Même en temps de crise, chacun s`exp
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Même en temps de crise, chacun s`exp
Amazing story Comment une vision astucieuse transforme des magasins classiques en une enseigne prospère Même en temps de crise, Certains commerces semblent totalement insensibles à la crise. C'est le cas de Veritas, une enseigne bien connue qui ouvre régulièrement de nouveaux magasins et augmente son chiffre d'affaires d'année en année. « Notre secret consiste à vendre non seulement des produits, mais aussi et surtout des idées », confie Marthe Palmans, CEO de Veritas. Veritas a été pendant de longues années synonyme de petits magasins un tantinet vieillots, où des vendeuses fouillaient patiemment dans de multiples tiroirs à la recherche d'un bouton particulier. En 2002 – à l'âge vénérable de 110 ans – le groupe Veritas a décidé de rajeunir radicalement son concept. Les magasins se sont métamorphosés en points de vente modernes qui proposent un assortiment d'accessoires auquel peu de femmes peuvent résister. Marthe Palmans, CEO de Veritas, se souvient : « Le marché a subi des mutations profondes, à la fin des années 90. La mondialisation et l'internationalisation pointaient le bout du nez. Nous avons décidé de nous aligner sur une vision unique et d'adapter notre modèle d'entreprise. Nous voulions devenir une grande marque, forte et unique. » Est-ce à ce moment que vos magasins ont complètement changé de look ? Marthe Palmans : « Nous avons décidé de tout revoir de A à Z. Nos magasins, bien sûr, mais aussi notre assortiment, le mode de gestion de nos ressources humaines et la manière de communiquer avec le client. L'aménagement de nos magasins a été revu entre 2003 et 2008. Certains ont même déménagé parce que la superficie idéale de nos points de vente est de 180 m². Pas plus, pas moins. Nous voulons en outre bénéficier d'au moins 6 m de vitrine pour disposer d'un pouvoir d’attraction. Nos magasins doivent être très accessibles. Une vitrine transparente y contribue directement. Autre mutation : nous avons tourné le dos à notre statut de product store. C'était bel et bien vrai 4 • MyPay – octobre 2009 chacun s’exprime avec Veritas ! que chez Veritas on trouvait toujours tout, mais tes etc.), la lingerie, les bijoux, lunettes solaires, C'est pour cette raison que le bouton jaune qui cela n’était nullement synonyme d’une virée chapeaux, châles, ceintures et sacs à main, que était notre logo bien connu a été remplacé par shopping sympathique. Nous avons donc décidé les clientes peuvent combiner à l'infini. un disque de la couleur d’un citron vert. Il fait de montrer nos articles ; la clientèle devait voir et sentir. » ‘ Nous offrons non seulement les ingrédients du travail créatif, mais aussi les idées pour les mettre en musique’ encore référence au bouton, mais avec un look La deuxième collection est celle du prêt-à-créer : beaucoup plus frais. Nous y ajoutons le slogan on y trouve tous les éléments nécessaires au Exprimez-vous, l'essence de notre mission. Le travail créatif : des rubans, des boutons, de la consommateur reçoit sans cesse le même mes- laine, des perles... Nous fournissons non seule- sage : il trouve chez nous des idées pour se créer ment les ingrédients, mais aussi les idées. Nous une nouvelle personnalité. » suivons de près les tendances des hobbies. Il y a et nous proposons des conseils et des sugges- Veritas ouvre régulièrement de nouveaux magasins. Quelle est votre stratégie ? tions. Il en va de même pour le tricot, qui était Palmans : « Nous insistons sur la proximité passé de mode pendant un certain temps. Nous physique. Nous voulons être présents dans cha- Qu'est-ce qui a changé dans l'assortiment de Veritas ? publions par exemple une édition spéciale Veri- que centre-ville ou centre commercial suffisam- tas de Libelle, où il est question de tricot, de cro- ment attractif. Les gens achètent des vêtements Palmans : « Notre premier objectif a été le secteur chet ou de création de bijoux, avec les patrons et en moyenne une à deux fois par saison, mais de la mode. Nous l'avons fait en proposant deux les explications techniques. » entrer dans un magasin Veritas peut se faire 10 ans à peine, personne ne pensait à créer des colliers. Aujourd'hui, nous vendons des perles collections. La première est celle que nous appe- beaucoup plus régulièrement. » de mode. Citons notamment tout ce qui concer- Comment s’y prend Veritas pour faire connaître sa nouvelle approche ? ne la mode pour les jambes (collants, chausset- Palmans : « La communication est essentielle. lons le prêt-à-combiner : ce sont des accessoires i www.veritas.be Les enseignements de Marthe Palmans, CEO de Veritas Veritas en quelques chiffres Comment Veritas résiste à la crise ? • Veritas comptait 56 magasins dans notre Palmans : « Nous avons beaucoup de concurrents, mais aucun ne partage notre approche. pays en 2001 et a ouvert son 80e magasin au mois d'août 2009. Veritas devrait atteindre 96 magasins en 2012, dont six au Grand-Duché de Luxembourg. Notre concept est unique en ce sens que nous vendons davantage des idées que des pro- • Le chiffre d'affaires était de 35,5 millions duits : nous invitons les clientes à personnaliser leur look. En période de prospérité, cela per- d'euros en 2001. Ce montant est passé à met d'éviter des situations gênantes telles que le fait de porter la même tenue que quelqu'un 65,6 millions d'euros en 2008. L'année d'autre. Quand les temps se font plus durs, comme aujourd'hui, Veritas vous aide à adapter passée, le montant moyen des achats était votre look à la mode, sans devoir investir dans de nouvelles tenues. de 11,70 euros. Nous n'hésitons pas à nous mettre en porte-à-faux. Quand chacun se focalisait sur la mondialisation, nous avons opté pour l'individualisation du client. Aujourd'hui, alors que la crise incite chacun à se replier sur son cœur de métier, nous continuons à investir dans l'expansion. Nous avons ouvert notre 80e magasin au mois d'août. L'immobilité, c'est le recul. Il est primordial de faire des choix. Nous accordons énormément d'importance à la sélection de notre assortiment. Définir une ligne de conduite, c'est bien, mais il faut aussi évaluer constamment, de manière critique, s'il faut s'y tenir ou non. » 5 • MyPay – octobre 2009