Caran d`Ache CCIG

RSE : Un pan en
constante
progression Le
partenariat EPI Caran d’Ache
CCIG : Rencontre
Management Durable
18.11.2011
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Présentation de Caran d’Ache
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La «Fabrique de crayons
Ekridor» a été fondée en 1915
à Genève.
En 1924, Arnold Schweitzer
acheta la fabrique et changea
son nom en «Caran d’Ache» .
Entreprise familiale depuis
son origine.
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Evolution de Caran d’Ache
“Maison de Haute Ecriture”
• Conception, développement
et production à Genève
• Vente dans le monde entier
par un réseau de
distributeurs spécialisés.
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Caran d’Ache – un mythe Swiss Made
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Reconnu à travers le monde
pour la qualité supérieure de
ses articles
Respect des valeurs
traditionnelles inhérentes à
une fabrication « Swiss
Made ». Précision, fiabilité et
résistance
Synonyme d’excellence et de
créativité Innovation, tradition
et indépendance
Un engagement ferme vers le
développement durable
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Présentation des EPI
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Les EPI institution d’aide et d’ accompagnement de personnes
ayant un handicap
Deux services sont présentés aux EPI :
Le service socioprofessionnel est chargé d’intégrer dans le
marché du travail ou dans des postes ou ateliers adaptés, toute
personne en difficulté d’insertion. (les ateliers et le service
d’évaluation et de réadaptation professionnelle)
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Le service socio-éducatif réalise l’intégration sociale des
personnes handicapées mentales et psychiques (résidences,
accompagnement dans divers démnarches, etc)
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Caran d’Ache – les EPI une collaboration à plusieurs
titres
Un partenariat très actif :
- « Sous-traitant » , dès
1996.
- Début 2000, mise à
disposition au CIP d’une
fardeleuse puis de la
machine à blister 825-849
- Depuis plus de 10 ans
accueil de stagiaires :
réinsertion, RSE
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Les évolutions
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LES EPI
-Transformation du CIP en les EPI : structure plus grande
- Investissement dans nouveau site avec des outils
adaptés
- Volonté de développer encore le partenariat
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Caran d’Ache
- Se
concentrer vers les savoir faire spécifiques de
l’entreprise : d’année en année les travaux confiés aux
EPI ont augmenté
- Engagement vers le développement durable et la
RSE
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Une stratégie fixée
- Volonté d’ accueillir une équipe de travailleurs
handicapés : Développement de la RSE
- Choix d’un partenaire social mais compétitif
- Choix de se concentrer sur le « savoir-faire »
stratégique de l’entreprise et de développer la soustraitance pour des travaux plus faciles
- A terme : économie de flux (aussi bilan écologique
plus intéressant)
-Exigences de flexibilité et de qualité : les mêmes qu’à
l’interne
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Des réalisations concrêtes
Projet pilote : création d’un atelier « intégré » de
personnes différentes (avril 2010)
- Convention donnant les lignes directrices
- Formation des collaborateurs CdA
- Communication interne et avec les partenaires
sociaux
- Accueil et intégration de l’équipe des EPI
- Liens entre notre middle management et les
maîtres sociaux professionnels
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Matérialisation de ce nouveau projet
d’emploi intégré
L’atelier intégré depuis 2010
-Equipe formée de 3 personnes handicapées et un
« chef d’équipe »
- Présence en quasi permanence sur le site
- Supersvision directe par un maître
socioprofessionnel
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La transformation en goal
-Intégration sociale des personnes « différentes »
-Un travail effectif : En un an de avril 2010 à mars 2011
: plus de 6000 heures de présence assurés par 15
collaborateurs EPI
- 11 travailleurs handicapés sont intervenus et 4
personnes encadrantes
- Travail effectué : travaux simple de conditionnement,
d’étiquetage, ou de triage
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Y a-t-il un futur?
- Nous avons pris l’engagement de « donner du
travail » à l’atelier intégré de façon constante
d’assurer une continuité et une meilleure gestion
-Diverses mesures ont été prises afin d’alléger de part
et d’autre le travail administratif
- Travail effectué : diversifier le travail qui se limitait au
département « Couleur »
- Augmentation du CA pour les EPI : CA a largement
augmenté depuis la création de notre atelier intégré
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Y a-t-il un futur?
Des pistes à approfondir
- proposer une journée de sensibilisation à tout manager
accueillant un collaborateur handicapé (500 managers
formés à la démystification du handicap depuis 2005),
- proposer des aides à l’embauche de collaborateurs
handicapés,
- l’aménagement de l’environnement de travail suite à des
études ergonomiques
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Y a-t-il un futur?
Des buts reconnus et partagés
- La motivation
- La satisfaction de la collaboratrice, du collaborateur
- Le bien-être
Mais aussi
- La performence
- L’assiduité et
- La Qualité
Participer par la prise de conscience et la définition des valeurs et de
la culture d’entreprise au développement durable par la RSE.
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Y a-t-il un futur?
Objectifs du Millénaire pour le Développement
(OMD) en matière de réduction de la pauvreté
requerra d’intégrer une action d’envergure, durable,
pour promouvoir l’emploi et notamment un travail
productif et décent pour les personnes handicapées.
Les contributions des personnes handicapées pourront
générer des bénéfices économiques et sociaux pour les
Etats et réduire les coûts substantiels liés à l’exclusion.
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« Les 5 sens des handicapés sont touchés mais c'est un 6e qui les délivre ;
bien au-delà de la volonté, plus fort que tout, sans restriction, ce 6e sens
qui apparaît, c'est simplement l'envie de vivre. » Grand Corps Malade
Une entreprise citoyenne …ce n’est pas du rêve!
Merci de votre écoute!
Ghislaine JACQUEMIN, Directrice des
Ressources Humaines, Caran d’Ache
SA
[email protected]
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