Déclaration CFDT - CCE du 05.04.2016
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Déclaration CFDT - CCE du 05.04.2016
Avril 2016 HSBC FRANCE INFORMATION DECLARATION CFDT lue au Comité Central d’Entreprise HSBC France La Délégation Nationale CFDT Session de printemps Paris, le 5 avril 2016 Did i er GE NS Tél. 06 48 20 05 00 S a ndr i n e LE ME N A GE R Tél. 06 73 11 27 83 Pa sc al MO N T MA I N Tél. 06 16 23 40 83 B er tr a nd P A P ET Tél. 06 80 38 32 40 Vos Elus CFDT au CCE A la i n A N GLA DE R ep rés en tant S yndi ca l au CC E Té l . 06 .43 .13 .39 .24 Da n i el a CA RD A MO N E E lu e au CCE Té l . 06 .61 .78 .20 .82 M ar i e- No ëll e DA R RE TC HE S ec rétai re du CC E Té l . 01 .40 .70 .29 .29 Do mi n i qu e D ES PR ES E lu au CCE Té l . 06 .25 .54 .57 .79 Pa sc al S IV ET E lu au CCE Té l . 06 .15 .52 .32 .85 Monsieur le Directeur Général, Lors de la 1ère séance plénière du Comité Central d’Entreprise, à chaque session de printemps et d’automne, vous nous faites l’honneur de votre présence. Les élus et représentants syndicaux peuvent ainsi échanger avec vous sur les questions majeures touchant la marche de notre groupe. Ce sera peut-être une des dernières fois puisque la Direction des Relations Sociales a décidé de « casser » le pilier majeur de la structure actuelle des IRP. Vous ne pouvez ignorer le projet en cours de discussion ; projet qui remet en cause l’existence des comités d’établissement et du CCE lui-même. Depuis des décennies, le Comité Central d’Entreprise tient une place essentielle dans le dialogue social de cette entreprise. Caisse de résonnance des CE locaux puis régionaux, il permet l’expression des salariés au plus haut niveau. Cependant, nous avons le sentiment qu’au cours des dernières années, le fil du dialogue s’est distendu sous le poids d’un acteur discret mais efficace, qui se tient toujours à distance, nous voulons bien sûr parler de notre « maison mère » et faute d’interlocuteurs suffisamment à l’écoute. Nous savons bien que votre marge de manœuvre est de plus en plus étroite face à une direction monde qui s’emploie à gommer le plus possible les réalités de chaque pays et les spécificités économiques et sociales de chacune de nos régions, quand elle n’est pas tout simplement en position de les ignorer. Bien que ce ne soit pas dans la culture britannique, vous devriez soutenir fermement que, pour faire avancer l’entreprise, il faut également savoir écouter les partenaires sociaux et ne pas chercher à les affaiblir continuellement. Le dialogue social, c‘est la seule façon d’aller vers une entreprise plus solidaire, plus forte pour affronter les difficultés sans se déchirer. S'engager pour chacun Agir pour tous Pour faire entendre ma voix, j'adhère à la CFDT Avril 2016 Les exemples sont nombreux, jusque dans un passé très récent, de décisions mal comprises, parfois douloureuses pour un nombre important de collaborateurs. Citons, la liste n’est pas exhaustive : • Projet de mise en place dès cette année pour le management, et pour tous l’année prochaine, d’une évaluation des comportements, porteuse de risques sur la santé des salariés et potentiellement à la source de nouvelles injustices. • Les réformes incessantes sur l’ensemble des marchés, du particulier, de l’entreprise ou du pro, qui deviennent facteur d’instabilité. La majorité des salariés ne sachant plus qui « fait quoi et comment », sans oublier la pression qui devient intolérable pour un nombre croissant de salariés. • La mise en place des logiciels de pilotage ICAT’S et IQMS. Là aussi, même si vous avez tenté d’en expliquer l’intérêt, les collaborateurs découvriront à l’usage qu’il s’agit d’outils de flicage imposés par le groupe. • Les salariés subissent chaque jour un peu plus les mauvais choix opérés dans l’évolution de notre système informatique depuis une dizaine d’années. • Tout faire pour se débarrasser de la charge de Saint Jacut, centre de vacances historique du Crédit Commercial de France • Casser la structure actuelle de la représentativité du personnel, qui entrainerait la fin de la proximité des élus aussi bien dans le suivi des dossiers économiques que dans la gestion des activités sociales et culturelles. Sans oublier : • L’entreprise a perçu plusieurs millions d’€ dans le cadre du CICE sans pour autant que l’on en connaisse véritablement l’efficacité pour l’emploi. • Les erreurs, les négligences et parfois les actes délictueux de très hauts cadres de l’entreprise au niveau mondial, ont conduit HSBC à payer des milliards d’€ d’amendes au détriment de ses salariés. • Ces mêmes salariés qui doivent se transformer en « auxiliaires de police » sous la pression des autorités américaines par l’intermédiaire du monitor et la mise en place des "globals standards". • Depuis de nombreuses années, la négociation collective se traduit systématiquement par une révision à la baisse des accords (salaires – Intéressement Participation – Monétisation des RTT…) quand ce n’est pas par décision unilatérale (remboursement des frais de transport des salariés). Le pouvoir d’achat des salariés s’érode année après année. Les salariés sont perçus comme une charge à réduire alors qu’ils devraient être un investissement au service de l’entreprise. Nous constatons un peu plus chaque jour que les salariés de notre groupe HSBC France en ont assez. Vous vous êtes toujours montré attentif et bien souvent vous nous avez assurés de votre compréhension mais avec quels résultats ? Avec vos prédécesseurs, nous avons toujours eu des échanges riches, ce qui naturellement n’empêchait pas les désaccords. Chacun a marqué de son passage la vie du CCE en écoutant et en prenant en considération les remontées et les propositions des représentants du personnel. Il vous appartient de vous inscrire dans cette approche pour changer le cours des choses. S'engager pour chacun Agir pour tous Pour faire entendre ma voix, j'adhère à la CFDT