Fiche d`information sur WestJet

Fiche d’information sur WestJet
Notre vision
D’ici à 2016, WestJet sera l’une des cinq compagnies aériennes internationales ayant le
mieux réussi dans le monde, en fournissant à ses invités une expérience de voyage aimable et
bienveillante qui changera le transport aérien pour toujours.
Plan stratégique
Le plan stratégique de WestJet repose sur quatre piliers en vue d’un succès à long :
• Employés et culture – Investir dans la croissance, le développement et l’engagement des
employés et l’encourager.
• Expérience des invités – Assurer, de manière uniforme et continue, une superbe expérience
aux invités.
• Revenu et croissance – Atteindre un taux de croissance annuel composé moyen en siègesmilles offerts qui se situe entre quatre et sept pour cent.
• Coûts – Atteindre une marge de profit durable et ciblé qui sera la meilleure parmi les
compagnies aériennes en Amérique du Nord.
Données intéressantes
• WestJet est l’une des sociétés aériennes au rendement le plus élevé en Amérique du Nord.
• WestJet a été intronisée au temple de la renommée des cultures d’entreprises après avoir figuré
parmi les entreprises dont la culture est la plus admirée au Canada en 2005, 2006, 2007 et 2008.
• WestJet a été nommée Champion du service à la clientèle 2011 par J.D. Power.
• WestJet compte plus de 8 000 employés.
PARCE QUE LE
PROPRIO Y TIENT
• WestJet exploite un parc d’appareils modernes à faible consommation énergétique composé de
Boeing 737 de la prochaine génération.
• Le vol le plus long de WestJet dure approximativement sept heures et deux minutes et se rend de
Montego Bay à Edmonton.
• WestJet a trois types d’appareils : le 737-600 à 119 places, le 737-700 à 136 places et le 737-800 à
166 places.
• WestJet exploite en moyenne 420 vols par jour.
• Environ 85 pour cent des WestJetters admissibles possèdent des actions de la société acquise
dans le cadre du régime d’achat d’actions.
Parc aérien
Les chiffres de 2018 sont basés sur une taille de parc aérien maximale qui comprend 33 expirations/prolongations potentielles de bail.
Type d’appareil
Exercice terminé
le 31 déc. 2010
Exercice se terminant
le 31 déc. 2011
Prévus
Exercice se terminant
le 31 déc. 2018
Prévus
737-600s
13
13
13
737-700s
65
69
104
737-800s
13
15
18
Total
91
97
135
Grandes lignes des données financières et opérationnelles
Points saillants du trimestre †
Q311
Q211
Q111
Q410
Équipe de direction
Passagers-milles payants (PMP) (en millions)
4 315
4 092
4 290
3 942
Sièges-milles offerts (SMO) (en millions)
5 389
5 238
5 230
5 021
Gregg Saretsky,
président et chef de la direction
Coefficient d’occupation (en pourcentage)
80,1
78,1
82,0
78,5
Produit par SMO (en cents)
14,4
14,2
14,8
13,8
Coût par SMO (en cents)
13,2
13,2
13,2
12,5
Coût par SMO excluant le carburant et la participation des employées aux bénéfices (en cents)
8,8
8,7
8,9
8,8
Nbre d’appareils à la fin du trimestre
96
96
94
91
775 $
742 $
772 $
692 $
39 $
26 $
48 $
37 $
0.28 $
0.18 $
0.34 $
0.26 $
2010
2009
2008
2007
2006
PMP (en millions)
15 613
13 835
13 731
11 739
9 792
SMO (en millions)
Revenu (en millions)
Bénéfices nets (en millions)
Bénéfice dilué par action
Points saillants des cinq dernières
années ‡
19 535
17 558
17 139
14 545
12 524
Coefficient d’occupation (%)
79,9
78,7
80,1
80,7
78,2
Produit par SMO (en cents)
13,4
13,0
14,9
14,6
14,0
Coût par SMO (en cents)
12,4
11,8
13,2**
12,3*
12,1
Coût par SMO excluant le carburant
et la participation des employées
aux bénéfices (en cents)
8,8
8,5
8,3**
8,6*
8,5
Nbre d’appareils à la fin d’année
91
86
76
70
63
2 607 $
2 281 $
2 550 $
2 127 $
1 751 $
90 $
98 $
179 $
189 $
117 $
0.62 $
0,74 $
1,37 $
1,44 $
0,90 $
Revenu (en millions)
Bénéfices nets (en millions)
Bénéfice dilué par action
*Ne comprend pas la dépréciation de 31,9 millions $ du système de réservation $ en 2007.
**Ajustés
†Présenté conformément aux Normes internationales d’information financière (IFRS).
‡ Le rapport 2010 a été présenté conformément à l’IFRS. Le rapport de 2009 et ceux précédents ont été rapportés sous les PCGR
canadiens (Canadian GAAP).
Pour nous joindre
Site web : westjet.com
Demandes des médias : sans frais (888) 954-6397
Relations avec les investisseurs : sans frais (877) 493-7853;
[email protected]
Bureau de WestJet : (403) 444-2700
22 Aerial Place NE, Calgary, Alberta, T2E 3J1
Vito Culmone, vice-président directeur,
finance et chef des affaires financières
Bob Cummings, Vice-président directeur,
marketing, ventes et expérience-invité
Hugh Dunleavy, vice-président directeur,
stratégie et planification
Cam Kenyon, vice-président directeur,
opérations
Ferio Pugliese, vice-président directeur,
ressources humaines et culture
Cheryl Smith, vice-président directrice et
dirigeante principale de l’information
Conseil d’administration
Clive Beddoe
Hugh Bolton
Ron Brenneman
Brett Godfrey
Don Hougan
Allan Jackson
Barry Jackson
Wilmot Matthews
L. Jacques Ménard
Larry Pollock
Janice Rennie
Gregg Saretsky
Arthur Scace