People management

People
management
Formation au leadership
A partir du
25 février 2016
People
management
Formation au leadership
Tout professionnel souhaite obtenir des résultats et s’appuie généralement sur ses
collaborateurs. Autant ils peuvent s’avérer être de précieux alliés, autant ils
peuvent constituer un réel défi. Plusieurs questions vous viennent alors en tête :
comment créer un véritable esprit d’équipe ? Comment susciter la motivation
chez vos collaborateurs et leur apprendre à se dépasser ? Développez votre
aptitude au leadership !
Saviez-vous …
que plus de 2286 professionnels ont déjà suivi cette formation ?
qu’elle a déjà prouvé sa valeur pas moins de 100 fois pour des cadres du
secteur privé-public et non-marchand ?
n que l’évaluation finale moyenne des participants s’élève à 9/10 ?
n
n
Du sur mesure pour votre société
Rentabilisez vos efforts en calquant la formation sur votre équipe et votre
organisation. Nous élaborons une formation intra-entreprise centrée sur votre
situation, vos besoins et vos processus. A partir de 4 participants une formation
intra-entreprise est (financièrement) intéressante.
Pour plus d’informations téléphonez au 02 300 31 00, ou envoyez un courriel à
[email protected].
1987 - 2015
> 2286 participants
Au cours de ces quatre jours de formation, vous parcourez le cycle complet
d’un dirigeant : recrutement, formation, coaching, feed-back, évaluation,
développement, etc. Les modèles concrets et la foule de conseils pratiques
jettent les bases d’un bon leadership. Créez une équipe gagnante et une
ambiance positive !
Groupe-cible
ƒƒ Les collaborateurs qui se préparent à une fonction de dirigeant
ƒƒ Les dirigeants qui souhaitent affûter leurs compétences
ƒƒ Les dirigeants du secteur privé, public et non marchand
ƒƒ Les dirigeants de petites, moyennes et grandes entreprises
Affûter vos compétences de dirigeant
dans 3 domaines
Vous, en tant que dirigeant
ƒƒ Vous percez votre propre style de leadership.
ƒƒ Vous renforcez vos points forts et améliorez les points faibles.
ƒƒ Vous maîtrisez et utilisez les modèles pour renforcer l’esprit d’équipe.
Vous et vos collaborateurs individuels
ƒƒ Vous évaluez mieux les performances de chacun.
ƒƒ Vous redressez la barre en discutant des moins bonnes performances.
ƒƒ Vous résolvez les conflits et sortez positivement des différents.
ƒƒ Vous accompagnez, soutenez et suscitez la motivation des
collaborateurs moins rentables.
Vous et votre équipe
ƒƒ Vous réunissez des collaborateurs en une équipe soudée.
ƒƒ Vous augmentez la créativité et l’efficacité d’une équipe.
ƒƒ Vous déléguez réellement à votre équipe.
Programme
Journée 1
Que peut et que doit faire le collaborateur ?
ƒƒ Etre conscient des droits fondamentaux du collaborateur
ƒƒ Comprendre clairement les descriptions de fonction et
les profils de
compétence
ƒƒ Appliquer la règle des 20/80
Journée 2
Objectifs
Aurais-je pu mieux gérer la situation ? Pourquoi ai-je réagi ainsi ? Cette formation vous
procure un ensemble d’outils destinés à analyser votre fonctionnement comme dirigeant, votre style de leadership ainsi que votre
manière de gérer la communication et les
conflits. L’idéal pour découvrir quels sont vos
forces et vos points faibles. Les nombreux
exemples concrets et l’échange d’expériences
permettront de confronter la théorie à la
pratique.
Les points forts
ƒƒ Une base solide : vous découvrez le cadre
théorique d’un bon dirigeant et mettez
immédiatement la théorie en pratique.
ƒƒ Vous disposez de quatre jours pour faire
votre propre analyse, analyser votre relation avec vos collaborateurs individuels et
votre équipe. Après cette formation au
leadership, vous êtes capable de diriger
vos collaborateurs à bon escient et de
faire face aux situations difficiles avec
plus d’assurance.
ƒƒ La formation de people management est
idéale pour aborder des situations vécues
avec le formateur et les autres participants. L’échange d’idées constitue, en
outre, un enrichissement favorisant la réussite de votre carrière de dirigeant.
Comment diriger ses collaborateurs ?
ƒƒ Différence entre diriger et manager
ƒƒ Diriger selon les situations et le style personnel
Les aptitudes suivantes sont mises en avant :
ƒƒ L’accompagnement, la délégation et la persuasion
ƒƒ La communication et l’écoute interactive
Quelle est ma motivation ?
Quelle est la motivation de mes collaborateurs ?
A quel niveau placer la barre, pour moi-même et pour les autres ?
Quelles sont mes réactions face au changement ?
Comment préparer les collaborateurs au changement ?
Accompagnement et planification de carrière
Obtenir du feedback : le droit fondamental de chaque collaborateur
Evaluer
Comment se déroule le processus d’évaluation dans mon entreprise ?
MOTIVER
DÉVELOPPER
EVALUER
CONCLURE
Tirer les leçons de la fin d’une collaboration
Journée 3
La
motivation :
le fil rouge
Comment évaluer les gens et les aider à se développer ?
ƒƒ Effectuer un entretien d’évaluation
ƒƒ Application de critères d’évaluation
ƒƒ Éviter des erreurs d’évaluation fondamentales
ƒƒ Appliquer la formule d’or de l’affirmation de soi
ƒƒ Maîtriser et appliquer les techniques d’affirmation de soi
Journée 4
Comment gérer les changements, les conflits
et l’esprit d’équipe ?
ƒƒ Initier ou non les processus de changement
ƒƒ Gérer les résistances et les changements
ƒƒ Transformer un groupe en équipe hautement performante
ƒƒ Faire un audit d’équipe rapide et efficace
ƒƒ Mieux communiquer en tant que dirigeant
ƒƒ Résoudre des conflits de travail
ƒƒ Démystifier les conflits
DIRIGER
Quel type de dirigeant suis-je ?
Quel est mon image de l’homme ?
Comment se conduire avec les collaborateurs ?
FORMER
Quelles sont les connaissances et compétences nécessaires au bon
fonctionnement ?
Comment vais-je mettre en pratique la formation suivie, comment
va le faire le collaborateur ?
PRÉCISER
Quelles sont les responsabilités de ma fonction, de mes
collaborateurs ?
Sur quels critères mon travail est-il évalué, celui de mes
collaborateurs ?
Préciser : ma perception par rapport à celle des autres
RECRUTER
Comment choisir les effectifs d’une entreprise ?
Qui décide ? Qui partage la responsabilité ?
Quels profils attirer ?
Comment se déroule le processus de recrutement et de sélection ?
Concrètement, vous suscitez
la motivation de vos
collaborateurs quand :
n
ils savent ce que vous attendez d’eux ;
ils détiennent les clés pour passer à
l’action ;
n ils possèdent les capacités requises et
une certaine marge de liberté.
n
La motivation traverse donc cette formation
de people management comme un fil rouge.
Dates et lieu
En français :
n 25-02, 03-03, 10-03 et 17-03-2016, Grâce-Hollogne, Park Inn by Radisson Liège Airport
n 17-05, 24-05, 31-05 et 07-06-2016, Bierges, Leonardo Hotel Wavre
n 28-11, 05-12, 12-12 et 19-12-2016, Louvain-la-Neuve, Ibis Styles hotel & meeting center Louvain-la-Neuve
In English:
n 18-04, 25-04, 02-05 and 18-05-2016, Brussels, Conference Centre Diamant
In het Nederlands:
n 28-01, 04-02, 18-02 en 25-02-2016, Antwerpen, Radisson Blu Astrid Hotel
n 04-03, 11-03, 18-03 en 25-03-2016, Sint-Martens-Latem, Auberge du Pêcheur
n 03-05, 10-05, 17-05 en 24-05-2016, Mechelen, Novotel Mechelen
n 07-07, 08-07, 14-07 en 15-07-2016, Sint-Martens-Latem, Auberge du Pêcheur
Consultez notre site web pour les dernières informations concernant les dates, les lieux et les prix.
Durée
Quatre journées, de 9 à 17.30 heures. Accueil et café une demi-heure avant le début.
Prix et paiement
2 180 euros hors TVA 21 %
Ces prix sont valables jusqu’au 30-06-2016. Le catering et la documentation sont compris dans le prix.
Veuillez virer la somme de 2 637,80 euros (TVA comprise) au compte n° IBAN BE19 3630 4947 6912.
La plupart des formations est agréée et entre en considération pour le paiement par chèques-formation. Plus d’informations sur www.klu.be/subsides.
Inscription
Inscrivez-vous en ligne via www.klu.be/WEMENFB. Vous pouvez également envoyer votre bon de commande par fax au 02 300 30 99 ou vous inscrire par
courriel à l’adresse [email protected]. Dès réception de votre inscription, vous recevrez d’abord une confirmation, accompagnée d’un itinéraire, et
ensuite une facture.
Annulation ou déplacement de votre inscription
En cas d’empêchement, vous pouvez toujours vous faire remplacer par un collègue. L’annulation ou le déplacement de votre inscription ne peut intervenir que
par écrit uniquement et au plus tard 2 semaines avant le début de la formation. Passé ce délai, le montant total de l’inscription est dû. Il peut arriver, du fait de
circonstances imprévues, que Kluwer Formations soit contraint d’annuler une formation, de modifier un programme ou de changer de site.
Consultez www.klu.be/conditions pour de plus amples informations sur le paiement, l’annulation, le remplacement ou le déplacement de votre inscription.
Kluwer Formations vous aide à renforcer vos ambitions
Kluwer Formations aide les professionnels à développer leurs talents et les entreprises à se renforcer dans leur domaine d’activité. La raison ? Nous sommes
convaincus que la force des collaborateurs fait la force des organisations.
Chaque année, 25 000 professionnels participent à plus de 1 500 formations. Nous proposons des formations et du coaching, ainsi que des conseils et des
programmes d’apprentissage sur mesure. Grâce à l’expertise de nos 800 formateurs et consultants en learning, nous
sommes en mesure de garantir des connaissances actuelles, des séances d’apprentissage intensives et un impact maximal.
TOP
Ainsi nous vous aidons à apprendre plus vite que vos concurrents.
Kluwer Formations est certifié Q-For et compte parmi les nominés au titre de « Best Learning & Development Company »
(HR Excellence Award 2015).
SERVICE
PROVIDER
Formateur
André Dereau est Licencié en Psychologie et entame sa carrière dans une grande
institution financière où il occupe diverses fonctions RH. Il pratique ainsi tous les
métiers relatifs à la gestion du personnel tels que le recrutement, la formation
managériale, la gestion des carrières et des compétences, l’appréciation des
performances, la détection et la gestion des potentiels, etc. Il prend ensuite la
direction du leader belge de l’outplacement pour cadres et dirigeants d’entreprises et
participe activement à la fusion de cette société avec un autre bureau de dimension
internationale. Durant ces années, il accompagne des centaines de cadres en
repositionnement professionnel. Aujourd’hui, ses activités professionnelles se
déclinent en formations, coaching de cadres et dirigeants, interventions en entreprise
et outplacement individuels.
La formation me permet de mieux se connaître et d’avoir une vue plus générale sur
la meilleure manière de gérer son équipe. Dommage que je n’ai pas eu l’occasion
de participer à ce séminaire il y a deux ans.
Yves Van Nieuwenhoven, Fondé de Pouvoir/Comptabilité Filiales,
Bank Degroof
Formateur très dynamique qui connaît hyper bien son
sujet, théorie bien illustrée par des exemples réels et
super interaction de groupe.
Catherine Van Hollebeke, Senior Brand Manager
Project & Qual, Imperial Tobacco Belgium
Une des formations les plus pertinentes que j’aie suivie sur
le sujet de la gestion d’équipe. Il y avait un lien évident avec
le quotidien du métier de manager. J’ai reçu des ‘outils’
directement applicables au quotidien. Aussi, les partages de
témoignages entre les participants étaient très enrichissants.
Magali Gontier, Product Manager - Solar, Marine,
Tractebel Engineering
La participation à cette formation m’a permis de me remettre en question sur la manière et le
rôle demandés à une fonction de manager. Sa théorie liée à de nombreux jeux de rôle proches
de la réalité nous amène fortement à une remise en question permettant d’éviter le travail
par habitude et de repartir avec les valeurs clés définissant cette fonction.
Jacques Dubois, Division Manager, Pepperl & Fuchs
957 - WEMENFB - Editeur responsable : Johan De Meyer, Motstraat 30, 2800 Mechelen
Plus d’infos et s’inscrire ?
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Drève Richelle 161L
1410 Waterloo