La Prophétie auto-réalisatrice

la newsletter de l’INSEAD alUMNI association france JANVIER-MARS 2009
ÉDITORIAL
La Prophétie
auto-réalisatrice
Il y a deux voies pour le prophète :
ou annoncer un avenir conforme au passé,
ou se tromper.
Rémy de Gourmont Promenades philosophiques
L’art de la prophétie est extrêmement difficile,
surtout en ce qui concerne l’avenir.
Mark Twain
SOMMAIRE
prochains évènements
Page 2
comptes-rendus
des clubs
Pages 3 à 6
NOUVEAUX CLUBS
Page 7
Carrières
Pages 8 et 9
Le monde du management aime les approches simples,
voire simplistes, et les chiffres ronds :
Nous sortons juste de plusieurs années de dictature
du « 15% de rendement » : Du CEO au directeur de
participations de fonds d’investissement, de l’analyste
financier au gestionnaire de sicav, tout le monde exigeait le magique 15%. Quel fondement théorique a ce
chiffre ? En général aucun : Avez-vous essayé de demander à un professeur de finance de l’INSEAD quel
sens cela a de viser 15% de rendement quand les taux
courts et longs sont durablement sous les 5%. Surtout,
le plus souvent, personne ne prend la peine de préciser,
voire de chercher à savoir, 15% de quoi : que mettre
au numérateur (résultat d’exploitation, EBITDA, résultat
net…), que mettre au dénominateur (chiffre d’affaires,
actif net comptable ou réévalué, fonds propres…). Chaque indicateur induisant des actions très spécifiques
pour atteindre l’objectif, il en a découlé incompréhensions et malentendus au sein des directions, voire entre directions et actionnaires, et des décisions étranges :
ventes de divisions soi-disant non rentables, projets industriels refusés, investissements dans des fonds aux
rendements magiques qui finissent par s’écrouler, voire
opérations frauduleuses.
Le paradigme de la fin 2008 semble être le « - 20% » :
les jambes coupées par un automne 2008 meurtrier,
banquiers, économistes, industriels, promoteurs immobiliers, tour-opérateurs, distributeurs, tous semblent
anticiper une année 2009 dont chacun des 12 mois répliquerait systématiquement la violente dégringolade
des mois d’octobre ou de novembre derniers.
D’où la mise en place de mesures de sauvegarde décidées à prévenir le cas ou la réalité rejoignait la prévision la plus pessimiste : coupes dans les plans d’investissements, contraction des budgets, réduction des
plans de production, blocage des embauches, plans
sociaux. Conséquences de cela : au fur et à mesure que
l’on remonte la chaine de valeur, les clients réduisent
leurs commandes et allongent leurs délais de paiement ;
l’activité chute ; le cash est de plus en plus contraint ;
des sous-traitants ou des clients tombent. D’où de nouvelles mesures de sauvegarde. On appelle cela parfois
le principe des dominos. Ou bien la prophétie autoréalisatrice.
L’année 2009 sera-t-elle aussi dure que nombre d’économistes le prédisent ? Le pire n’est jamais certain mais
préparons-nous au gros temps.
Dans ce contexte incertain, nous souhaitons d’abord
vous présenter nos meilleurs vœux, à vous-mêmes et
ceux qui vous sont chers. n
Ils bougent
Pages 10 et 11
Annonces
Page 12
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
PageS 13 À 16
Laurent Aymard (emba 04d) Vice-Président
Jean-Philippe Grosmaitre (MBA 99J) Président
les
prochains événements
CLUB «GROUPE DES 17»
Changement climatique
et épuisement des ressources :
Une opportunité
pour les entreprises ?
Avec Corinne Lepage et Maximilien Rouer
Samedi 24 janvier 2009 de 8h30 à 12h30
Cercle de l’Union Interallié
33 rue du faubourg St Honoré 75008 Paris
Tarif unique de 30€
1ère Table ronde :
Des chefs d’entreprise innovants
2ème Table ronde :
De nouveaux comportements pour une nouvelle économie
Débats animés par la journaliste Florence Amalou
Les participants aux tables rondes témoigneront de leur
propre expérience du changement tel qu’il a été conçu
et introduit dans leur entreprises.
L’objectif : restituer le meilleur des entretiens du GR17
en 2008, donner des exemples, susciter des interrogations
et convaincre les chefs et cadres d’entreprise de la nécessité
d’évoluer volontairement et en anticipation plutôt que
de réagir a posteriori lorsque le temps manque.
ET AUSSI...
Groupe Rhône-Alpes : Déjeuner mensuel
Vendredi 09 janvier à 12h30 au Cercle de l’Union : 27 place Bellecour 69002 Lyon
Groupe Nord : Rendez-vous mensuel sur le thème
« Les vraies causes et les vraies menaces de la crise actuelle ? »
Mardi 13 janvier 2009 de 19h00 à 21h00
à ROUGE, lieu de bar & d’essais : 8 Place de Saint-André, Lille
Club Culture et Management : Débat sur le thème MISIC E(ST) MEDIA
Mercredi 14 janvier 2009 à 19h00 précises
à la Fondation d’entreprise Ricard : 12 rue Boissy d’Anglas 75008 Paris
Energy Club & le Club Innovation : Petit-déjeuner sur le thème « Accord Européen
de Paquet Climat-Energie du 12 décembre - Le «3 x 20» pour 2020 »
Jeudi 15 janvier 2009 de 8h30 à 10h00,
Salons France-Amériques : 9 avenue Franklin Roosevelt 75008 Paris
Cercle des Administrateurs : Déjeuner sur le thème
«Le rapport financier des sociétés cotées : pourquoi et comment le faire évoluer»
avec Sophie Baranger, Directrice des Affaires Comptables de l’AMF.
Mardi 20 janvier 2009 à 12h30 au Cercle de l’Union interalliée,
33 rue du Faubourg St Honoré 75008 Paris
Club Télécom : Petit-Déjeuner sur le thème « Le Web 2.0 et les réseaux sociaux
au service de l’entreprise avec Solofo RAFENO, CEO & Founder de Beezbox »
Mercredi 21 janvier 2009 à 8h30
Cercle de l’Union Interalliée : 33 rue du Faubourg St Honoré 75008 Paris
Club Mixité : Grand Networking des Grandes Ecoles au Féminin
(X, Mines, Ponts, Centrale, ENA, Sciences Po, ESSEC, HEC, ESCP, INSEAD)
Mardi 27 janvier 2009 à 19h30 au MEDEF : 55 avenue Bosquet 75007 Paris
Club stratégie Retraite : Petit déjeuner sur le thème « Bien comprendre
pour gagner plus...Faut il déjà se préoccuper de sa retraite ? »
Mercredi 28 janvier 2009 à 08h30 à Maximis Retraite : 50 rue de Berri 75008 Paris
INSEAD/Wharton Executive Dinner : Diner-débat sur le thème
«Sources et Sorties de crise» avec Jean-Paul Betbèze,
chef Economiste du Groupe Crédit Agricole
Mercredi 28 janvier 2009 à 20h00 au Cercle de l’Union interalliée,
33 rue du Faubourg St Honoré 75008 Paris
En partenariat avec :
CERCLE DES ADMINISTRATEURS
Déjeuner sur le thème
Corporate Governance
et Crise Financière
avec
Antoine Jeancourt-Galignani,
ancien patron des AGF
et d’Indosuez
Jeudi 12 février 2009 à 12h30
au Cercle de l’Union interalliée,
33 rue du Faubourg St Honoré
75008 Paris
En partenariat avec le Cercle Montesquieu
Club innovation : Cocktail sur le thème
« Que faut-il pour que la France devienne en champion du capitalisme ? »
Jeudi 29 janvier 2009 à 19h00
Espace Harmattan : 21 bis rue des Écoles 75005 Paris
Groupe Midi-Pyrénées : Rendez-vous trismestriel Mardi 03 février 2009 à 20h
Lieu à déterminer.
Groupe Nord : Rendez-vous mensuel Mardi 10 février 2009 de 19h00 à 21h00
à ROUGE, lieu de bar & d’essais : 8 Place de Saint-André, Lille
Club Économie et Club Media and Entertainment : Petit déjeuner sur le thème
« Quelle stratégie pour la Presse Quotidienne Régionale ? »
Mercredi 11 février 2009 de 8h30 à 10h00
au Cercle de l’Union Interallié : 33 rue du Faubourg-Saint-Honoré 75008 Paris
Club Culture et Management : Débat sur le thème « Le développement
de la Bande Dessinée » Mercredi 11 février 2009 à 19h00 précises
à la Fondation d’entreprise Ricard : 12 rue Boissy d’Anglas 75008 Paris
Groupe Rhône-Alpe : Déjeuner mensuel
Vendredi 13 février à 12h30 au Cercle de l’Union : 27 place Bellecour 69002 Lyon
INSEAD / Wharton Executive Dinner :
Diner-débat avec Nicolas de Tavernost, Président du Directoire de M6
Mercredi 19 mars 2009 à 20h00. Lieu à déterminer.
Pour tous nos évènements : inscription en ligne et paiement sécurisé sur www.inseadalumni.fr ou par téléphone au 01 42 12 09 01
les compte-rendus
des clubs
CLUB FINANCE
Les perspectives du Private Equity
après la crise
Petit déjeuner
18 novembre 2008
Laurent Aymard (emba 04d) Vice-Président
Créé en début d’année 2008 pour rassembler les Alumni travaillant dans les services financiers et
dans des fonctions financières en entreprise, le Club Finance et Private Equity a commencé ses activités par un cycle de petits déjeuners consacrés aux fonds d’investissements.
Au premier semestre, deux grands personnages représentants deux segments du private equity ont
été les premiers invités du club : Guy Zarzavatdjian, Managing Director de l’activité capital développement et en mars Gonzague de Blignières, Co-président de Barclays Private Equity Europe.
En novembre 2008, le club a reçu Dominique Senequier, Présidente du Directoire d’Axa Private Equity,
autour de plus de 100 alumni pour un petit déjeuner consacré aux perspectives du Private Equity
après la crise de l’automne 2008.
Dominique
SENEQUIER
PDG d’Axa
Private Equity
Dominique Senequier a introduit sa présentation
en reprenant l’ampleur des baisses connues par
les marchés immobiliers et boursiers des principaux pays développés et émergents depuis début juillet 2007. Elle a ensuite analysé les principales crises de l’histoire et notamment celles
du siècle dernier avec la crise de 1929, la crise
japonaise initiée en 1989 et la crise américaine
des savings and loans de 1989, pour en dégager
à la fois des similitudes et des divergences avec
les événements de 2008.
Comme dans les crises précédentes, celle-ci a été
déclenchée par la chute brutale des marchés financiers, alimentée notamment par la crise des
subprimes, cette classe de risques ayant représenté jusqu’à 25% des encours de prêts immobiliers américains. L’ajustement à la baisse de la
valeur des actifs est impressionnant mais ce sont
surtout l’explosion du cout de refinancement des
banques et la hausse historique de la volatilité
des marchés boursiers qui illustrent la crise de
2008. A la différence des crises japonaises et
américaines de 1929, cette crise est, comme en
1989, globale et n’épargne aucun pays.
Quelles seront les conséquences de l’automne
2008 sur les conditions économiques des prochaines années ? Dominique Senequier est par-
tagée : d’un coté la spectaculaire ampleur de la
chute des indicateurs de confiance et de consommation et le fait que les marges de manœuvre
budgétaires des Etats soient et seront limitées
par les niveaux déjà très élevés des dettes publiques laissent craindre un scenario noir ; de l’autre
la très rapide réaction des Etats, contrairement à
1929 ou 1989 où les Etats avaient attendu des
années avant d’intervenir, la mise en œuvre de
dispositifs de protection des dépôts par les Etats
et les leçons retenues du passé constituent des
éléments rassurants.
L’impact sur le Private Equity ? Pour Dominique
Senequier, le marché des opérations primaires est
affecté et les fonds se focalisent actuellement sur
les sociétés déjà en portefeuille afin d’en améliorer l’exploitation et d’en assurer le refinancement. Dominique Senequier insiste sur la responsabilité et concentration des entrepreneurs
qui se consacrent à la survie de leur entreprise
dans le climat actuel. Du cote du marché secondaire le potentiel d’activité est en revanche extrêmement important compte tenu du besoin de
certains investisseurs de dégager de la liquidité.
En revanche les décotes y sont considérables.
Une réunion passionnante, qui annonce une année 2009 délicate à négocier ! n
INSEAD ALUMNI ASSOCIATION FRANCE NEWSLETTER N° 92 / JANVIER-MARS 2009
3
les compte-rendus
des clubs
CLUB MANAGEMENT ET SOCIÉTÉ
l’Entrepreneuriat Social
Le mercredi 22 octobre
dernier, plus de
200 personnes ont participé
à la conférence d’anciens
étudiants INSEAD
sur l’entrepreneuriat
social qui a eu lieu
à l’auditorium du
journal Le Monde à Paris.
Le thème de cette année « Penser le changement
plutôt que changer le pansement ! » a étudié de
quelle façon nous pourrions devenir des entrepreneurs sociaux et comment nous pourrions
tous mettre notre énergie et notre connaissance
au service de ces nouveaux acteurs. Une attention
particulière a été portée sur comment les sociétés
traditionnelles établissent des partenariats avec
des organisations dans l’entrepreneuriat social.
Par leurs propres témoignages, les entrepreneurs
sociaux présents ont essayé de relever le défi de
répondre à certaines de ces questions.
Les participants, comme des anciens étudiants
de l’INSEAD avec un niveau senior, des experts
de l’industrie, des ONG (organisations non gouvernementales) et des universitaires ont joint
les discussions et le débat sur le rôle de l’entrepreneuriat social, aussi bien d’une perspective
d’activité que sociale. Ces événements d’anciens
étudiants qui sont organisés régulièrement sont
une parfaite opportunité pour établir des relations et pour partager des visions et expériences
sur le sujet.
Pour plus d’informations sur les
événements d’anciens étudiants d’INSEAD,
visitez le site www.inseadalumni.org
Pour les plus amples informations sur
le Centre d’Innovation Social à l’INSEAD,
cliquez sur ce lien www.insead.edu/isic
et pour plus de détails sur l’entreprenariat
social et le programme cadres de l’INSEAD
sur l’entrepreneuriat social, visitez le site
www.insead.edu/se
4
Première table ronde
Ancien d’INSEAD, Jean-Yves Grisi (MBA’90D) a à
la fois animé la conférence et contribué à l’organisation de l’événement dans le cadre du Club
Management & Société. Amandine Barthélémy
(Présidente du Club ESSEC entrepreneuriat social
et partenaire de l’événement), a souligné que la
conférence devrait être aussi bien une source de
réflexion et d’inspiration que porteuse de projets.
Emmanuel Faber (PDG Adjoint Danone), après
avoir cité un texte de l’auteur français Christiane
Singer, a introduit la conférence avec une citation d’Arnaud Rouelle Moreau (Directeur Ashoka
France) : « toute intuition d’un entrepreneur social commence par une révolte ». E. Faber a expliqué que nous devrions être conscients de la
différence entre « l’avoir et l’être ». Il a affirmé
qu’à la racine de la vocation des entrepreneurs
sociaux, il y a la révolte de « l’être contre l’avoir ».
La société actuelle montre que seulement une
minorité de personnes bénéficie de cet « avoir ».
Par conséquent, en remettant en cause le système d’aujourd’hui, ceci permettra à l’utopie, au
changement d’émerger.
La table ronde a été animée par Annie Kahn, également ancien étudiante d’INSEAD et journaliste
au journal Le Monde.
La première table ronde était focalisée sur le thème « Social Business : comment vivre de son activité économique dans le secteur social ? ». Les
intervenants étaient les suivants : Jean-Michel
Ricard (fondateur et directeur général de SIEL
Bleu), Gilles Cahen-Salvador (président de LBO
France et fondateur de BAC «Business Angels des
Cités»), Saïd Hammouche, (fondateur et directeur
INSEAD ALUMNI ASSOCIATION FRANCE NEWSLETTER N° 92 / JANVIER-MARS 2009
Deuxième table ronde
général de Mozaik RH), François Marty (président
de Chênelet), Nicolas Mangione (responsable du
développement chez ExtraMuros).
La deuxième table ronde était un débat animé
sur l’Intrapreneuriat ou Partenariat : « comment l’entreprise traditionnelle se lance dans
l’entrepreneuriat social ». Il a été présenté par
Mathieu Ménégaux du Boston Consulting Group.
Les intervenants : Sophie Fourchy (directrice de
la Fondation Carrefour), Guillaume Bapst (directeur de ANDES), Eric Lesueur (directeur du projet
Grameen-Veolia), Olivier Kayser (senior advisor
Ashoka).
Filipe Santos (professeur et directeur de l’Initiative entrepreneuriat social au Centre d’Innovation Social à INSEAD) et Anthony Simon (membre du Comité d’anciens étudiants de l’INSEAD
des tables rondes sur la durabilité) ont finit le
débat avec quelques remarques. Filipe a fait remarquer que « l’avocat des diables » existe en
se référant à la tension entre les objectifs économiques et sociaux dans le cadre de partenariats.
Il a souligné l’importance des contrats clairement définis et négociés au préalable. Anthony
a parlé de l’importance de redéfinir le rôle des
entreprises dans notre société. Il a souligné l’une
des citations de Gordon Browns sur l’avenir du
capitalisme qui doit devenir un capitalisme durable pour la cause du développement durable. Le
Centre d’Innovation Social à l’INSEAD a un rôle à
jouer à cet égard.
Jean-Yves Grisi a enfin clôturé la conférence
avec quelques mots sur le programme cadre de
l’INSEAD sur l’entrepreneuriat social. n
les compte-rendus
des clubs
CLUB TÉLÉCOM
Petit déjeuner
19 novembre 2008
Les protagonistes
Microsoft. On ne présente plus Microsoft (chiffre
d’affaires : 60 milliards de dollards) !
u Activité de logiciels basée sur un fort actif,
Windows, Office, les logiciels serveurs, et une forte
connaissance de réseaux de distribution aussi bien
pour les professionnels que pour les particuliers.
u L’activité on line de Microsoft (MSN et services
logiciels Live type Hotmail ou Messenger) représente un chiffre d’affaires de 3 Md$. Microsoft est
en retard sur les moteurs de recherche mais a une
bonne position sur les outils de communication.
Google (chiffre d’affaires 20 milliards de dollards
en année courante) a deux principales activités,
toutes deux basées sur son moteur de recherche
(aux alentours de 65% de part de marché, et encore plus en Europe) :
u AdWords : achat de mots clés aux enchères par
les acteurs du Net. Présence à deux endroits sur
les résultats de recherche (en haut et à droite).
Cette vache à lait représente 63% du chiffre d’affaires de Google. Ceci nécessite un moteur de recherche très performant et pertinent. Google a
su mettre en place une organisation industrielle
pour le faire fonctionner : fermes totalisant plus
d’un million de serveurs hyper optimisés, et placés à côté de centrales électriques !
u AdSense : liens sponsorisés que l’on retrouve
sur les sites web en fonction du contexte (régie
publicitaire), 37% du chiffre d’affaires.
Le match
Le marché de la publicité mondial est de l’ordre
de 650 Md$, la publicité en ligne ne représentant
pour l’instant qu’environ 50 Md$. Mais sa croissance est forte. Google en détient 40%. Exactement la part que Microsoft possède du marché
des logiciels d’entreprise. Le marché des logiciels
plafonne à 250 Md$.
Chaque société cherche à protéger ses vaches à
lait et à se diversifier en attaquant celles de l’autre.
La publicité sur Internet
Google se diversifie dans les médias publicitaires
(plan de communication multicanal avec outils de
mesure hors du commun) pour atteindre une très
forte valeur ajoutée pour les annonceurs. Force :
mesure et prédictibilité rendues possibles grâce
au lien direct Internaute-Google.
Microsoft a un problème : un rapport de 1 à 7 en
termes de chiffre d’affaires par rapport à Google
avec, pourtant, à peu près le même nombre d’utilisateurs réguliers. Explication : c’est la pertinence
de la recherche (la « contextualité »), qui permet
d’attirer la publicité.
contre
UNE ANALYSE D’OLIVIER EZRATTY CONSULTANT EN STRATÉGIES DE L’INNOVATION
PAR CHRISTOPHE FAURIE
On peut distinguer trois segments :
1. Moteur de recherche puissant et publicité sous
le nez du consommateur potentiel, selon son besoin exprimé. Mécaniquement cela génère un
gros revenu publicitaire. Valeur : 30$ à 40$ par
utilisateur. Leader : Google.
2. Publicité associée à un contenu contextuel (par
exemple page traitant de cosmétique et L’Oréal) :
sites thématiques avec revenu par utilisateur de
2€ à 7€.
3. Réseaux sociaux et outils de communication
comme Live Messenger. Les internautes les utilisent beaucoup. Mais, faute de contextualité,
c’est peu utile en termes de publicité. Microsoft
est très bon sur ce segment mais gagne peu d’argent. Le problème se pose aussi pour Facebook,
qui comme MySpace, pousse les utilisateurs à
ajouter du contenu sur leur site. D’où l’obsession
de Microsoft : attaquer le premier segment.
Et là, Microsoft rencontre plusieurs barrières infranchissables :
u Substitution difficile : Google est gratuit, déjà
en ligne, et ergonomique. Les gens ont l’habitude
de Google (70% contre environ 8% pour Live
Search). Et le critère de choix d’Internet est le
« good enough » !
u Une rupture technologique est difficile à créer.
Pourtant, Microsoft a investi, sur quatre ans plusieurs milliards de dollars en R&D dans le search,
plusieurs fois le budget de l‘INRIA. Tout a été testé : subventions, ergonomie, achats de technologie (vidéo, image, musique, etc.). Microsoft n’a
pas réussi à créer la rupture. Pourquoi ? La compétence de l’écosystème de la recherche Internet
est très distribuée. Il n’y a pas de protection ou
captation possible de l’offre par un seul acteur.
Ils progressent à peu près en parallèle.
Que faire ? Il y a la piste de l’Innovation par l’intégration : créer une expérience utilisateur homogène — une plateforme globale d’applications.
Pas de chance, les applications de Google sont
bien meilleures que celles de Microsoft, au mieux
rustiques (cf. Picasa - Google et Windows Live
Photo Gallery). En fait, Microsoft n’a pas vraiment de stratégie mais est en test permanent et
pousse ce qui marche.
Les applications bureautiques
Comme Microsoft, Google attaque la vache à lait
de son adversaire. Avec pas plus de succès. Car
pour réussir, Google doit apprendre à distribuer
les applications au sein des entreprises avec
une force commerciale et un SAV. Ce n’est pas
sa culture et il n’a pas l’écosystème d’installateurs, consultants de Microsoft (ou d’un SAP). Par
ailleurs, les niveaux de marge d’un business entreprise sont moindres que pour la publicité sur
Internet à grande échelle (10-15% contre 40%).
Est-ce très motivant ?
Politique d’acquisition
Les acquisitions jouent un rôle clé dans la stratégie des deux acteurs :
u Google est le Cisco de l’Internet : acquisition de
petites entreprises et intégration immédiate au
catalogue, sans perdre l’âme de la cible. Cela peut
l’aider à entrer sur le marché de la bureautique
en ligne. Exemples de succès : Google Earth, Analytics, Picasa. Une grande partie des applications
Google ont été acquises, sauf Gmail qui est un
projet interne.
u Microsoft n’est pas un « best practice » en matière d’acquisitions. L’épisode Yahoo montre qu’il
y a un vrai problème de culture entre le logiciel
et la société internet (essentiellement « agence
de publicité »). Que serait-il demeuré de Yahoo ?
De la division concurrente chez Microsoft ? De
leurs parts de marché, qui ne s’additionnent pas
dans le monde internet ? La suite du match ?
Le mobile sera un enjeu fort. Google a mis Android
en open source pour capter le marché du search
et des services en ligne. Cela peut lui rapporter
plusieurs fois ce que Microsoft obtient en vendant
son Windows Mobile (jusqu’à 20$ par utilisateur
vs 4$). Sachant que Google devra probablement
partager cette manne avec les opérateurs télécoms pour que ceux-ci acceptent Android sur les
mobiles qu’ils distribuent à leurs clients…
Conclusion
Les offensives des uns et des autres sur les terres de l’adversaire ont peu de chances d’aboutir
à court et moyen terme. Chaque acteur domine
son marché et les positions restent assez stables.
Surtout, l’attaquer demande des compétences
(voire un écosystème) très particulières, extrêmement difficiles à acquérir.
Leur sort est donc intimement lié à celui du marché qu’ils dominent et qu’ils ont aidé à créer. n
Les analyses d’Olivier Ezratty : www.oezratty.net/wordpress/
INSEAD ALUMNI ASSOCIATION FRANCE NEWSLETTER N° 92 / JANVIER-MARS 2009
5
les compte-rendus
des clubs
BUSINESS CLUB
Par Nicolas Harlé, (MBA 99 D)
« Objectif :
1 milliard de
consommateurs
en 2011 pour
Danone »
Petit déjeuner
26 novembre 2008
avec Frank Riboud
PDG du Groupe Danone
Repères biographique
Né le 7 novembre 1955 à Lyon,
Frank Riboud est le fils d'Antoine Riboud,
PDG de BSN (ancien nom du groupe)
et neveu du photographe Marc Riboud.
Après des études au Lycée Ampère de Lyon,
il part en Suisse pour suivre les cours de
la prestigieuse Ecole Polytechnique Fédérale
de Lausanne. Il y sortira ingénieur.
Franck Riboud travaille dans la quasi totalité
des entreprises du groupe BSN : Panzani,
Danone, L'Alsacienne, Evian, Heudebert.
En1989, il devient Directeur du département
chargé de l'intégration et du développement
des sociétés nouvelles de la branche Biscuits.
L'année suivante, il devient directeur général
de la société des eaux minérales d'Evian.
En 1992, il est promu Directeur du
département Développement du groupe
avant d'être officialisé n°2 en 1994.
A la même époque, le groupe change profondément. La marque BSN est abandonné au
profit de Danone, la marque phare du groupe.
En 1996, il succède à son père et devient
Président Directeur général de Danone.
6
Fin novembre, Frank Riboud, Président de Danone,
a accepté l’invitation du quotidien Les Echos, et
de deux des clubs de l’Association des Anciens
Elèves de l’INSEAD : le Business Club et le Club
Management & Société pour échanger lors d’un
petit déjeuner qui a réuni une cinquantaine de
participants à la Maison France-Amériques.
Dans son introduction, M. Riboud a insisté sur la
culture du changement présente dans son Groupe, qui se traduit par des évolutions régulières
des portefeuilles d’activités et de géographies.
Ces évolutions sont des recentrages pour servir la vision de Danone : « apporter de la santé
par l’alimentation » auquel il a rajouté « au plus
grand nombre » ; le tout en cherchant à être systématiquement #1 avec un écart fort avec le #2.
Danone a donc cédé sa branche Biscuits et acquit
Numico ; et la part de son chiffre d’affaires à l’international a quadruplé, avec une forte composante dans les pays émergents.
M. Riboud est ensuite revenu sur la démarche
de Danone dans les pays émergents et sur le développement du fond Danone Community. Cette
démarche est cohérente avec la vision : attaquer
les segments C voire D de clients est nécessaire
pour rendre accessible « au plus grand nombre »
les produits Danone. Elle a conduit à pousser les
collaborateurs à avoir pour objectif la fabrication d’un yaourt à moins de 5 cents, avec une
schizophrénie qui consiste à acheter les matières premières le plus cher possible localement,
INSEAD ALUMNI ASSOCIATION FRANCE NEWSLETTER N° 92 / JANVIER-MARS 2009
pour vendre le moins cher possible le produit
fini. L’apprentissage et le « sens » que donne cette démarche aux collaborateurs impliqués sont
considérables pour la conception des usines et
l’appréhension des relations clients-fournisseurs.
De plus, Danone en obtient un bénéfice indirect à
travers un enrichissement de la culture de l’entreprise. Ce « sens de la responsabilité » a été confirmé par la réussite du fonds Danone Community,
auquel plus d’un tiers des salariés ont abondé
avec tout ou partie de leurs participations.
Enfin, lors des questions-réponses animées par
JM Vittori, éditorialiste du journal Les Echos,
nous avons abordé la crise. M. Riboud a eu deux
messages forts : son rôle de dirigeant, qui l’a
conduit à demander à ses responsables de se
préparer à différents scénarios de baisse de la
consommation ; et sa conviction que la confiance
et la consommation passent avant tout par une
gestion de l’emploi, en évitant au maximum le
chômage.
Pour les participants de ce petit déjeuner, le
message était très riche : Frank Riboud nous a
fait part avec grande transparence de la réalité
business de chef d’entreprise (la vision, l’importance de la rentabilité) qui lui donnent la liberté
de pousser ses convictions sur l’engagement et
le « sens » qu’apporte une démarche sociétale et
environnementale. Ainsi, peu de dirigeants peuvent se permettre de dire que leur entreprise
« ne sera jamais dirigée que par ses profits ». n
nouveaux clubs
BUSINESS ANGELS
CLUB SUSTAINABILITY & BUSINESS
L’Insead Alumni
Business Angels Association
(IABAA)
Lancement du Club
Sustainability & Business
En partenariat avec l’Insead Alumni Association France, un
groupe d’alumni INSEAD vient de lancer un Club de Business
Angels avec pour objectif de regrouper quelques dizaines de
membres pour réaliser ensemble des investissements dans de
jeunes sociétés prometteuses. Les montants investis par société
seront de l’ordre de quelques centaines de milliers d’Euros.
Le bureau de cette association est composé de Jean-Marc
Liduena, Guillaume Loth-Demay, Nicolas Tcherdakoff, Jean-Michel
Costaseque, Jean-Philippe Grosmaitre et Laurent Aymard, soit
deux professionnels de l’investissement, deux anciens consultants en stratégie et deux cadres dirigeants d’entreprise. Cette
association est parrainée par Claude Rameau, ancien Dean de
l’INSEAD et Président du réseau France Angels.
L’IABAA souhaite coopter des alumni prêts à investir au moins
30K€ par an, à répartir sur plusieurs dossiers. Pour rejoindre
l’IABAA, vous pouvez contacter les membres fondateurs ou
remplir un dossier à télécharger sur le site web de l’association
des anciens en France.
Par ailleurs, l’IABAA est dès à présent en mesure d’étudier des
dossiers d’investissement. Si vous développez un projet entrepreneurial, êtes à la recherche de fonds propres pour un montant entre 100K€ et 300K€ et avez déjà rédigé un business
plan, nous vous proposons de contacter soit l’un des fondateurs
en direct, soit via le site de l’association des anciens. n
Vous avez été nombreux à répondre aux enquêtes sur le développement durable menées début 2008. Nombre d'entre vous sont actifs dans au moins un
domaine du développement durable, et beaucoup d'autres sont interpelés par
les enjeux environnementaux et sociétaux majeurs auxquels nous sommes
confrontés.
C'est pourquoi, aux côtés du Club Management et Société et du Club Energy, le
Club « Sustainability & Business » souhaite aborder les thèmes des ressources
naturelles, du climat, des impacts de l'environnement sur la santé, de la biodiversité et des écosystèmes, de la consommation responsable, des achats et
de la supply chain durables, de la RSE, etc. Son objectif est d'être un espace
d'échange pour les alumni qui souhaitent partager leurs expériences et leurs
témoignages, mieux décrypter et comprendre ces nouveaux enjeux et leurs
conséquences sur la société et leur activité, enfin rechercher ensemble comment faire émerger des solutions pour une société plus durable.
Si vous êtes actifs sur ces sujets, à titre professionnel ou à titre personnel,
si vous souhaitez participer à la vie du Club et aux réflexions que nous mènerons chaque année sur un thème précis, si vous avez envie de partager
des expériences, des témoignages et des bonnes pratiques avec les autres
membres, ou si vous débordez d'idées d'évènements à organiser, contactez les
co-animateurs Thomas ou Jacques et rejoignez le Club ! n
Thomas Canetti (MBA J05) & Jacques Miquel (MBA D84)
[email protected]
[email protected]
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GF3F>73EF;F'E97FF;@9D79G>3D3@3>KE;E
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illimitée à nos archives (depuis 1997)
. L'édition audio gratuite réservée aux abonnés
. La garantie de pouvoir arrêter votre abonnement librement
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Abonnement par téléphone: 0 800 717 333 (appel gratuit depuis un téléphone fixe)
CARRIÈRES
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La solidarité est une des valeurs fondamentales du
réseau d’alumni de l’INSEAD ; être membre du réseau vous permet de la soutenir financièrement et
d’en bénéficier si besoin.
Pour accompagner votre réflexion professionnelle,
le Comité Carrière de l’Association a renouvelé son
offre autour de trois thèmes structurant :
Informer
Nous avons rassemblé toute une
documentation thématique pour accompagner vos
réflexions, avec notamment un guide carrière remis
à jour et des documents spécifiques (expatriation,
vademecum des + de 50 ans). Notre collaboration
avec le G16+ (réunion des services carrières des
anciens des grandes écoles) permet d’offrir ce qui
se fait de mieux en permanence. Ce document sont
accessibles en ligne ; nous pouvons aussi vous les
adresser par courrier.
Former Nous avons mis au point une brochure
qui présente les ateliers de l’année 2009. Ces ateliers
répondent aux demandes les plus fréquemment exprimées par les anciens, en quatre volets : pour une
meilleure connaissance de soi et des autres, pour
un pilotage dynamique de sa carrière, pour retrouver un nouveau job, et pour maîtriser sa communication.
Destiné à tous les Alumni
membre d’une association nationale,
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Utiliser des outils pour gérer votre carrière professionnelle
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Si vous êtes membre de l’association,
vous pouvez déposer gratuitement vos offres d’emploi
et consulter les CV en ligne.
Soutenir Compte tenu des incertitudes du marché de l’emploi en 2009, nous avons développé nos
outils de soutien : le réseau des maillons actifs qui
permettent d’accéder à des conseils par métier et
industrie, la permanence carrière (tous les lundis
matins) qui permet de faire le point sur une recherche de poste avec nos spécialistes, le groupe
recherche solidaire d’emploi qui permet à ceux
qui en ont besoin d’échanger sur leur démarche,
et les mini-CV que nous soumettons à un nombre
élargi de recruteurs et qui seront prochainement
en ligne. Enfin nous avons développé l’accès aux
annonces d’emploi via Manageurs.com afin de permettre votre meilleure information sur les profils
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de détails et consulter les dossiers que nous postons sur le site web.
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INSEAD ALUMNI ASSOCIATION FRANCE NEWSLETTER N° 92 / JANVIER-MARS 2009
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Alumni Association France
rejoint le portail
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Manageurs.com est un outil de gestion de carrière créé il y a 4 ans
à l’initiative des Associations d’Anciens Elèves de Polytechnique,
Centrale, HEC et ENSAE. Il constitue une interface commune entre
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Grâce à manageurs.com, nous vous proposons d’accéder à de
nombreuses opportunités professionnelles, de prendre conscience
de la vitalité du marché, des courants porteurs et des secteurs en
perte de vitesse. Le site permet également d’avoir accès à une
partie importante du marché caché, c’est-à-dire hors publications
d’annonces traditionnelles.
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et étudiants issus de 18 grandes écoles
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Consulter des offres d’emploi et créer des alertes email
Créer un profil et déposer un ou plusieurs CV visible (ou non)
par les entreprises et les recruteurs
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INSEAD ALUMNI ASSOCIATION FRANCE NEWSLETTER N° 92 / JANVIER-MARS 2009
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ILS BOUGENT...
Jean Baron-Mazloumian (MBA 84J)
Jean Scheftsik de Szolnok (PJM 91Jun)
est nommé président Europe de Proudfoot
Consulting (Management Consulting Group), à ce
poste depuis octobre 2008. Il est ainsi en charge de la direction de toutes les activités européennes de Proudfoot Consulting, tous secteurs
confondus. Créé en 1946, Proudfoot Consulting
est un cabinet international de conseil en management spécialisé dans l’amélioration des
performances opérationnelles et la profitabilité
des grandes entreprises. Implantée dans 15 pays
répartis sur les 5 continents et employant 500
consultants, Proudfoot Consulting est une filiale
de MCG Plc (Management Consulting Group Plc).
[email protected]
www.proudfootconsulting.com
est nommé administrateur des Entreprises du
médicament (Leem, ex-SNIP), à ce poste depuis
octobre 2008. Il occupe, depuis 2008, le poste de
président de Boehringer Ingelheim France. Leem
représente l’industrie pharmaceutique dans son
ensemble. Cette organisation professionnelle a
pour but d’assurer l’étude et la défense des intérêts économiques, industriels et commerciaux
de ses membres, d’élaborer et de faire respecter des codes de conduite volontaire conformes
à l’éthique de la profession, de faciliter les rapports entre ses membres et de resserrer les liens
de confraternité avec les autres groupements
des professions pharmaceutiques, médicales et
paramédicales. En France, 339 entreprises du
médicament emploient en tout plus de 100 000
personnes.
[email protected]
www.boehringer-ingelheim.fr
Stanislas Henry (MBA 96D)
est promu directeur du développement chez
Crédit agricole Asset Management Real Estate
(CAAM RE), à ce poste depuis le 6 octobre 2008.
Il était depuis 2002 responsable sectoriel immobilier (conseils, fusions-acquisitions) chez Calyon
(Groupe Crédit agricole SA).GF. Crédit agricole
Asset Management Real Estate (CAAM RE, ex-Crédit
agricole Asset Management Immobilier) est une
filiale à 100% de Crédit agricole Asset Management Group (CAAM Group) dédiée à la gestion
d’actifs immobiliers pour compte de tiers. Elle
est issue du rapprochement en 2005 des 2 sociétés
Uniger et CLAM Immobilier.
[email protected]
www.caam-re.com
Maria-Victoria Hernández
Valcarcel (PSD 98Jun)
est promue Chief Executive Officer de Telindus
France (Groupe Belgacom, Groupe Telindus), à ce
poste depuis septembre 2008. Implantée dans
l’Hexagone depuis 1998, Telindus France est une
filiale à 100% du groupe belge Telindus (2 700
collaborateurs) spécialisé dans les solutions et
services ICT (Information and Communication
Technology) aux entreprises, aux opérateurs télécoms et au secteur public.
[email protected]
www.telindus.com
Amaury de Bourmont (MBA 97J)
est promu directeur de Peugeot Saartal GmbH
(Groupe PSA Peugeot Citroën), à ce poste depuis
mars 2007. Il est ainsi en charge du pilotage de
la filiale Peugeot basée à Sarrebruck. La filiale
Peugot de Sarrebruck (Saarbrücken) est l’une des
3 plus importantes structures de vente au détail
(vente de véhicules neufs et occasions, atelier et
pièces de rechange) du Groupe en Allemagne. Elle
emploie 150 collaborateurs et réalise un chiffre
d’affaires annuel de 75 millions d’euros.
[email protected]
www.peugeot.de
10
Jacques Lafon (IEP 98Mar)
est promu Vice President du Groupe Hill-Rom
et General Manager de Liko, à ce poste depuis
le 1er octobre 2008. La société suédoise Liko a
récemment été acquise par Hill-Rom. Hill-Rom
commercialise des lits médicaux et des supports
thérapeutiques. La société, implantée aux EtatsUnis, en Europe, en Australie et au Mexique, emploie 6 500 personnes et réalise un chiffre d’affaires annuel de l’ordre de 1 milliard d’euros. Elle
a acquis en 2008 la société suédoise Liko.
[email protected].
www.hill-rom.com
Alexandre Bonnecuelle (MBA 06J)
est nommé directeur de participations au sein de
Montefiore Investment, à ce poste depuis le 1er
octobre 2008. Son recrutement « s’inscrit dans
le développement de Montefiore Investment, notamment dans le cadre de la levée et des investissements initiés pour le nouveau fonds Montefiore Investment II. » Créé en 2005, Montefiore
Investment est un fonds indépendant spécialiste
de l’investissement dans l’économie présentielle
en France. Basé à Paris, Montefiore Investment
dispose aujourd’hui d’environ 200 millions
d’euros d’actifs sous gestion. Parmi ses investissements figurent B&B Hôtels, Homair Vacances
et Asmodée Editions.
[email protected]
www.montefiore.fr
Alberto Morgando (MBA 99J)
a été nommé directeur marketing et communication Europe du Groupe Kohler, à ce poste depuis
juin 2008. Il est ainsi en charge du développement stratégique et marketing du Groupe en
Europe. Le Groupe Kohler est un groupe familial
qui a été fondé aux Etats-Unis dont les activités
diversifiées couvrent aujourd’hui l’équipement
INSEAD ALUMNI ASSOCIATION FRANCE NEWSLETTER N° 92 / JANVIER-MARS 2009
des cuisines et salles de bain, l’ameublement
haut de gamme, les équipements énergétiques
(moteurs et groupes électrogènes) ainsi que l’hôtellerie et les loisirs. En France, Kohler réunit les
marques Jacob Delafon (céramique, baignoires,
balnéo, robinetterie) et Sanijura (meubles de
salle de bain).
[email protected]
www.jacobdelafon.fr
Eric Dumont (MBA 98J)
est promu directeur de la communication financière et du développement durable du Groupe
Rexel, à compter du 1er novembre 2008. Il est
ainsi en charge du développement de la politique de communication financière et de l’animation des relations avec les investisseurs, les
actionnaires et les analystes. Il conduira également la politique de développement durable du
Groupe. Rexel est le premier réseau mondial de
distribution de matériel électrique.
[email protected]
www.rexel.com
Thibaut Charmeil (MBA 04D)
est promu président-directeur général du département International de Segula Technologies,
à ce poste depuis octobre 2008. Il est ainsi en
charge de la direction des entités internationales du Groupe. Segula Technologies est l’un des
principaux groupes d’ingénierie et de conseil en
innovation. Ses prestations concernent les domaines du conseil industriel, de l’informatique et
des télécoms, de l’ingénierie et des études, des
solutions logicielles et de l’ingénierie de services. L’activité du Groupe s’exerce dans l’industrie
navale, ferroviaire, spatiale et de la construction
mécanique, ainsi que dans les secteurs de l’automobile et des véhicules industriels, de la défense,
de l’énergie, du nucléaire, de la pharmacie, de la
chimie et des services.
[email protected]
www.segula.fr
Maria Alcon Hidalgo (MBA 97D)
est nommée directeur de la communication financière de Rhodia (Groupe Rhodia), à ce poste
depuis le 30 octobre 2008. Elle est ainsi en
charge, au niveau mondial, des relations avec
les analystes, les investisseurs institutionnels
et les actionnaires individuels. Groupe mondial
de chimie de spécialités, Rhodia développe avec
ses clients une large gamme de produits pour les
marchés de l’automobile, de l’électronique, de la
parfumerie, des pneumatiques, de l’hygiène et
de la beauté et de l’entretien de la maison. Ses
activités sont organisées en 3 pôles d’activités :
Matériaux de performance, Chimie d’applications
et Organiques et Services.
[email protected]
www.rhodia.com
ILS BOUGENT...
Pierre Mathieu (MBA 87J)
est promu vice President Operations Europe
d’Essilor International (Groupe Essilor International), à ce poste depuis juillet 2008. Il est
ainsi en charge des opérations (laboratoires de
prescription) et de la supply chain au sein de la
Direction Europe. Essilor International, numéro
un mondial de l’optique ophtalmique, propose,
sous les marques phares Varilux, Crizal, Essilor
et Definity, une large gamme de verres pour corriger la myopie, l’hypermétropie, la presbytie et
l’astigmatisme.
[email protected]
www.essilor.com
Arnaud Surpas (MBA 99D)
est promu Senior Vice President Operations de
Sercel (Groupe CGG-Veritas), à ce poste depuis
novembre 2008. Il est ainsi en charge des sites
industriels de l’Amérique du Nord, de la France,
de l’Angleterre et des autres régions. Sercel est
une filiale de la Compagnie générale de géophysique (CGG) spécialisée dans les enregistrements
sismiques terrestres.
[email protected]
www.sercel.com
des leaders du management opérationnel au
service de la transformation des entreprises.
Ses principaux domaines d’intervention sont le
redéploiement et le développement d’activités,
la gestion de crises ou de transitions, les redressements opérationnels, les restructurations, la
supervision et la conduite de projets.
[email protected]
www.newbridge-partners.com
Patrick Casnedi (IEP 91Mar)
est nommé Group Vice President Sales & Marketing, Défense & Sécurité de Qioptiq, à ce poste
depuis juillet 2008. Implanté au Royaume-Uni,
en Allemagne, à Singapour, aux Etats-Unis, en
Hongrie et en Pologne, le Groupe Qioptiq conçoit
et produit une large gamme de modules et systèmes optiques pour ses clients, issus des industries de la défense, de l’aéronautique, de l’espace,
de l’automobile et de la santé.
[email protected]
www.qioptiq.com
Joël Palix (MBA 90J)
est nommé chargé de mission Expansion internationale chez Auchan (Groupe Auchan), à ce poste
depuis le 4 octobre 2008. Il est chargé d’assister
le directeur de l’expansion internationale dans la
recherche et l’ouverture de nouveaux marchés
pour les hypermarchés Auchan. Auchan est un
groupe mondial de distribution présent dans 14
pays et comptant 160 000 collaborateurs dans
le monde.
[email protected]
www.groupe-auchan.com
est promu président de Clarins Fragrance Group
(CFG), à ce poste depuis le 19 juin 2008. Il est ainsi
en charge de la définition et de la gestion du marketing global de la stratégie des marques réunies
au sein de cette division réorganisée du Groupe
Clarins. Il était auparavant président de Thierry
Mugler Mode et Patrimoine. Le Groupe Clarins
s’est restructuré en 2008, répartissant ses activités en 4 zones géographiques et créant 2 grandes
divisions, Clarins Brand et Clarins Fragrance Group
(qui intègre les marques Parfums Thierry Mugler,
Azzaro, Stella Cadente, Thierry Mugler Mode et
Patrimoine, Porsche Design et Swarovski).
[email protected]
www.clarins.fr
Luc Farriaux (MBA 89J)
Patrice Ratti (MBA 91D)
est nommé administrateur de l’Association des
analystes conseillers en investissements financiers (AACIF), à ce poste depuis novembre 2008. Il
est, depuis 2003, gérant de FL Partners (société de
conseil et d’assistance en stratégie financière, recherche de fonds et montage d’opérations de LBO).
[email protected]
www.weunlockfinance.eu
est promu directeur général de Renault Maroc
(Groupe Renault), à ce poste depuis novembre
2008. Il occupait jusqu’alors le poste directeur
de programme haut de gamme. La filiale Renault
Maroc commercialise les marques Renault, Dacia
et Nissan au Maroc.
[email protected]
www.renault.com
Jacques Halpérin (MBA 76)
Olivier Vallet (PSD 98Jun)
est nommé directeur associé de NewBridge Partners. Il est ainsi en charge du développement de
la pratique « Entreprises en sous-performance »
de la société et de ses relations avec les fonds
d’investissement. NewBridge Partners est l’un
est promu directeur général de Steria France (exSteria SA), à compter du 1er janvier 2009. Il occupait auparavant le poste de directeur général des
entités Espagne et Scandinavie du Groupe Steria
SCA. Il a par ailleurs été nommé administrateur
Pierre Anglès d’Auriac (MBA 06J)
de l’European Outsourcing Association (EOA) en
France, après l’avoir présidée jusqu’en 2008.
Steria est un opérateur global de services informatiques dédiés aux entreprises et aux administrations européennes. En octobre 2007, Steria a
racheté l’entreprise britannique Xansa. Le nouveau Groupe compte 19 000 collaborateurs dans
16 pays, dont plus de 5 000 en Inde. Au 31 décembre 2007, le chiffre d’affaires de Steria s’élevait à 1,4 milliard d’euros (1,9 milliard d’euros
pro forma). Le Groupe, dont le siège est implanté
à Paris, est coté sur Euronext Paris.
[email protected]
www.steria.fr
François Pétavy (MBA 03D)
est promu directeur général d’Eyeka, à ce poste
depuis le 21 novembre 2008. Il occupait auparavant le poste directeur marketing et contenus. La
société Eyeka propose une plate-forme en ligne
qui permet aux médias, aux marques, aux ayantsdroit et aux opérateurs mobiles de tirer parti
des nouveaux médias en opérant leur propre TV
Internet et mobile 2.0. La société fournit à ses
clients des solutions complètes incluant plateformes technologiques, hébergement et services
de contenus. Elle permet par ailleurs à ses clients
de développer du contenu contributif de qualité
en s’appuyant sur une communauté d’auteurs vidéo et photo. Fondée en 2006, Eyeka a réuni un
financement de 5 millions d’euros financés par
Ventech (France) et DNCapital (Royaume-Uni),
rejoints par SFR Développement en mai 2007.
L’entreprise, dont le siège se trouve à Paris, est
présente en Europe et en Asie.
[email protected]
www.eyeka.com/corporate
Benoît Martel (MBA 06J)
est promu directeur France de Skillcapital, à ce
poste depuis novembre 2008. Il occupait précédemment le poste de directeur associé. Skillcapital est un cabinet de conseil en recrutement
dédié au private equity. Spin-off d’Armstrong
International, Skillcapital s’est installé en indépendant en 1998 pour conseiller les fonds sur
le thème des dirigeants de leurs participations.
Le cabinet intervient auprès de ses clients aussi
bien en amont, pour faciliter la réalisation des
transactions, qu’en aval, pour aider aux remplacements ou au renforcement des directions,
exécutives ou non. Skillcapital, dont le siège est
installé au Royaume-Uni, a ouvert un bureau à
Paris en juin 2008.
[email protected]
www.skillcapital.com
Rubrique réalisée en partenariat avec
INSEAD ALUMNI ASSOCIATION FRANCE NEWSLETTER N° 92 / JANVIER-MARS 2009
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ANNONCES
RÉBELCO
Les prochaines réunions se tiendront
les jeudis 8 janvier, 19 février,
19 mars 2009 à 18h00 à l’Association
Consultants indépendants,
anciens INSEAD ou Wharton, vous êtes
cordialement invités à vous joindre à
nous pour le plaisir de nous retrouver,
échanger et faire du business.
Hubert Meffre (MBA 69) :
& 01 53 62 03 72
Infos : www.rebelco.net
[email protected]
EXPOSITION
« Reve parisien »
Paris est un centre et le centre de Paris
une culture, un art qui relie comme un
pont l’histoire et le présent, le ciel et
la terre. Les tableaux sur le thème de
Paris font rêver.
Dans leur nouvelle exposition « Rêve
parisien », Elena et Christian Jung, artistes peintres, présentent des grandes
toiles et des fresques murales dans
leur Galerie d’Art Ciel 106, la Passerelle (11 rue Alasseur, Paris XVe), près du
Champ de Mars, ainsi qu’avec Who’s
who (Suisse) au Chateau d’Auvers.
Christian Jung (MBA 77)
www.cejung-art.com
& 06 79 97 52 88
LIVRES
Développer son charisme
et son leadership de Gérard Rodach
C’est un livre outil qui peut vous aider
à progresser globalement ou plus spécifiquement sur un point particulier.
Basé sur l’expérience de nombreuses
formations et accompagnement au
leadership, il vous convaincra, au travers d’exemples, d’apports et de tests,
que développer son leadership est à
la portée de tous et non de quelques
stars médiatiques
Ce guide détaille, 10 bonnes pratiques
pour développer son charisme et son
leadership :
• Comprendre le leadership et le charisme • Adapter son leadership à la
situation • Bâtir une vision pour le
projet • Convaincre son auditoire •
Convaincre en face à face un acteurclé • Susciter la confiance et la coopération au quotidien • Motiver et accompagner l’action • Oser • Favoriser
sa créativité • Mettre son leadership
à l’épreuve.
Gérard Rodach (MBA 76)
dirige DALETT, un cabinet de formation et de coaching spécialisé dans le
leadership et le personal branding.
www.dalett.com
www.herculemartinmanager.com
NAISSANCE
Laurent (EMBA04D), Magali
et Mathilde Aymard sont heureux
d’annoncer la naissance de Marie,
le 13 novembre 2008.
MARIAGE
Annie et Patrick Ravaud (AMP 87Jun)
ont la joie d’annoncer leur mariage,
célébré le 11 octobre 2008
à Beaugency (Loiret).
[email protected]
DÉCÈS
Nous avons la tristesse de vous
faire part du décès de Gilles Gorecki
(MBA 63), le 25 octobre 2008.
Joël Gorecki (son frère),
18 rue Coedelo 56250 Elven
Ghislain Seydoux (MBA 63)
le 21 novembre 2008
adresse de correspondance
Paolo Sorteni (MBA 60)
le 26 novembre 2008
12
Blockbuster
de Pierre Frot et
Claudine Jouannelle
Quel est le lien entre un étudiant parisien en médecine, un biostatisticien
munichois, un retraité londonien et un
proxénète hollandais ? A priori, aucun.
À un détail près : tous sont décédés
après avoir ingurgité un médicament
contre les pannes d’érection. Banals
accidents, effets secondaires ou meurtres déguisés ? C’est ce que Clara,
étudiante en médecine et victime collatérale, aidée par un ami journaliste,
est bien décidée à découvrir. Pendant
que l’une s’infiltre dans le laboratoire
qui développe le médicament, l’autre
réussit à pénétrer la secte fondamentaliste soupçonnée d’être mêlée à ces
décès. Guerres économiques, espionnage industriel, stratégies implacables, intrigues et manipulations : l’industrie pharmaceutique est tout sauf
un monde tranquille.
Pierre Frot (MBA 89D) est consultant
international en gestion et management, notamment dans l’industrie
pharmaceutique. Il vit en Allemagne.
Claudine Jouannelle vit aux États-Unis
et travaille dans le domaine de la santé
publique.
INSEAD ALUMNI ASSOCIATION FRANCE NEWSLETTER N° 92 / JANVIER-MARS 2009
RECHERCHE SUR L’ENTREPRISE VIRTUELLE
Cette recherche est conduite par Nathalie Ravidat, Maître de Conférences, laboratoire OSES/PRISM de Paris 1 Sorbonne, auteur d’un article à paraître,
«L’entreprise virtuelle, état des lieux».
L’entreprise virtuelle correspond à un ensemble d’entreprises qui se regroupent
temporairement pour apporter une réponse à une demande ou une opportunité
de marché. Chaque entreprise participante met à disposition du projet une expertise spécifique.
Une recherche menée sur des articles anglo-saxons, publiés depuis une quinzaine d'années, nous a permis de montrer que l'entreprise virtuelle ne se définit
pas par le niveau de virtualité du projet (progiciel par exemple), mais par une
organisation nouvelle entre les partenaires. Elle se caractérise par un mode de
coopération, un mode de coordination, une gestion des compétences, une création de valeur, une culture, spécifiques, bien identifiés et propres à l'entreprise
virtuelle, ce qui permet de la distinguer de l'entreprise étendue, du consortium,
de l'alliance stratégique, du hub, de l'équipe virtuelle, du e-commerce.
La recherche se propose de choisir trois ou quatre acteurs majeurs d'un secteur
afin de répondre aux questions suivantes :
• quel est le niveau de virtualité de ces acteurs en fonction des critères ci-dessus ?
• si les acteurs étudiés possèdent un niveau de virtualité suffisant, cela préfiguret-il une nouvelle organisation de marché ?
• ce style de management de projet renouvelle-t-il la stratégie, l'organisation du
travail et le gouvernement de l'entreprise ?
• l'entreprise virtuelle permet-elle de réduire significativement les délais de développement, de fabrication, de mise sur le marché des produits ?
L'entreprise choisie doit correspondre majoritairement aux critères suivants (la
taille n'a aucune importance) :
• coopérer avec des partenaires sur un projet en tant que donneur d'ordre ou
simple participant
• le temps de coopération correspond à la durée du projet
• gestion par le donneur d'ordre d'un portefeuille de partenaires ou de compétences
• utiliser dans le cadre de ce projet, des TIC évoluées pour se coordonner avec
les autres partenaires
• mettre à disposition du projet une expertise spécifique et recherchée
• la nature du projet peut concerner la découverte d'une solution scientifique ou
la réalisation d'un produit (bien et/ou service)
• la dispersion géographique des partenaires
Les résultats de cette recherche seront partagés et discutés avec les entreprises
participantes. Elle permettra :
• d'élaborer un modèle organisationnel de virtualité
• de mettre en évidence les voies de progrès par rapport à la virtualité
• aux entreprises participantes de se situer.
Ceux d'entre vous qui souhaitent participer à cette recherche peuvent prendre
contact avec Nathalie Ravidat.
Si votre entreprise est concernée par cette nouvelle forme d'organisation et de
marché, vous pouvez recevoir l'article mentionné, dès sa parution.
Nathalie Ravidat
[email protected]
& 06 1531 0912
GESTION DE PATRIMOINE
Diane Patrimoine
Diane Patrimoine est une société de conseil en gestion de patrimoine indépendante créée en juin 2008 par Eric Audras (IEP/FS 02) après 15 ans d’expérience
bancaire principalement dans les marchés.
La société se propose de réaliser des audits patrimoniaux afin de proposer des
solutions pour l’optimisation du ou des patrimoines que ce soit à titre particulier
ou pour une entreprise.
Nous mettons en place une stratégie fondée sur vos préoccupations et répondons a une problématique totalement adaptée à votre situation.
De façon totalement indépendante des grands réseaux, nous sélectionnons les
meilleurs produits au meilleur coût dans chaque catégorie (gestion de portefeuille titres, PEA, assurance-vie, FCPIFIP-FCPR, immobilier défiscalisé, épargne
salariale, retraite…) pour qu’ils répondent parfaitement aux objectifs des clients.
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Eric Audras (IEP/FS 02) [email protected]
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COMPTE-RENDU
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE 2008
Assemblée Générale 2008
PAR Jean-Philippe Grosmaitre (MBA 99J) Président
Rapport moral du Président
Jean-Philippe Grosmaître
Président
de l’Association
L’Assemblée Générale
de l’association s’est tenue
le 17 novembre dernier
dans les locaux
du siège d’Axa à Paris.
L’assemblée a été ouverte
par une Master Class
de Marwan Sinaceur,
professeur d’Organisational
Behavior à l’INSEAD,
sur le thème des
négociations.
Chers amis,
Voici maintenant deux ans, vous nous avez accordé votre confiance. Nous vous avons présenté
l’an dernier le résultat de nos réflexions sur la
stratégie de l’Association. Les actions et projets
de l’exercice 2007-2008 ont été focalisés à 100%
sur la réalisation de cette stratégie.
Au-delà du travail de nos bénévoles et de nos
permanents, nous avons pu constater que l’INSEAD et l’Association internationale des Alumni
ont pleinement joué leur rôle dans cette stratégie en mettant au point une communication et
des outils nouveaux qui placent les Associations
nationales au centre de leur dispositif de communication avec les anciens. Il reste à formaliser plus encore la stratégie de l’Institut pour en
mieux communiquer la teneur aux Alumni, qui
sont les meilleurs représentants de la marque et
doivent avoir un discours cohérent et efficace
sur l’INSEAD afin de participer à son marketing.
Fidèle à notre vision consistant à « promouvoir
l’esprit INSEAD » au-delà de la vie sur le campus, nous avons œuvré au cours de ce nouvel
exercice à renforcer les liens entre Alumni, offrir toujours plus sur la réflexion professionnelle
et la recherche d’emploi, et enfin faire parler de
l’INSEAD en France.
En ce qui concerne l’animation du réseau entre
Alumni de l’INSEAD en France, nous avons continué à susciter des initiatives de bénévoles pour
enrichir le réseau et assurer l’organisation et la
promotion des évènements. Saluons cette année
la naissance du Club des Entrepreneurs créé par
Joe Tabet (MBA 92D), du Club Energie créé par
Alastair Giffin (MBA 92D), du club Finance et Private Equity créé par Alain Cochenet (MBA 05D)
et Laurent Aymard (EMBA 04D), la relance du
club Media & Entertainement par Vincent Giolito
(EMBA 04D). Saluons aussi le partenariat avec le
Club MB Entreprendre animé par Michel Behar
(MBA 87J), qui permet à des entrepreneurs et
leurs investisseurs de témoigner de leur projet.
Enfin, cet exercice a vu également la création
d’un club affilié INSEAD Alumni Business Angels par Jean-Marc Liduena (MBA 99J) avec le
soutien de Claude Rameau (MBA 62J), club dont
vous entendrez parler très prochainement.
Sous l’égide de notre nouveau Responsable des
Clubs Pierre Fouques Du Parc (MBA 89D), nous
avons signé avec chaque club une charte qui précise les engagements de l’équipe du club et de
l’équipe permanente dans la mise au point des
évènements. Certains clubs ont joué le jeu pour
innover et mettre au point des évènements de
format plus ambitieux, tels le club Innovation
animé par Jean-Pierre Schmitt pour sa table
ronde ‘Le renouveau économique français en
octobre 2007’ et le club Management et Société
animé par Jean-Yves Grisi pour sa conférence
sur l’Entreprenariat social à l’auditorium du
Monde en Octobre 2008.
Si l’offre de networking professionnel donne satisfaction, nous n’avons pas suffisamment développé les activités sociales de nature à fédérer les
Alumni dans un cadre plus informel. Cependant,
nous avons utilisé cette période pour identifier
de nouveaux talents qui pourraient rejoindre le
Bureau pour améliorer notre offre en la matière.
Ainsi nous accueillons dans notre Bureau Nancy
Latart (MBA 06J), pour laquelle nous avons créé
le poste de Responsable des Activités sociales.
Nancy a mis au point des rendez-vous mensuels
à Paris qui correspondent beaucoup mieux aux
attentes que les traditionnels rendez-vous de
l’Ecluse. Elle va s’occuper, au cours de l’exercice à
venir de mettre au point une vraie stratégie pour
les événements sociaux. Je voudrais enfin remercier Henri Frisch (MBA 68) pour le lancement
et l’animation du Club Théâtre, qui a proposé aux
Alumni deux pièces au premier semestre et plus
de 5 pièces au deuxième.
Toujours au sujet du networking entre anciens,
je souhaite la bienvenue aussi à Vanessa Fraiberger (MBA05J), qui a succédé au Bureau de
l’Association à Fabrice Fischer (MBA 03J) en tant
que Responsable des Délégués de Promotion. Je
voudrais remercier Fabrice pour l’énergie et la
connectivité dont il a fait preuve au cours de ces
deux dernières années. Vanessa faisait partie
de son équipe et est passée en première ligne
INSEAD ALUMNI ASSOCIATION FRANCE NEWSLETTER N° 92 / JANVIER-MARS 2009
13
COMPTE-RENDU
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE 2008
en mai dernier. Vanessa va s’attaquer au renouvellement des Délégués de promotion car nous
avons constaté qu’un certain nombre d’entre eux
ne sont plus membres du tout de l’Association
depuis quelques temps. L’idée est de promouvoir
un maintien actif du lien par un ou deux volontaires, car les promotions qui n’ont plus ce lien
ne sont plus aussi bien intégrées dans la communauté des Ancien de l’INSEAD.
Car nous avons constaté une baisse significative
du nombre de cotisants sur l’exercice 2007-2008
par rapport au précédent, alors que notre base
de population est en croissance. Si nous constatons la même tendance dans les autres réseaux
d’anciens (d’après les réunions du G2E, qui rassemblent les grandes écoles françaises), nous
tâchons d’en analyser plus profondément les raisons et je voudrais partager avec vous quelques
pistes :
• Premièrement, notre réseau n’est pas le seul à
fédérer les anciens INSEAD. Se sont constitués
sur les réseaux sociaux (Facebook, Linkedin, …)
des groupes d’anciens INSEAD dont les membres
ne voient pas la valeur d’une Association Nationale d’Alumni comme la nôtre ; ceci est vrai
notamment pour les promotions récentes, et la
désuétude de notre site Web par rapport à Facebook n’a fait que renforcer cette impression.
A nous d’investir et de mettre en place les liens
leur permettant de revenir dans le réseau des
Alumni.
• Deuxièmement, le marché de l’emploi était moins
tendu, certains anciens n’ont pas renouvelé leur
cotisation l’an dernier ; cette situation change.
• Troisièmement, notre service s’est dégradé sur
le front des offres d’emploi, car nous n’avons pas
maintenu la même qualité de recherche ; vous
verrez que nous avons pris les mesures nécessaires pour retourner la situation.
Enfin, nos actions de relance n’ont pas été satisfaisantes et nous allons les corriger pour l’exercice à venir.
Notre réponse à cette baisse a été malgré tout
de maintenir nos investissements afin de permettre le plein renouveau de l’Association selon
sa stratégie. Les Alumni jugeront et nous ferons
le maximum pour que chacun sache toute la valeur d’être membre fidèle du réseau des Anciens.
L’INSEAD, tout comme notre Association, communique de plus en plus sur l’importance de faire
partie du réseau des Alumni. Si l’approche économique pure stoppe encore les plus sceptiques,
la valeur d’utilité d’un réseau aussi diversifié
(générations, nationalités, fonctions, industries,
…) que le nôtre est en croissance pour peu qu’il
reste à la page avec des bénévoles entreprenants
et des membres curieux de tout.
14
Laurent Aymard
Délégué Général de l’Association
Pierre Fouques Du Parc
Président des Clubs
En ce qui concerne l’accompagnement de la réflexion professionnelle des Alumni, nous avons
enrichi notre offre Carrière en multipliant les
ateliers (vous le verrez dans le dépliant distribué à cette assemblée), en mettant en place une
permanence hebdomadaire où tout Alumni peut
trouver des conseils utiles, et en finalisant la
mise en place de deux plateformes complémentaires de gestion de carrière :
l’une en collaboration avec l’INSEAD, CareerLink,
qui déploie aux Alumni les mêmes services que
pour les étudiants de MBA, incluant toute la palette utile pour des recherches sectorielles et
internationales
l’autre en collaboration avec Manageurs.com,
mise en commun des offres d’emploi françaises
et one stop shopping des recruteurs français
intéressés par les cadres à haut potentiel sortis
d’HEC, Polytechnique, Centrale, ESSEC, … qui permet d’augmenter le nombre d’offre françaises
pertinentes pour les anciens (environ 5000 au
lieu de 500 par an)
Ainsi, si le nombre d’offres d’emploi relayé au
cours de l’exercice 2007-2008, en nette baisse,
n’a pas donné satisfaction, nous sommes à présent bien outillés pour donner satisfaction au
cours de l’exercice 2008-2009. Nous savons tous
que l’exercice 2008-2009 verra un plus grand
nombre d’Alumni rechercher un nouvel emploi,
et je remercie tout particulièrement Daniel Fulda
(MBA83) et Pamela McNeil de l’INSEAD d’avoir
mené à bien les chantiers qui ont permis d’offrir
ces nouveaux services à forte valeur ajoutée.
En ce qui concerne la promotion de l’INSEAD en
France, nous avons pu travailler avec l’INSEAD
INSEAD ALUMNI ASSOCIATION FRANCE NEWSLETTER N° 92 / JANVIER-MARS 2009
sur différentes mises en relation avec les acteurs
économiques français. Notre événement phare
fut comme chaque année les Trophées INSEAD,
organisés sous l’égide de Laurence Parisot, Présidente du MEDEF. Jean Burelle, Président du MEDEF International, a remis cette année le Trophée
d’Entrepreneur de l’Année à Reinold Geiger pour
le fabuleux développement de l’Occitane, témoignant de la réussite des entreprises françaises à
l’international. Nous avons beaucoup investi en
communication média sur cet évènement. Une
conférence de presse sur ce thème qui rassemblait deux des principaux nominés, le dean Frank
Brown ainsi que le Directeur Général d’Ubifrance
a précédé la remise des Trophées. Cet événement
fut préparé avec l’agence de communication
Hopscotch, qui nous a permis de mieux appréhender les problématiques de positionnement et
de communication de l’Association et de l’INSEAD
dans le contexte médiatique français.
Je voudrais tout particulièrement remercier
Ludwig Selhuber (MBA 99J) pour son énergie et
son temps consacrés aux deux dernières éditions
des Trophées INSEAD. Ludwig a dû prendre du
champ, appelé à de nouvelles obligations professionnelles. Grâce à lui, les Trophées INSEAD
ont été pérennisés et nous avons maintenant une
équipe d’organisation à même de mettre au point
l’évènement sur la base des instructions du Bureau de l’Association.
Enfin, en matière de Think Tank, nous saluons le
travail du Groupe des 17 (mené cette année par
Lionel Estace (MBA79), qui prépare un colloque sur
le Thème du «Changement climatique, opportunités et menaces», qui aura lieu le 24 janvier 2009.
COMPTE-RENDU
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE 2008
Comme je vous l’ai annoncé l’an dernier, nous
avons remodelé notre équipe permanente après
le départ de Denis Charrier en recrutant Lilia
Bouhdjar en tant que coordinatrice de l’équipe
permanente de l’Association. Lilia a obtenu une
maîtrise d’histoire ainsi q’un master en communication et fait ses premières expériences entre
le monde des médias (Europe1, France3…) et le
monde associatif (Reporters sans frontières).
Notre équipe permanente se professionnalise
donc et se rapproche du monde de la communication au moment où nous investissons dans
ce domaine.
En effet, l’Association a investi, aux côtés de l’INSEAD et de l’Association internationale, dans la
mise au point d’un nouveau site web tout à fait
à jour en terme de fonctionnalités et d’image.
Notre stratégie en la matière s’articule en deux
temps :
• tout d’abord mettre au point une vitrine « exemplaire » et interactive sur nos activités (et débrancher l’ancien site web dont l’image et les fonctionnalités sont dépassées) ; vous verrez ce soir
les principales fonctionnalités mises au point et
la richesse de notre proposition de valeur,
• dans un deuxième temps, nous allons lancer
toutes les passerelles nécessaires avec les réseaux sociaux qui fédèrent de plus en plus d’Alumni, notamment de promotions récentes. Car
nous sommes désireux de les associer au futur
de l’Association, tout en préservant la diversité
des points d’entrée dans le réseau.
Enfin, vous l’avez sans doute déjà remarqué, notre Association a investi dans un nouveau logo,
qui l’identifie immédiatement tout en restant
fidèle à l’INSEAD, dans une nouvelle maquette
de Newsletter beaucoup plus moderne et, vous
le verrez bientôt, dans une plaquette de présentation de son activité. Ces investissements
répondent à notre stratégie de communication
vis-à-vis des institutionnels. En effet, si nous
voulons lever du sponsoring de façon récurrente,
nous avons besoin de ces outils qui donnent à
l’Association une visibilité qui lui faisait défaut
jusque là.
En conclusion, je souhaite associer au succès de
cet exercice l’équipe des permanents, tous les
bénévoles, quels que soit leur degré d’investissement, et les membres de l’Association qui reconnaissent la qualité du travail effectué et l’implication de quelques-uns pour l’animation de notre
réseau. Je lance un appel à chacun d’entre vous
pour faire savoir ce savoir-faire et amener les
Alumni qui ne sont pas membres à nous rejoindre durablement. Car notre proposition de valeur
ne cessera d’augmenter l’attrait de ce réseau tout
au long de la vie active et au-delà. n
Patrick Ollivier, Trésorier de l’Association
Rapport financier
de l’exercice 2007-2008
clos au 31 août 2008
Par Patrick Ollivier - Trésorier de l’Association (MBA70J)
Sur le plan financier, l’année 2007-2008 a été
décevante.
Notre gros problème sur cet exercice aura été
la chute spectaculaire et préoccupante des recettes, qui s’établissent 12% au-dessous de la
réalisation de l’exercice précédent, ainsi que de
notre budget.
Le principal facteur est la moindre rentrée des
cotisations, qui se situent 9% au-dessous de la
réalisation de l’exercice précédent, et 11% audessous de notre budget, et ce en dépit des
relances effectuées par les permanents de l’Association. C’est la première fois qu’un tel phénomène se produit au sein de l’Association alors
que, paradoxalement, le nombre de services que
nous proposons est en extension constante.
Le second facteur de moindres rentrées aura
été les Trophées, pour lesquels nous n’avons
pu mobiliser le sponsoring souhaité et budgété.
Néanmoins, bien qu’au fait de cette situation
lorsqu’elle s’est avérée probable, nous avons
tenu à maintenir l’évènement car sa notoriété
prime sur sa rentabilité.
Heureusement, nos charges de fonctionnement
ont été conformes au budget, et sensiblement inférieures à celles de l’exercice précédent.
Les charges de fonctionnement du bureau, qui
représentent 181 K€, sont essentiellement
constituées des frais du personnel. Ce poste est
en dépassement car nous avons eu un changement de la responsable générale, et avons donc
eu une période de double salaire.
Les autres postes sont sensiblement meilleurs
que le budget, ce qui a permis de compenser le
malus sur les salaires. On notera que la Cotisation IAA, exigée par l’Association Internationale,
en dérive constante, représente maintenant 13%
de notre budget annuel.
En conséquence, le résultat des opérations courantes ressort à -24 K€.
Pour le résultat financier, la revente de nos titres,
afin de financer en partie le cycle normal annuel
de trésorerie, nous apporte un profit de + 8 K€.
Au niveau des clubs, l’ensemble dégage une bonne contribution complémentaire, et nous remercions les responsables des Clubs de participer
ainsi au bon fonctionnement de nos finances.
Toutefois il convient de rappeler que nous ne
comptabilisons sur les Clubs que leurs dépenses
directes (salles, sono, conférencier, etc..) et leurs
recettes, sans imputer de quote-part de frais de
secrétariat, alors que certains Clubs sont assez
consommateurs de temps du secrétariat de l’Association.
L’ensemble de nos activités dégage un résultat
de 1,7 K€, que nous proposons d’affecter aux
réserves.
Il convient cependant de rappeler qu’en face de
ce résultat il faut mettre le remboursement de
l’emprunt qui n’apparaît pas en résultat mais en
trésorerie, et qui aura été de 22 K€.
Après prise en compte des amortissements, notre trésorerie aura donc reculé de 8 K€ sur cet
exercice. n
INSEAD ALUMNI ASSOCIATION FRANCE NEWSLETTER N° 92 / JANVIER-MARS 2009
15
COMPTE-RENDU
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE 2008
Les résolutions
approuvées par
l’Assemblée générale
1. L’Assemblée Générale approuve le rapport moral relatif à l’exercice 20072008 présenté par le Conseil d’Administration par la voix du Président et
donne quitus au Conseil.
2. L’Assemblée Générale approuve le rapport financier relatif à l’exercice
2007-2008 et donne quitus au Conseil.
3. L’Assemblée Générale approuve l’affectation du résultat de l’exercice
2007-2008 aux réserves générales de l’Association.
4. L’Assemblée Générale décide que le montant de la cotisation ordinaire
pour l’exercice 2008-2009 est maintenu à 150€. Cette cotisation pourra
être mise en recouvrement dès le lendemain de l’assemblée.
5. L’Assemblée Générale décide de renouveler pour l’exercice 2008-2009 les
cotisations suivantes, optionnelles et alternatives à la cotisation ordinaire :
• cotisation de «soutien», égale à 190€,
• cotisation de «membre bienfaiteur», égale à 350€,
• cotisation de «membre donateur», égale à 800€,
• cotisation «couple», égale à 230€,
• cotisation applicable aux membres privés d’emploi, égale à 75€,
• cotisation dénommée «jubilados», pour les membres retraités, égale à 90€.
Le recouvrement de ces cotisations pourra intervenir dans les mêmes délais
que ceux de la cotisation ordinaire.
6. L’Assemblée Générale approuve le budget de l’Association relatif à l’exercice 2008-2009 présenté par le Conseil d’Administration par la voix du
Trésorier.
PAR Laurent Aymard (emba 04d)
Délégué Général de l’Association
Les nouveaux
membres honoraires
de l’Association
L’assemblée générale a récompensé les alumni suivants, qui par leur
dévouement et leur générosité ont significativement œuvré au développement et au rayonnement de l’association :
Jean-Marie d’Arjuzon (MBA 60J), Anne Binder (MBA 74J), Victor
Méreau (MBA 79J) et Gérard Rodach (MBA 76J).
Photo ci-dessus (de gauche à droite) : Patrick Ollivier (MBA 70J), Jean-Philippe
Grosmaitre (MBA 99J), Gérard Rodach (MBA 76J), Anne Binder (MBA 74J), Victor
Méreau (MBA 79J), Jean-Marie d’Arjuzon (MBA 60J) et Laurent Aymard (EMBA 04 D).
Vos coordonnées ont changé ?
Vous êtes invité à mettre à jour vos données sur Insead Connect (https://alumni.insead.edu).
Que vous soyez membre ou non de l’Association, c’est le seule façon de
« ne pas être perdu de vue » et de rester en contact avec le réseau des 37 000 Anciens à travers le monde.
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Vous avez besoin d’une aide, adressez un message à [email protected]
ou appelez Mme Dominique Sergent au 01 60 72 42 10
newsletter Publication TRIMESTRIELLE • Association des Anciens Elèves de l’INSEAD : 19 rue de l’Arc de triomphe 75017 Paris • Président : Jean-Philippe Grosmaitre (MBA 99J)
• Directeur de la publication : Laurent Aymard (EMBA 04 D) • Comité de rédaction : Lilia Bouhdjar ; Béatrice Verhille • Maquette et réalisation : Neos Design • Imprimeur de
Pithiviers - n° d’imprimeur : 73 Dépôt légal initial : 1er mars ISSN : 1276 – 3004