Diaporama - UFR SLHS

Conseil de Gestion
UFR SLHS
Mardi 3 juillet 2012
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Ordre du jour
1.
2.
Approbation du PV du Conseil de Gestion du 17 janvier 2012,
Approbation du PV du Conseil de Gestion du 22 mai 2012
(document joint),
3. Reliquat appels à projets UFR,
4. Frais de téléphone,
5. Carte des formations LMD 3
6. Départementalisation du Centre Polyglotte,
7. Locaux associatifs,
8. Point sur l’Arsenal,
9. Espace Jean Peytard,
10. Questions diverses.
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Reliquat Appels à projets UFR
• Montant du reliquat : 18025€
• Propositions Commission Moyen
• Installer des consoles de travail avec câblage : 4784€ pour 8
consoles
• Equiper les salles B24 – B26 – H10 – H13 : 13700€
• Mobilier extérieur éventuellement
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Frais de téléphone
• Le Conseil de gestion a voté en 2010-2011 une répartition selon
des critères de nombre de postes.
• Depuis 2011, un relevé fiable par poste est fourni par le CRI.
• En 2010 : 27000€ - En 2011 : 22000€ du fait de la suspension
de70 lignes non utilisées.
• Proposition : Chaque CR prend en charge ses communications et
le coût des abonnements et de la maintenance.
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Carte des formations
Favoriser la recherche, l’insertion professionnelle et l’implantation dans le tissu local.
• Chaque composante respecte l’enveloppe allouée en 2011. A défaut prise en
charge par la composante.
• Les dépassements d’heures maquettes des formations par apprentissage seront
pris en charge par la dotation apprentissage.
• DU est autofinancé à 100%
• Interaction CTU composante
• Effectif étudiant
• Licence pro : 15 étudiants minimum
• Licence en apprentissage : 12 étudiants
• Master Pro : 10 étudiants
• Master Recherche : 6 étudiants
• UE : 10 étudiants minimum
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Carte des formations
• Effectifs de groupe : 200/40/20
• Possibilité d’adaptation liée à la sécurité
• Dédoublement des groupes de TP
• Volume des heures en Licence : entre 1500 et 1650h
• Volume des services prévisionnels : 100h pour EC et 200 pour
enseignants
• Intégrer le coût du Référentiel
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Quelques chiffres UFR
Potentiel enseignants effectif 2011 : 44077,25 heqTD (Obligations de
services (dont décharges) moins congés.
Heures effectuées au CTU : 4367 heqTD
Heures effectuées hors SLHS dans le service statutaire : 3357 heqTD
Heures effectuées en 2010-2011 par des vacataires : 9954 heqTD
Heures complémentaires allouées pour 2011-2012 : 16000 heqTD
Coût global de la maquette LMD3 : 71438 eqTD
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Carte des formations LMD3 UFR
SLHS
Licences
47023
Masters
24415
COUT GLOBAL
71438
Potentiel 2011
44077
COUT EN HEURES COMPLEMENTAIRES
27361
HC allouées en 2012-2013
16000
DIFFERENTIEL
11361
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Départementalisation du Centre
Polyglotte
• Avoir des statuts, un mode de fonctionnement défini, ce qui permettra
une meilleure implication des enseignants (présence aux réunions,
décisions collectives)
• Définir clairement les responsabilités et leur répartition, développer un
vivier de responsables potentiels
• Faire émerger de façon collective et transparente les besoins de
recrutements en collaboration avec les départements des diverses
langues.
• Travailler sur les maquettes
• Gérer les enseignants qui n’ont pas de département de rattachement
• Définir les projets de formation, signer les autorisations d’absence
• Gérer le budget
• Parvenir à une coordination pédagogique
• Prévoir et gérer les besoins en matériels et en locaux
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Départementalisation du Centre
Polyglotte
• Avoir une voix claire vers l’extérieur (UFR, dans l’U) en
particulier pour travailler avec les autres UFR
• Soutenir les des langues à petits effectifs par offre U
• Développer la recherche
• Obtenir une rémunération des responsabilités comme dans
les autres départements
• Obtenir une ligne de CR
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Locaux associatifs
• Matériel entreposé à l’infirmerie.
• Demande des locaux à voir avec l’ensemble des demandes des
organisations syndicales, professionnelles et autres associations
étudiantes.
• Granvelle de manière provisoire en attendant d’autres locaux
(MSHE, Arsenal)
• Nécessité d’établir une Charte avant toute installation préalable.
• Problème de sécurité : pas de personnel formé à la sécurité dans
ce bâtiment (exigence de la Commission de Sécurité).
• Les grands bureaux ont été réaménagés en salles de cours.
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Point sur l’Arsenal
• Le département de Sociologie et le LASA sont installés depuis
le 18 juin 2012 dans le bâtiment N.
• Parking de l’Arsenal
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Espace Jean Peytard
Intervention de Monsieur Mongi Madini
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