Building a brand

Une invitation à participer à un
séminaire réunissant quelques
entreprises familiales à l’INSEAD
Fontainebleau, du 11 au 13 janvier 2012
“Le défi de
l’entreprise familiale”
Objectifs du séminaire
Un séminaire conduit dans un environnement de
confidentialité, pour
• Explorer les défis naturels des entreprises familiales:
succession et transitions, interaction des rôles famille –
entreprise – actionnariat
• Proposer des outils: “Fair Process” (mode de prise de décision
équitable), gouvernance d’entreprise (conseil d’administration),
gouvernance familiale (conseil de famille, charte…)
• Permettre à chaque famille de développer un language
commun autour de ces questions, d’appliquer les concepts à
sa situation, de communiquer autour de ses propres défis, de
partager avec d’autres familles, d’élaborer un plan de travail
Grandes lignes du programme
(susceptible d’évolution - une soirée avec plusieurs entreprises
familiales est prévue le mardi soir)
Mercredi
Jeudi
Vendredi
Matin
Défis de l’entreprise
familiale
Succession et « Fair
Process »
Transmission et
leadership
(suite)
Gouvernance
d’entreprise
Gestion de
conflits
Questionsréponses
Réunions de
famille
Après-midi
Transmission
intergénérationnelle
et styles de
leadership
Témoignage
Groupes d’échange
Gouvernance
de famille
Réunions de
famille
Réunions de
famille
Echange
Conclusions
La pédagogie
• Etudes de cas en séances plénières: travail en groupes,
rôles, utilisation d’outils d’animation, discussions
• Travail de « coaching » en petits groupes (familles
mélangées)
• Témoignage d’entreprise familiale
• Réunions en famille pour appliquer les idées vues lors
du programme à chaque situation et ouvrir la
communication familiale
Participants
• Un nombre limité d’entreprises familiales (3 à 6 environ)
• Au minimum 3 participants par entreprise familiale (pour
communiquer et dessiner un plan d’action)
• Chaque groupe (lié à une entreprise familiale) inclura
une majorité de membres de la famille actionnaire, mais
pourra aussi inclure des personnes proches comme:
directeur général non familial, secrétaire général,
directeur du family office…
• Exemples de groupes: fondateur (-trice) et sa famille,
membres du conseil de famille, membres du conseil
d’administration de la holding familiale…
Intervenants
• Christine Blondel, professeur d’entreprise familiale à l’INSEAD,
assure la direction du programme.
• Co-dirige le programme « The Family Enterprise Challenge » à l’INSEAD,
a coordonné les activités « family business » de l’INSEAD de 1997 à 2007
(direction du centre international Wendel pour l’entreprise familiale)
• Co-auteur du livre « L’Entreprise familiale sauvera-t-elle le capitalisme?
Portraits » qui sera remis aux participants, et de nombreux articles et
chapitres. Conseille de nombreuses entreprises familiales
• Jean-Claude Noël, expert de leadership et coach, professeur
adjoint de leadership à l’INSEAD, ancien dirigeant
• Muriel Schréder, membre de 4ème génération d’entreprise
familiale et experte de gouvernance d’entreprise familiale
Conditions d’inscription
• Le séminaire a lieu du mercredi 11 janvier au vendredi 13 janvier
• Les frais de séminaire s’élèvent à 4 500 € H.T. par personne
(quatre mille cinq cents euros H.T.). Ils incluent l’enseignement,
les déjeuners et pauses. Ils n’incluent pas l’hébergement en
hôtel.
• Une remise sera accordée aux groupes d’au moins 4 personnes
pour une inscription avant le 30 octobre 2011
• Le séminaire pourra être reporté si moins de 3 familles confirment
leur inscription – confirmation ou report annoncés mi-novembre.
Les participants pourront choisir d’être remboursés ou de
s’inscrire à la session suivante.
• Les annulations tardives sont sujettes à des pénalités (détails
dans le dossier d’inscription)
Pour toute information,
contacter Christine Blondel
[email protected]