En savoir plus sur le marché indien
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ATOUT FRANCE Agence de développement touristique de la France PRESENTATION DU MARCHE INDIEN LE MARCHÉ INDIEN Atithi Devo Bhavah « L’invité est comme un Dieu » Nom donné au programme de sensibilisation à l’accueil dans le cadre de la campagne Visit Incredible India PLAN DONNÉES GÉNÉRALES Données géographiques et physiques → Superficie : 3.3 millions de km² Du Nord au Sud : 3914 km De l’Est à l’Ouest : 2933 km → 6 fois la France, soit le 7ème Etat du monde par sa superficie → Langues officielles : 23 langues officielles Dont l’Anglais, la seule langue transversale, parlé par 300 million d’Indiens et l’Hindi parlé par 30% de la population. → Capitale administrative: New Delhi 16.3 millions d’habitants DONNÉES GÉNÉRALES Données démographiques Population : 1,2 milliard d’habitants en 2010 soit près d’1/6ème de la population mondiale Densité : 360 habitants/km² Une population jeune : 550 millions d’Indiens ont moins de 24 ans soit 50% de la population et 70% de la population a moins de 35 ans Religions : - Hindouisme : 80 % - Islam : 14 % - Christianisme : 2% - Sikhisme : 2% - Bouddhisme : 0,7% - Autres : 1,3 % (ZoroastrismeParsis ,Jaïnisme, Judaïsme) La diaspora Indienne : On estime à plus de 40 millions le nombre de personnes d’origine indienne vivant à l’étranger (PIO : “Persons of Indian Origin” et NRI “ Non Resident Indians”). Ils sont : En Asie : + de 15 millions, En Amérique : + 7 millions En Europe :+ de 7 millions; En France : 110 000 à l’Ile de la Réunion : 220 000 DONNÉES GÉNÉRALES La population urbaine →Villes principales Bombay: 18.4 m d’hab. (grand Bombay) “Capitale économique” On compte 45 villes de plus de New Delhi: 16.3 m d’hab. (grand Delhi) Les villes dont le dynamisme économique est le plus important sont classées en 3 catégories: 1 million d’habitants. “Capitale administrative” Bangalore: 9.6 m d’hab. “Silicon Valley indienne” Chennai: 4.6 m d’hab. “ Capitale Automobile” NEW DELHI Hyderabad: 6.9 m d’hab. “Nouvelles Technologies” Ahmedabad: 5.5 m d’hab. “Inde Automobile” Calcutta 5.1 m d’hab. “Capitale culturelle” Ahmedabad Calcutt a Bombay Tier I : Calcutta, Hyderabad Bangalore, Chennai Tier II : Chandigarh, Amedhabad Pune Tier III : Jaipur, Surat, Coimbatore Pune Hyderabad Pune 3.2 m d’hab. « Nouvelles Technologies et Education » (Source: Global Demographics 2012) Bangalore Chennai 339 millions d’ habitants urbains (soit 28 % de la population) DONNÉES GÉNÉRALES Données politiques 1947 Indépendance et naissance de la plus grande démocratie au monde avec GANDHI comme figure historique de la marche vers l’Indépendance et Nehru, Premier Ministre et chef historique de l’Indépendance. Forme de l’État : République Fédérale (28 États et 7 territoires) Nature du régime : Démocratie parlementaire Parti au pouvoir : Le parti du Congrès (élu depuis 2004 - il a remporté les élections en 2009) Président de la: République M. Pranab MUKHERJEE Premier Ministre : Dr Manmohan SINGH (depuis juillet 2012) (depuis 2004, reconduit en 2009) CONJONCTURE ÉCONOMIQUE →Malgré la crise, un marché prometteur… Taux de croissance 5.4%. (10ème position en PIB nominal) Le gouvernement indien a pris des mesures importantes qui devraient tirer l’économie du pays par le haut (ex: Ouverture du pays aux Investissements directs étrangers) Des progrès restent à faire Une inflation encore élevée (oscille entre 7 et 10%) Une balance commerciale déficitaire (achat de matières premières et importance de l’importation de l’or en grande quantité -1000 t.) Le manque d’infrastructures La corruption fait partie intégrante du fonctionnement de l’économie Une parité monétaire roupie/euro défavorable 1 euro = 75 INR (en janvier 2011 - 1 euro = 60 INR) Sources: Mission économique, Forbes, Oanda Fx Converter CONJONCTURE ÉCONOMIQUE →Perspectives 2013 - Un contexte plus favorable avec une reprise de la croissance annoncée pour l’année fiscale 2013 – 2014 : +6% Amélioration de la confiance des entrepreneurs Réappréciation de la roupie par rapport au dollar mais pas encore par rapport à l’euro Selon l’étude de HSBC (Janvier 2012), « the World in 2050 », l’Inde sera la 3ème économie mondiale après la Chine et les Etats-Unis Elle sera également le pays le plus peuplé à l’horizon 2021 avec une population active jeune. Une tranche de la population très aisée : 2 millions de ménages auraient un revenu supérieur à 100 000 USD (+ 200 000 millionnaires et 48 milliardaires) Un nombre croissant d’Indiens susceptibles de voyager avec une croissance générale des salaires de plus de 8 à 19%!!! Sources: Mission économique, Forbes, Oanda Fx Converter LE MARCHÉ DU TOURISME INDIEN Séjours l’étranger Indiens voyageant à l’étranger : (en millions de personnes ) Dépenses lors des voyages à l’étranger : (en milliards de $) Un marché émetteur dont la croissance en volume devrait 5 à 10% par an croître de dans ans 2000 2010 2011 2020 2011 source: UNWTO - Organisation Mondiale du Tourisme 2020 les 5 LE MARCHÉ DU TOURISME INDIEN Marché domestique → L’Inde a accueilli 6.29 millions de touristes en 2011 → Plus de 650 millions de voyages domestiques en 2011 LE MARCHÉ DU TOURISME INDIEN 2012- 2013 → Un marché touristique en forte croissance en 2012 +12% de croissance / 13.8 millions de départs vers l’étranger Une croissance attendue des flux à l’international en 2013 tout particulièrement après le second semestre, la croissance devrait être positive mais modérée: +5% - 14.5 millions de touristes Les destinations qui en profitent L’Asie du Sud-Est et notamment la Malaisie et la Thaïlande Ralentissement des flux vers L'Europe avec une distinction des pays perçus comme plus abordables : Italie, Espagne, pays d’Europe centrale Une croissance prévisible vers les Etats-Unis Avec le lancement d’un programme de très grande ampleur en faveur du tourisme, la facilitation de l’obtention de visas et un méga budget (66 millions de USD pour 6 pays dont l’Inde) Source: Economic Times : http://articles.economictimes.indiatimes.com/2012-05-23/news/31827554_1_rupee-today-higher-dollar-indian-stocks LE MARCHÉ DU TOURISME INDIEN Les compagnies aériennes → Un secteur aérien dans la tourmente Augmentation des coûts du carburant Coût prohibitif des taxes aéroportuaires (+800%!) Air India, une nouvelle fois renflouée par l’Etat Kingfisher redécollera t-elle dans les prochains mois? Quelques bonnes nouvelles L’investissement de compagnies aériennes étrangères est désormais possible Des droits de vols plus faciles à obtenir pour les compagnies aériennes indiennes Création de nouvelles compagnies pour desservir les petites et moyennes villes de l’Inde Sources: Ministère du Tourisme Indien, Agences de voyages et Tour Operateurs, magazines pros LE MARCHÉ DU TOURISME INDIEN Les compagnies aériennes → Trafic aérien total sur l’Europe incluant la France : 1,326,297 pax Milliers (963,567 pax pour les USA) 500 450 400 350 300 250 200 150 100 50 0 Sur les 6 premiers mois Paris : 90 013 pax (85% du trafic) Nice : 5 654 pax (5% du trafic) Lyon : 3 327 pax (3% du trafic) Nombre de vols hebdomadaires Capacité sur Europe près de 300 vols Nombre de sièges/sem + de 70 000 Air France/KLM/Delta: 32 vols Lufthansa : 46 vols Air India: 28 vols. → Air France baisse le nombre de ses fréquences – de 18 vols par semaine (au lieu de 21) sur Delhi Bombay, Bangalore. → Les compagnies du golfe fanfaronnent et s’implantent tous azimuts sur le sol Indien : Elles ont fait de l’Inde leur marché « domestique » et se développent très rapidement. Emirates, Qatar et Etihad représentent plus de 300 vols hebdomadaires ! Emirates , surnommée « la Compagnie Nationale Indienne » offre 185 vols hebdomadaires, Qatar : 95 vols et Etihad : 52 vols. → Jet Airways et Air India réduisent les commissions aux agences de 3% à 1%. L’Inde reste l’un des seuls pays à encore pratiquer le commissionnement LE MARCHÉ DU TOURISME INDIEN Diminution de la capacité aérienne vers l’Europe COMPAGNIE AÉRIENNE* VOLS 2012 CAPACITÉS 2012 Lufthansa 46 13 220 Swiss Turkish Austrian Airlines 14 14 5 3304 4046 1150 British Airways Finnair 44 6 13 159 1756 Air France Aéroflot 20 10 5385 2716 7 7 2905 1981 28 49 8 120 13 138 0 0 276 75276 26 4396 KLM Delta Airlines Air India Jet Airways Kingfisher TOTAL Autres * Données disponibles en octobre 2012: 9% d’augmentation par rapport à juillet 2012 LE MARCHÉ DU TOURISME INDIEN Répartition des destinations → L’Asie reste la 1ère destination de voyage pour le touriste indien : Singapour, Malaisie, Thaïlande, Hong-Kong. Certains pays offrent l’émission de visa à l’arrivée dans le pays ce qui encourage grandement les flux (Macao, Thaïlande) mais parfois augmente les flux migratoires illégaux (ex: avec la Malaisie) → L’Australie, reprise des flux et accueil de 148 200 indiens en 2011 → Le Moyen-Orient, avec les Emirats Arabes Unis et l’Arabie Saoudite, représente un nombre important de voyages notamment en raison de la forte diaspora indienne présente sur place. LE MARCHÉ DU TOURISME INDIEN Répartition des destinations → Les informations varient selon les sources: Si l’on exclut les pays d’Asie du Sud Est et Moyen Orient, la France serait la 3e destination des Indiens… 800 600 400 200 0 Source: Tourism Decision Metrics Tourism Economics 2010 2011 …MAIS la Grande Bretagne est en principe la 1ere destination en Europe, suivie de la France, la Suisse, l’Italie et l’Allemagne. En terme de nuitées, la Suisse, l’Italie et l’Allemagne tirent leur épingle du jeu LE MARCHÉ DU TOURISME INDIEN Répartition des destinations L’Europe accueille plus d’ 1 million de touristes indiens et enregistre une belle progression notamment dans l’accueil de voyages FIT et de voyages incentives. L’Allemagne remporte un franc succès sur les salons → → → → → Grande Bretagne : 355 000 touristes en 2011 (- 3%) France : 300 000 touristes (estimation 2012) Suisse : +de 500000 nuitées en 2011 Italie : 197 152 arrivées et 461 311 nuitées en 2011 Allemagne : 547 480 nuitées en 2011 et une augmentation d’environ 19 % sur le 1er semestre 2012 → Espagne : en 2009 64269 arrivées ; en 2010 : 70 760 arrivées → La Suisse est toujours la« destination la plus romantique » mais … on note une progression de l’Italie, l’Espagne, l’Allemagne et de l’Europe Centrale → Durée des séjours en Europe : de 10 à 21 jours LE MARCHÉ DU TOURISME INDIEN Les jours de congés Les indiens ont 4 à 5 semaines de congés payés par an (** Les jours de Republic Day, Independence Day et Mahatma Gandhi’s Birthday sont les seuls jours feriés observés par tous) HIVER PRINTEMPS ÉTÉ AUTOMNE 26 Janvier** Republic Day 20 Fevrier Mahashivatri 8 Mars 23 Mars 6 Avril 15 Août 10 Août 20 Août 19 Septembre 2 Octobre ** 24 Octobre 26 Octobre 27 Octobre 13 & 14 Novembre 28 Novembre Holi Gudi Padwa Good Friday Independence Day Janmashtami Id Ul Fitr Ganesh Chaturthi Mahatma Gandhi’s Birthday Dusshera Diwali Bakri id Deepavali Guru Nanak Jayanti … sans compter les nombreux jours fériés locaux. LE MARCHÉ DU TOURISME INDIEN Durée des séjours et saisonnalité → Durée des séjours - - En moyenne, les séjours vers l’Asie et le Moyen-Orient sont de 7 à 10 jours. Les voyages longs courriers vers l’Europe ou les Etats-Unis durent entre 10 et 21 jours. - En Europe: Les GIT (groupes) passent 2-3 jours dans un pays Les FIT (voyageurs independants/plus expérimentés passent 5 – 7 jours dans un même pays Les touristes d’affaires passent 2 semaines dont 1 semaine de séjour d’agrément → Saisonnalité - Près de 75% des séjours de loisirs sont effectués pendant la période des vacances scolaires, entre avril et mi-juillet. - Une tendance émerge ces dernières années : l’augmentation des séjours en hiver, et notamment pendant la période de Noël et du Nouvel An. - Les vacances de Diwali (« Fête des Lumières » : fin oct.-début nov.) - Augmentation des voyages vers l’Europe en Août-Sept - Voyages de noces : Oct/Fév (Mariages : Oct-Déc) LE MARCHÉ DU TOURISME INDIEN Les principaux marchés émetteurs → BOMBAY : 33% du marché « Capitale économique et financière », siège de Bollywood, 18.4 millions d’habitants (grand Bombay). La majorité des TO, des bureaux de tourisme et les groupes de presse sont basés à Mumbai. → DELHI : 26% du marché « Capitale politique » 16.3 millions d’habitants (grand Delhi) 2 villes satellites très actives : Gurgaon et Noida → BANGALORE : 17% du marché « Silicon Valley indienne » → CALCUTTA : 15% du marché « Capitale Culturelle » → CHENNAI : 9% du marché « Capitale de l’Industrie automobile » Aéroport de départ des touristes indiens 9% 15% 17% 33% Bombay Delhi 26% Bangalore Calcutta Chennai Des marchés émergents = de plus en plus de sociétés multinationales seront basées dans ces villes. LE MARCHÉ DU TOURISME INDIEN Les types de séjours → VFR (Visit Friends & Relatives) 33% des séjours (large diaspora) VFR 7% 13% 30% Loisirs 33% 17% Voyage d'affaire Travail à étranger Autres → Voyage d’affaire / MICE : 30% des séjours , souvent prolongé par un voyage d’agrément → Voyages de loisirs : 17% des séjours - FIT (Fully Independent Travel) 40% des séjours représentent des voyages individuels de loisirs à l’étranger - GIT (Group Inclusive Tours) représente 60% des voyages de loisirs à l’étranger → Travail à l’étranger : 13% des séjours LE MARCHÉ DU TOURISME INDIEN Les principaux segments de clientele LES RETRAITÉS AISÉS Il s’agit d’un marché non négligeable : les retraités ont longtemps été le principal segment de clientèle pour aller visiter les familles et amis. Cette catégorie de voyageurs dispose à la fois de moyens et de temps. Ils ont tendance à voyager en petits groupes de 2 ou 3 couples, souvent dans le cadre d’un voyage organisé. Ils sont influencés par leurs enfants dans le choix de la destination. À la recherche de vacances reposantes, de séjours de luxe, de destinations exotiques ainsi que de croisières (en pleine expansion avec une demande grandissante pour les croisières de luxe en Méditerranée). LES FAMILLES Segment de clientèle le plus important : dirigeants de PME, cadres et professions libérales à hauts revenus. Influencés par leurs enfants, eux-mêmes influencés par le bouche à oreille, les médias sociaux et l’industrie cinématographique indienne. La famille s’entend au sens large : enfants, et bien souvent d’autres générations (parents, beaux-parents,...), formant des groupes de 4 à 12 personnes. LE MARCHÉ DU TOURISME INDIEN Les principaux segments de clientèle LES DINKS : DOUBLE INCOME NO KIDS Un marché important : il s’agit de couples dont les 2 partenaires ont un niveau d’étude élevé, des postes à responsabilité et des salaires importants. Agés de 25 – 35 ans. Travaillant dans les Nouvelles Technologies (Bangalore, Pune, Chennai, Hyderabad) ou villes de Delhi et Mumbai ; avec un salaire d’environ 25 000 USD par an. Ils ont l’habitude de voyager à l’étranger et organisent leurs voyages de façon indépendante. Ils sont intéressés par les séjours en ville (visites, culture), le shopping et la vie nocturne. LES FEMMES DIPLOMÉES ET CELIBATAIRES Il s’agit d’un groupe émergent, ayant un niveau d’éducation élevé, exerçant des responsabilités au sein de leur entreprise et au niveau de revenus globalement élevé. Elles associent voyage d’affaire et voyage d’agrément. LES GROUPES D’AMIS Groupes de voyageurs amis ou ayant des affinités en commun quels que soient l’âge et les revenus. LE MARCHÉ DU TOURISME INDIEN Les principaux segments de clientèle LES «HONEYMOONERS» La lune de miel en dehors du pays est devenue très à la mode : la plupart des couples qui en ont les moyens vont passer leur lune de miel à l’étranger. Chaque année, on compte environ 65 000 voyageurs indiens en « lune de miel » (honeymooners). Les destinations préférées: Suisse, Australie, Nouvelle Zélande, Maldives, France LES « LUXURY TRAVELLERS» Le dynamisme de l’économie Indienne a permis l’émergence d’une classe de très riches Indiens : ce sont les luxury travellers, excellents clients des palaces et visiteurs réguliers de destinations telles que la Suisse, Monaco, Paris, St Tropez, les USA ou encore le Canada LE MARCHÉ DU TOURISME INDIEN Les principaux segments de clientèle LES MARIAGES → 10 millions de mariages ont lieu chaque année en Inde et environ 12 000 mariages par jour! → À peu près 153 milliards d’euros sont dépensés chaque année sur les mariages. Source: The Hindu http://www.thehindubusinessline.com/industry-andeconomy/marketing/article2151140.ece → Le mariage à l’étranger est un segment émergent, mais à peu près au même niveau que le MICE. Pour plus d’informations: Times of India http://articles.timesofindia.indiatimes.com/2012-08-13/mumbai/33181910_1_indianweddings-air-mauritius-india-and-mauritius Cpp Luxury :http://www.cpp-luxury.com/more-indian-billionaires-have-lavish- weddings-in-europe/ → Les voyages MICE sont contraints par un budget ce qui n’est pas le cas des mariages, qui tendent à être plus flexibles. → « Destination Weddings » vers l’Europe Budget : de 900,000 à 1 million d’euros LE MARCHÉ DU TOURISME INDIEN Les principaux segments de clientèle LES MARIAGES Les destinations préférées: La Thaïlande L’Indonésie La Malaisie Monaco Les Philippines L’Ile Maurice Dubaï Enquête récente Kuoni : 1) Suisse 2) Australie 3) Nouvelle Zélande 4) Maldives 5) France Les attentes des Wedding Planners pour un mariage Indien à l’étranger: → De la part des Offices de Tourisme Nationaux : un soutien pour l’obtention des Visas en groupe ; des agences réceptives spécialistes en mariages → De la part des Compagnies Aériennes : des tarifs préférentiels ; un check-in privé (Source: shaadionline.com) LE MARCHÉ DU TOURISME INDIEN Le développement du tourisme religieux → L’Inde compte 2 % de Catholiques soit plus de 20 millions de personnes, concentrées principalement dans les états du Sud Les marchés principaux se concentrent sur les agglomerations de Goa, Kochi, Bangalore, Chennai, Mumbai mais aussi Delhi Profils des voyageurs: - Seniors - Groupes religieux - Religieux → Le tourisme religieux est un marché en pleine expansion depuis ces trois dernières années → Les voyages à Lourdes ne concernent pas uniquement les Catholiques: les Hindous s’y rendent aussi pour le culte de l’eau → Les agences non-spécialistes de plus en plus intéressées par ce marché LE MARCHÉ DU TOURISME INDIEN L’importance du tourisme d’affaire et du voyage incentive → LE TOURISME D’AFFAIRES en provenance d’Inde représente environ 15 à 20% des voyages en France Il comprend : - Les participants à des salons (Allemagne et UK bien positionnées en Inde) - Les voyageurs d’affaires individuels (UK, Allemagne bien positionnées) Les participants à un voyage incentive (UK, France, Suisse, Allemagne, Italie…) → VOYAGEURS D’AFFAIRES Le marché du tourisme d’affaires augmente d’environ 12% par an et les coûts liés aux voyages d’affaires, organisés de plus en plus à l’étranger, occupent désormais le 3e poste budgétaire dans les grandes entreprises, après la masse salariale et les matières premières. LES DESTINATIONS INCENTIVES LES PLUS PRISÉES: Les destinations proches sont privilégiées : Singapour, Thaïlande, Malaisie Sur les longs courriers: Londres, Paris, Suisse, Italie, Allemagne, Autriche Les nouvelles destinations: Espagne, Finlande, Istanbul, Grèce, Egypte, Jordanie, Turquie, Japon LE MARCHÉ DU TOURISME INDIEN L’importance du tourisme d’affaire et du voyage incentive → LES PRINCIPAUX SECTEURS CONCERNÉS: - Les nouvelles technologies, - - L’industrie pharmaceutique, - - Les télécommunications, - - Le secteur financier - - Les assurances - - Le secteur manufacturier - - Les groupes étrangers tels que Samsung, - LG Electronics, Nokia et des groupes indiens - organisent des voyages incentives dont les - groupes dépassent souvent 500 pax. → La France a accueilli des groupes de 50 à 700 pax mais en moyenne, ce sont des groupes 50 à 100 clients incentive qui visitent la France chaque année En 2011 la Suisse a accueilli un groupe Amway de 3500 pax! CONNAÎTRE LA CLIENTÈLE INDIENNE → L’achat du voyage : Il n’est pas rare d’organiser son voyage 1 à 2 semaines avant la date de départ. La majorité des Indiens achète leur voyage via un professionnel du tourisme. Internet reste un outil d’information et d’accès aux meilleurs tarifs (promotions) de billets d’avions. → Une clientèle très sensible au prix : «Value for money » résume les attentes du consommateur qui souhaite payer le meilleur prix possible pour une prestation donnée. Globalement, le prix est toujours déterminant dans le comportement du consommateur indien, et cela s’applique bien évidemment aux voyages. MAIS…. Cette tendance change et certains Indiens sont prêts à payer plus cher pour de meilleures prestations. → Une attente forte en matière de service : La clientèle indienne qui a les moyens de s’offrir un voyage à l’étranger dispose dans sa vie quotidienne d’une domesticité importante, elle est donc habituée à un niveau de service élevé et est particulièrement sensible à la qualité de ce service. CONNAÎTRE LA CLIENTÈLE INDIENNE L’hébergement → L’hôtellerie 3 – 4 étoiles pour les FIT et un hébergement de luxe et palaces pour les FIT les plus aisés sont très recherchés → Le standard 3 étoiles est souvent le plus programmé pour les voyages en groupe « loisirs » et le 4 étoiles pour les voyages incentives. → Les Indiens préfèrent avoir de grandes chambres et être hébergés dans un quartier touristique ou proche des lieux de shopping ou proche d’une gare suivant la prochaine destination. CONNAÎTRE LA CLIENTÈLE INDIENNE Les motivations de séjour → Les thématiques privilégiées par les Indiens en France sont le tourisme urbain, l’art de vivre → Les Indiens sont plutôt spectateurs qu’acteurs mais souhaitent être occupés durant leurs voyages. Amateurs de balades en famille, découvertes de sites tels que héritage culturel (sites inscrits au patrimoine de l’Unesco), châteaux, musées Importance d’animer le patrimoine et les visites; les spectacles sons et lumières. → Les parcs d’attractions sont très appréciés notamment des familles ou en FIT → Tourisme golfique, tourisme gastronomique et œnologique: encore des niches mais un marché en forte progression Développement de voyages viti-vinicoles organisés en Régions Bourgogne, Aquitaine, Champagne, Val de Loir → Casinos : tout particulièrement prisés par clientèle affaires → Cabarets : Une activité très prisée CONNAÎTRE LA CLIENTÈLE INDIENNE Les habitudes alimentaires → Les Indiens sont très conservateurs en ce qui concerne le goût et les expériences culinaires. La peur de ne pas retrouver leurs habitudes gastronomiques est plutôt un frein au voyage. La plupart des Indiens qui voyagent à l’étranger préfèrent traditionnelle. leur cuisine → Les groupes voyagent souvent accompagnés de leur cuisinier alors que le voyageur individuel sera plus ouvert aux découvertes gastronomiques et en particulier à la découverte des vins. → 80% de la population est végétarienne (au-delà de la viande et du poisson, les œufs sont exclus de cette alimentation et pour certaines religions notamment les jaïns, pas de légumes qui poussent sous la terre – ail, oignons, pommes de terre, etc.). → Les non-végétariens consomment principalement de la viande d’agneau, du poulet et du poisson. La consommation de bœuf est quasiment nulle due à la religion hindouiste → La viande de buffle se substitue souvent à celle du bœuf CONNAÎTRE LA CLIENTÈLE INDIENNE Les expériences culinaires à l’étranger → Cependant, la société indienne évolue rapidement tout comme les goûts alimentaires. Les produits occidentaux commencent à être commercialisés dans des épiceries de quartiers de la classe moyenne supérieure. Les Indiens apprécient les plats à base d’origan, d’herbes de Provence et d’olives d’où un engouement pour la cuisine italienne. → La cuisine était auparavant un frein à la venue en mais la clientèle est en train d’évoluer et la France, forte de sa diversité culinaire, peut s’adapter aux demandes spécifiques de ses hôtes indiens. Europe → La cuisine du sud de la France ainsi que tous les « vrais » menus végétariens peuvent donc être une bonne alternative pour les restaurateurs français. Quelques grands chefs mettent en avant leur menu végétarien CONNAÎTRE LA CLIENTÈLE INDIENNE Les expériences culinaires à l’étranger → Un club des restaurants indiens a été créé par l’Office du Tourisme et des Congrès de Paris → Les Frères Blanc ont un menu spécial végétarien → Certaines villes et régions se mobilisent pour répertorier les restaurants indiens et végétariens → 2012 a été une année importante avec la sortie du livre de Rashmi Uday Singh LE MARCHÉ DU TOURISME INDIEN Perspectives 2013 → La sortie du guide de la cuisine végétarienne à Paris « A Vegetarian in Paris » : Une première mondiale écrit par une critique de gastronomie reconnue, Rashmi Uday Singh. Ont contribué activement à la sortie de ce livre : - L’Office du Tourisme et des Congrès de Paris - Air France - Hôtel George V - Four Seasons Hôtel - VFS - Atout France Phase de lancement : → Dans le cadre du diner de gala de la Chambre de Commerce et d’Industrie franco-indienne – impression d’un encart de présentation du guide → De nombreuses interviews, et retombées dans la presse… → Des conférences de presse à Delhi, Bombay et Bangalore CONNAÎTRE LA CLIENTÈLE INDIENNE Les habitudes alimentaires Les restaurateurs étrangers peuvent s’adapter au rythme de vie et à certaines habitudes indiennes. Quelques astuces qui faciliteront l’accueil des hôtes indiens : → Proposer des cartes en anglais ; → Informer les clients des ingrédients utilisés → Proposer plusieurs menus alternatifs … Exemples en Suisse: ▪ Sur le glacier de Titlis, un snack bar offre du masala chai (thé indien) aux clients indiens ▪ A Jungfraujoch, un restaurant indien, le Bollywood trône à 3500 m d’altitude pour restaurer les visiteurs CONNAÎTRE LA CLIENTÈLE INDIENNE Les habitudes alimentaires LE DÎNER LE PETIT DEJEUNER Il est copieux (toast, cornflakes) et plutôt chaud : œufs, omelettes, petites tartelettes de légumes (en Inde beaucoup de plats en sauce). LE DEJEUNER Il doit être servi et consommé rapidement : plats en sauce, pain, eau Le vin devient à la mode… À partir de 21h, il s’agit du repas le plus long. Apéritif (boissons alcoolisées ou non, snacks épicés, chutney…). Les Indiens ont l’habitude de ne pas finir leur assiette, de ne pas se servir eux-mêmes, de manger dès qu’ils sont servis. Ceux qui consomment de l’alcool apprécient tout particulièrement le whisky, la bière, la vodka, le rhum CONNAÎTRE LA CLIENTÈLE INDIENNE Un phénomène de mode: la consommation de vin →.En 2015, la consommation devrait atteindre 24,5 millions de litres. → Les classes aisées et moyennes-hautes en font un élément de train de vie et de référence sociale (« être assimilé à la classe aisée »). → Les principales villes consommatrices de vin sont Mumbai, Delhi, Chennai et Bangalore qui représentent: 80% de la consommation indienne 76% de la consommation des vins premiums produits en Inde, 88% de la consommation des vins importés → Création de clubs de vins à Delhi, Mumbai, Bangalore, Chennai, Hyderabad → Des dégustations sont organisées régulièrement par les producteurs → La tranche d’âge la plus importante : les 25 – 34 ans La moins importante les plus de 55 ans. → Le vin français est perçu comme un vin prestigieux dans l’imaginaire des Indiens CONNAÎTRE LA CLIENTÈLE INDIENNE L’importance du shopping → La moyenne des dépenses pour un voyage est d’environ 2000 USD/voyage et environ 2500 USD en Europe → En France, la dépense par jour et par personne est estimée à 150 Euros (250 euros en Suisse) → La clientèle aisée dépense aisément plus de 500 euros par jour Le panier moyen détaxe en France est élevé : 809 Euros en 2010 mais pour l’instant peu de remboursement de TVA (méconnaissance du service, volonté de ne pas laisser de traces des achats ) → → Le shopping est un passe-temps favori: En France l’activité est très orientée cadeaux pour les amis et la famille. Le shopping de produits de luxe progresse même s’il est pour l’instant à ses balbutiements → Peu de traces des achats car paiement en cash CONNAÎTRE LA CLIENTÈLE INDIENNE L’importance du shopping → Le shopping est une activité particulièrement importante pour les Indiens: 70% des touristes indiens placent le shopping comme une priorité de leur voyage. Tous les packages tours prévoient un → Selon American Express, moment de shopping. → Cependant, si le shopping est une activité très prisée dans des pays assez proches (Singapour, Hong Kong, les Emirats Arabes,...), en Europe le coût du voyage peut limiter les dépenses d’achats sur place. → Les dépenses des indiens liées au shopping à l’étranger ont augmenté de 27% ces dernières années. En Europe, ils dépensent en moyenne 900 euros pour le shopping. → Très sensibles aux prix et à la notion de discount les indiens aiment négocier (geste commercial très apprécié : baisse de prix ou offre d’un article supplémentaire). CONNAÎTRE LA CLIENTÈLE INDIENNE L’importance du shopping → Les grands magasins sont les principaux lieux de shopping (61%) mais les dutyfree ont une part de marché de 37% : On observe un intérêt grandissant pour les grandes marques avec des achats en boutiques. Les outlets tels que La Vallée Shopping Village représentent un excellent compromis. Les Indiens sont très friands de petits souvenirs et de bibelots pour leur famille → Comment les conseiller? La patience des vendeurs et la qualité de leurs conseils seront les clés de réussite de la vente. Ce besoin de services individualisés se retrouve dans la pratique du « personal shopper » qui est de plus en plus courante. → Les domaines les plus prisés : Liqueurs, spiritueux, vins, cigarettes, confiseries, parfums, téléphones portables, produits cosmétiques, cadeaux d’exception, souvenirs locaux, produits électroniques, bijouterie, montres, marchandises en cuir (sacs), stylos de luxe. CONNAÎTRE LA CLIENTÈLE INDIENNE L’attrait pour le luxe (bijoux et accessoires de grande marque) → 30 millions d’acheteurs potentiels du luxe: - → 1 million de très riches « traditionnels », 6 millions de nouveaux riches « prodigal children » 9 millions de jeunes urbains en cours d’ascension sociale, 14 millions de classe moyenne intéressés par le luxe mais y accèdent difficilement Le luxe correspond à quelque chose de rare et d’exclusif: Le luxe doit être émotionnel, sentimental et expressif jusqu’à l’exagération. L’ostentation et la sophistication sont les maitres mots de la mode. Le total look « luxe » est important et les vêtements de grands couturiers, les bijoux et les montres sont des accessoires essentiels. Ce sont les jeunes indiens qui sont les plus sensibles à cette nouvelle tendance → Le concept de « value for money » reste toujours présent Les marques présentes en Inde : Cartier, Dior, Chanel, Hermès, Baccarat, Lalique, Louis Vuitton LES DESTINATIONS CONCURRENTES ET L’IMAGE DE LA FRANCE LE MARCHÉ DU TOURISME INDIEN Concurrence des destinations Européennes Forte Concurrence des Pays Européens : -La France gagne en popularité mais le problème de délivrance des visas freine son développement -Elle bénéficie d’une nette préférence des repeaters pour des voyages comprenant un nombre limité de pays à visiter - Un film à très grand succès Zindagi Na Milegi Dobara a véritablement lancé en 2011 la destination Espagne en Inde. Fort engouement immédiat pour aller sur les pas des acteurs bollywoodiens. Le film vient de remporter 4 prix dont celui du meilleur film aux 18èmes “Colors Screen Awards” - La Suisse est très présente dans les médias : magazines, grands quotidiens, magazines pro, publicités en extérieur, télévision - La Grande Bretagne a choisi Karan Johar, l’un des cinéastes bollywoodiens les plus connus comme ambassadeur de l’amitié et a lancé une campagne à l’impact fort "GREAT Britain " - L’Allemagne investit 500 000 euros en promotion et se positionne comme destination "loisirs" idéale ! LES DESTINATIONS CONCURRENTES ET L’IMAGE DE LA FRANCE Perception de la destination FRANCE LES POINTS FORTS LES POINTS FAIBLES → La France est perçue comme une destination unique. → Pour une majorité, la France est uniquement associée à Paris mis à → Les images de la France – le luxe, part quelques destinations telles que la gastronomie, les vins, la Nice, St Tropez, Cannes ou Chamonix mode et la culture – sont très appréciées. → La France est considérée comme une destination onéreuse → Paris a une image de capitale du romantisme, de la beauté et du → Problèmes d’accueil : langue, luxe attitude, vols à la tire/pickpockets. → Les régions commencent à → Les formalités d’obtention de visa séduire une clientèle sophistiquée sont assez contraignantes tout prête à les découvrir en profondeur. particulièrement en période Cette tendance doit être de haute saison touristique encouragée → Les mouvements sociaux LES DESTINATIONS CONCURRENTES ET L’IMAGE DE LA FRANCE La programmation: Tendances → La destination France reste encore une destination pour groupes mais devient une mono-destination pour une clientèle FIT sophistiquée: Le tourisme individuel représente plus de 55 % de la clientèle des TO interrogés → Pour la clientèle FIT, la durée moyenne du séjour était de 2 à 4 nuitées en 2005 et est désormais de 5 à 7 nuitées. Séjours en majorité en 3 étoiles pour les groupes et en 3 – 5 étoiles pour les FIT → → La recherche de nouvelles destinations françaises est une priorité des professionnels indiens. La France est une destination pour le MICE, notamment pour les incentives. 2 freins cependant : - La délivrance des visas - Le coût élevé des prestations → de choix LES DESTINATIONS CONCURRENTES ET L’IMAGE DE LA FRANCE La programmation: Tendances → En France, Paris-Ile-de-France est la destination préférée des Indiens mais d’autres régions ont, ces dernières années, gagné en visibilité. → La Riviera est de plus en plus programmée (shopping et plages) et surtout proposée aux clients FIT. → Les destinations de montagne attirent de plus en plus la clientèle haut de gamme indépendante et les groupes. La montagne est appréciée pour ses paysages et ses balades. Les activités telles que le ski sont pratiquées dans les stations haut de gamme telle que Courchevel. → Intérêt grandissant pour des destinations comme: Bourgogne-Dijon, Aquitaine-Bordeaux, ChampagneReims Epernay, Provence et Alsace-Strasbourg. LES DESTINATIONS CONCURRENTES ET L’IMAGE DE LA FRANCE Défis et quelques réponses Délivrance des visas et biométrie La prise d’empreinte biométrique dans la circonscription de Bombay pénalise non seulement les voyages loisirs mais aussi les voyages incentives au niveau national. Les agences limitent le nombre de nuitées en France afin d’éviter cette démarche contraignante. Certains opérateurs ont enlevé une nuitée en France afin d’avoir à faire à un pays qui délivre plus facilement les visas (10 à 14% de demandes de visas environ seraient rejetées chaque année). Shopping : Peu de shopping répertorié en France : la Grande Bretagne est privilégiée (problème de langue en France et manque de familiarité). L’Indien paie en cash et ne souhaite pas formaliser ses dépenses en remplissant un formulaire de remboursement de TVA Douanes: Les indiens émettent une forte réticence lorsqu’il s’agit de faire la queue à la douane de l’aéroport de Roissy. Gastronomie : L’OTCP, certains CRT et OT se mobilisent pour recenser les restaurants indiens (non pakistanais) et les restaurants français offrant une cuisine purement végétarienne. Manque de visibilité de notre destination LES RÉSEAUX DE DISTRIBUTION LES RÉSEAUX DE DISTRIBUTION Quelques gros T.O et une majorité de petites structures → Le marché est atomisé, composé majoritairement de petites entreprises indépendantes → Plus de 2500 agences IATA → Les TO leaders généralistes sur le marché du voyage à l’étranger sont : • Cox & Kings • Thomas Cook TCI • Kuoni SOTC • Mercury Travels • Kesari • TUI La plupart de ces TO ont leur siège social à Bombay → Internet est devenu une nouvelle source d’information et de réservation pour le client. Les plus gros operateurs en ligne sont: 1) Make my Trip 3) Cleartrip 2) Yatra 4) Expedia → → Les LAND OPERATEURS sont basés en Grande Bretagne et en Suisse → Gulliver Travel Agency est le principal opérateur receptif LES RÉSEAUX DE DISTRIBUTION Les agences de voyage haut de gamme → Toutes les grandes agences ont une section « Luxe » mais de nombreuses petites et moyennes agences se spécialisent dans les voyages de luxe → Quelques exemples de grandes agences et leurs sections LUXE: → Quelques agences « spécialistes » dans les voyages LUXE: Thomas Cook - Indulgence À New Delhi: Cox & Kings - Luxury Escapades Kuoni - Luxury Holidays TUI - Lifetime Experiences Abercrombie & Kent Travel Oytser DejaVu Holidays Paradiso Welgrow Tristar → Quelques exemples HOTELS: Haiku Krisia Holidays d’agences spécialisées dans les À Mumbai : Amazing Vacations Destination Globe Uniglobe Keshav Travels Mercury Travels Trailblazer Tours Faraway Places LES RÉSEAUX DE DISTRIBUTION Les Tour Operators spécialisés MICE Il existe: 1) Soit des sections spécialisées dans les grandes agences Thomas Cook Kuoni SOTC HRG Sita TUI Cox and Kings Mercury Travels K Mice (Kesari) 2) Soit des agences spécialisées In Orbit Spice Travels Journeys and Destination LES RÉSEAUX DE DISTRIBUTION Informations pratiques → BROCHURES → TAUX DE COMMISSION - Dans les agences de voyage détaillantes: 10% de taux de commission ETE: 1er avril - 30 sept. Tarifs : Novembre-Janvier - Chez les tour operateurs/ grandes agences: 15% de taux de commission - Périodes principales de réservations/ventes: d’Avril à Juin et de Novembre à Janvier (Peu d’agences ont un réseau nombreuses sont les petites indépendantes) national, agences - Chez les wholesalers: 15 à 18 % de taux de commission - Dans les sites de vente en ligne: 5 à 20 % de taux de commission → MARCHÉS PRINCIPAUX: HIVER: 1er oct - 31 mars Tarifs : Juin - Les grands opérateurs demandent une contribution aux prestataires qui souhaitent être mis en avant dans les brochures. Mumbai et Delhi → MARCHÉS SECONDAIRES: 1) Bangalore, 2) Chennai, 3) Calcutta, 4) Hyderabad, 5) Pune, 6)Ahmedabad LES RÉSEAUX DE DISTRIBUTION Les acteurs du tourisme: Quelques nouvelles → THOMAS COOK INDIA est sacrifiée pour la deuxième fois de son histoire par sa maison mère en Grande Bretagne et est mise en vente début 2012. Elle est finalement rachetée par un fond d’investissements canadien, Fairbridge Capital. Installation sur le marché d’agents multicartes (notamment des représentants d’hôtels – ex: pour les Hôtels du Roy, une représentante est basée à Bangalore; VS Luxe Promotion Pvt Ltd est la représentante de produits de luxe, notamment d’hôtellerie de luxe et un service de location de voitures de luxe ,basé à Bombay .) → → La création d’un bureau de représentation de KTS à Delhi: Absolute Hospitality Services (NB : l’Italie a 11 bureaux de représentation de réceptifs) Renforcement du réseau de ventes avec des réceptifs d’origine Indienne basés en France qui ont une meilleure connaissance des attentes de la → clientèle indienne… et plus de patience ! (VSP, FTO, Must Vacations…) → L’offre de Yatra.com, portail de réservation en ligne, s’agrandit: après déjà trois acquisitions en 18 mois (TSI-Travel Service International, MagicRooms et Buzzintown), Yatra rachète Travelguru.com, l’un des plus gros réseau de distribution d’hôtels en Inde, en juin 2012 NOTA BENE ! : Faiblesse des réceptifs français : Ils ne sont pas suffisamment compétitifs et ne répondent que très partiellement à la demande sur l’Europe LES RÉSEAUX DE DISTRIBUTION Missions de démarchage: quelques conseils → La FRÉQUENCE des missions de démarchage doit idéalement être: - de 2 fois par an dans les grandes métropoles de Bombay et Delhi - d’1 fois par an dans les moyennes agglomérations (Calcutta, Chennai, Hyderabad, Bangalore) → Les PÉRIODES idéales pour missions de démarchage sont: - de Janvier à Février - de Juillet à Septembre COMMENT ATTEINDRE LE PUBLIC INDIEN COMMENT ATTEINDRE LE PUBLIC INDIEN Les médias Chaque jour, les Indiens : → lisent un quotidien local 88% → lisent un quotidien national 85% → regardent une TV nationale 84% → regardent une chaine câblée ou satellite 83% → accèdent à un site internet international 78% → accèdent à un site internet national 75% → écoutent la radio locale 40% → écoutent une radio nationale 34% Source: Best Prospects Research COMMENT ATTEINDRE LE PUBLIC INDIEN Internet → Population utilisant internet : 112 millions en septembre 2011 soit 9,8% de la population. Ils devraient être 121 millions en décembre 2012 selon IAMAI (Source : Internet & Mobile Association of India) → Les ventes en lignes « tourisme » sont principalement orientées sur des voyages domestiques et les voyages en trains. NOTA BENE ! : La majorité des réservations de voyages internationaux effectués en ligne le seraient via les agences de voyages! (+ de 65%) Le client a besoin d’un intermédiaire et ce pour plusieurs raisons: - Il souhaite payer en cash dans la plupart des cas - Il veux pouvoir négocier les tarifs - Il préfère déléguer les formalités de visa - Il n’est pas rare qu’il effectue des changements de dernière minute COMMENT ATTEINDRE LE PUBLIC INDIEN Internet 1 8 POINTS D’ACCÈS À INTERNET (Source: IAMAI “Report on Internet in India 2011”) → L’utilisation d’internet via les téléphones portables est passée de 0% en 2009 à 9% en 2011 → Le point d’accès le plus populaire en 2011 reste le foyer (37%) 27 26 37 2008 4 4 30 23 37 2009 2 3 9 22 Autres Ecole Tél. Portable 37 Bureau Foyer 27 2011 Cyber café COMMENT ATTEINDRE LE PUBLIC INDIEN Internet LES 5 SITES LEADERS DE E-TRAVEL 8399 (Source: comScore) Visiteurs uniques en AVRIL 2011 (x 1000) 2147 1832 ClearTrip.com Expedia Inc. 3520 Yatra Online MakeMyTrip Les principales agences de voyage en ligne sont: - MakemyTrip.com - Yatra Online - ClearTrip.com - Expedia.inc 3864 Indian Railways En avril 2011, 18.5 millions d’internautes indiens ont visité des sites e-travel (une hausse de 32% depuis avril 2010) COMMENT ATTEINDRE LE PUBLIC INDIEN Internet 7494 LE MARCHÉ DES VENTES DE VOYAGES EN INDE 4995 déc '11 déc '10 2957 déc '09 1236 déc '07 Le marché des ventes de voyages en Inde a connu une hausse de 50 % entre décembre 2010 et décembre 2011 (de 4 995 millions à 7494 millions de Dollars). 2077 déc '08 (Source: Trak.in – India Business Blog “Indian E-commerce market at 47k cr by 2011 – Online Travel Bookings dominate!”) COMMENT ATTEINDRE LE PUBLIC INDIEN La téléphonie mobile 951,3 millions d’abonnés en 2012 L’Inde est le 2e marché au monde en terme d’utilisateurs et 12 % des abonnés dans le monde sont Indiens. (Source: Indian Brand Equity Foundation -IBEF: http://www.ibef.org/industry/telecommunications.aspx) 8 % de mobiles équipés en 2012 Une baisse des tarifs jusqu’a 70 % annoncée par les principaux opérateurs devrait favoriser le développement d’utilisation de la 3G Lancée au Printemps 2012 À Calcutta et Bangalore par Airtel, tandis que Reliance prévoit un lancement à Bombay et Delhi pour l’Automne 2012 (Sources :The Hindu: http://www.thehindu.com/news/cities/bangalore/article3412720.ece The Mobile Indian: http://www.themobileindian.com/news/7717 RIL-moves-closer-to-launching-4G-services-in-Mumbai/) COMMENT ATTEINDRE LE PUBLIC INDIEN Les réseaux communautaires part de marché (%) 51.8% 51.6% 38.7% 29.1% 24.0% Facebook Yahoo! YouTube Blogspot Orkut COMMENT ATTEINDRE LE PUBLIC INDIEN Les réseaux communautaires Facebook est devenu le plus populaire des sites et réseaux sociaux en Inde En 2012, l'Inde est classé 3e en termes d’utilisateurs # Country Number of Users ↑↓ Change (± %) Penetration 1 United States 167431700 +11 880 620 +7.10% 53.97% 2 Brazil 65237180 +12 192 360 +18.69% 32.44% 3 India 62761420 +11 560 120 +18.42% 5.35% 4 Indonesia 50583320 +6 601 560 +13.05% 20.82% 5 Mexico 39933040 +3 904 100 +9.70% 35.51% FACEBOOK POSSÈDE 62 millions d’Indiens dans sa base d’inscrits en 2012 et a enregistré une croissance de +18% en un an avec un taux de pénétration de 5.3% seulement!!! Source: www.socialbakers.com/facebook-statistics COMMENT ATTEINDRE LE PUBLIC INDIEN La presse → GRANDS QUOTIDIENS Times of India (principalement à Mumbai et Delhi - Tirage : 13 millions d’ex.) Hindustan Times (entre 3.3 et 6 millions d’ex.) The Statesman (Kolkata) ( 410 000 ex.) Punjab Kesari (Punjab) (329 000 ex.) The Hindu (1 450 000 ex) The Deccan Herald (Bangalore, Hyderabad) (1 à 3 m d’ex.) → AUTRES JOURNAUX NATIONAUX (autres que ceux cités ci-dessus) Economic Times (650 000 ex./ 900 000 lecteurs) Asian Age (100 000 ex.) The Indian Express (435 620 ex.) Malayala Manorma (1.5 m d’ex.) Midday The Telegraph The Tribune Business Standard Financial Express (145 000 ex) The Deccan Chronicle → PRINCIPAUX MAGAZINES FÉMININS Femina (160 000 lecteurs), Cosmopolitan (87 000), Savvy (35 000), Society (35 000), Elle (37 000), Verve (60 000), Vogue, Gurlz, Women’s Era (1.1 millions de lecteurs), Filmfare, Stardust (89 000), Showtime → MAGAZINE MASCULIN : GQ (30 000 lecteurs) MW - Man’s World → INTÉRÊT GÉNÉRAL : India Today (7 m. de lecteurs) , Reader’s Digest (5 m. de lecteurs) COMMENT ATTEINDRE LE PUBLIC INDIEN La presse → GRANDS QUOTIDIENS Times of India (principalement à Mumbai et Delhi - Tirage : 13 millions d’ex.) Hindustan Times (entre 3.3 et 6 millions d’ex.) The Statesman (Kolkata) ( 410 000 ex.) Punjab Kesari (Punjab) (329 000 ex.) The Hindu (1 450 000 ex) The Deccan Herald (Bangalore, Hyderabad) (1 à 3 m d’ex.) → AUTRES JOURNAUX NATIONAUX (autres que ceux cités ci-dessus) Economic Times (650 000 ex./ 900 000 lecteurs) Asian Age (100 000 ex.) The Indian Express (435 620 ex.) Malayala Manorma (1.5 m d’ex.) Midday The Telegraph The Tribune Business Standard Financial Express (145 000 ex) The Deccan Chronicle → PRINCIPAUX MAGAZINES FÉMININS Femina (160 000 lecteurs), Cosmopolitan (87 000), Savvy (35 000), Society (35 000), Elle (37 000), Verve (60 000), Vogue, Gurlz, Women’s Era (1.1 millions de lecteurs), Filmfare, Stardust (89 000), Showtime → MAGAZINE MASCULIN : GQ (30 000 lecteurs) MW - Man’s World → INTÉRÊT GÉNÉRAL : India Today (7 m. de lecteurs) , Reader’s Digest (5 m. de lecteurs) COMMENT ATTEINDRE LE PUBLIC INDIEN La presse → MAGAZINES DE LUXE • Marwar (75 000 ex.) • The Robb Report (104 000ex.) • Asia Spa India (50 000 ex.) • Millionnaire Asia (15 000 ex.) • Asia Pacific Boating (25 000 ex.) • Atelier (37 500 ex.) • Verve (65 000 ex.) • Vogue (50 000 ex.) • Harper’s Bazaar (50 000 ex.) • Ultimate Luxury (15 000 ex.) • GQ (30 000 ex.) • MW Man’s World • Hello! • Condé Nast Traveler India ! (30 000 ex.) (1er Condé Nast Traveler édité en Asie) COMMENT ATTEINDRE LE PUBLIC INDIEN La presse → MAGAZINES DE VOYAGES Voyager’s World (12 500 ex.) Trav Talk (22,000 ex.), Travel Trends Today T3 (45 000 ex.) Travel NewsWire (44 000 ex.) Travel Span, Travel World Plaza Times, Travel Biz Monitor (23 000 ex) Hospitality India, Today’s Traveller (85 000 ex.) SAFARI India (125 000 ex.) Selling World (25 000 ex.) World of Travel Express Travel World (23 500 ex.) Tourism India (30 000 ex.) Grand public : India Today Travel Plus (82 000 ex.), Lonely Planet (80 000 ex.) Outlook Traveller (55 000 ex.), Grand public et professionnels: Go Now (40 000 ex.) Today’s Traveller Selling World Travel (30-120 000 ex), Travel Span (40 000 ex.) In-flight magazines: Swagat et Namaskar par Air India, Jetwings par Jet Airways, Darpan par Indian Airlines, Spice Jet par Spice Jet, Xpressions par Jet Lite, Hi Blitz par Kingfisher → MAGAZINES SPECIALISÉS DANS LA GASTRONOMIE et LES VINS Upper Crust (85 000 ex.), Savvy, etc.. → Sans oublier… LES MAGAZINES LIÉS AUX ORGANISMES BANCAIRES ET CARTES DE CRÉDIT: Imperia par HDFC Travel+Leisure par AMEX (110 000 ex.) COMMENT ATTEINDRE LE PUBLIC INDIEN Divertissements et Loisirs → Dans les grandes métropoles (Mumbai, New Delhi), le Village Mondial a tendance à fréquenter certains lieux particuliers, luxueux et parfois sélectifs. Exemples: les clubs privés, les magasins haut de gamme, les restaurants gastronomiques, les champs de course, les matches de polo, les défilés de mode, les discothèques, etc. → Les évènements de prestige, ciblés vers le Village Mondial sont organisés dans ces lieux. Les marques de luxe y sont souvent associées. COMMENT ATTEINDRE LE PUBLIC INDIEN Divertissements et Loisirs → Restaurants Gastronomiques : " Le Cirque "- Restaurant Italien au Leela, New Delhi " Wasabi "- Restaurant Japonais au Taj, Mumbai " Amadeus "- Restaurant Espagnol et Méditerranéen, Mumbai → Boutiques/Malls : " DLF Emporio " situé à Gurgaon (ville satellite de New Delhi) " Palladium" à Mumbai " Hermès " à Mumbai (1ère boutique de luxe ouverte hors d’un mall) → Clubs privés d’hôtels : " Chambers " - Taj Mahal Hotel and Palace, Mumbai " Belvedere " - The Oberoi, Mumbai → Clubs privés : " The Club « - Andheri, Mumbai " Willingdon Sports Club " - Tardeo, Mumbai " Amateur Riders’ Club " " RWITC Race Course " - Mahalakshmi, Mumbai COMMENT ATTEINDRE LE PUBLIC INDIEN Le cinéma et l’effet BOLLYWOOD Le cinéma bollywoodien joue un rôle essentiel dans la société et il est un moyen de communication très important au même titre que la télévision ou la presse. Prés de 14 millions d’Indiens se rendent au cinéma chaque jour ! L’industrie cinématographique peut être considérée comme un outil de promotion de masse. Les Indiens aiment visiter les lieux et pays qu’ils ont pu apercevoir dans les films et qui les ont fait rêver. Les destinations visitées deviennent souvent des lieux cultes, des « Must visit »: la Suisse est le pays par excellence du tournage des films indiens depuis 30 ans (avec notamment le film de Yash Raj Films « Dilwaledulhania le jayenge » ) mais Bollywood s’intéresse de plus en plus aux Alpes françaises pour enregistrer des séquences de films. Lyon, Chamonix, Méribel, Grenoble ont ainsi bénéficié de la notoriété de certains tournages pour attirer davantage de touristes dans leurs stations. L’effet « star »s’est également fait ressentir après la lune de miel de Aishwarya Rai et de Abhishek Bachchan à Tahiti. L’industrie cinématographique indienne est la plus prolifique du monde avec près de 800 films produits par an. Le plus grand studio de cinéma au monde, le Ramoji Film City, est implanté à Hyderabad. COMMENT ATTEINDRE LE PUBLIC INDIEN Pour résumer… → Le consommateur indien: - Privilégie les relations commerciales PERSONNALISÉES (à l’image des kiranas, ces petits commerces de proximité qui subsistent en Inde) - Doit être stimulé par une communication CIBLÉE et PERTINENTE (il est déjà surexposé aux messages publicitaires) - Est attentif au PRIX - Est un grand utilisateur de TECHNOLOGIE (internet, téléphone portable) pour se divertir mais aussi s’informer - Est de plus en plus préoccupé par sa SANTÉ: on note un regain de fréquentation des spas, cours de yoga, salles de sport - Se modernise et accueille avec plaisir l’INNOVATION, la CRÉATIVITÉ, le NON-CONVENTIONEL et l’AVENTURE - Aime à être ASSISTÉ dans ses démarches d’achat soit par les médias, soit par ses proches (Source: The White Book of Marketing 2012-2013, BusinessWorld) LES NÉGOCIATIONS COMMERCIALES Quelques recommandations : → Les gestes de bienvenue : le salut indien, Namaste, se fait les mains jointes à hauteur de la poitrine et on incline un peu la tête. Plus les mains sont hautes, plus le respect est grand. → La poignée de main fait partie de la sphère intime : il est bon d’attendre que l’interlocuteur fasse le premier geste (poignée de main entre femmes est courante). Un des premiers signes de bienvenue : offrir un verre d’eau, du thé ou du café → Dress code : Pour les hommes : pantalon foncé et chemise, parfois veste et la cravate (forte marque de respect). LES NÉGOCIATIONS COMMERCIALES Quelques recommandations : → Cartes de visite : outil indispensable à la négociation commerciale en anglais. La profession, la position hiérarchique et les titres universitaires sont essentiels. Il est important de retenir le prénom de l’interlocuteur car en Inde les personnes communiquent généralement de cette manière : Mr + prénom. → Rites de conversation: la conversation est un rituel qui ressemble parfois à un interrogatoire. L’humour, toujours courtois, est parfaitement bien accueilli et renforce les rapports personnels. En revanche le terme “non” n’est pas apprécié même si les Indiens l’utilisent souvent. Les indiens ne souhaitent pas avoir l’impression d’être face à des partenaires condescendants. → Il faut donc traiter les hommes d’affaires comme des partenaires égaux. La société indienne est néanmoins basée sur le principe des hiérarchies et il faut considérer le rang hiérarchique de son interlocuteur tout en étant conscient de sa propre position. ORIENTATIONS ET ACTIONS 2012-2013 ORIENTATIONS ET ACTIONS PREVUES EN 2012-2013 → S’appuyer sur la marque « France – Rendez vous en France » qui symbolise une invitation au voyage pour le grand public. → Accroitre les voyages individuels et de petits groupes, avec Paris comme porte d’entrée en Europe en partenariat avec les professionnels. Développer les séjours mono-destination → Inciter le village mondial, l’élite indienne à choisir la France comme destination privilégiée en s’appuyant sur les réseaux et clubs en Inde (Clubs privés, partenaires luxe tels que banques et cartes de crédit, hôtelspalaces, compagnies aériennes, groupes de presse) → S’appuyer sur le formidable vecteur qu’est le cinéma indien, en encourageant les tournages en France. → Promouvoir les voyages incentives en France compte-tenu de la croissance importante de ce secteur en Inde ces dernières années. → Sensibiliser la presse à une destination accueillante, pleine de nouveautés et d’expériences originales. ORIENTATIONS ET ACTIONS PREVUES EN 2012-2013 → Privilégier les bassins émetteurs prioritaires : - New Delhi et Mumbai - Aller plus régulièrement sur les bassins émetteurs secondaires : Bangalore, Chennai, Calcutta, Ahmedabad, Hyderabad, Pune… → Cibles Clientèles : - Village Mondial / luxe - FIT, Dinks, Voyage de noces, Familles - MICE ACTIONS 2012 The Year of India in Saint Tropez The Year of India in St Tropez ou une Histoire d’Amour entre un général et une princesse Indienne… (Général Allard et Princesse Banu Pan Deï) ACTIONS 2012 The Year of India in Saint Tropez The Year of India in St Tropez ou une Histoire d’Amour entre un général et une princesse Indienne… Juillet – Novembre 2012 → Ouverture de l'année de l'Inde avec la conférence de M. H. PREVOST-ALLARD et le lancement de son livre « Le généralissime : le général Allard, de Saint-Tropez à Lahore, le destin exceptionnel d’un Tropézien » → Compétition de Polo France-India → Exposition sur la Présence française en Inde + Exposition photo « Women changing India » avec la fondation BNP Paribas → Grande soirée de Gala à la Citadelle au profit d’une cause humanitaire en Inde. Concerts de musiques traditionnelles et de danses indiennes. 2000 invités. → Conférence sur la Non-violence de Mme Tarah Gandhi → Indian Business Golf Cup, Pan Deï Trophee → Clôture de l’année de l’Inde… en Inde → Exposition “les Stars à St-Tropez “ à Delhi et Bombay → Diner de clôture ACTIONS 2012 Sortie du supplément " CHAMPAGNE " dans les magazines haut de gamme du groupe EMM, Millionnaire Asia -Boating - Asia Spa Partenaires: CRT CHAMPAGNE, AIR FRANCE ATOUT FRANCE Un lectorat minimum de 70 000 ACTIONS 2012 8 pages " HONEYMOON" dans le magazine haut de gamme VERVE (septembre 2012): → Un voyage de noces de 21 jours = Paris, Dijon, Lyon, Annecy, Chamonix, Nice, Carcassonne, Bordeaux, Tours, Disneyland → Présence d’un grand nombre de partenaires fidèles au marché indien → Fin 2012/2013: Actions de démarchages auprès des agences de voyage Un lectorat minimum de 65 000 ACTIONS 2012 Campagne "BORDEAUX-AQUITAINE" Partenaires: CRT AQUITAINE –CCI de BORDEAUX COX & KINGS – ATOUT FRANCE → Edition d’une brochure en 100 000 exemplaires: - Insérée en supplément du magazine LONELY PLANET Inde (80 000 exemplaires) - Distribuée dans les agences Cox & Kings (20 000 exemplaires) Un lectorat minimum de 4 805 827 ACTIONS 2012 Campagne "BORDEAUX-AQUITAINE" Partenaires: CRT AQUITAINE –CCI de BORDEAUX COX & KINGS – ATOUT FRANCE → Parution de pages de publicité dans 9 supports de presse : - Un quart de page dans HINDUSTAN TIMES CITY, ECONOMIC TIMES TRAVEL et BOMBAY TIMES TRAVEL - Une demi-page dans MINT et the MUMBAI - MIRROR - Une page entière dans THE WEEK,BUSINESS INDIA et LONELY PLANET Un lectorat minimum de 4 805 827 ACTIONS 2012 Campagne "BORDEAUX-AQUITAINE" Partenaires: CRT QUITAINE –CCI de BORDEAUX COX & KINGS – ATOUT FRANCE → Campagne de promotion Internet : - 3 millions de bannières parues sur Yahoo.in, Rediff (Portail leader d’information), Google Search - l’envoi d’e-mailers et la création d’un micro-site Un lectorat minimum de 4 805 827 ACTIONS 2012 Campagne "FRANCE ON TRACK " Partenaires: avec EZEEGO - RAIL EUROPE ATOUT FRANCE → Campagne de promotion conjointe : - Dans la presse: HINDUSTAN TIMES CITY, ECONOMIC TIMES TRAVEL, BOMBAY TIMES TRAVEL, MUMBAI MIRROR TRAVEL - Sur Internet: Bannières sur Yahoo, Rediff, Google;microsite;e-mailers et bannières sur le site d’EzeeGo Un lectorat minimum de 10 580 567 ACTIONS 2012 En 2012, ATOUT FRANCE en Inde a convié tous les acteurs du tourisme français à participer à cette campagne. Les régions, les villes, les hôteliers, les restaurateurs, les boutiques, les croisières, les parcs d’attractions, les musées, les vignerons, les artisans… Plus de 70 partenaires ont répondu favorablement a cet appel afin de donner à la clientèle indienne l’assurance qu’elle est bienvenue en France : un geste d’accueil sous forme de petits cadeaux, des offres de réduction. Ce que pense M Zubin KARKARIA, CEO, VFS (anciennement CEO KUONI), Conseiller International du Tourisme Français (CITF) «J’aime ce concept car il est différent et est éloigné de l’encombrement médiatique général qui existe sur ce marché. Aussi, il aide à se démarquer et à apporter une nouvelle perception et un nouveau sentiment sur la France » La reconduction de l’opération est en cours pour 2013 ACTIONS 2012 Campagne en partenariat avec AIR FRANCE dans les quotidiens HINDUSTAN TIMES et MINT → Quatre campagnes thématiques : - "A Sunny Rendez-vous in France” - "A Spring Rendez-vous in France” - "A Shopping Rendez-vous in France - "A Tempting Rendez-vous in France” - 40 insertions dans 13 différents supports - Parues dans les 8 grandes métropoles indiennes Un lectorat minimum de 12 088 962 ACTIONS 2012 Campagne en partenariat avec MERCURY TRAVELSdans les quotidiens DNA et THE TIMES OF INDIA → Insertion du bandeau France Celebrates India sur la page de par Mercury Travels - 15 insertions dans 9 différents supports de presse: Une demi-page dans TIMES OF INDIA Une page entière dans THE AFTERNOON, DNA et MUMBAI MIRROR - Une campagne Internet avec une bannière sur WEDDINGSUTRA.COM et FACEBOOK Un lectorat minimum de 7 545 000 ACTIONS 2012 Pleine page offerte par VFS Global dans le quotidien THE TIMES OF INDIA → Tiré à 4 900 000 exemplaires quotidiennement → 13 insertions en pleine page → Visibilité minimum de 63 700 000 lecteurs Un lectorat minimum de 63 700 000 ACTIONS 2012 Pages de publicité dans le supplément "More" de BUSINESS TODAY et le magazine ATELIER → BUSINESS TODAY X MORE: 85 000 exemplaires → ATELIER : 37 500 exemplaires Un lectorat minimum de 122 000 ACTIONS 2012 Supports imprimés du logo et distribués lors de SOIRÉES → 2 000 Flyers → 1 500 cartes de visite: → 800 sacs Une visibilité minimum de 4 300 ACTIONS 2012 Guide des offres distribués aux PROFESSIONNELS INDIENS 800 exemplaires Carnets de coupons offerts aux membres de l’ALLIANCE FRANÇAISE Promotion « France Celebrates India IN INDIA», en partenariat avec l’ALLIANCE FRANCAISE et des sociétés françaises et indiennes (hotels et restaurants de Mumbai…) 2000 exemplaires Un lectorat minimum de 2 800 ACTIONS 2012 ORGANISATION D’UNE SOIREE DE GALA EN PARTENARIAT AVEC LA CHAMBRE DE COMMERCE ET D’INDUSTRIE FRANCO-INDIENNE Novembre 2012 270 invités – Présidents de sociétés, VIP… 5 heures d’images sur la France et promotion de notre campagne « Be there! Do That! » Une excellente opportunité pour Atout France de se positionner auprès de clients mais aussi et surtout de partenaires potentiels ACTIONS 2012 Sortie du supplément MICE "EVER SURPRISING FRANCE " dans le prestigieux magazine FORBES: - 30 000 copies vendues en librairies ou sur abonnement - 1 000 copies supplémentaires adressées à des clients corporate très ciblés, dont - les 100 plus grands CEO de l’Inde avec une lettre de couverture personnalisée et le guide « A Vegetarian in Paris », lettre cosignée avec le Ministre Conseiller aux Affaires Économiques de l’Ambassade de France. - - Mailings personnalisés avec Air France et la Chambre de Commerce Franco-Indienne. Un lectorat minimum de 31 000 ACTIONS 2012 Sortie du supplément MICE "EVER SURPRISING FRANCE " dans le guide MICE OUTBOUND 2012 : → «EVER SURPRISING FRANCE» dans le guide MICE OUTBOUND 2012 - Guide édité par Gill India en 40 000 exemplaires dont: - 25 000 envoyés aux agents de voyage - 1 000 envoyés aux organisateurs de voyages MICE et clients corporate - 5000 vendus en librairie - 1000 copies supplémentaires remises lors de séminaires et workshops Un lectorat minimum de 41 000 ACTIONS 2012 MISSIONS DE DÉMARCHAGE TOUT AU LONG DE L’ANNÉE → Deux Workshops - “Paris Comité” en Mars-Avril - “Rendez-vous en France” en Septembre → Missions régionales collectives → Missions de démarchage individuelles Nom de l’action Cibles Cibles de clientèle Date de l’opération Campagne Be There Do That Tout au long de l’année Suppléments Magazines de Luxe Rendez-vous en France France Celebrates India Vins et Cuisines de France Application Smartphones Soirées Evénementielles Séminaires French Specialists Workshop RDV en France Evénementiel/Salon Cinéma Marketing Direct A la demande En amont Janvier/Avril Tout au long de l’année Septembre 2013 A la demande Juillet/Aout 2-6 Septembre, 2013 En attente Tout au long de l’année Supplement Magazine Forbes Mai 2013 Workshop TMF Mai/June 2013 Soirée Networking Tout au long de l’année CALENDRIER 2012-2013 Jeunes Familles Classe moyenne Village mondial Seniors Grand public Tourisme d’affaire Professionnels Presse ACTIONS prévues en 2013 Lancement d’une campagne “qui decoiffe” sous le slogan “Be There ! , Do That !" → Faire découvrir la France au grand public indien mais aussi et surtout à une clientèle aisée à travers des experiences inédites, des endroits méconnus et leur révéler de nouvelles facettes de notre pays. ACTIONS prévues en 2013 “Be There ! , Do That !" → Actions Phares: - Une campagne multimédia avec si possible de l’affichage en extérieur (fort impact en Inde) -Campagne dans la presse - Supplements dans les magazines - “Postcards” télévisés - Réseaux sociaux… ACTIONS prévues en 2013 “Be There ! , Do That !" → Actions Phares: -Campagnes avec AIR FRANCE, RAIL EUROPE, et les Tours Opérateurs (COX AND KINGS, MERCURY, KESARI/STRAWBERI…) ACTIONS prévues en 2013 “Be There ! , Do That !" → Actions Phares: Supplément dans un ou plusieurs magazines “Lieux et Activités d’exception en France” Lieux uniques tels que Chateaux hotels, lieux d’exception pour evenements de types mariages ou incentives, Palaces, B&B de luxe Activites uniques: Montgolfiere, cours de cuisine, shopping de luxe, aventures… ACTIONS prévues en 2013 “Be There ! , Do That !" → Actions Phares PRO: - Séminaires “Travel Specialists” - Workshop “Rendez vous en France” du 2 au 6/9/2013 - Soirée et/ou Salon Cinéma (à confirmer) - Missions collectives tels que Paris Comité et missions regionales - Missions de démarchage individuelles - Démarchages d’agences par Atout France au minimum une fois par semaine afin d’obtenir une meilleure programmation des régions françaises ACTIONS prévues en 2013 “Be There ! , Do That !" → Actions Phares PRO: Un ou deux Suppléments dans un magazine business ex: FORBES, BUSINESS INDIA, BUSINESS TODAY… ACTIONS Mises en place par l’Ambassade de France en 2013 “Bonjour India” (2e édition) Janvier – Mars 2013 → programme de manifestations organisées par l’Ambassade de France et ses services Ballets, Concerts, Theatre, Cinema, Expositions d’art, Gastronomie… MERCI DE VOTRE ATTENTION ! LES MEMBRES L’ensemble DE L’EQUIPE ATOUT FRANCE EN INDE duDE personnel VOUS DONNENT RENDEZ-VOUS EN 2013 DANS L’INCROYABLE PAYS ! de ATOUT FRANCE en France et à l’étranger, reste à votre écoute MERCI