Support fourni. QCM
d'acquisition. Sanction :
Attestation de stage.
CONTENU
Les rôles et les responsabilités du manager transverse
Se positionner dans sa mission de manager transversal
Fédérer et créer le lien
Mettre en place une relation de partenaire
Créer l'équipe
Fixer des objectifs et obtenir l'adhésion
Fixer le cap et fédérer son équipe
Développer l'adhésion de l'équipe à l'organisation et aux résultats
Instaurer des règles de fonctionnement et les faire respecter
Anticiper l'impact sur l'organisation de chacun
Anticiper les difficultés et promouvoir la résolution autonome de problématiques
Motiver son équipe afin d'atteindre les objectifs
Apprendre à adapter son style de management en fonction de la situation
Comprendre la logique « projet »
Comprendre les différents types de style de management et savoir lequel utiliser à quel moment
Développer l'autonomie des collaborateurs
Mettre en place des indicateurs de réussite et un système de reconnaissance
Organiser le suivi
Créer une ambiance stimulante par la confiance
Guider l'équipe vers la réussite
Organiser et développer la délégation
Déléguer
Identifier les tâches à déléguer
Donner des instructions et des objectifs clairs et quantifiés
Mettre en place un système de suivi
Créer un plan d'avancement en accord avec l'équipe
Contrôler le suivi de la délégation
Développer vos talents de manager transverse
Responsabiliser l'équipe à la mise en place des décisions prises
Apprendre à gérer les priorités de chacun
Mettre en place les accords individuels
Définir un échéancier motivant et évaluer les résultats
Communiquer pour convaincre
Mettre en place un système de communication efficace
Adapter le langage en fonction de son interlocuteur et des circonstances
Adopter les comportements efficaces pour accompagner le collaborateur
Impliquer l'équipe dans l'anticipation et le traitement des conflits
Apprendre à évaluer sur des bases factuelles
Responsabiliser les acteurs dans leur résolution des problématiques
Apprendre à apporter l'aide appropriée, éviter les jeux psychologiques
La communication devant le groupe : communiquer pour convaincre
Conduire une réunion efficace
Faire des présentations orales devant des groupes
Trouver des arguments pour convaincre
Gérer les situations difficiles
Réagir de manière appropriée
S'affirmer
Dire non, émettre des critiques, recadrer
QUALIFICATION : Ce programme peut être qualifiant et aménagé avec des journées
supplémentaires sur site sous les référentiels ci-dessous, nous consulter.
TITRE DU CQPM : Animateur (trice) d'équipe autonome de production, Qualification : 2006 07
74 0251
TITRE DU CQPM : Responsable d'équipe autonome, Qualification : 1999 09 38 0183
TITRE DU CQPM : Management d'équipe(s) autonome(s), Qualification : 2008 09 38 0274
DURÉE, RYTHME
2 JOUR(S) (14 HEURES)
PRIX 1080 € HT
CALENDRIER PRÉVISIONNEL
Nancy
71 / 60 / 21
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Mulhouse
71 / 11 / 31
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Dijon
71 / 90 / 52
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Strasbourg
71 / 60 / 91
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Tourcoing
71 / 40 / 01
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Lyon
71 / 50 / 22
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Paris
71 / 01 / 21
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Besançon
71 / 30 / 72
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