Rapport de formation en gestion des organisations

Transcription

RAPPORT DE LA SESSION DE FORMATION EN GESTION DES
ORGANISATIONS AU PROFIT DES MEMBRES DU CONSEIL
D’ADMINISTRATION DU RESEAU DES FEMMES DE LA PECHE
ARTISANALE DU SENEGAL (REFEPAS)
Du 04 au 06 juin 2015 Hôtel Océan, Dakar (Sénégal),
Saloum CISSOKHO, Consultant/Formateur
Juin 2015
Rapport de formation en gestion des organisations – REFEPAS –ADEPA - Juin 2015
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TABLE DES MATIERES
SIGLES ET ACRONYMES ................................................................................................................. 3
LISTE DES TABLEAUX .................................................................................................................... 3
I.
CONTEXTE............................................................................................................................. 4
II.
RAPPEL DES OBJECTIFS ET RESULTATS ATTENDUS DE LA FORMATION .................................... 4
2.1.
Objectif global ......................................................................................................................... 4
2.2.
Résultats attendus ................................................................................................................... 4
III. PARTICIPANTS A L’ATELIER .................................................................................................... 5
IV. ASPECTS PEDAGOGIQUES ET DIDACTIQUES ........................................................................... 5
V.
4.1.
Démarche pédagogique .......................................................................................................... 5
4.2.
Programme de la formation .................................................................................................... 5
4.3.
Contenu de la formation ......................................................................................................... 6
DEROULEMENT DE LA FORMATION ....................................................................................... 6
5.1.
Recueil des attentes des participants.................................................................................. 7
5.2.
Normes de travail de l’atelier .............................................................................................. 7
5.3.
Développement de la formation ......................................................................................... 7
5.3.1.
Fondements théoriques d’une organisation ................................................................... 7
5.3.2.
Le réseau : définition et utilités ....................................................................................... 8
5.3.3.
Etat des lieux du fonctionnement du réseau ................................................................. 9
5.3.4.
Rôles et responsabilités des organes et postes du réseau. .......................................... 10
5.3.5.
Les outils de la gestion administrative, financière et des matières. ............................. 10
5.3.6.
La conduite de réunion.................................................................................................. 11
5.3.7.
Le plan d’actions du réseau pour les six mois à venir (Juin à décembre 2015)............ 11
VI. EVALUATION ET CLOTURE DE L’ATELIER ............................................................................... 12
ANNEXES.................................................................................................................................... 13
Annexe 1 : Agenda de l’atelier .......................................................................................................... 13
Annexe 2 : Liste des participants ....................................................................................................... 15
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SIGLES ET ACRONYMES
ADEPA
: Association Ouest Africaine Développement de la pêche artisanale
FENAGIE PECHE
: Fédération Nationale des GIE de Pêche du Sénégal,
FENAMS
: Fédération Nationale des Mareyeurs du Sénégal
FENATRAMS
: Fédération Nationale des Femmes Transformatrices et Micro mareyeuses
du Sénégal
UNAGIEMS
: Union Nationale des GIE de Mareyeurs du Sénégal
CNDMS
: Collectif National des Mareyeurs pour le Développement du Sénégal
REFEPAS
: Réseau des Femmes de la Pêche Artisanale du Sénégal
RAFEP
: Réseau Africain des Femmes de la Pêche
DPM
: Direction des Pêches Maritimes
LISTE DES TABLEAUX
Tableau 1 : Eléments de fragilisation et de développement d’une organisation………..…8
Tableau 2 : Contraintes et solutions liées au fonctionnement du réseau………………..…9
Tableau 3 : Plan d’actions du réseau pour les six mois à venir (Juin à décembre 2015)…11
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I.
CONTEXTE
Dans le cadre du renforcement des capacités qui est une des missions de l’Association Ouest
Africaine pour le Développement de la Pêche (ADEPA), un atelier de formation sur la
Gestion des organisations a été organisé à Dakar au profit des femmes du réseau de la pêche
artisanale du Sénégal les 4, 5 et 6 juin 2015.
Le Réseau des Femmes de la Pêche Artisanale du Sénégal (REFEPAS) est créé le 27
novembre 2010 à Dakar, en réponse à un souhait ardent des femmes. Il regroupe la
FENAGIE PECHE (Fédération nationale des GIE de pêche du Sénégal, la FENATRAMS
(Fédération nationale des femmes transformatrices et micro mareyeuses du Sénégal, la
FENAMS (fédération nationale des mareyeurs du Sénégal), l’UNAGIEMS (Union nationale
des GIE de mareyeurs du Sénégal) et le CNDMS (Collectif national des mareyeurs pour le
développement du Sénégal). Le REFEPAS est membre du RAFEP (Réseau Africain des
Femmes de la Pêche) qui regroupe 22 pays et qui a été mis en place à l’initiative de la
COMAHAFAT au Sénégal ; certains de ses membres font partie de la plateforme des femmes
mise en place à l’initiative de l’ADEPA.
Le REFEPAS est un cadre de concertation, d’échanges, de partage de savoirs, d’expériences
et de coopération entre les femmes de la pêche artisanale du Sénégal. Il devrait constituer un
instrument de plaidoyer, de représentation, d’auto planification et de portage de projets et
programmes d’appui aux femmes.
Depuis sa création en 2010, le Réseau a participé à des activités avec l’appui de ses
partenaires, mais est limité dans son fonctionnement par une insuffisance de compétences
organisationnelles de ses dirigeantes.
C’est dans ce contexte que, l’ADEPA, dans le cadre de son projet d’activités de 2015, appuyé
par son partenaire stratégique la Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de
l’Homme (FPH) a organisé une session de formation en gestion des organisations au profit du
réseau.
II.
RAPPEL DES OBJECTIFS ET RESULTATS ATTENDUS DE LA
FORMATION
2.1.Objectif global
L’objectif global de cette formation est de contribuer au renforcement des compétences
organisationnelles et professionnelles des femmes de la pêche artisanale membres du
REFEPAS.
2.2.Résultats attendus
Les résultats attendus de la formation sont les suivants :
-
Les femmes connaissent mieux un réseau d’organisations professionnelles de
pêche artisanale et son utilité ;
Les femmes connaissent les organes du réseau, leurs rôles et responsabilités ;
Les femmes connaissent les principes qui régissent le fonctionnement d’un réseau
comme le REFEPAS ;
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-
III.
Les femmes ont identifié les problèmes et difficultés qui limitent le
fonctionnement du REFEPAS et retiennent des pistes pertinentes d’amélioration
du fonctionnement de leur réseau.
PARTICIPANTS A L’ATELIER
Vingt (20) personnes ont participé globalement à l’atelier de formation. Les participants se
présentent comme suit :
- Quatorze (14) bénéficiaires directs, membre du Conseil d’Administration du
REFEPAS ;
- Deux (02) représentants de la Direction des Pêches maritimes ;
- Trois (03) représentants du Secrétariat exécutif (le Secrétaire exécutif, le
Responsable administratif et une stagiaire)
La liste complète des participants est à l’annexe de ce rapport.
IV.
ASPECTS PEDAGOGIQUES ET DIDACTIQUES
Cette partie est consacrée à la présentation sommaire e l’approche pédagogique, du
programme et du contenu de la formation.
4.1. Démarche pédagogique
La démarche
de formation adoptée repose sur les Méthodes Avancées de Participation
susceptible d’inciter à la réflexion individuelle, puis à la mise en commun des réflexions
individuelles au sein des groupes avec des rapports en plénières. Pour faciliter la
compréhension des messages, des simulations et des jeux de rôles ont été utilisés.
L’atelier s’est déroulé sous forme de session plénière et de session de groupes de travail. Pour
favoriser la participation de tous les participants, ces derniers ont été souvent divisés en autant
de groupes que de thèmes à traiter.
Les travaux de groupe se sont déroulés sous la supervision de l’animateur. Les feuilles padex
ont été utilisées pour présenter les thèmes, faire les restitutions des rapports des groupes de
travail et faire la synthèse en plénière.
Les règles de jeu ainsi que les horaires ont été arrêtés de manière participative.
4.2. Programme de la formation
Le programme de la formation a été réparti comme suit :
Jour 1:
- Ouverture officielle des travaux
- Recueil des attentes des participants par rapport à la formation
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- Présentation des objectifs, résultats attendus et programme de la formation
- Fixation des règles de discipline
- Eléments de base d’une organisation
- Le réseau : définition et utilités
- Ateliers diagnostics participatifs du réseau REFEPAS
Jour 2:
- Rappels et synthèse journée1
- Analyse des problèmes et contraintes majeures du réseau et élaboration de plan
d’actions de relance
- Organisation et fonctionnement du réseau
- Organes et postes du REFEPAS
- Echanges
Jour 3:
- Rappels et synthèse journée 2
- Utilités et importance de la réunion
- Préparation et tenue d’une réunion
- Clôture et remise d’attestations de participation
4.3.Contenu de la formation
La formation qui a duré trois jours a été structurée autour des sessions suivantes :
Session 0 : Cérémonie d’ouverture
Session 1 : La mise en route ;
Session 2 : Les fondements théoriques d’une organisation ;
Session 3 : L’état des lieux du fonctionnement du réseau ;
Session 4 : Rôles et responsabilités des organes et postes du réseau ;
Session 5 : Les outils de gestion administratives, financières et des matières ;
Session 6 : La conduite de réunion
Session 7 : Cérémonie de clôture et remise d’attestations
V.
DEROULEMENT DE LA FORMATION
La formation a démarré par une séance de présentation mutuelle pour permettre aux
participants de se connaitre. Suite à cette étape il a été procédé au recueil des attentes ainsi
qu’à la fixation collective de normes de discipline. Après ces préalables la formation
proprement dite a démarré avec le développement des enseignements sous formes de cours
théoriques et d’ateliers de diagnostic..
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5.1.Recueil des attentes des participants
Pour s’assurer à une adéquation entre le contenu des enseignements et les préoccupations des
participants, l’animateur a procédé à un exercice de brainstorming pour recueillir les attentes.
Les attentes exprimées sont les suivantes :
-
Comment rendre dynamique leur réseau ;
Connaitre les rôles et responsabilités des organes et postes du réseau ;
Connaitre les forces et faiblesses du réseau ;
Connaitre le contenu des documents administratifs du réseau ;
Connaitre les outils de gestion (administrative, financière et des matières) adaptés
au réseau.
5.2.Normes de travail de l’atelier
- Eviter les désaccords ;
- Mettre les portables sous mode vibreur ;
- Demander la parole avant de parler ;
- Ecoute mutuel ;
- Mettre le focus sur l’atelier ;
- Respecter les horaires arrêtés ;
- Pause-café : 10 h30 ;
- Pause déjeuné : 13h00 ;
- Démarrage des travaux : 9h 00 ;
- Fin travaux : 16 h00.
Gardienne des Normes: Mame Penda NDOYE
Sanction : chanter ou danser pour le groupe
5.3. Développement de la formation
La formation a porté sur les fondements théoriques d’une organisation, le réseau (définition et
utilités), l’état des lieux du fonctionnement du réseau REFEPAS, rôles et responsabilités des
organes et postes du réseau, les outils de gestion d’une organisation au plan administratif,
financier et des matières et la préparation et la conduite d’une réunion.
5.3.1. Fondements théoriques d’une organisation
L’animateur a utilisé la technique du brainstorming pour faire participer toutes les femmes à
définir les éléments de base d’une organisation en notant chaque idée émise par les femmes.
Les réponses données, ont été ensuite discutées lors d’un débat en plénière pour faciliter la
compréhension de tous les participants. Ensuite l’animateur a fait un apport d’informations en
mettant l’accent sur quatre éléments comme fondements de base d’une organisation à savoir :
- Un objectif commun ;
- Les membres de l’organisation ;
- Règles ;
- Formalisation de l’organisation.
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Pour les objectifs, il a précisé que celui-ci doit être clair et réalisable. S’agissant des membres,
l’animateur a précisé que les membres d’une organisation peuvent être des personnes
physiques ou des personnes morales. Quant aux règles, il s’agit des documents écrits qui
permettent de clarifier les règles qui définissent les droits des membres et leurs obligations par
rapport à l’organisation. Ces différentes règles sont contenues dans, ce que l’on appelle
communément les statuts et règlements intérieurs de l’organisation. En fin, pour la
formalisation ; elle confère à l’organisation, un statut juridique : GIE, ASSOCIATION,
ONG, etc.
En conclusion de cette partie, l’animateur a exposé quelques bonnes pratiques qui contribuent
à rendre forte une organisation ainsi que des éléments qui peuvent la rendre fragile.
Sur la base de ces éléments, les participants ont arrêté la définition suivante d’une
organisation. « Une organisation est un groupe d’humains, réunis pour défendre une cause, un
intérêt ou résoudre des préoccupations qui touchent directement ses membres ».
Tableau 1 : Eléments de fragilisation et de développement d’une organisation
-
Eléments de fragilisation d’une
organisation
La mésentente entre les membres
Insuffisance de renforcement
capacité des membres
Manque de concertation
Manque d’information
Besoin d’argent des membres
Détournement de caisse
Eléments de développement d’une
organisation
de
-
-
-
L’engagement des membres
Etablir le calendrier des réunions
Mener à bien les activités dont il a été
décidé
S’assurer que les règles dont il a été
convenu sont respectées et faire
régner la discipline parmi les
membres
Etablir des contacts avec les
personnes, les groupes et les
Institutions offrant des ressources
Aider à résoudre les problèmes que
les membres ne peuvent pas régler
individuellement
5.3.2. Le réseau : définition et utilités
A ce niveau, l’animateur a présenté et commenté la définition suivante d’un réseau.
Définition du réseau :
« Un réseau est une organisation dont les membres ont décidé de se mettre ensemble pour
résoudre un ou des problèmes rencontrés par eux et dont la résolution ne peut se faire au
niveau individuel ».
Un réseau est pour ses membres comme un prestataire de services. Il rend les services que ses
membres lui demandent de rendre.
Utilités du réseau
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Résoudre les problèmes individuels rencontrés et non solvables par un individu
ou un seul groupe ;
Avoir une force suffisante pour négocier avec les partenaires
5.3.3. Etat des lieux du fonctionnement du réseau
L’un des objectifs de l’atelier de formation, au-delà de permettre aux membres du réseau de
mieux connaitre les rôles et responsabilités des différents organes et postes, et de dresser un
état des lieux du fonctionnement du réseau depuis sa création.
Pour y arriver, l’animateur
a utilisé la technique des travaux de groupe afin d’amener les femmes à réfléchir sur les
contraintes et difficultés qui empêchent le bon fonctionnement de leur organisation.
Lors des débats qui ont suivi la restitution des travaux de groupes, plusieurs contraintes ont
été identifiées par les femmes ; ces problèmes se présentent comme suit :
-
L’Absence de récépissé du GIE ;
La méconnaissance des statuts et règlement intérieur du réseau par les membres ;
Le manque d’engagement des membres ;
Le manque de formation ;
Le manque de transparence dans la gestion ;
L’absence de plan d’orientation stratégique.
Ensuite en plénière, les femmes ont été amenées à analyser ces contraintes avant de proposer
des solutions. Ce travail a donné les résultats ci-dessous :
Tableau 2 : Contraintes et solutions liées au fonctionnement du réseau
Contraintes/problèmes
Absence de récépissé du GIE
Méconnaissance des statuts
et règlement intérieur du
réseau par les membres
•
Causes
Non-respect de la volonté de l’AG qui avait opté
pour un statut d’association pour le réseau au
lieu du statut de GIE
Défaut de gestion du dossier récépissé
•
Absence de diffusion
•
•
•
•
•
Manque d’engagement des
membres
•
•
•
Manque de démocratie interne
Déficit de communication
Manque d’intérêt pour la structure
•
•
•
Manque de formation
•
Absence de vision de développement du réseau
•
Solutions
Poursuivre
les
démarches auprès du
Tribunal
Procéder à la création
d’une association
Développer
des
stratégies de diffusion à
l’endroit des membres
du bureau en priorité
Envisager la traduction
du document en langue
wolof
Mobilier les membres
du réseau par des
actions
de
sensibilisation
et
d’information
Développer des activités
économiques à l’endroit
des membres du réseau
Organiser une grande
nuit de la pêche
Formation
sur
les
thèmes :
plaidoyer,
gestion administrative et
Page 9
Manque de transparence
dans la gestion
•
Absence d’informations des membres sur la
situation financière
•
Absence
de
plan
d’orientation stratégique
•
Manque de vision
•
financière, informatique
Elaborer et appliquer un
système de gestion
financière simple et
rigoureux
Elaborer
un
plan
d’orientation stratégique
5.3.4. Rôles et responsabilités des organes et postes du réseau.
Le REFEPAS est composé des organes suivants :
- L’assemblée générale ;
- Le conseil d’administration ;
- Le bureau exécutif ;
- Les commissions techniques.
L’objectif de cette session était d’amener les femmes à comprendre les rôles et responsabilités
de chaque organe.
L’animateur a utilisé la technique du brainstorming pour faire participer toutes les femmes à
définir les organes et postes du réseau. Ensuite, il a, à travers l’exemple du corps humain,
identifier que la tête du corps humain rapportée à une organisation représente l’AG, la gorge
représente le conseil d’administration, le tronc représente le bureau exécutif et les membres
(les bras et les pieds) représentent les commissions. Cette représentation schématisée a permis
aux participantes de comprendre les rôles de l’AG, du conseil d’administration, du bureau et
les commissions techniques.
L’AG est l’organe délibérant du réseau. Le conseil d’administration, le bureau et les
commissions techniques constituent des organes d’exécution.
Pour ce qui concerne les rôles et responsabilités des membres du bureau, l’animateur a utilisé
les travaux de groupe en demandant aux femmes de citer les différents postes du bureau et
leurs responsabilités. Le débat général organisé après la restitution des travaux de groupe a
permis aux participantes de mieux connaitre les différents postes du bureau exécutif ainsi que
leurs rôles et responsabilités dans le fonctionnement du réseau.
5.3.5. Les outils de la gestion administrative, financière et des matières.
En séance plénière, les participantes ont fait état des outils de la gestion administrative,
financière et des matières d’une organisation. Les outils ressortis par les femmes dont elles
utilisent déjà dans le fonctionnement du réseau sont :
- Le procès-verbal de réunion ;
- Le rapport d’activités ;
- Le rapport financier ;
- La demande d’autorisation de dépenses.
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Ces différents outils ont été ensuite complétés par d’autres supports de gestion dont
l’utilisation est indispensable pour un meilleur fonctionnement du réseau. Il s’agit de :
- Le plan de travail annuel ;
- La liste de présences aux rencontres et réunions du réseau ;
- Le budget ;
- Le répertoire des membres du conseil d’administration ;
- La fiche de contrôle des matériels et équipements du réseau ;
- Le journal de caisse et le journal banque ;
Les conditions d’utilisation de chaque outil ont été ensuite précisées par l’animateur.
5.3.6. La conduite de réunion
L’objectif de cette session était de faire comprendre aux femmes l’importance d’une réunion
pour le réseau et de savoir conduire une séance de réunion.
En plénière, les femmes ont ainsi réfléchi sur les conditions d’organisation d’une réunion. A
ce niveau, l’animateur a insisté sur les étapes de l’organisation d’une réunion que sont la
préparation de la réunion, pendant la réunion et après la réunion. L’animateur a
particulièrement insisté sur les rôles de la présidente (présidence de séance) et de la secrétaire
générale (rapporteuse de séance) pour la réussite de la réunion dans une organisation.
5.3.7. Le plan d’actions du réseau pour les six mois à venir (Juin à décembre
2015)
Durant cette étape, l’animateur a amené les participants à élaborer un plan d’actions pour la
réalisation des actions urgentes identifiées au cours de l’état des lieux du fonctionnement du
réseau.
Tableau 3 : Plan d’actions du réseau pour les six mois à venir (Juin à décembre 2015)
Activités prévues
Poursuivre les démarches
auprès du tribunal pour
retrouver le récépissé GIE
du réseau et autres
documents (Statut, registre
de commerce et règlement
intérieur)
Rendre fonctionnel le siège
Procéder à la création
d’une association pour le
réseau (réactualiser et
finaliser les statuts et
règlement intérieur)
Finaliser le plan d’actions
stratégiques du réseau
Période
d’exécution
Fin juin 2015
Responsables
Tiné Ndoye, 1ere vicePrésidente
Acteurs impliqués
-
Fin juin 2015
Fatou FAYE,
Présidente
-
Fin juillet 2015
Diaba DIOP,
Secrétaire Générale
-
Fin juillet 2015
Elisabeth Sow,
Bureau genre DPM
-
Budgets
Elisabeth Sow, Bureau
genre DPM
Diaba DIOP,
Secrétaire Général
Fatou Faye, Présidente
Forfait : 30.000
F CFA ( à
justifier)
Secrétaire Général
Commission
organisation
El Hadji Abdoulaye
Coumé, Bureau OPPA
Tiné Ndoye, 1ere vicePrésidente
Forfait : 20.000
CFA (à justifier)
El Hadji Abdoulaye
Coumé, Bureau OPPA
Moussa Mbengue,
ADEPA
Néant
Forfait : 20.000
CFA (à justifier)
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Tournée d’information
dans les régions appuyée
par la presse
Fin décembre
2015
Fatou FAYE,
Présidente
Formation informatique
Juin /Juillet 2015
Diaba DIOP
Tiné NDOYE
Fanta MBAYE
Awa DIALLO
VI.
-
Saloum Cissokho,
Personnes ressources
Membres du CA
REFEPAS
ADEPA
USAID/COMFISH
ENDA GRAF
REPAO
Ministère de la pêche
Prestataire de service
Budget à évaluer
200.0
EVALUATION ET CLOTURE DE L’ATELIER
L’évaluation menée le dernier jour, en séance plénière, fait apparaitre une grande satisfaction
des participantes à l’atelier. Les participantes ont apprécié le contenu de cette session de
formation, ainsi que l’approche participative utilisée par l’animateur.
Les participantes ont apprécié certains des thèmes traités tels que : les rôles et responsabilités
des différents organes et postes du réseau, l’état des lieux du fonctionnement du réseau et
l’élaboration du plan d’actions pour la relance du réseau.
Les femmes ont beaucoup échangé entre elles durant les trois jours de formation, session
plénière en en groupe de travail.
L’atelier a pris fin par la cérémonie de clôture, présidée par le chef du bureau des
organisations professionnelles, représentant du Directeur des Pêches Maritimes, à la suite des
allocutions de la Présidente du REFEPAS et du Secrétaire exécutif de l’ADEPA
Une attestation de participation à la session de formation a été remise aux participants
accompagnée de support de cours et d’un guide pratique de plaidoyer élaboré par l’ADEPA.
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CFA
ANNEXES
Annexe 1 : Agenda de l’atelier
JOURS
JEUDI 4 JUIN 2015
HEURES
8H-30-9H
9H-10H30
10H30-11H
11H-13H
13H-15H
15H-17H
VENDREDI 5 JUIN 2015
17H
9H-9H30
10H30-11H
11H-13H
13H-15H
15H-17H
SESSIONS/ACTIVITES
Accueil et mise en place des invités et des participants
par le SE de l’ADEPA
Session 0 : Cérémonie d’ouverture
Présentation de l’agenda de l’atelier par
M. Samba SECK, RAF de l’ADEPA
Allocution de bienvenue de Monsieur Moussa
MBENGUE, Secrétaire exécutif de l’ADEPA.
Allocution de Madame Fatou FAYE, Présidente du
REFEPAS
Allocution des Représentants des partenaires
Allocution d’ouverture de Monsieur le Directeur des
Pêches maritimes ou de son Représentant.
PAUSE CAFE
Session 1 : Mise en route de la formation
Présentation des participants
Recueil des attentes des participantes
Présentation des objectifs, résultats attendus et
programme de la formation
Mise en place de quelques normes de travail.
Session 2 : Fondements théoriques d’une
organisation
Eléments de base d’une organisation
Le réseau : définition et utilités
PAUSE DEJEUNER
Session 3 : diagnostic participatif du
REFEPAS
Etat des lieux du fonctionnement du réseau
Identification des axes de renforcement du
réseau
Planification des axes de renforcement du réseau
FIN DE LA JOURNEE 1
Session 4 : rappels et synthèse de la journée 1
Organisation et fonctionnement du réseau
Organes et postes du REFEPAS
PAUSE CAFE
Rôles et responsabilités des organes et des
postes
PAUSE DEJEUNER
Session 5 : Outils de gestion du réseau
Outils de gestion administrative
Outils de gestion financière et comptable
Outils de gestion des matières
FIN DE LA JOURNEE 2
SAMEDI 6 JUIN 2015
9H-9H30
Session 5 : Rappels et synthèse de la journée 2
Page 13
9H30-10H30
Session 6 : Conduite de réunion
Utilités et importance de la réunion
Préparation et tenue d’une réunion
PAUSE CAFE
Suite conduite de réunion
Evaluation participative de l’atelier
Session 7 : CEREMONIE DE CLOTURE ET
REMISE D’ATTESTATIONS
FIN DE L’ATELIER ET DEJEUNER
10H30-11H
11H-12H
12H-12H30
9H-10H30
Page 14
Annexe 2 : Liste des participants
N°
1
3
4
2
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
Prénoms et noms
Fatou FAYE
Diarra SECK
Nogaye MBAYE
Khady DIOP
Mame Ndoumbé DER
Fanta MBAYE
Aida DIOUF
Diaba DIOP
Maty NDAO
Mbathio NIANG
Tiné NDOYE
Awa DIAL
Coumba BA
Mame Penda NDOYE
El Hadji Abdoulaye COUME
Elisabeth MBAYE SOW
Moussa MBENGUE
Samba SECK
Maimouna SENE
Mouhamadou GUISSE
Saloum CISSOKHO
Institutions
UNAGIEMS
UNAGIEMS
UNAGIEMS
FENAMS
FENAMS
FENAMS
FENAMS
FENATRAMS
FENATRAMS
FENATRAMS
CNMDS
CNMDS
CNMDS
FENAGIE
DPM
DPM
ADEPA
ADEPA
ADEPA
Logisticien/ADEPA
Formateur
Provenances
Dakar
Dakar
Joal
Saint Louis
Dakar
Dakar
Mbour
Dakar
Cayar
Dakar
Dakar
Dakar
Dakar
Mbour
Dakar
Dakar
Dakar
Dakar
Dakar
Dakar
Mbour
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Rapport de formation en gestion des organisations

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