N° 35 - ADB Réalisations

N° 35
DECEMBRE-2004
Edito Dès 2005, 25.000 PME françaises seront
touchées par les normes internationales IAS/
IFRS qui réglementent la présentation des
informations financières pour améliorer la
transparence. D'après la presse spécialisée,
moins de la moitié avaient encore récemment
évalué l'impact sur leurs processus de cette
mise en conformité. Aux USA, des centaines
d'entreprises (pas seulement américaines)
ont déjà averti la commission des opérations
de bourse qu'elles seraient en retard pour
appliquer la loi Sarbannes-Oxley (à cause
notamment, de difficultés techniques).
Qu'il s'agisse de mise en conformité Bâle II ou de tout autre projet (du domaine bancaire
ou non), l'intégration des données représente pour l'entreprise un défi stratégique. Dans
ce sens, la Suite Ascential et son architecture SOA permettent de constituer une
infrastructure capable de supporter toutes les initiatives
PERFORMANCES
Ascential atteint le niveau 6 sur l’architecture Grid IBM
L'éditeur est le premier de son domaine à obtenir une telle validation. La Suite
d'Intégration de Données a fait l'objet de tests rigoureux démontrant des performances optimum sur toute configuration grille de calcul IBM
Le niveau 6 signifie que la Suite, conçue pour une exécution scalaire, tire pleinement parti des réseaux de calcul. Les tests ont été conduits chez IBM sur des
eServers fonctionnant sous Linux RedHat, connectés à des unités TotalStorage
et utilisant Platform LSF pour la gestion des ressources et le monitoring.
Communiqué : http://www.ebizq.net/news/5398.html
STRATÉGIE PRODUITS
Une Road map pour la Suite Ascential
7 sessions de 3/4 d'heure à Ascential World pour présenter l'évolution prévue
des produits Ascential, c'est dire que le sujet est riche. Nous reprenons ici
quelques points essentiels
L'évolution de chaque module de la Suite doit être considérée selon différentes
phases : 1. Modifications et améliorations courantes (fin 2004) avec la révision
7.5.1 ; 2. Disponibilité de Hawk, prochaine version majeure, à la mi-2005 ; 3.
Apparition de Rhapsody ultérieurement.
lire page 5
D'après le groupe Gartner, le système
informatique doit se muer en infrastructure
temps réel pour que l'Entreprise puisse atteindre ses objectifs stratégiques1. Pour que, plus
souple et réactive, elle sache s'adapter en temps
voulu aux obligations réglementaires, une
architecture SOA doit remplacer les interfaces
interapplicatives "codées".
A la suite de notre dernier article "Poser les
briques de la conformité tout en préparant le
futur", nous partageons avec vous dans ce
numéro un exemple de mise en œuvre réussie.
Excellentes fêtes de fin d'année !
L’équipe de rédaction
1
Communiqué Gartner
Dans ce numéro...
Actualité : performances,
stratégie produits.......................1
Evénements & formation.............3
Article : Relever les défis de
Bâle II sur le terrain .................. 2-3
Zoom : "Vous avez dit MDM ?" ........4
Users Club
Session technique &
Questions au CEO Ascential......4
Echanges : Expertise et projets....5
INDEX ...........................................5
SUCCESS STORY
Relever les défis de Bâle II sur le terrain
L'intégration des données qui constitue en elle-même un défi stratégique, révèle souvent
des opportunités pour l'entreprise. Illustrant notre article de novembre "Poser les briques
de la conformité tout en préparant le futur", nous vous présentons ici l'expérience édifiante
de la Standard Chartered Bank
Les projets Bâle II ou, plus généralement, les "projets Risques" conduits par nos clients
constituent des exemples des tâches d'intégration de données accomplies dans l'entreprise.
Ils nécessitent la mise en œuvre simultanée d'une architecture et d'une méthodologie, qui
s'appuient sur les fonctions clé de notre Suite logicielle.
De façon courante, les aspects suivants doivent être pris en compte :
Q La validation des données en amont (Profiling)
Q La qualité des données, en particulier pour les approches "vue unique"
Q La gestion des méta-données, pour permettre un audit efficace.
Le cas de la Standard Chartered Bank
L'exemple présenté appartient au monde bancaire, mais il est toutefois possible d'imaginer
sa transposition à d'autres domaines professionnels.
Problématique de départ
• 39 filiales internationales produisent des données-risque non standardisées, dont les
contenus sont variables et la qualité irrégulière
• L'objectif du projet défini par la banque, "aboutir à une gestion cohérente", concerne
plusieurs axes (opérations, clients) et porte sur plus de 50 pays
• 1.200 fichiers différents doivent être intégrés à une fréquence hebdomadaire
• Autre point notable, la Standard Chartered Bank a choisi l'approche IRB 1 pour le risque
de crédit, avec toutes les contraintes que celle-ci impose (analyses, processus, publication).
Des obstacles sont très vite rencontrés :
1. Limitations liées aux défauts de cohérence et de qualité des
données
2. Difficulté à mesurer les relations entre les différentes fonctions de support des risques
3. Difficulté à établir la précision requise pour une approche
IRB.
Les raisons apparaissent clairement. L’infrastructure existante,
basée sur des mécanismes d'intégration "point-à-point" (figure
1 ci-dessous) est inadaptée à la conduite du projet.
Solution
Il est décidé de supprimer les interfaces codées entre applications, au profit d'un middleware capable d'unifier et
homogénéiser les échanges de données. La couche critique
d'intégration (orange dans la figure 2) est apportée par
Ascential. Elle capture, gère et contrôle les données selon
des règles métier conformes aux spécifications Bâle II. Le
développement de ces règles est centralisé ; le déploiement
se fait de façon répétitive, pour tout standard de la banque.
Figure 1.
Des interfaces
ponctuelles
entre
applications
1
Pour le risque de crédit, il existe 3 approches possibles : l'approche standard, l'approche IRB (Internal
Ratings Based) fondation ou l'approche IRB avancée. Dans l'approche standard, la fiabilité des contreparties
est mesurée par les notes allouées par les agences de notation. Dans les approches IRB, c'est le système
interne de notation de la banque qui est utilisé. Les banques sont encouragées à avoir leur propre système
de notation car, dans ce cas, l'exigence en fonds propres est diminuée.
As...Tech n° 35 ~ décembre 2004
• 1e banque mondiale sur
les marchés émergents
• Actifs : plus de 113
milliards de dollars US
• Opérations : basées
dans plus de 50 pays.
Défi :
Assurer une gestion
cohérente selon plusieurs
axes, dans tous les pays,
partant de données-risque
non standardisées, présentant une grande variété de
contenu et de qualité.
Résultat :
"Une bibliothèque commune
de routines d'intégration de
données, déployée à l'échelle
de l'entreprise, va permettre
de traiter toutes les données
risque en conformité avec les
standards en vigueur",
déclare G.Muralidharan, Senior
Project Manager, BASEL IS.
Figure 2.
La couche
fédérative
apportée par
Ascential peut
être "vue"
comme un
middleware
intelligent
Relever les défis de Bâle II sur le terrain
Le rapprochement des données-risque est effectué selon les axes opérations,
clients et produits. Les aspects suivants sont traités, faisant parties intégrantes de
la méthodologie Ascential et mettant en œuvre des outils et ressources prévus :
Q Consolidation des zones géographiques
Q Support de la volumétrie des transactions et opérations
Q Cohérence des données - spécialement critique pour la conformité Bâle II
Q Suivi de la qualité, de bout en bout des flux d'intégration de données.
Résultats obtenus
• Le gain sur le déploiement du projet est estimé à une durée de 6 mois
• L'élimination des développements spécifiques a accéléré le time-to-market de 75%
• L'historique est constitué ; la banque est prête pour l'étape de janvier 2004.
Non seulement la problématique de départ est résolue, mais la solution mise en
place doit bénéficier - dans une "approche Entreprise"- à d'autres groupes de la
banque : le Risk Management, la Finance et le Special Asset Management.
Déploiement
Deux approches sont supportées par Ascential, centralisée ou décentralisée.
Chaque type de déploiement présente des avantages et inconvénients.
• Approche centralisée :
Q Avantages : regroupement des contrôles Qualité ; perturbations minimales
dans les départements opérationnels
Q Inconvénient : des volumes significatifs de données doivent être traités
Q Valeur ajoutée de la solution Ascential : la "scalabilité" de bout en bout
(extensibilité des ressources de traitement scalaire) assure que tous les flux
pourront être traités dans les "fenêtres" allouées à l'intégration.
• Approche décentralisée :
Q Avantages : répartition du travail ; standardisation au travers de toutes les
LOB (lines of business)
Q Inconvénient : la distribution du contrôle des données et des processus
d'intégration augmente les risques de transgression des standards IRB
Q Valeur ajoutée de la solution Ascential : réutilisation des routines ; mécanisme centralisé de contrôle des déploiements.
En conclusion, la solution mise en œuvre à la Standard Chartered Bank (pour assurer
la réussite d'un projet Bâle II) n'est qu'un exemple choisi parmi de nombreux projets
menés avec succès. Même en nous limitant au domaine de la banque-assurance,
nous aurions pu citer d'autres entreprises au sein desquelles la Suite Ascential
accomplit des fonctions clé et permet d'obtenir des gains significatifs :
NyKredit - calcul des expositions au risque à partir de systèmes multiples sous la
forme d'une vue unifiée. Gain : libération approximative de 40% de ses exigences
en capital minimum (environ 1 milliard $).
Chase - data warehousing mondial en temps-réel, couvrant le reporting réglementaire, le reporting stratégique client et les mesures de performances. Gains : des
revenus dégagés par l'automatisation et l'optimisation de la gestion des risques.
Crédit Suisse - intégration des données des crédits individuels avec les modèlesrisque et notations fournis par des partenaires. Gain : profitabilité accrue.
GMAC Mortgage - vue précise de chaque portefeuille client, incluant l'historique
et la profitabilité, avec contrôle permanent de la qualité et mise en place de règles
métier. Gain : meilleure rentabilité.
NASD (protection des investisseurs) - backbone pour la gestion des risques, processus de surveillance et de validation. Gain : nouveaux revenus.
De façon générale, l'infrastructure d'intégration de données constituée par la solution
Ascential (Suite, architecture et méthodologie confondues) est capable de soustendre toutes les initiatives stratégiques, présentes et à venir. En fédérant les applications existantes, elle unifie le système d'information de l'entreprise.
As...Tech n° 35 ~ décembre 2004
Integration Breakfast
tour Areva à la Défense
"L'Intégration de Données en action",
démonstration de la valeur de la Suite.
Ascential organise des petits déjeuners
de 'l'Intégration autour de son offre
d'intégration de données. Tour de l'offre
et valeur ajoutée de chaque module :
DataStage, ProfileStage, QualityStage,
MetaStage.
Architecture SOA : toutes les fonctions
d'intégration accessibles sous forme de
services, à tout moment, depuis toutes
les applications de l'entreprise.
Pour connaître les prochaines dates et
s'inscrire, contactez Bruno Du Beux au
01 46 96 37 53
Web Sessions
11h à 12h, depuis votre ordinateur
Pour connaître les prochaines sessions
programmées, contactez Bruno du Beux
au 01 46 96 37 53 ou via email
[email protected]
Formation
Parce que votre projet d'intégration de
données, stratégique, nécessite une
expertise à chaque phase, toutes nos
équipes - conseil, formation et support
technique - mettent leur professionnalisme à votre service :
• vous guidant dans la mise en œuvre
optimale de nos solutions dans votre
système d'information
• assurant le transfert de connaissances
et compétences autour de notre Suite
• adaptant nos formations aux besoins
de vos activités et de vos utilisateurs.
Catalogue des cours
et planning de formation
Accessibles à partir de l’adresse
http://www.ascential.fr/services/formation.html
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approprié : 01 46 96 36 73
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rencontres, consultez notre site Web :
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Plus d’informations :
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ZOOM TECHNOLOGIQUE
Vous avez dit "MDM" ?
On en parle depuis un an, c'est l'abrégé de Master Data Management (en Français "Gestion des données maître") et cela
concerne directement l'intégration des données ;-)
Les techniques de profiling des sources et d’audit des
L'idée de gérer des données de référence - assurant la synchrodonnées, de standardisation et de rapprochement des
nisation des référentiels clients, fournisseurs ou produits - est
enregistrements - telles qu'utilisées dans des projets de
née du constat suivant : les fusions, acquisitions, consolidamigration d'applications, de consolidation d'instances
tions d'activités, fréquentes dans les entreprises, entraînent la
ERP multiples ou dans d'autres projets traditionnels
coexistence de plusieurs référentiels provenant d'applications
d'intégration - sont directement utilisables par le MDM.
disparates ayant des logiques-métier difficiles à appréhender
et parfois contradictoires.
La Suite Ascential prévoit tous les outils nécessaires à la
Conséquences : des coûts de gestion non négligeables et un
impact négatif sur l'efficacité de l'entreprise. L'atteinte des
objectifs opérationnels fixés (exemple, croissance du chiffre
d’affaires sur un secteur particulier) dépend de la capacité à
concilier et harmoniser le patrimoine complet des données. Ou
encore, l'amélioration du service clients impose de disposer
d'une vue globale et homogène des utilisateurs.
Le MDM maîtrise en environnement hétérogène, en temps
réel, les disparités entre sémantiques des référentiels associés
(client, produit, fournisseur). Pour l'ensemble des applications
s'y référant, il fournit une vision unique de ces entités métier.
Ce faisant, le MDM ouvre la voie à une notion émergente : la
"gouvernance de la donnée"... sur laquelle nous reviendrons.
construction de services d'intégration délivrant (et aussi
maintenant) une vue logique unique des données dans
toute l'entreprise.
En particulier, les PACKs, logiciels d'interfaçage aux
standards métier et autres adaptateurs prêts à l'emploi
fluidifient les échanges entre toutes les sources et lieux
d'utilisation ; la plate-forme RTI permet d'organiser ces
échanges de façon souple, adaptée à chaque contexte ;
MetaStage assure la compréhension instantanée des
informations pour toutes les populations d’utilisateurs.
Enfin, la méthodologie brevetée Iterations donne toute
lisibilité quant aux étapes à franchir dans un projet de
MDM, et assure une mise en œuvre rapide.
EN DIRECT DU CLUB
Session technique & échanges avec le CEO Ascential
Les Utilisateurs sont venus nombreux le 30 novembre. Ils ont bénéficié d'un ordre du jour bien
rempli et pu débattre librement avec Peter Gyenes de l'avenir des produits Ascential
Quelques temps forts :
• L'arrivée de Guy-Marc Blanchart, Directeur
Commercial Ascential France (depuis 5 mois)
• La Road map présentée par Christophe Legrand,
Responsable Marketing Produits (lire p.1 et 5)
• La démystification du sigle "MDM" par Alain
Joubert, Directeur Alliances & Marketing (lire zoom)
• Les échanges avec Peter Gyenes, CEO Ascential.
Messages :
→ L'intégration des données est devenue stratégique
pour l'entreprise.
→ La prise en compte des données transactionnelles
avec les données opérationnelles et analytiques lui
confère une portée en ligne avec les besoins.
→ Un aspect déterminant de l'approche Ascential :
les échanges continuels avec les utilisateurs. Pour
cela, 3 moyens principaux : Ascential World (événement annuel) ; Customer Advisory Boards (2 fois
par an, discussions stratégiques avec les CIO, DSI) ;
Technical Advisory Boards (orientés utilisation).
En tant qu’utilisateur
Ascential, vous êtes de
fait Membre de son
Users Club
Questions-réponses :
Q. Importance de la France pour Ascential
R. Europe = 35% du CA. France, Suisse,
Belgique, Espagne = 30% de l’Europe.
Q. Relations d’Ascential avec SAP.
R. Très étroites au double niveau du
management et des développements.
Q. Revenus par produits.
R. DataStage est encore majoritaire cette "Le Users Club est le cadre idéal d'une
année, mais l'évolution est marquée vers communication directe et franche avec
l'éditeur pour l'amélioration et l'évolution
les composants de la Suite…
de DataStage", a déclaré l'an dernier
Q. Pourquoi évoluer vers Rhapsody ?
Ph. Innocenti, Responsable Décisionnel
R. Cette orientation est demandée par les
chez LVMH PCIS
clients et utilisateurs qui attendent une
simplification du processus d'intégration
et un accès plus large à des fonctions complètes et modulables.
Q. Qu'adviendra-t-il alors des licences actuelles ? R. Ascential trouvera, en
liaison avec ses utilisateurs, un système équilibré à l'avantage de tous.
La Vision du CEO : Ascential apporte au système d'entreprise une technologie qui évite de remettre en cause les acquis et investissements réalisés.
Des clients ont par ailleurs témoigné (Airbus puis Ionis), Ascential a présenté la SOA, le Grid computing… nous en reparlerons.
As...Tech n° 35 ~ décembre 2004
ROAD MAP, SUITE
SERVICES PROFESSIONNELS
Dès la 7.5.1
Hawk - remaniement complet de la Suite
Expertise et projets
• DataStage / DataStage Enterprise Edition
- disponibilité sur HP Itanium
• Edition Enterprise portée sous Windows
• QualityStage - certification SAP ;
interface facilitant les choix manuels
(permettant de voir et manipuler, sans
ouverture des fichiers)
• TX - portage sous Linux Redhat 3.0 ;
simplification de l'utilisation et optimisation des performances
• MetaStage - évolution des méta-brokers ;
de l'importation des méta-données et
des règles de validation ; amélioration
de l'interface et des performances, au
delà de dizaines de milliers de jobs
• RTI, rebaptisé SOA - intégration des
maps TX et facilitation du déploiement.
Répartition de charge améliorée et optimisation en environnement cluster / grid
• Jobs - simplification des développements grâce à des Assistants.
• Fusion des référentiels en un référentiel
unique pour toute la plate-forme
• Connectivité "plug & play" aux données des applications de l'entreprise
• Backbone de services (extensible),
hub d'échange entre l'infrastructure
Ascential et le monde extérieur
• Intégration des annuaires LDAP et
Microsoft Active Directory
• Interface Sorcerer, regroupant les commandes ProfileStage et QualityStage
• QualityStage - certification postale
France, Italie, Allemagne et UK.
Rhapsody - à partir du milieu de l'année
2005, objectifs visés pour la prochaine
version majeure :
• Unification de l'interface pour développer, déployer, exécuter (Power of One)
• Ouverture à toutes les compétences des
processus d'intégration de données
• Fusion des aspects techniques et métier.
Nous vous avons présenté les Services
Formation, Consulting & Support dans
le numéro 32. Quelques précisions...
Liste non exhaustive établie à titre indicatif, sans aucun engagement.
Domaines d’expertise des consultants
• Qualité des Données
• Consolidation d'instances ERP / SCM
• Réconciliation de données (MDM)
• Architecture d'entreprise.
Types d’interventions
Q Planning
Q Conception
Q Evaluation des charges
Q Optimisation
Q Architecture
Q Gestion de projet
Q Mise en œuvre.
Les Services professionnels Ascential,
c'est aussi un Support local couplé à un
Support Global - 24h/24, 365 jours/an et aussi des e.services, accessibles depuis
notre site web.
Index
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de l’étranger : 00 33 1 4696 3765 ~ fax : 00 33 1 4696 3710
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d’exploitation, description du problème ou question posée, fichiers attachés, etc. Merci !
As...Tech est la lettre d’information mensuelle publiée par Ascential Software Europe de l’Ouest pour ses
utilisateurs. Son objectif est de fournir des informations techniques sur le fonctionnement des produits et
d’apporter des réponses aux questions les plus fréquentes.
As...Tech a aussi pour vocation de communiquer sur l’actualité événementielle, l’organisation du Support
et les nouveaux produits Ascential. Enfin, As...Tech permet au Club utilisateurs d’informer ses participants.
Directeur de publication : Stéphane Werba. Chef de projet : Virginie Guilloux.
Coordination Users Club : Virginie Guilloux.
Rédaction technique et réalisation : Axel de Beaune ~ ADB Réalisations 02 37 83 55 55
As...Tech n° 35 ~ décembre 2004
Tour AREVA - La Défense 6
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