saint-gobain abrasifs
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Fiche Bilan Final SAINT-GOBAIN ABRASIFS ILE-DE-FRANCE (93) Activité : Fabrication d'autres produits minéraux non métalliques (Fabrication de produits abrasifs destinés à l'automobile et l'aéronautique) Effectif 2006 : 138 Chiffres d’affaires 2006 : 12 866 K Euros Principales certifications : ISO 14001 / ISO 9001 / OHSAS 18001 ICPE : Autorisée Témoignage de l'entreprise Les effets escomptés ont été moins significatifs que prévu du fait de la prise en compte des aspects environnementaux depuis plusieurs années avec la certification ISO 1400. Contact entreprise : DEHEE Michel (01 49 92 67 22) Evolutions Flux de déchets Année 1 Année 2 -33% Tonna ge va l ori sé -58% 500 Coûts et recettes 1 500 t/an 1 000 44% 44% Taux de va l ori sa ti on 70% 1 430 Tonnage producti on Indicateur d’activité et ratio de suivi Variation années 1/3 Tonnage tota l 0 Taux de valorisation Année 3 1 430 -43% 2 527 Tonna ge déchet / Tonna ge producti on 0,53 0,63 0,65 / Coût externe tota l -35% Coût i nterne tota l / Recettes tota l es / Sol de coûts recettes -59% 0 50 100 150 200 250 k e uros/an Commentaires : Malgré les actions mises en place, l'entreprise Saint Gobain Abrasifs n'a pas atteint l'objectif déchets -10% en deux ans et à activité constante. Elle a rencontré des difficultés liées au fait que les déchets produits provenaient en grande partie d'un défaut de qualité sur les pièces. Les solutions classiques pour diminuer les quantités de déchets produits ne pouvaient donc pas être appliquées. De plus, les filières qui ont été recherchées étaient difficiles à trouver vue la spécificité des déchets et du secteur d'activité du site. Le tonnage total a diminué fortement suite à l'importante baisse de l'activité. La forte baisse du taux de valorisation à partir de l'année 2 s'explique par l'apparition d'un nouveau flux très important (420 T) de déchets inertes de "Meules matériels et sables de cuisson" envoyés en CET3. La diminution des coûts externes est liée à la fois à la baisse du tonnage de déchets à traiter et à l'optimisation des coûts suite à la mise en place d'un prestataire unique en 2006. 1 Fiche Bilan Final SAINT-GOBAIN ABRASIFS(93) Bilan des actions Objectif Etudier les moyens d'éviter la casse par manutention des meules vitrifiées Trouver un nouvel exutoire pour les poudres d'usinage Rechercher de nouveaux prestataires pour tous les déchets afin de réduire le coût de gestion des déchets Réduire la production de rejets vitrifiés Méthode & Résultat Avancement Terminée 35% des meules cassées sont dues à des erreurs de manutention. Il faut définir comment la manutention pourrait être facilitée : gants spéciaux, équipements plus adaptés… D'autre part, l'entreprise emploie parfois du personnel intérimaire pour la manutention : il faut veiller à informer régulièrement les employés de la fragilité du produit. Des moyens ont été mis en place (polyuréthane / moquette) pour diminuer les chocs sur les produits et la casse a diminué. Terminée Les poudres d'usinage sont des déchets dangereux qui coûtent cher à l'entreprise. L'action consiste à définir les autres exutoires possibles (elles sont actuellement stockées en CET1) et déterminer lequel est optimal d'un point de vue environnemental et économique. Tous les produits cuits ont été requalifiés en déchets inertes par la société SITA et sont désormais stockés en CET3 : importante baisse des coûts. Terminée Cette action s'inscrit dans la politique de l'entreprise Saint-Gobain. Il s'agit de demander des devis à plusieurs prestataires faisant l'objet d'un contrat cadre avec le groupe Saint-Gobain et de sélectionner le prestataire le plus approprié. Un deuxième objectif à atteindre lors de cette action est la réduction du nombre de prestataires, ce qui facilitera la gestion des déchets pour l'entreprise. Mise en place d'un prestataire unique en 2006. Abandonnée Etude sur l'optimisation des procédures de fabrication (diminuer au maximum les surépaisseurs afin d'avoir un minimum de rebuts). Un stagiaire a travaillé sur l'optimisation des procédures de fabrication. Les rebus sont directement liés à des problèmes de non qualité d'où la difficulté pour agir. L'action a été abandonnée pour cause de fermeture de l'usine. Le coût des actions engagées Dépenses du plan d’actions sur 2 ans Dépenses engagées en €HT Expert Personnel encadrement Formation interne Communication Investissement Total en € / / / / / / Commentaires : Un plan d'actions axé à la fois sur la recherche de solutions pour diminuer la production de déchets (ralentir la casse des meules vitrifiées et réduire la production de rebuts vitrifiés) et sur l'optimisation des coûts de gestion des déchets par la mise en place d'un prestataire unique. Les dépenses engagées pour le plan d'actions n'ont pas été renseignées car elles ne sont pas chiffrables : le plan d'actions a surtout concerné l'amélioration de la qualité (pour éviter les casses de matière et donc les rebus) ainsi que la réduction du nombre de prestataires de collecte de déchets à un seul. Pour en savoir plus 2 Fiche Bilan Final SAINT-GOBAIN ABRASIFS(93) Evolutions détaillées Flux Par catégories de déchets en t/an Année 1 Année 2 Année 3 Variation années 1/3 Tonnage annuel 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 t/an M eules matériels et sables de cuisson / Ferrailles / Rejets verts vitrifiés / Poudres d'usinage -58% Autres -77% / CET3 Par modes d’élimination en t/an Recyclage -83% Incinération -23% Traitement physico-chimique / -87% Autres Coûts totaux Par catégories de déchets en €/t Par modes d’élimination en €/t Coûts et recettes en €/t 0 100 200 300 400 500 600 €/t M eules matériels et sables de cuisson / Rejets verts vitrifiés / Poudres d'usinage -39% Autres 155% CET3 / Recyclage 103% Incinération -63% Traitement physico-chimique Autres / 355% Recettes par catégories de déchets en €/t Ferrailles / Copeaux aluminium / Commentaires : La répartition des flux a évolué avec l'apparition de nouveaux flux de déchets, des meules matériels et sables de cuisson à partir de l'année 2 envoyés en CET3, des ferrailles, des rejets vitrifiés (…) et avec la forte diminution des DIB en mélange. En année 3, la catégorie "Autres" des flux contient principalement des meules vitrifiés, des emballages bois, des boues, des DIB en mélange, des emballages cartons et de nombreux déchets dangereux. Pour en savoir plus 3 Fiche Bilan Final SAINT-GOBAIN ABRASIFS(93) Résultats chiffrés et tarifs locaux Tonnages Tonnage produit Tonnage valorisé Année 1 Variation entre années 1 et 2 Année 2 Variation entre années 2 et 3 1 350,2 - 31,5% 924,4 - 941,0 - 56,8% 406,7 - Année 3 Variation entre années 1 et 3 2,0% 906,1 - 32,9% 2,2% 397,9 - 57,7% 409,3 26,5% 517,7 - 1,8% 508,2 24,2% Tonnage produit à activité constante 1 350,2 21,0% 1 633,5 - 2,0% 1 601,2 18,6% Tonnage valorisé à activité constante 941,0 - 23,6% 718,7 - 2,2% 703,2 - 25,3% Tonnage non valorisé à activité constante 409,3 123,5% 914,8 - 1,8% 898,0 119,4% Taux de valorisation 69,7% Tonnage non valorisé 44,0% 43,9% Commentaires : A activité constante, augmentation du tonnage de déchets produits et très forte hausse du tonnage de déchets non-valorisés suite à l'apparition en année 2 d'un nouveau flux de déchets inertes envoyé en CET3. Résultat global « Objectif déchets -10% » : 20,5% Coûts et recettes 154 206 Variation entre années 1 et 2 - 34,9% 82 000 / 236 206 Année 1 Coût externe total euros Coût interne total euros Recette totale euros Coûts – recette total euros Coût externe moyen euros/t 114 Coût interne moyen euros/t 61 Recette moyenne euros/t Coûts – recette moyenne euros/t 100 417 Variation entre années 2 et 3 0,0% /% 82 000 - 100,0% % 2 652 - 23,9% 179 765 - / 4,9% 109 46,1% 89 % 175 Année 2 11,2% 0,0% - 45,6% 2,0% 100 417 Variation entre années 1 et 3 - 34,9% Année 3 / - 100,0% 2 652 % 97 765 - 58,6% 111 - 100,0% - / 3,0% - 100,0% 3 2,0% 3 194 - 45% 108 0,0% - 38,3% Commentaires : La diminution des coûts externes est liée à la fois à la baisse du tonnage de déchets à traiter et à l'optimisation des coûts suite à la mise en place d'un prestataire unique en 2006. Les coûts internes sont issus du financement du personnel d'encadrement. Les recettes sont générées principalement par le recyclage des emballages métalliques non souillés. Tarifs locaux d’élimination des déchets Prestation Mise en CET2 seule Incinération seule Passage en centre de tri Recyclage seul Déchet Mélange DIB Mélange DIB Mélange DIB Emballages cartons non souillés Coût hors recette Recette Coût recette Unité 90 0 90 Euros/t 90 0 90 Euros/t 90 0 90 Euros/t 10 0 10 Euros/t Commentaires : Les trois prestations locales concernant les divers traitements des DIB en mélange possèdent les mêmes tarifs. Pour en savoir plus 4