Marie Sigmund and Sandor Demjan say Lisbon Strategy must

(EU) EU/EESC/LISBON STRATEGY: In their message to Spring Summit, AnneMarie Sigmund and Sandor Demjan say Lisbon Strategy must be “vision for Europe,
a complex social modernisation project”, remain “global, forward-looking and
ambitious” and be “useful to all citizens”
Brussels, 09/03/2006
On the occasion of the conference scheduled for 9 and 10 March in Budapest on
taking the Lisbon Strategy on board at national level, the presidents of the European
Economic and Social Committee (EESC) and of the Hungarian Economic and
Social Committee, Anne-Marie Sigmund and Sandor Demjan respectively, are to
present a joint communication which, after adoption by the two committees, will be
forwarded to the Spring European Summit 2006.
Noting that the Lisbon Strategy has never really managed to pervade the minds either
of citizens or of institutions and that a remedy must be found to the lack of
communication between Europe and its citizens, the two presidents state in their
message to the Summit that the Lisbon Strategy: (1) must not simply be presented to
citizens as an economic reform programme but should also be explained as a vision
for Europe; (2) is a “complex social modernisation project” composed of many levels,
covering sectors that are undoubtedly among the most important for human existence:
economic, social, environmental, three interdependent pillars that are all of the same
value. The two presidents stress that, in order to preserve European values and
objectives in the context of global competition, the watchword must be “continuity
and change”, which means that policies aimed at modernising the whole of society
must focus on people and people's wellbeing, and must take part in achieving these
aims; (3) is a European project that will take time to achieve. European institutions
must therefore take on a major function of coordination to ensure that the common
vision is pursued in the long term, while stages in reform must be ensured in practice
by national players; (4) must remain “global, forward-looking and ambitious” and
involve all components of society; and (5) must be useful for all citizens and bring
them greater prosperity, security and confidence in the future, including for future
generations.
The two presidents add that public institutions at every level - European, national and
local - must “work in a targeted, courageous, decided and transparent manner and
show themselves ready for dialogue when it comes to implementing the strategy”. In
its capacity as a bridge with the organised civil society and as an advisory institutional
body of the EU, the EESC considers that its task is to bring citizens as close as
possible to the reasoning spelled out in the Lisbon Strategy and to forward their
reactions to the European political bodies. Due to its close working relations with
national economic and social councils, the EESC is involved in a close interactive
network of great quality, as is shown in the summary report of the EESC and the
economic and social councils on the implementation of the Lisbon Strategy that will
be forwarded to the Spring Summit. The document reflects the daily realities of the
most diverse sectors of Member States, the two presidents say, and may be used in
many ways - especially to strengthen communication and dialogue - in order to
identify examples of good practice and shortcomings, and in order to develop the
various processes of participation in the context of participatory democracy.
COPYRIGHT AGENCE
DISSEMINATION
EUROPE©
NOT
AVAILABLE
FOR
RE-
------------------
(EU) UE/CESE/STRATEGIE DE LISBONNE: dans leur message au Sommet de
printemps, Anne-Marie Sigmund et Sandor Demjan estiment que la stratégie de
Lisbonne doit être « une vision pour l'Europe, un projet de modernisation sociale
complexe », rester « globale, anticipative et ambitieuse » et être « utile à tous les
citoyens »
Bruxelles, 09/03/2006
A l'occasion de la conférence sur l'appropriation la stratégie de Lisbonne au plan
national qui se tient les 9 et 10 mars à Budapest, les Présidents du Comité
économique et social européen (CESE) Anne-Marie Sigmund et du Conseil
économique et social hongrois Sandor Demjan doivent présenter une communication
conjointe adoptée par les deux comités puis transmise au Sommet européen de
printemps 2006.
Partant du constat que « la stratégie de Lisbonne n'est jamais réellement parvenue à
entrer dans les consciences, ni des citoyens, ni des institutions » et qu'il faut remédier
à l'absence de communication entre l'Europe et ses citoyens, les deux présidents
précisent, dans leur message au Sommet, que la stratégie de Lisbonne: (1) ne doit pas
seulement être présentée aux citoyens comme un programme de réformes
économiques mais qu'elle doit être expliquée comme une vision pour l'Europe ; (2) est
un « projet de modernisation sociale complexe » qui comprend de nombreux niveaux
et couvre des secteurs incontestablement parmi les plus importants pour l'existence
humaine: économique, social, environnemental, trois piliers interdépendants auxquels
il faut attribuer la même valeur. Les deux présidents soulignent que, pour préserver
les valeurs et les objectifs européens dans le contexte de la concurrence mondiale, il
faut avoir pour devise « la continuité dans le changement », ce qui signifie que les
personnes et leur bien-être doivent être placés au centre des politiques visant la
modernisation de l'ensemble de la société et qu'ils doivent participer à leur
concrétisation ; (3) est un projet européen de longue haleine. Les institutions
européennes doivent donc assumer une importante fonction de coordination afin de
garantir la poursuite de la vision commune sur le long terme, tandis que les étapes de
la réforme doivent être assurées concrètement par les acteurs nationaux ; (4) doit
rester « globale, anticipative et ambitieuse » et impliquer toutes les composantes de la
société ; (5) doit être utile à tous les citoyens et leur apporter davantage de prospérité,
de sécurité et de confiance dans l'avenir, y compris pour les générations futures.
Les deux présidents ajoutent que les institutions publiques à tous les niveaux,
européen, national et local, doivent « travailler de manière ciblée, courageuse,
décidée, transparente et se montrer prêts au dialogue dans la mise en œuvre de la
stratégie ». Grâce à sa fonction de pont avec la société civile organisée et comme
organe consultatif institutionnel de l'UE, le CESE estime que sa tâche est « de
rapprocher le plus possible les citoyens de la logique de la stratégie de Lisbonne » et
de transmettre leurs réactions aux instances politiques européennes. Du fait de ses
étroites relations de travail avec les Conseils économiques et sociaux nationaux, le
CESE est impliqué « dans un réseau interactif étroit de grande qualité », comme en
témoigne le rapport de synthèse du CESE et des conseils économiques et sociaux sur
la mise en œuvre de la stratégie de Lisbonne qui sera transmis au Sommet de
printemps. Ce document reflète les réalités quotidiennes des secteurs les plus divers
des Etats membres, notent les deux présidents, et peut être utilisé de nombreuses
manières, notamment pour renforcer la communication et le dialogue, pour identifier
des exemples de bonnes pratiques et de lacunes, et pour développer les divers
processus de participation dans le cadre de la démocratie participative.
COPYRIGHT AGENCE
DISSEMINATION
EUROPE©
NOT
AVAILABLE
FOR
RE-