Télécharger la présentation

Transcription

Plénière du groupe thématique
Télécoms
Sagemcom
Rueil Malmaison
Jeudi 26 janvier 2012
1
- Introduction de Bernard Castan
- Bilan 2011 et nouveautés
- Exemples de projets
- Les différents guichets d’OSEO
- Pass compétence
- A l’Europe
- Rappels sur le montage de projet
- Nouveaux entrants
- Propositions
- Buffet
Sagemcom
Bernard Castan
VP R&D director
3
Bilan 2011
Thierry Houdoin
4
Positionnement thématique
Technos
 Un dénominateur commun : les TIC
Outils de Logiciel
Conception
Libre
OCDS
Développement Systèmes
Optique Logiciel
Electronique
Libre
Marchés
applicatifs
Automobile
Confiance Numérique Gestion Intelligente
& Transports
& Sécurité
de l’Energie
Sécurité
Automobile
Télécoms
& Défense
& Transports
Télécoms
Logiciels Libres
TIC & Ville Durable
TIC & Santé
 107 000 emplois dans les thématiques du Pôle dont :
 44 000 en recherche industrielle
 11 000 en recherche académique
La gouvernance
Assemblée
Générale
Assemblée Générale
Collège
Entreprises
Collège Recherche
& Enseignement Supérieur
Collège
Collège collectivités
Investisseurs
territoriales
Jean-Luc Beylat
Président
Alcatel Lucent
Bell Labs France
DIRECTOIRE
Collège
Entreprises
Collège Recherche
& Enseignement Supérieur
Collège
Investisseurs
Secrétariat
permanent
BUREAU EXÉCUTIF
Groupe
Thématique
Automobile &
Transports
Groupe
Thématique
Confiance numérique
& Sécurité
Groupe
Thématique
Gestion Intelligente
de l’Energie
Groupe
Thématique
Logiciel
Libre
Groupe hématique
Outils de Conception
& Développement
de Systèmes
Groupe
Thématique
Télécoms
Riadh Cammoun
Vice-Président
CEA
Visions stratégiques et projets de R&D collaboratifs
Jean-Noël De Galzain
Vice-Président
WALLIX
Olivier Guetta
Renault
Jean-Pierre Tual
Gemalto
Laurent Schmitt
Alstom Grid
Stéfane Fermigier Gérard Poirier Thierry Houdoin
Orange
Nuxeo
Dassault Aviation
Pôle Systematic
Plus de 600 membres
De 2005 à 2011* :
• Plus d’un 1,8 milliard d’euros d’investissements
• Plus de 714 millions d’euros de subventions
Répartition des 317 projets R&D financés
 projets FUI : 110
 projets FEDER : 26
 projets ANR : 143
 autres projets : 38
* Chiffres partiels pour 2011
Le GT Télécoms
Un réseau de 143 partenaires
compose le GT Télécoms,
parmi lesquels
SMEs
Grandes
entreprises
73
PME
24
85
Un écosystème
dynamique
Labos
26
ETI
8
69 projets labellisés & financés
 313,9 M€ de R&D
 115,4 M€ d’aides
27 Projets ANR
29 Projets FUI
5 Projets FEDER
3 Projets Proxima Mobile
1 Projet OSEO
1 Projet FSN
3 Projets Europe
8
6 ans d’innovation en chiffres
 69 projets
 457 « participations » / 210 acteurs
 108 PME / ETI

61 académiques

41 grands groupes
 Dépenses totales
 PME
 ETI
 Académiques
313 931 k€
 Subventions
115 420 k€
86 140 k€
 PME
32 325 k€
4 583 k€
69 634 k€
 Grandes groupes 153 575 k€
 ETI
749 k€
 Académiques
37 390 k€
 Grandes groupes
44 955 k€
Copil GT Télécoms
 Président
Thierry Houdoin
 Vice-Président
Nunzio Santoro
 Axes de Développements
 Haut-débit
Ignace Dupon, Olivier Audouin, Samir Tohmé
 Sans-fil
Véronique Vèque, Merouane Debbah, Guillaume Vivier
 Services
Jean-Jacques Monot, Bruno Duval, Bernard Odier
 Correspondant PMEs
Bruno Duval, Ignace Dupon
 Relations Internationales
Méhand Guiddir / Jean-Noël Patillon
 Interlocuteur Ambition PME
William Rang
+ Secrétaire (SP Pôle)
Marc Bourgarel
Positionnement des projets 2011
SOAPS : Mobilité et Haut débit radio
RLDO : Haut débit Optique
Smart4GTablet : Services, Interfaces,
Applications
QVPN : Sécurité et résilience des réseaux
Carebox : Services, Interfaces
CloudMim : Network for cloud / QOS / Services
Robinson : Internet des objets
Les nouveautés
Thierry Houdoin
Un nouveau collège :
les investisseurs privés
Grandes
entreprises
110
Laboratoire
de Recherche
& Enseignement
supérieur
100
PME
& ETI
VCs
& Business
Angels
16
390
Lancement GT GIE : 17 février
« Les nouveaux défis des TIC :
la gestion intelligente de l'énergie »
Inscription : [email protected]
 Ouverture par Jean-Luc Beylat, Président Systematic
Paris-Region
Les TIC au cœur de la Gestion Intelligente de l'Energie
 Débats animés par Laurent Schmitt, Président du GT
Les enjeux d'une nécessaire structuration de la gestion
intelligente de l'énergie
campus des cordeliers
21 rue de l'école de médecine -75006 Paris
Les pôles de compétitivité au cœur de la gestion
intelligente de l'énergie
En présence des pôles de compétitivité Energie ou TIC :
Tenerrdis, Alsace Energivie, Capenergies, SCS…
Des partenaires Systematic Paris-Region déjà engagés
dans l'innovation
Advancity, Air Liquide, ALSTOM, Bouygues Télécoms
Initiative, CEA List, Centrale Paris, Dotvision, EDF R&D,
GDF-SUEZ, Ijenko, INRIA, RTE, Supelec…
Les cotisations
Adhésion annuelle :
Success fee – Projets labellisés par le Pôle et financés :
 500 € si l’aide accordée est < 100 k€
 1500€ si l’aide accordée est < 300 k€
 5000€ si l’aide accordée est >= 300 k€
4 exemples de projets
Kivi – Michel Lavandier
Puma – François Magne
EconHome – Eric Masera
SOAPS – Guy Philippe
KIVI
Michel Lavandier
Ariane Systems
Hôtel Performance
Lemon Way
Laboratoire LIP6
26 janvier 2012
KIVI : Unlocking value through
customer self-service
Confidential- Ariane Systems - Copyright 2011
GT TELECOMS
KIVI
Objet
Type
PME
(Européenne
<250 pers)‫‏‬
Labos
Durée
24 mois
Coût total
1,26 M€
Coût en IDF
1,26 M€
Aide
0,64 M€
Développement d'applications mobiles sécurisées
pour check in /check out dans les hôtels.
Ces applications doivent fonctionner sur des
plateformes mobiles multiples du marché
(smartphones), se connecter à des logiciels hôteliers
hétérogènes (PMS), fonctionner sur des
architectures télécom différentes, prendre en compte
les technologies de type NFC, et assurer la sécurité
des données.
Dpt
Partenaire
Répartition des
aides
ARIANE SYSTEMS
324 K€ (51%)‫‏‬
Dpt 93
LEMON WAY
108 K€ (17%)‫‏‬
Dpt 93
HOTEL
PERFORMANCE
60 K€ (9%)‫‏‬
Dpt 75
LIP6 (UPMC)
145 K€ (23%)‫‏‬
Dpt 75
IdF
Hors
IdF
Marché et retombées
économiques
Marché des hôtels en Europe de l'ouest et
Amérique du nord, avec un équipement
potentiel de 200 000 hôtels.
Pour Ariane, il s'agit de conserver son
leadership technologique et de préparer la
prochaine génération de sa technologie.
Pour Lemon Way, il s'agit de faire progresser sa
technologie de portabilité d'application mobile.
Who are we?
World leader in self-check solutions
for Hospitality
Ariane Systems
Who are we?
World leader in self-service solutions for the hospitality
industry
Global hospitality consulting / software / integrator company
More than 10 years of experience
Deployed over 1,600 hotels (1,000 clients+) in 20 countries
Surpassed $5 billion transactions processed
Support more than 70 interfaces (PMS, keycard and payment
system)
Over 1600 installations
The largest installed base in the world…
International Groups
Budget
Business&Leisure
Boutique
International Presence
5 subsidiaries, 3 offices, 5 distributors
Ariane covers over 25 countries in 3 continents
Our solutions
Our solutions
In-house Software and Hardware
• Web&Mobile/Kiosk checkin/out
• The most advanced suite
available on the market
• Unique tools and modules
that offer great integration
capabilities
• A full indoor/outdoor
range of kiosks
• Standalone or desktop
• Hardware options to
cover all local
requirements
• 1600 hotels deployed in
20 countries
Allegro
Suite
Duo
Kiosks
Duo Kiosks
The largest range of hotel kiosks
Wide range of self-service terminals to match all our clients’ needs
• Indoor use
• Stand
alone
• Easy to
install
• Customiza
ble
Duo 6000
• Outdoor
use
• Vandal
proof
• Weather
proof
• Customiza
ble
Duo 4000
• Indoor
use
• Ultra
compact
key card
encoder
• Ideal to
place
near
elevators
to
retrieve a
key card
Duo 1600
Duo 2000
All kiosks are CE certified
• Indoor use
• Made for
cabinet or
desk
integration
• Offers a
unique
prestigious
look&feel
Sample of installations
Standard or tailor-made
Aloft Brussels, Starwood
Novotel Amsterdam, Accor
WakeUp Copenhagen, Arp Hansen
Comfort Oslo, Choice
Duo 1600
24/7 Outdoor check-in solution for budget hotels
DUO 1600
• Outdoor kiosk
• Uninterrupted check-in
• Hardware is CE certified
• Walk-In / Check-In kiosk with or without booking
• 15” touch screen / Passport scanner / Bar code reader /
Electronic Signature Capture Pad
• RFID / NFC capability
• Secured Payment at check–in
• Delivers traditional keys / punch keys or magnetic cards
Hotel Benefits
• 24/7 check-in
• Optimisation of the occupancy rate
• Reduction of labour cost
• Multilingual interface
• Reach a new clientele
Guest Benefits
• Avoid queues
• Convenience
• Privacy
Allegro Suite
Multiple access, infinite possibilities
Check-in/out when and where guests want
Allegro V6
Laptop PC
Desktop PC
Lobby kiosk
Tablets
Mobile Phones
View Allegro movie on hard drive
View Allegro movie on YouTube
Allegro Suite
Modules&Tools
Modules
Hotel Dashboard
Scenario Builder
Allegro Upselling
Hotel Setup
Customized
Dictionnaries
Advanced Log Files
Kiosk offering
Duo 1600 kiosks
(outdoor)
Tools
Terminal Detection
Duo 2000 kiosks
(compact key card dispenser)
Duo 4000/6000 kiosks
(indoor)
Navigation Flow
Control
Support
Email/SMS Gateway
Allegro Core
PMS or CRS
Key Card Servers
Allegro Statistics
Payment Systems
Interfaces
Web check-in/out
Mobile check-in/out
Functions
Allegro Alarms
Kiosk checkin/out/walk-in
User Management Console
KIVI = Allegro suite V6
The most advanced suite available on the market
Areas covered by Allegro
The first fully automated hotel check-in/out solution
Booking
Confirmation
Pre arrival
Arrival

Allegro V6 is a Cloud application

Full Microsoft .net
Stay
Check-out
Post stay
Online booking happens D-30
Email+SMS invitation to
online check-in D-8
Online check-in D-2
Mobile check-in D-2
Room key card retrieval D (arrival day)
on Allegro Duo 2000
compact key card dispenser
Ariane Duo 2000
Compact key card
dispenser
-
Compatible with magnetic and
RFID cards
-
Interfaced to 18 key card
manufacturers
Technology used
-
9” touch screen
-
Multilingual
-
Less than 1 minute scenario
-
Optional barcode reader
Quelques exemples de personnalisation
Pullman - Web screen
Pullman - Mobile screen
Pullman – Kiosk
Novotel- Web screen
Novotel - Mobile screen
Novotel – Kiosk
Novotel – Kiosk screen
Mercure - Web screen
Mercure - Mobile screen
Présentation de la solution déployée sur les
pilotes
Illustration des solutions développés pour Pullman – Kiosk
screen
Présentation de la solution déployée sur les
pilotes
Illustration des solutions développés pour Ibis - Mobile
screen
Merci de votre attention !
PUMA
François Magne
PUMA
mm networks
RESEAU de Backhaul 42GHz
Date de début du projet: 01-04-2009
Durée du projet 36 mois
Coût du projet 3736 k€
Aide 1919 k€ CG78 -DGCIS
04/07/2011
PUMA
mm networks
Plan & Partenaires
• SP0 – MARCHE
• SP1 –RADIOS
– Emetteurs et récepteurs
– Antennes patch
• SP2 – ROUTAGE & Métriques
• SP3 –Intégration du produit (nœud PUMA)
•
• SP4 –Plate forme (/GigaCom)
85
mm networks
SP0 Marchés
PmP 40.5-43.5 GHz CEPT/ETSI
Thèmes
« Driver »
Performances
Marché
accessible
Accès
Capillaire de la
fibre pour le
résidentiel et les
ZAC
20 Mbps
DL/UL 10:1
Vers 50 Mbps
5 Md €
Backhaul
LTE
75% en wireless
100Mbps
DL/UL 4:1
Vers 150 Mbps
5 Md€
Bckl de Vidéo
Survellaince
Sécurité des
villes
250Mbps up
load
500M€
SP1-MODULES RADIO
RADIOS
Antennes
REALISATIONS
• Récepteur abonné « Accès » industrialisation
• Transceiver (Tx Rx) intégré
– Problème du circulateur 40GHz (pertes d’insertion)
évolution technologique en cours.
• Emetteurs et récepteurs synchronisés
– 2 émetteurs et 2 récepteurs réalisés Proto DEF
– 10 émetteurs et 10 récepteurs Proto ID
– industrialisation
Transceiver
UC filtre PA
Emetteur
Transition
Alimentation
FI
Synthétiseur
Circuit Récepteur
prise OL
10 x 10 cm
Caractéristiques Rx & Tx
TRANSMITTER datasheet
RECEIVER datasheet
Paramètres du Récepteur
Fréquence RF
Fréquence FI
P1 dB in max
Facteur de bruit à 25°C
Gain à 25°C
Ondulation du gain dans la
bande à 25°C
Stabilité du gain en
température
Réjection‫‏‬d’image
Sensibilité avec 16QAM et
40MHz de bande
Performances Rx
Bande Q : 40,5-43,5 GHz
5-6 GHz
RF & IF
-31.5 dBm
5,5 dB
32dB
< 2.5 dB sur les 3 bandes
Paramètres
Fréquence RF
Fréquence FI
Performances Tx
Bande Q : 40,5-43,5 GHz
5-6 GHz
RF et FI
Pout 1 dB
21.7 dBm
Gain
22 dB
Stabilité du gain en température
1.5 dB @5GHz
OL
Bruit de phase
< 2.3 dB
>26.7 dBc
-78dBm
Fuite 4 OL
Intermod 4OL -FI
Spurious in band
1KHz < -68 dBc/Hz
10KHz < -73 dBc/Hz
100KHz < -95 dBc/Hz
1MHz < -117 dBc/Hz
-4dbm
-16dbc
< -43dbc
Environnement et Mécanique
Température
-30°C ; +60°C
Puissance consommée
#24V, 90mA soit 2.16W
Environnement et Mécanique
Température
-30°C ; +60°C
Puissance consommée
#24V, 350mA soit 8.4W
Dimensions
Dimensions
103 x 103 x 25mm
103 x 103 x 25mm
Antennes
10˚
Ansoft LLC
Directive 28dBi 5.5°
Radiation Pattern 1
Patch_circularGND_circular
0
Curve Info
-30
Sectorielle cosécantée 16dbi 85°
dB(GainPhi)
Setup1 : LastAdaptive
Freq='42GHz' Phi='0deg'
30
dB(GainPhi)_1
0.00
dB(GainTheta)
-20.00
-60
dB(GainTheta)_1
60
-40.00
Antenne focale de lentille 35dbi
-60.00
-90
90
-120
120
-150
150
-180
Synthèse antennes
“RESEAU”
Architecture réseau
Modems -Routeur & Agrégation
Protocole de routage :
• Extension d’ OLSR (PRISM)
• Implémentation avec métrique statique, puis
dynamique (LUCEOR)
• Sécurité du réseau (PRISM)
12/11/2010
Architecture réseau de référence
CSU
NH
Accès
Clients
360 Mbits
N15
10 Mbits
90 Mbits
N1
90 Mbits
N3
N2
90 Mbits
N4
360 Mbits
25 Mbits
360 Mbits
25 Mbits
N11
Boucle video
surveillance
N5
90 Mbits
150 Mbits
N10
N13
150 Mbits
150 Mbits
100 Mbits
94
N12
N14
Fonctionnalités clés du routage…
• Résilience par le NMS
• Optimisation pour chaque flux basée sur des métriques
statiques puis dynamiques
• optimisation sur la qualité des liens (RSSI PER Mbps)
• Fading lent / rapide (pluie, ...)
• Végétation (été / hiver – pousse des arbres)
• Évolution du plan d'urbanisme (Construction d'immeuble)
• Utilisation de liens avec des technologies différentes :
Ethernet, Fibre Optique, 802.11 (Wi-Fi), 802.16 (WiMAX),
WiMesh, modem PUMA (TDMA), …
95
Sécurité PUMA

Sécurité de la couche physique
Destruction des équipements
Attaques par Brouillage radio
Solution
Placer des limiteurs de puissance devant les antennes réceptrices
Bonne résistance au brouillage.

Sécurité de la couche MAC

Attaques de type Greedy.
Solution
Détection de nœuds suspects.
Isolation des nœuds suspects.
Sécurité de la couche réseau
Attaques sur le protocole de routage OLSR
Solution
Equiper les nœuds radio d’une paire de clés.
Ajout de signatures électroniques lors de l’échange des messages de contrôles
96
mm networks
SP3 Nœud de réseau et terminal
Ethernet
1000BaseT
RJ45
mm networks
Radios Tx,Rx & antennes
RADOME
Patch
Tx
Rx
Prises N vers CAI
Dimensions du boitier 240 X 160 X 80 mm
mm networks
SP4 PLATEFORME
360 Mbps Compans - rue de l’Est
mm networks
Déploiement
PUMA
mm networks
Conclusion
• Terminer la plateforme PUMA/GigaCom Wizeo?
• PREMIERES RETOMBEES
• Radios & antennes en production , partenaires industriels
EOLANE, MEUSONIC, CIBEL, Déti
• Ier Pilote vendu (export)
• Présentation du produit à MWC
• Formation et embauche de 4 jeunes Hyperfréquence
• Thèse CIFRE à Télécom ParisTech
• 1 Brevet
101
ECONHOME
Eric Masera
SOAPS
Guy Philippe
FUI12
SOAPS
(Spectrum Opportunistic Access in a
Public Safety network)
Leader
Entité : CASSIDIAN (an EADS Company)
Contact : [email protected]
Durée du projet : 48 mois
Les partenaires
 Grands Groupes
 CASSIDIAN
 ALTRAN TEM
 THALES Communications & Security
 PME
 SILICOM
 LS TELCOM
 SEQUANS
 Académiques




CNAM
Institut Telecom
Digiteo (Supelec Dpt informatique et L2S, Université Paris XI (LRI)
UVSQ
Objet du projet/1
Contexte : Communications haut débit pour les services de sécurité publique
Large bande
•
•
•
•
Streaming vidéo
Images HD
C2 temps réel
Gestion des
identités
• Tenue de
situation
• Vidéo comprimée
• Reporting
Objet du projet:
• Télémédecine
Proposer une solution
technologique
• Images compressées
dérivée‫‏‬de‫‏‬l’existant
• Bases de données
autorisant
• Alertes
l’augmentation‫‏‬en‫‏‬
• Localisation
débit des réseaux pour
la sécurité publique
pour satisfaire les
• Téléphone
nouveaux besoins de
• Etats
services, sans
• Télémesure
Bande étroite
allocation en
fréquence
supplémentaire
Objet du projet/2
Le‫‏‬marché‫‏‬de‫‏‬la‫‏‬sécurité,‫‏‬en‫‏‬forte‫‏‬croissance,‫‏‬met‫‏‬en‫‏‬œuvre‫‏‬des‫‏‬systèmes‫‏‬d’information‫‏‬de‫‏‬plus‫‏‬
en plus sophistiqués qui impactent fortement les systèmes dédiés de radiocommunications (plus
haut‫‏‬débit‫‏‬pour‫‏‬des‫‏‬services‫‏‬comme‫‏‬la‫‏‬vidéo‫‏‬en‫‏‬temps‫‏‬réel,‫‏‬contrôle‫‏‬d’identité‫‏‬à‫‏‬distance,‫‏‬bureau‫‏‬
mobile,‫‏‬etc.)‫‏‬D’où‫‏‬la‫‏‬nécessité‫‏‬d’une‫‏‬solution‫‏‬radio‫‏‬adéquate :
• Pas de course au débit mais le compromis nécessaire pour assurer les
nouveaux services avec une couverture nationale
• Pour des raisons économiques évidentes, nécessité de coller au plus près à
un standard existant
• Après‫‏‬une‫‏‬phase‫‏‬d’évaluation‫‏‬du‫‏‬WIMAX,‫‏‬un‫‏‬consensus‫‏‬se‫‏‬concentre‫‏‬
actuellement sur LTE et LTE-A, mais ce standard nécessite des adaptations
pour pouvoir être utilisé dans le contexte spécifique de la PMR, notamment:
• Bande (400 MHz) et largeurs de bande plus faibles que la largeur
maximale pour laquelle il est conçu (moins de gain de diversité)
• Pas‫‏‬d’allocation‫‏‬en‫‏‬fréquence‫‏‬supplémentaire‫‏‬donc‫‏‬nécessité‫‏‬de‫‏‬cohabiter
avec les réseaux bande étroite existants (TETRAPOL)
Le Projet SOAPS propose une solution à cette problématique
2 axes sont proposés:
• Amélioration de la planification en fréquence par un accès opportuniste au
spectre
Verrous technologiques et résultats attendus
AMELIORATION DES BRIQUES
TECHNOLOGIQUES RADIO
AMELIORATIO
N DE LA
PLANIFICATIO
N EN
FREQUENCE
Verrou
Technologie
développée
Hypothèses
Bénéfice attendu
Capacité limitée
Accès opportuniste à la
dans 5 MHz au lieu ressource radio en
des 20 MHz du LTE fonction du besoin en
trafic
Intervention sous la gain de capacité
couverture d'une cellule escompté de 2,5 Mbps à
unique.
5 Mbps pour un canal de
5 MHz selon les
scénarios considérés
Forme d'onde
favorisant la
cohabitation avec
d'autres systèmes
dans la même
bande
Forme d'onde basée sur
les bancs de filtre
Cohabitation avec des
réseaux PMR à bande
étroite dans la même
bande de fréquence
capacité supplémentaire
offerte par le réseau large
bande d'au moins 2 Mbps
dans un canal de 5MHz
déjà occupé par des
services à bande étroite
Diversité d'antenne
délicate dans la
bande 400 MHz
Technologies
MIMO/SIMO (traitement
d'antennes) dans la
bande UHF basse
Bande de 400 MHz.
Configuration 2X2 et
1X2
Gain sur un lien de 4 à 5
dB
Gaspillage de
spectre dans le cas
de la transmission
voix/vidéo
Optimisation conjointe
couche physiqueapplicatifs pour la phonie
et la vidéo.
Libération de 30 à 50 %
du spectre initial
Liens avec d’autres projets
 ReCoSS – Ce projet développe des technologies permettant d’augmenter la
capacité des réseaux grâce à la mise en œuvre de capteurs distribués. Ces
technologies sont compatibles de l’architecture SOAPS qui pourra à terme les
intégrer.
 La plateforme NEPTUNE sera utilisée comme base de démonstration du projet
SOAPS. L’architecture envisagée est représentée ci-après.
Genèse du projet/1
 Mars-Novembre 2010
 Construction du projet avec les partenaires
 Octobre-novembre 2010
 Soumission au pôle Systematic dans le cadre FUI 11
 Support technique et administratif du pôle
 Projet non accepté par le Bureau Exécutif du pôle
 Novembre 2010-avril 2011
 Prise en compte des remarques du pôle et re-soumission
dans le cadre FUI 12
Genèse du projet/2
 Avril 2011
 Projet validé et labellisé par le Bureau Exécutif
 Projet soumis à l’OSEO
 Aout 2011
 Projet sélectionné par l’OSEO
 Novembre 2011
 Kick-off du projet
Avancement du projet/1
 23/09/2011: préparation de la réunion de lancement du projet
avec l’OSEO et le Pôle
 04/11/2011: Réunion de lancement du projet avec l’OSEO et le
conseil général des Yvelines et de l’Essonne
 24/11/11: Lancement du SP1 (chez Cassidian)
 30/11/11: Lancement du SP2 (chez Cassidian)
 05/12/2012: 1ère réunion d’avancement téléphonique
 15/12/11: Lancement du SP3 (au CNAM)
 09/01/2012: 2ème réunion d’avancement téléphonique
 09/01/12: Lancement du SP4 (à Supélec)
Avancement du projet/2
 Création site web avec :
 Partie publique
 Partie privée avec service de fichiers, forum, et calendrier
Le Pôle et ses projets sont soutenus par
Pour en savoir plus :
www.systematic-paris-region.org
114
Les guichets d’OSEO
Sophie Magné
Antoine Vincent
L’accompagnement‫‏‬des‫‏‬entreprises‫‏‬
innovantes par OSEO
soutient‫‏‬l’innovation
et la croissance des PME
Missions :
Financer‫‏‬l’innovation‫‏‬et‫‏‬la‫‏‬croissance‫‏‬des‫‏‬
entreprises
3 métiers :
le‫‏‬soutien‫‏‬de‫‏‬l’innovation

par subvention, avances remboursables et prêts à taux
zéro, rescrit du CIR, qualification FCPI
la garantie de prêts bancaires
le financement des investissements
les avances de trésorerie (mobilisation créances grands
comptes et CIR)
117
Focus sur :
Aide au montage de projet partenarial
Le‫‏‬prêt‫‏‬à‫‏‬taux‫‏‬zéro‫‏‬pour‫‏‬l’innovation
Le contrat de développement participatif
Le rescrit du CIR
La garantie des prêts bancaires
118
Aide au montage de projet partenarial
Financer le montage de projets collaboratifs de
R&D
Faisabilité stratégique et économique du partenariat
Recherche de partenaires
Préparation des accords et des candidatures
Assistance et conseil juridique
Subvention‫‏‬jusqu’à‫‏‬25 000 €
Bénéficiaires‫‏‬:‫‏‬entreprises‫‏‬jusqu’à‫‏‬2 000 salariés
119
PTZI
Financer les programmes de R&D
Prêt à taux zéro
Durée de 5 à 8 ans avec un différé entre 1 et 3 ans
Versé en une fois
Aide relevant du règlement européen relatif aux aides
« de minimis »
Bénéficiaires‫‏‬:‫‏‬entreprises‫‏‬de‫‏‬+‫‏‬de‫‏‬3‫‏‬ans,‫‏‬jusqu’à‫‏‬2‫‏‬000‫‏‬
salariés (sauf dérogation)
Financement de 50% max du budget R&D
120
Contrat de Développement Participatif
De 300 000 à 3 000 000 euros
pour‫‏‬renforcer‫‏‬le‫‏‬bilan‫‏‬des‫‏‬entreprises,‫‏‬jusqu’à‫‏‬5‫‏‬000‫‏‬salariés
Un crédit moyen terme (7 ans) avec un remboursement allégé
pendant 2 ans
Aucune garantie
sur‫‏‬les‫‏‬actifs‫‏‬de‫‏‬l’entreprise‫‏‬
ni sur le patrimoine du dirigeant
En‫‏‬complément‫‏‬d’un‫‏‬prêt‫‏‬bancaire‫‏‬ou‫‏‬d’une‫‏‬intervention‫‏‬en‫‏‬fonds‫‏‬
propres
121
Réseau OSEO
37 implantations
1 000 collaborateurs
28 directions régionales
OSEO IDF
Délégation innovation Ouest (92/95/78) : [email protected]
Délégation innovation Paris : [email protected]
Délégation innovation Est (93/94/91/77) : [email protected]
122
Rescrit direct du CIR
Notifier un avis sur le caractère scientifique et
technique‫‏‬pour‫‏‬sécuriser‫‏‬l’éligibilité‫‏‬du‫‏‬CIR
Projet de R&D à présenter avant le démarrage des
dépenses présentant une originalité, une nouvelle
connaissance, une amélioration substantielle (par
rapport‫‏‬à‫‏‬l’état‫‏‬de‫‏‬l’art,‫‏‬levée‫‏‬de‫‏‬doutes‫‏‬
scientifiques et techniques)
Dépenses éligibles :
Dotation aux amortissements, personnel, autres
dépenses de fonctionnement (sous-traitance, protection
de la PI, normalisation, veille technologique)
Attention : Rescrit différent du rescrit conventionnel (Administration fiscale)
124
Modalités
Demande‫‏‬déposée‫‏‬auprès‫‏‬d’un‫‏‬service‫‏‬dédié‫‏‬d’OSEO‫‏‬
(en ligne ou par courrier)
Avis portant sur le caractère scientifique et technique des
dépenses éligibles : nature des travaux, qualification des
personnes et périmètre des dépenses
Réponse apportée aux questions dites de règles fiscales
Délai‫‏‬d’instruction‫‏‬:‫‏‬3‫‏‬mois
Frais de dossiers : 1% du montant du programme ou
3k€HT minimum
Avis‫‏‬opposable‫‏‬à‫‏‬l’administration‫‏‬fiscale‫‏‬en‫‏‬
cas de contrôle
125
Financement
des créances professionnelles
Financement de la TRESORERIE
Avances de trésorerie
Engagements par signature
Services en ligne
127
AVANCE +
Financement des créances sur grands donneurs
d’ordre‫‏‬publics
Etat, collectivités territoriales et leurs établissements
publics rattachés
Etablissements publics à caractère industriel ou
commercial (EPIC)
Grands‫‏‬donneurs‫‏‬d’ordre‫‏‬privés
grandes entreprises françaises
proches‫‏‬des‫‏‬donneurs‫‏‬d’ordre‫‏‬publics‫‏‬par‫‏‬leur‫‏‬taille‫‏‬et‫‏‬par‫‏‬la‫‏‬
qualité de leur signature

(agrément OSEO)
128
Modalités
Crédit confirmé : en général 12 mois
Montant plafond : analyse‫‏‬des‫‏‬besoins‫‏‬de‫‏‬l’entreprise‫‏‬
en fonction du volume et des délais de règlement des
créances à financer
Utilisation du crédit : avances‫‏‬jusqu’à‫‏‬100%‫‏‬de‫‏‬la‫‏‬
facturation préalablement cédée à OSEO et en attente de
règlement
Garantie :
Gage‫‏‬espèce‫‏‏‬:‫‏‬10%‫‏‬de‫‏‬l’autorisation,‫‏‬constitué‫‏‬
progressivement par prélèvement à hauteur de 20%
sur les premières avances
129
Cession des marchés
(préalable au financement, à titre de garantie)
marché public
l’entreprise‫‏‬demande‫‏‏‬l’exemplaire‫‏‬unique‫‏‬ou‫‏‬le‫‏‬certificat‫‏‬de‫‏‬
cessibilité
marché parapublic et privé
l’entreprise‫‏‬demande‫‏‬une‫‏‬copie‫‏‬du‫‏‬marché‫‏‬certifiée‫‏‬
conforme‫‏‬par‫‏‬le‫‏‬donneur‫‏‬d’ordre
domiciliation si possible du marché sur le compte OSEO
acte de cession du marché envoyé à OSEO
cession des factures ou situations
saisie du bordereau de cession de créances sur
130
Services en ligne
Cession des créances
Déclenchement des avances
Mise à jour automatique du portefeuille
Cautions et garanties à première demande sur
marchés
Consultations
position du compte
réserve de crédit disponible
suivi du portefeuille des créances cédées et non réglées
état‫‏‬d’avancement‫‏‬des‫‏‬marchés
131
Avantages
Rassurant : OSEO Établissement public inscrit dans le
Code des Marchés Publics
OSEO est partenaire de sa banque
Le coût plus intéressant que le découvert
Crédit confirmé
Facilité et souplesse d’utilisation‫‏‬grâce‫‏‬à‫‏‬
Pas‫‏‬d’obligation‫‏‬d’utilisation
Nous gardons les factures ET situations de travaux
(A justifier si > 4 mois)
132
Mobilisation du CIR (pour les ETI)
Principe de mobilisation
OSEO s'appuie soit sur un contrôle fiscal (déjà existant), soit sur
une expertise mandatée par nos soins auprès d'un expert
pour approbation des frais de R&D engagés au titre d'une ou
plusieurs années civiles.
Cette‫‏‬expertise‫‏‬sera‫‏‬réalisée‫‏‬sur‫‏‬la‫‏‬base‫‏‬d’un‫‏‬dossier‫‏‬
technique constitué par le cabinet qui validera par
conséquent le montant du CIR.
Après expertise, ouverture‫‏‬d’une‫‏‬ligne de financement pour
12 mois, renouvelable chaque année jusqu'à extinction de la
créance, pour un financement à hauteur de 80% / 90% du
montant du CIR expertisé, sous forme de cession Dailly,
reposant sur le cerfa 2574 SD original (certificat de créances
délivré par le centre des impôts)
134
OSEO n'oblige aucunement la mise à disposition immédiate
de l'encours disponible après cession de la créance. Cette
dernière constitue un droit de tirage que vous pouvez utiliser
au gré de vos besoins. Vous avez la possibilité de
rembourser l'encours avant paiement par le trésor public.
Les coût de ce financement se décompose :
- d'une commission d'engagement annuelle confirmant
l'ouverture de crédit
- des intérêts sur l'encours débiteurs au prorata temporis de
l'utilisation
135
Avantages pour le client
Expertise sécurisée car réalisée comme dans le cadre
d’un‫‏‬contrôle‫‏‬fiscal,‫‏‬non opposable
Ligne de trésorerie disponible à tout moment (souplesse)
Crédit confirmé
Rappel : Expertise ne sous entend en aucun cas un
contrôle fiscal à postériori
136
Projets Structurants des Pôles
de Compétitivité
Critères‫‏‬d’éligibilité‫‏‬:
Projet collaboratif (minimum 2 entreprises + 1 laboratoire)
Chef de file industriel
Labellisé par au moins un pôle de compétitivité
Projets compris dans une fourchette budgétaire de 8 à 50 M€
20 % minimum des assiettes de dépenses supportées par des PME
et/ou ETI
Description du projet :
Les objectifs et le contexte technico-économique


Ambition commerciale
Ambition technologique
L’organisation du projet


Logique de collaboration
Propriété intellectuelle, dispositions contractuelles
L’exploitation industrielle et commerciale des résultats du projet
Intérêt des collectivités locales pour le cofinancement
137
Modalités de financement des
PSPC
Entreprises
< 250
personnes
Recherche
Industrielle
SUBVENTIO
N
Implantées sur‫‏‬le‫‏‬territoire‫‏‬d’un‫‏‬
des pôles concernés par le
projet
NON implantées sur le territoire
d’un‫‏‬des‫‏‬pôles‫‏‬concernés‫‏‬par‫‏‬le‫‏‬
projet
Développement Expérimental
AVANCE REMBOURSABLE
45 %
Entreprises
250 - 5 000
personnes
30 %
Entreprise
s
> 5 000
personnes
Laboratoires et
établissements
de recherche
publics
25 %
40 % des
coûts
complets
30 %
25 %
25 %
40 % des
coûts
complets
50 %
40 %
40 %
NA
Dépenses éligibles :
Dépenses de personnels
Amortissements‫‏‬d’équipements
Sous-traitance
Achats
Autres (dont les frais généraux plafonnés à 20 % des coûts salariaux)
Le financement des collectivités locales s’additionne dans les limites données par l’encadrement communautaire.
138
Process PSPC
Présélection par le
Comité de Pilotage
et validation par
CGI
Collect
e par
AAP
Présélection :
Expertise
Interne +
Audition
devant le
Jury
Instruction
Approfondie
réalisée par
OSEO
Approbation
du Premier
Ministre sur
proposition
du CGI
Mise
en
place
par
OSEO
Avis du jury
Sélection finale
par le Comité de
Pilotage et validation
par le CGI
139
Recommandations FUI
Dès le dépôt du projet
Commencer‫‏‬à‫‏‬déposer‫‏‬sur‫‏‬l’extranet‫‏‬OSEO‫‏‬
suffisamment tôt
Etre‫‏‬vigilant‫‏‬sur‫‏‬l’exactitude‫‏‬des‫‏‬informations‫‏‬entrées‫‏‬
sur‫‏‬l’extranet‫(‏‬siren,‫‏‬responsable‫‏‬légal,‫‏‬lieu‫‏‬de‫‏‬R&D…)
Pour accélérer la mise en place des aides
Être réactif aux demandes de documents (kbis, rib,
annexe‫‏‬technique,‫‏‬draft‫‏‬d’accord‫‏‬de‫‏‬collaboration…)
Répondre rapidement aux questions, notamment sur
les annexes financières
Jouer son rôle de chef de file en veillant à ce que les
partenaires répondent à OSEO
07.12.2010
140
Recommandations FUI
Accord de collaboration
Appréhender l’accord‫‏‬de‫‏‬collaboration‫‏‬le‫‏‬plus‫‏‬tôt‫‏‬possible,‫‏‬
la non-signature‫‏‬de‫‏‬l’accord‫‏‬de‫‏‬collaboration‫‏‬étant‫‏‬une‫‏‬des‫‏‬
causes‫‏‬principales‫‏‬d’échec‫‏‬ou‫‏‬de‫‏‬retard‫‏‬des‫‏‬projets
Prévoir‫‏‬l’entrée‫‏‬et‫‏‬la‫‏‬sortie‫‏‬d’un‫‏‬partenaire‫‏‬au‫‏‬cours‫‏‬du‫‏‬
projet‫‏‬pour‫‏‬simplifier‫‏‬la‫‏‬réingénierie‫‏‬d’un‫‏‬projet
Attention aux vulnérabilités financières des
partenaires
Capacité financière des entreprises à mener à bien le projet
Contentieux‫‏‬avec‫‏‬l’Etat
Ne pas hésiter à privilégier la sous-traitance
quand le partenaire est fragile
07.12.2010
Privilégier un nombre de partenaires
raisonnable
141
Le financement des projets
collaboratifs
FUI
ISI
PSPC
Pour quoi ?
Recherche industrielle
De la recherche à la mise
sur le marché
De la recherche à la mise
sur le marché
Pour qui ?
Toutes entreprises et
laboratoires
Entreprises de moins de
5000 salariés et
laboratoires
Toutes entreprises et
laboratoires
Quand ?
Appels à projets à dates
fixes
Au fil de l'eau
Appel à projets ouvert
Les thématiques
Pôles de compétitivité
labellisation obligatoire
Tous secteurs
technologiques
Pôles de compétitivité
labellisation obligatoire
Périmètre géographique
Caractère territorial
( périmètre des pôles)
National
National avec labellisation
ou co labellisation
Modalités de Financement
Subvention
Subvention+avance
remboursable actualisée
Subvention+avance
remboursable actualisée
Remboursement
Néant
Montant avance
remboursable actualisé +
Complément
Montant avance
remboursable actualisé +
Complément
Participation des
collectivités
Nécessaire
Facultatif
Fortement souhaitée
Montant indicatif des aides
jusqu'à 3 M€
3 à 10 M€
10 à 20 M€
142
Pass’ Compétences
Une démarche commune à plusieurs
Grands Groupes
 Associés à la démarche
THALES, DCNS, Air France, Schneider, SAGEM, TOTAL
 Intéressés pour rejoindre la démarche
SANOFI, SAINT GOBAIN, EADS
 Le constat
Des ressources disponibles dans les Grands Groupes
– métiers en décroissance
– inter-contrats
Des PME qui peinent à recruter des spécialistes expérimentés
– 680 postes ouverts à ce jour & 1200 embauches prévues à
moyen terme dans les PME du Pôle SYSTEMATIC
 Un dispositif de pilotage
Dispositif
Porté par SYSTEMATIC PARIS REGION
• Identification des missions/projets structurants dans les PME
• Validation des candidatures Grands Groupes
• Mise en place des contrats / chartes / flux financiers
 Détachement d’un Chef de Projet Pass’ Compétences
au sein de SYSTEMATIC qui pilote le dispositif
• Mise en place du dispositif 11/2011
 Un dispositif de détachement
Missions de 12 mois
• 45 ans et +
• Co-financement fonds de revitalisation (20K€ )/PME (40% salaire
chargé plafonné à 36 K€)/Grand Groupe (différence salaire chargé)
• L’expert reste salarié du Grand Groupe
Lancement des 1er détachements 1er trimestre 2012
Avantages
 Grands Groupes
• Maintien des compétences pour l’entreprise
• Développement des savoir faire en développement une
expérience PME
 PME
• Accès à des ressources expérimentées sur la durée d’un projet
• Coût allégé par le dispositif
 Salariés
• Expérience complémentaire
• ransmission de savoir et de compétence dans un environnement
demandeur et réactif
 Territoire
• Développement des compétences et de l’efficience des PME
• Création d’emploi induit
Exemples de besoins PME
 Développement produit
Logiciel
Automatisme
Electronique
 Mise en place ERP
 Déploiement de gestion d’affaires
 Mise en place d’un service commercial
 Développement export
 Certifications (Qualité, environnement, …)
Votre contact :
André GALIANA
[email protected]
Mobile : 06.76.72.33.80
Plus d’information :
Systematic Paris-Region et ses projets sont soutenus par :
A l’Europe
et l’international
Isabelle de Sutter
Le programme cadre pour l’Innovation et
la Compétitivité (CIP)
 Il favorise l’innovation et la compétitivité en permettant aux
citoyens, aux administrations et aux entreprises un plus grand
usage des technologies de l'Information et de la communication.
Le programme de travail sera ouvert le 1er février 2012
 Budget global : 127 M€ de subvention sur 5 thématiques (Les TIC
pour les villes intelligentes, Contenu numérique, accès aux données et créativité, Les TIC pour la
santé, le bien vieillir et l’inclusion, Les TIC pour une gouvernance et des services publics
innovants, Confiance envers les e-services et autres actions)
 Clôture de l’appel à projet : 15 mai 2012 (sous réserve de l’annonce officielle de la
Commission Européenne)
 Journée publique de présentation générale à Paris le 14 février de 9h30 à 12h30 au
Ministère de l'Economie, des Finances et de l'Industrie, amphithéâtre PMF.
 Matinée d’information pour les membres des pôles Systematic & Cap Digital se
tiendra à Paris (lieu à préciser) le 27 Février de 9h00 à 12h00 à L’ARD (3 rue des
Saussaies, Paris 8).
© Systematic 2010
150
1- Les TIC pour les villes intelligentes (27 M€)
 1.1 Services numériques
urbains intelligents pour
l’efficacité énergétique
 Plusieurs pilote B (durée 24 à 36
mois, avec 6 mois en phase
opérationnelle)
 Budget : 8 M€
 1.2 Systèmes coopératifs de
transport pour une mobilité
intelligente
**********************
 1 ou 2 pilotes B
 Budget : 5 M€
**********************
 1.3 Accès de nouvelle
génération aux services dans les  Plusieurs pilote B (durée 24
villes intelligentes
à 36 mois, avec 6 mois en
phase opérationnelle)
 Budget : 15 M€
© Systematic 2010
151
2- Contenu numérique, accès aux données et créativité (41 M€)
 Réseau Meilleurs pratiques
 2.1 Europeana et créativité
 Contenu pour Europeana
 Expérimentation dans l’utilisation de matériel
culturel pour la créativité
 Droits européens d’information/Registre de
travaux orphelins pour contenu audiovisuel
 Réseau thématique de nouveaux business
models pour la publication à l’ère numérique
 2.2 Données ouvertes et accès ouvert à
l’information scientifique
 Information géographique
 Accès ouvert à l’information scientifique
 1 pilote B (durée 24 à 36 mois, avec 6
mois en phase opérationnelle)
 1 réseau thématique (durée 18
à 36 mois)
 Plusieurs pilotes B
 1 réseau thématique
 Aspects légaux de l’information du secteur public
et standards pour l’accès aux données
 Organiser des compétitions pour l’utilisation des
données ouvertes
 2.3 Enseignement à distance des
mathématiques et de la science
1 ou 2 pilotes B
 Budget : 5 M€
© Systematic 2010
152
3- Les TIC pour la santé, le bien vieillir et
l’inclusion (24 M€)

Plusieurs
pilote
B
(durée 24 à 36
 3.2 Vers des solutions ouvertes et mois, avec 6 mois en phase
personnalisées pour une vie active
et indépendante
 3.3 Capacités et compétences
numériques
opérationnelle)
 Budget : 5 M€
 1 pilote B
 Amélioration des capacités et compétences
numériques des acteurs de santé, sécurité sociale
et inclusions sociale
 Amélioration des compétences numériques des
communautés
 Budget : 3 M€
 5.3 Contribution des systèmes satellitaires pour
une couverture européenne en bande large à
100%
 3.4 Réseau de prévention des
chutes des personnes âgées
 Budget : 1 M€
© Systematic 2010
153
3- Les TIC pour la santé, le bien vieillir et
l’inclusion (24 M€) suite
 3.6 Reprise et test des standards
et spécifications pour
l’interopérabilité de la santé à
distance (eSanté)
 3.7 Renforcement de la
communauté pour un
vieillissement actif et en bonne
santé
 Budget : 1 M€
 Budget : 1 M€
© Systematic 2010
154
4- Les TIC pour une gouvernance et des
services publics innovants (20 M€)
 4.1 Services intersectoriels de
base
 pilotes A pour les trois
thématiques
 Budget : 5 M€
 4.2 Extension du eCODEX
L’action pilote de type A est
fondée sur des initiatives des Etats membres ou associés et vise
à mettre en œuvre et à démontrer l’interopérabilité des services
entre les Etats partenaires. Le projet pourra durer jusqu’à 36
mois dont une phase opérationnelle d’au moins 12 mois.
 4.3 extension du pilote HeERO

Les actions pilotes de type A doivent correspondre à des
consortia transnationaux composés :

d’administrations compétentes dans le domaine correspondant
au projet (ou entités légales désignées pour s’exprimer en leur
nom)

d’un minimum de 6 entités éligibles établis dans 6 Etats
membres ou Etats associés différents

Pays éligibles à l’ICT PSP : UE-27 + Islande, Lichtenstein,
Norvège, Croatie, Turquie, Serbie et Monténégro
© Systematic 2010
155
5- Confiance envers les e-services
& autres actions (15 M€)

1
pilote
B
(durée 24 à 36 mois, avec 6
 5.1 Sécurité cybernétique - lutte
contre les botnets, renforcement
de la communauté pour le partage 1 réseau thématique (durée 18
à 36 mois)
de l’information et des réponses
 Budget : 9 M€
efficaces aux menaces
pilote B (durée 24 à 36 mois, avec 6
cybernétique Plusieurs
 5.2 Cloud mobile pour des
applications en entreprise
**********************
 1 ou 2 pilotes B
 Budget : 5 M€
**********************
 5.3 Contribution des systèmes
satellitaires pour une couverture  1 réseau thématique
européenne en bande large à 100%
 Budget : 1 M€
© Systematic 2010
156
 L’action pilote de type B vise à stimuler la première mise en œuvre de
produits ou services innovants fondés sur les TIC répondant aux besoins
des citoyens, entreprises et administrations.
Les actions pilotes de type B doivent être présentées par des consortia
transnationaux composés d’un minimum de 4 entités légales
indépendantes établies dans 4 Etats membres ou Etats associés différents.
 Les réseaux thématiques fournissent un forum d’échange d’expériences.
Ils ont pour objectifs d’explorer de nouvelles méthodes pour mettre en
œuvre les solutions fondées sur les TIC.
Les réseaux thématiques doivent être proposés par des consortia
composés d’au moins 7 entités légales indépendantes établies dans 7 Etats
membres ou Etats associés différents.
 Le taux de cofinancement pour les actions pilotes de type A et de type B
est de 50%,
 représente entre 5 et 10 millions d’euros pour un projet pilote A
 entre 2 et 4 millions d’euros pour un projet pilote B.
 Réseau thématique, le financement communautaire sera compris entre
300 000 et 500 000 €.
© Systematic 2010
157
Qu’est ce qu’EUROSTARS ?
Un Projet collaboratif de R&D porté par une PME
 Consortium = Au moins 2 organismes indépendants
(de 2 pays Eurostars: 32 pays membres (27 états membres de
l’UE + Croatie; Israël ; Norvège ; Suisse ; Turquie)
 Thème = Tous domaines technologiques confondus
 Approche = « Bottom-up », avec un projet R&D
orienté marché
 Durée = R&D sur 3 ans max & 1ère commercialisation
au max. 2 ans après.
© Systematic 2010
N°
Eurostars, pour QUI ?
Toute PME innovante
1/ Leader ‘R&D Performing Sme’
 PME (< 250 salariés ; CA/an < 50 M€ au total du bilan ; non détenue à 25
% par une société ne satisfaisant pas à ces critères)
 PME consacrant 10% de CA à la R&D et employant 10% de personnel R&D
2/ Partenaire ‘R&D Performing Sme ; Entreprise ; Institut de
Recherche public ou privé
(! ) Participation d’1 partenaire ou d’1 pays n’excède pas 75 %
du coût total du projet.
© Systematic 2010
N°
Eurostars, Pourquoi ?
En France
dédie un budget de 5 M€ par Appel à projets
Eurostars (2 par an) – Clôture : 01/03/2012, 2sd AAP Sept. 2012
 Taux de Financement (subvention)
 R&D Performing Sme
40 %
 Autres entreprises (<2 000)
30 %
 Laboratoires publics ou privés
100 %
(100% coûts marginaux ; max. 30% du coût global – Plafonné à 100 K€/projet)
 Budget Global de l’appel à projet européen : 70 M€ par an
 Les partenaires d’un projet sont financés par leur pays
 Financement : synchronisé et mis en place par chaque Etat
© Systematic 2010
N°
Soutien aux PME pour stimuler les
partenariats européens
 ORIENTER les PME vers les instruments européens de financement
 ANALYSER les capacités de l’entreprises pour participer à un programme
de R&D collaborative européen
 IDENTIFIER les partenaires européens potentiels via notre réseau de
clusters(*)
 RENCONTRER des futurs partenaires européens lors de workshop interclusters en France et/ou en Europe
 AIDER à la négociation du consortium (PI) reposant sur une bibliothèque
de modèles de contrat
 VEILLER activement avec les PME et les réseaux durant la phase de
sélection des projets.
 CONSEILLER pour le choix d’un consultant et/ou du financement associé
(APT)
© Systematic 2010
161
Pour toute question, contactez
Isabelle DE SUTTER
[email protected]
Tél. : 06 85 73 02 13
Le Pôle et ses projets sont soutenus par
Pour en savoir plus :
© Systematic 2010
Le Plan Méditerranée
Accords signés avec la Technopôle
tunisienne Elgazala en avril 2009 et avec
Maroc Numeric Cluster le 12 juillet 2011
Mission Tunisie
15 et 16 décembre 2011
 Mission préparatoire avec 3 représentants du Pôle :
• Riadh Cammoun, CEA List et Vice-Président du Pôle
• Didier Plas, PDG, Groupe Genitech
• Thierry Louvet, Responsable Europe et International Systematic
 Objectif : préparer avec le Pôle Elgazala notre partenaire à Tunis un
« Business Event » pour les PME du Pôle qui ont des projets de
développement en Tunisie ou souhaitent y nouer des contacts .
 Dates : 24 et 25 mai 2012
 Ce « business event » visera à faciliter les rencontres avec des
partenaires tunisiens sur la base des besoins qui seront recueillis en
amont de la mission (projets d’implantation, de sous-traitance, de
sourcing de compétences, etc.)
 Manifestez-vous auprès de Jocelyne Brélivet :
[email protected] !
© Systematic 2010
Mobile World Congress 2012
Espagne - Barcelone
27 février – 1er mars 2012
REDEFINING MOBILE
Pavillon France au MWC 2011
© Systematic 2010
N
Systematic sur le Pavillon France
Hall2, 2F47
 Le pôle co-organise avec l’ARD (Agence Régionale de Développement) le
« Village Ile de France », il accompagne 9 entreprises et un partenaire de
son écosystème Télécom
 ACTIVNETWORKS, AFD Technology, ARKAMYS, GEKA Telecom,
NEOSESAME, MADGIC, MOBPARTNER, PARTELEC, TEKORA et le CEEVO95.
 Systematic et l’ARD organisent une animation quotidienne du lundi au
mercredi avec un jeu concours doté d’un lot remis en fin de chaque
journée.
 De plus, mercredi coktail networking, au cours duquel seront présentées
des démonstrations de nos partenaires du Village Ile de France.
© Systematic 2010
N
FUI 14
Conseils pour mieux monter son
projet de R&D collaborative
Marc Bourgarel
Prochain appel à projets
FUI 14
 1 seul AAP : FUI
 Sujet : en accord avec les thématiques du GT
 Tous les partenaires doivent être à jour de cotisation
 Condition du partenariat
 Porteur : industriel
 Au minimum 2 industriels et 1 laboratoire public
 Localisation
 FUI : >80% IdF
 Co labellisation possible
Prochain appel à projets
Taux de subvention
FUI
 45% aide PME du zonage Systematic
 30% aide PME hors zonage et ETI du zonage (250 à 2000 personnes)
 25% aide Grands Groupes zonage et ETI hors zonage
 40% aide établissements de recherche (EPIC,…)‫‏‬
 100% aide = coûts marginaux des laboratoires publics
Attention, la somme des aides perçues par une entreprise ne doit pas être supérieure à ses fonds propres
Points fondamentaux
 Positionnement du projet par rapport à l’existant, et mettre en avant l’apport du
projet => montrer le caractère innovant du projet.
 Positionner votre projet par rapport aux résultats de projets existants aux niveaux
national et européen, montrer la complémentarité, les différences …
 Identifier un marché porteur et identifier les intérêts stratégique et économique
pour chacun des partenaires.
 Justifier le marché en donnant des ordres de grandeur, qui s’appuie dans l’idéal sur des
sources « officielles », études existantes.
 Indiquer le positionnement de chaque partenaire sur le marché
 Décrire les travaux réalisés dans le projet sous le forme de sous-projet, ayant un
responsable, un descriptif des tâches, une liste de livrables et de responsable de
ces livrables (timing de livraison) + une synthèse qui peut prendre la forme cidessous :
Description du projet
 Décrire votre projet sous plusieurs angles de vue
 En introduction, présenter le projet de façon compréhensible par tout à chacun : expert,
mais aussi les financeurs qui ne sont pas des experts.
 Description rapide (max 1 page) qui situe le contexte du projet,
 Expliciter des objectifs clairs et précis. Ne pas vouloir résoudre des problématiques trop
génériques comme le Grenelle de l’environnement, la réduction des gaz à effet de serre, la
réduction des temps de cycles, mais montrer en quoi le projet y contribue.
 Dans la description de l’état de l’art, des verrous technologiques et des sous-projets
approfondir la partie scientifique pour satisfaire la curiosité scientifique des experts et
mettre en avant les travaux à réaliser.
 Ne pas oublier de faire référence à la bibliographie si elle existe,
 Faire référence aux projets existants et à leur mode de prise en compte (coordination mise en
place, lien à travers des partenaires communs…),
 Bien identifier les verrous technologiques à l’aide des 2 points précédents,
 Soigner la description des livrables qui correspond au plan d’action de résolution du problème.
 Décrire le marché et le business model de chacun des partenaires pour montrer aux
financeurs le potentiel en termes de retombées économiques.
Critères complémentaires
 L’entité porteuse du projet est naturellement celle pour qui le projet
présente un intérêt majeur
 Faire ressortir l’impact du projet sur le territoire francilien : impact
socio-économique
 Rechercher autant que possible des partenaires franciliens
 Chiffrer l’impact sur l’emploi pour chacun des partenaires
 Si des partenaires hors pôle, éviter une trop grande dissémination des
partenaires sur des régions différentes (pas plus de 2 régions concernées par un
projet)
 Respecter au maximum un équilibre entre les types de partenaires pour
garder un statut « collaboratif »
 Part PME/GG/Labo : au moins 20% de PME dans le projet
 Moins de 50% de part laboratoire
 Attention à la solidité des partenaires
Processus de sélection des projets FUI
27/04
Dépôt des
projets*
17/04 BE
• Projets FUI
24/04
DIRECTOIRE
• Labellisation
11/04
14/03
• Sélection du
GT
• Audition
• expert
24/02
Dépôt des
propositions de
projets au Pôle
*Attention : la date de dépôt des projets est à confirmer
Critères de sélection
Qualité Technologique, caractère innovant
 Description des verrous techno, précision des actions à mener
 Caractère innovant
 Qualité de l'analyse de l'état de l'art par les partenaires
 Intérêt du sujet
Partenariat
 Compétence et expertise technique des acteurs
 Valeur ajoutée apportée par la coopération
 Organisation du partenariat (définition des responsabilités, éléments sur accords de propriété, etc)
 Ouverture vers de nouveaux acteurs (partenaires des pôles n'ayant pas participé aux projets AAP
précédents)
 Ouverture vers des collaborations à l'international
Positionnement dans le pôle
 Cohérence avec la stratégie du pôle
 Complémentarité avec d'autres projets de pôles
Critères de sélection
Ressource et gestion
 Précision des objectifs visés, capacité à les mesurer et à permettre leur vérification
 Cohérence du calendrier avec les objectifs
 Adéquation du budget avec les objectifs
Valorisation du projet
 Caractère stratégique du projet pour les partenaires
 Analyse des risques pesant sur la valorisation du projet
 Qualité de l'analyse de marché des partenaires
 Perspectives d'industrialisation
 Perspectives de contribution à la normalisation
 Perspectives de dépôt de brevet
 Dissémination des résultats (ouverture vers des acteurs extérieur au consortium)
Emploi – Incitativité de l’aide
 Effet sur l'effort global de R&D des entreprises (notamment créations d'emploi R&D liées à la réalisation
du projet)
 Perspectives de création d'emplois à l'issue du projet
 Caractère incitatif de l'aide sur la réalisation du projet
 Effet de l'aide sur la compétitivité des acteurs / la localisation des emplois
Conseils d’un sage
 Le 2 premiers chapitres doivent être soignés pour offrir un aperçu précis et concis du projet :
c’est la base de support à la sélection aval
 Etre didactique et éviter les acronymes trop spécialisés : plus particulièrement dans les 2
premiers chapitres (objet & résultats attendus)
 Bien faire le lien avec la thématique du Groupe Telecom : tendance des derniers appels FUI à
des projets aux limites
 l’utilisation du « tuyau de communication » n’est pas un prétexte
 Pour la sélection technique du projet les chapitres Etat de l’art et verrou technologique
doivent être soignés : la 1er mouture en revue du GT doit être la plus complète
 Marché : Cibler le marché accessible par les partenaires du projet (et pas le marché mondial…)
 Rester pragmatique
 Avoir une définition du leader parmi les partenaires ou autre en charge de gérer l’accès au
marché
 Détailler la concurrence et le positionnement du projet en regard
 Impact économique : partie en général la moins précise dans les propositions. Chaque
partenaire doit mettre en avant sa vision et étayer l’analyse
 La part de marché et l’impact économique doivent être en cohérence avec le budget du projet
 Le partenariat doit être cohérent avec la stratégie technique/marché du projet
 Compétence sur au moins une technologie clé
 Présence d’un partenaire ayant accès au marché
 La découpe des WPs doit faire apparaître un enchainement logique avec des livrables
intermédiaires
 Au moins une revue par an avec partenaires + OSEO
 Eviter les WP étirés sur 3 ans… (hors poste management)
 Fournir le tableau de charge (HM) par WP et par partenaire
 Impératif pour permettre à l’évaluateur d’apprécier la cohérence globale du projet
 Attention à ne pas négliger les postes d’intégration / déploiement / essais sur les
démonstrateurs -> savoir gérer la fin de projet
 Une analyse de risque peut être nécessaire :
 Difficulté sur les verrous technologiques
 Disponibilité de ressources (composant, plan de fréquence,…)
Bien anticiper le dépôt du dossier de
projet‫‏‬FUI‫‏‬sur‫‏‬l’extranet‫‏‬OSEO.
Prévoyez un mois de travail
Quelques nouveaux entrants
Presentation de GENYMOBILE
GENYMOBILE
• Quelques informations :
 SAS
 Année de création : Janvier 2011
 Effectifs : 15 collaborateurs – Niveau 2 ans d’expérience minimum
 Chiffres d’affaires prévisionnel 2011 : 700 k€
• La vocation du groupe :
Accompagner les entreprises et administrations français dans le
développement,‫‏‬le‫‏‬déploiement‫‏‬et‫‏‬l’utilisation‫‏‬de‫‏‬technologies‫‏‏‬ANDROID
• Domaines d’expertises :
 Conseil‫‏‬sur‫‏‬l’usage‫‏‬et‫‏‬le‫‏‬déploiement‫‏‬de‫‏‬smartphones et tablettes
 Accompagnement‫‏‬de‫‏‬programmes‫‏‬de‫‏‬R&D‫‏‬et‫‏‬d’innovation
 Expertise‫‏‬technique‫‏‬:‫‏‬ROM‫‏‬Cooking,‫‏‬Virtualisation‫‏‬d’Android, Sécurité
Android, Mobile device management…
 Informatique embarquée
•Références principales:
 Orange, SFR, Bouygues, JC Decaux, MMA, Vivendi
Expertise Android
Interventions principalement sur les couches techniques suivantes:
• Noyau
• Framework et applications
 Création et adaptation de driver
 Support de nouveaux types de
périphériques
 Création et adaptation de BSP
 Ethernet
 Adaptation du boot
 Adaptation de la gestion d'énergie  Customisation:
- Launcher
• Librairies
- Thème / Wallpaper
 Création et adaptation de librairies
- Widget
pour :
 Développement d'applications :
- Vidéo/Accélération OpenGL
- Interfaces graphiques
- Ethernet
- Développement d'applications SDK
- VOIP
- Développement d'applications NDK
- NFC
- ...
 Portage de librairies vers Android
Distribution Android
Création‫‏‬d’une‫‏‬distribution‫‏‬Android (AOSP) à destination des
“industriels”‫‏‬pour‫‏‬répondre‫‏‬aux‫‏‬besoins‫‏‬suivants‫;‏‬
• Pérénité du socle
• Indépendance avec les boards / chipsets
• Tests
• Upgrade simplifié
• Support et maintenance industrialisé
Builddroid : Première version sur X86 avec intégration
dans VirtualBox
Propositions de projets
Nom du Projet : WHISPER
Concept et innovation
Objectifs et Bénéfices attendus
• Proposer une architecture hybride
coopérative pour réseaux hétérogènes de
Macro/Femto cellules
• Réduire la consommation de puissance
des réseaux cellulaires
• Les femto-cellules acheminent les signaux
des macro-cellules à travers un backhaul IP
• Augmenter l’efficacité énergétique et
Réduire la pollution électromagnétique
• Les Femto-cellules utilisent des techniques
de découverte de voisinage pour détecter
les réseaux déployés
• Développer des technologies TIC vertes
Durée estimée: 3 ans. Budget envisagé: 2.5 Meuros
© Systematic 2010
Les partenaires identifiés
 Contact
Pr. Aawatif HAYAR
Pr. Merouane Debbah
Société : Maroc Numeric Cluster
Société : Chaire Alcatel Lucent Supelec
GREENTIC/UH2C
Téléphones 00 33 6 07 56 53 99
Téléphones 00 212 6 18 42 16 49
Courriel: [email protected]
Courriel: [email protected]
 Autres partenaires (propositions projet européen, celtic, etc…)
Participant no.
Participant organisation name
MNC/GREENTIC
Participant short name
GTIC
Country
Morocco
SUPELEC
SUP
(Supelec+Alcatel Lucent Chaire)
France
AIT
AIT
Greece
NORGES
TEKNISKNATURVITENSKAPELIGE
UNIVERSITET
NTNU
Norway
Trådløs Trondheim AS
TWT
Norway
Univ. Of Valencia
UVEG
Spain
© Systematic 2010
Moyens disponibles:
Plateforme Femtocellule (Flexicells) de la
Chaire Alcatel Lucent-Supelec
BS #1
BS #2
Base stations using multi-channel high speed boards
Code repository
Synchronization & scheduling
User / Femtocell #1
User / Femtocell #n
Set‫‏‬of‫‘‏‬user‫‏‬nodes’‫‏‬based‫‏‬on‫‏‬SDR4ALL boxes + Matlab / C++
© Systematic 2010
Compétences recherchées
 Plateforme IP Backhaul
 Plateforme macro-cellules/Femtocellules
Partenaires recherchés
 Grands opérateurs de
télécommunications idéalement filaire
et sans fil
© Systematic 2010
Nom du projet: Carrefour intelligent et sécurisé
Description
 Objectifs
 Réduire les congestions dans les carrefours
 Évaluation de performances de la solution par simulation
 Expérimentation : Port du havre, plateau de Saclay
 Ce qu’il faudra faire
 Mise en place d’un système de contrôle de feux de signalisation
 Système adaptatif de régulation en temps réel au moyen
de communications véhicule à véhicule, véhicule à piéton,
véhicule à capteur, capteur à feux de signalisation.
Achieve efficient timings
to enhance the traffic
efficiency
Collision free at the
Intersection
Adaptive
System using
VANETs
Efficient data
dissemination technique
to estimate the density
Acceptable delay in
processing the data
 Mise en place d’algorithmes de dissemination scalables basés sur l’estimation de la densité,…..
 Conception d’un modèle efficace d’aggrégation des données
 Implémentation d’un modèle de sécurité.
 Durée estimée : 3 ans, budget envisagé: à fixer
© Systematic 2010
 Contact
 Nom / Prénom: Houda Labiod, Société: Telecom ParisTech
 Téléphones: 0145817436, Courriel:[email protected]
 Nom / Prénom: , Société: Esigelec
 Téléphones: , Courriel:
 Autres partenaires
 …..
© Systematic 2010
 Gestion du trafic routier
 RATP
 Valeo
 Site pour expérimentation
 Le port du havre
 .....
© Systematic 2010
Light Fidelity
Transformer le réseau d’éclairage en réseau de communication
N o u v e l l e T e c h n o l og i e = > N o u v e a u x U s a g e s = > N o u v e a u x S e r v i c e s
1. Demande croissante de données sans fil
2. Saturation de la bande Radio Fréquence
3. Pollution électromagnétique préoccupante
Système d’assistance
au parking par
géolocalisation LIFI
LIFI
la « communication verte »
aux services de plusieurs
usages
Modulation ook
jusqu’à 800 Mbits/s
(Siemens et HHI)
Internet mobile par LIFI
Interactivité dans les musées
Géolocalisation intérieur
dans le musée du Louvre
Mobilité des personnes
à capacités réduites
© Systematic 2010
 Contact
 Arnaud Chaperon (DG)
 INOVEN (PME)
 [email protected]
 +33 6 61 53 62 20
 Autres partenaires
PME
 OLEDCOM (Jeune Entreprise Universitaire)
 Altenor (PME)
Ind.
Académ
 Nuage Production (PME)
 Suat Topsu
Laboratoire LISV – Université de Versailles
 Samir Tohmé Laboratoire PRISM – Université de Versailles
 Jean-Marc Blosseville – IFSTTAR
 Dominique Doucet – Continental Automotive
 Vinci
Fondations
Aspects sociétaux
• Fondation Patrima – Labex
Musées de France
© Systematic 2010
Résumé du projet et
Acronyme du projet :
LIFI
pour Light Fidelity
Porté par Inoven (PME Ile de France)
Budget estimé :
~ 10M€
 Spécialiste soft sur terminaux mobiles
 Ergonomes
 Spécialistes carte réseau
 PME Ile de France

© Systematic 2010
© Systematic 2010
TelCoach
Une application de supervision et
d'optimisation globale pour smartphone
Grand
public
Tableau de bord et notifications
Appli mobile
Offre
premium
Sondes multiples : réception radio,
rayonnement, énergie consommée,
utilisation des applications...
€
Entreprises
Big data
Recommandations
personnalisées
Permettant à l'utilisateur de mesurer,
connaître et optimiser en fonction de ses
besoins ses usages, comportements et
consommations
Gratuit
•
•
Durée estimée du projet : 18 à 24 mois
Budget envisagé : le consortium n'étant pas encore figé, pas
d'estimation à ce jour
© Systematic 2010
§Contact
William Rang (Ip-label) - Julien Marboutin (ISM - INRIA)
Courriel : [email protected], [email protected]
§Partenaires
§IP-Label
§01NET (Nextradiotv)
§Genymobile
§Art-Fi
§Data-Publica
§Altran
§ISM - INRIA
© Systematic 2010
•Traitement de données
• Modèles de qualité de service
• Métrologie
• Développement multiplateforme
•Grands groupes
•PME expertes
•Equipes de recherche
•Ergonomie/design
•Marketing BtoC
© Systematic 2010
DiscInNet à DESCINET+ , réseau global Recherche-Industrie
1 - Comprendre “États de l’art” et Progrès de la recherche
plateforme web 2.0 interdisciplinaire www.discinnet.org opérationnelle
SANS DISCINNET
AVEC DISCINNET
Exemple d’un ‘Cluster’ : partie « État de l’Art » des
résultats expérimentaux significatifs (publiés) :
Chaque article avec résultat déterminant et discriminant
est numéroté, positionné et référencé, comparable.
VISU
2D
temperature
VISU
3D
Un besoin résumé à l’origine par EADS – Stratégie de la Recherche
wavelength
© Systematic 2010
2 – Déploiement et interconnexion de plateformes/continent
Données parfois sensibles : enjeu de l’intégration géographique - technique
1
2
3
4
• Edition scientifique/DiscInNet process  via
www.discinnet.org, part d’un marché $8 milliards/an
• Expertises, brevetabilité, prototypes  transition entre
recherche et innovation, transition DiscInNet C1->C2->D
• Brevets à manufacturabilité : étape d’évaluation des
coûts à partir des prototypes industriels et liens marchés
• Composants, équipements, marchés, finances: Projet de place
d’options sur futures technologies intégrant 1 à 4
Les niveaux 1 et 4 pourraient être globalisés ou
continentaux
© Systematic 2010
DESCINET+ : Réseau global de places Recherche - Industrie
AUJOURD’HUI, DiscInNet Labs accélère
le‫‏‬niveau‫‘‏‬C’‫‏‬/‫‏‬Concept‫‏‬proof,‫‏‬via‫‏‬les‫‏‬
visualisations‫‘‏‬DiscInNet process’‫‏‬cf.‫‏‬1ère
page.
D’ICI‫‏‬5‫‏‬ANS‫‏‬nous‫‏‬visons:
- Déploiement géographique et commercial
- Conception/développement C à DE
- Conception/développement niveau F
MOTEUR AMONT
Enjeux : sécurité et transferts de
‘Discinnet‫‏‬process’
données
© Systematic 2010
Résultats attendus
EXEMPLE:
REDUIRE 5/6
ANS A 3/4
ANS
© Systematic 2010
 Contacts Entreprise:
 Nom / Prénom :
Journeau Philippe
 Société
:
DiscInNet Labs
 Téléphones
:
01 4605 0935
 Courriel
:
[email protected]
(autres partenaires potentiels : Wassa, Astek, grands groupes éventuels)
 Contacts laboratoires / universitaires:
 Dauphine/ Imri et Lamsade (François Fort)
 Lip6/Dauphine (J.G. Ganascia)
 RNSC (Edith Perrier)
Autres laboratoires possibles :
- Outils intégrables de l’INRIA (notamment Aviz/Orsay, Insitu..)
- Terrain d’application Institut d’Optique
© Systematic 2010
 Systèmes, modèles, outils de
visualisation et de représentation 3D,
ND
 par exemple laboratoires
informatiques, contacts amorcés avec
INRIA et laboratoires Lip6, LIPN..
 Sécurisation de données et de
transferts de données sécurisées entre
pays et continents
 Reconnaissance de forme et outils et
méthodes de représentation de formes
 Modèles, méthodes, systèmes de
représentation de flux, de procédés, de
bases de connaissances
 Laboratoires bioinformatique, pharma
et plus généralement éditeurs,
systèmes de bases de données et
© Systematic 2010

Télécharger la présentation

Transcription

Documents pareils

Investissements des filiales à l`étranger : garantie et financement

Garantie du financement de la transmission

Quelles sont les nouveautés du Crédit Impôt Recherche

Société : SYSTEMATIC PARIS-REGION Type de contrat : prestation

Voir le Communiqué de Presse

Fiche aide au projet de R et D

Télécharger le Flash Info PME du 9 octobre 2012

Nouvelles tendances du financement des PME

Le Conseil de François-Gérard Mondi

le club des achats innovants