Folio 662 - Investissement Conseils

Immobilier
INTERVIEW
L’ensemble des métiers
de l’immobilier
Stéphane Imowicz, fondateur
en 1996 de la société
Ad Valorem, est aujourd’hui
à la tête de Crédit Foncier
Immobilier, une entreprise
répartie en deux pôles pour
couvrir l’ensemble des
métiers de l’immobilier.
Présentation.
Investissement Conseils :
Comment passe-t-on d’Ad Valorem,
qui employait deux personnes à sa
création, à la direction générale
de Crédit Foncier Immobilier ?
Stéphane Imowicz : Pour retracer l’historique, lorsque j’ai créé Ad Valorem,
nous avions une croissance rapide qui
m’a emmené, en 2006-2007, à rechercher un investisseur pour nous diversifier
dans nos métiers. Nous nous sommes
appuyés sur un investisseur financier.
Mais au bout de deux ans, nos chemins
se sont séparés parce que nous avions
une vision par trop différente de l’avenir. J’ai racheté leurs parts, à hauteur de
40 % du capital. En parallèle, le Crédit
Foncier cherchait à rapprocher ses activités de services immobiliers pour les
mettre au service du groupe, cela fait un
an maintenant. Cette société a donc
repris les 40 % de parts, puis après valorisation, nous avons fusionné nos deux
entités en une seule : Crédit Foncier
Immobilier. C’est ainsi que le Crédit
Foncier en détient aujourd’hui 74 %, et
les associés d’Ad Valorem et moi-même
26 %.
IC : Comment est structuré Crédit
Foncier Immobilier ?
S. I. : L’entreprise est articulée autour de
deux grands pôles. Tout d’abord, le pôle
Conseil et expertise pour les missions et
les métiers du conseil qui se divise en
quatre départements : Crédit Foncier
conseil et audit, Crédit Foncier expertise, Serexim avis de valeur et enfin,
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Investissement Conseils ◆ n° 742 ◆ Décembre 2011
Etudes. Ensuite, le pôle commercialisation qui compte six activités : Ad
Valorem investissement, B&D Conseils,
Ad Valorem vente par lots, Ad Valorem
patrimonial, Service relations clientèle
et Ad Valorem gestion et location.
Nous comptons aujourd’hui deux cent
cinquante collaborateurs, dont cent cinquante sur le pôle conseil et expertise
et cent autres personnes sur le pôle commercialisation.
IC : Pouvez-nous les activités exercées
au sein de Crédit Foncier Immobilier ?
S. I. : Au sein du pôle Conseil et expertise, comme nous avons des activités de
services immobiliers complémentaires,
Crédit Foncier conseil et audit a pour
mission de suivre l’intégralité du déroulement des opérations de valorisation
et de suivi des actifs. Crédit Foncier
expertise évalue des biens en immobilier d’entreprise et résidentiel ; Serexim
donne des avis de valeur sur des biens
immobiliers résidentiels dans le cadre
de dossiers de prêts pour le compte
d’établissements financiers. Enfin, le
département Etudes effectue une veille
et des analyses sur le marché de l’immobilier.
Au sein du pôle Commercialisation,
Ad Valorem investissement s’occupe
de la cession et de l’acquisition d’immeubles en bloc pour le compte de
grands propriétaires ; Ad Valorem vente
par lot s’occupe de la mise en commercialisation d’immeuble passant du
statut de la mono-propriété à la copropriété ; Ad Valorem patrimonial gère
les produits immobiliers neufs de défiscalisation et les anciens biens acquis
par des investisseurs particuliers ; le
service relations clients assure le nécessaire suivi de toutes les activités d’achat
et de vente ; Ad Valorem gestion et
location gère des mandats de gestion de
biens d’habitation pour des particuliers
et des institutionnels. Enfin, B&D
Conseils, rachetée cette année, a pour
activité la vente de bureaux, exclusivement à Paris intra-muros, avec une
palette de services associés. En 2010,
Stéphane Imowicz, directeur général
de Crédit Foncier Immobilier
cette organisation nous a permis de
générer 41 M€ d’honoraires et nous
disposons de dix-neuf implantations
régionales – indispensables pour avoir
une connaissance parfaite du terrain.
IC : Quels sont vos projets pour 2012 ?
S. I. : Nous souhaiterions mener à bien
deux grands projets.
Le premier consiste à faire parfaitement
fusionner l’ensemble des équipes qui
viennent d’horizons différents, avec des
historiques variés, et qui ne se connaissent pas forcément. Nous nous sommes
d’ailleurs tous regroupés dans un seul
et même bâtiment, rue des Capucines,
à Paris. Je souhaiterai mettre en place
une réelle politique de développement
et une véritable dynamique de groupe.
Tout aussi ambitieux et d’envergure,
notre deuxième projet consiste à compléter nos métiers actuels. En effet, nous
avons pour cible de clientèle de grands
propriétaires (sociétés d’assurance,
caisses de retraite, promoteurs, etc.) à
laquelle nous nous devons de répondre
de la façon la plus professionnelle
qui soit. Nous devons donc développer
nos services afin d’être prêts à répondre
à toutes leurs demandes, ceci sur l’ensemble des activités et services immobiliers, et notamment sur les problématiques de réseau international et d’asset
management.
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Propos recueillis par Dominique de Noronha