CURRICULUM VITAE - Institut des administrateurs de sociétés

JEAN ROCHON, ing., MBA, ASC
871, rue des Hérons, Longueuil (Québec) J4G 2N8
Rés. : 450 677-6460 | Cell. : 514 865-6460 | [email protected]
ca.linkedin.com/in/jeanrochon/fr
SOMMAIRE
Je suis un dirigeant bilingue (français et anglais) avec une vaste expérience globale en direction générale,
développement de marchés, amélioration continue, gestion de projets et gestion des opérations. J'ai acquis
une expérience majeure en travaillant pour des leaders internationaux comme GE, Areva/Alstom et Voith sur
des projets de grande envergure et basés sur un contenu technique important.
Reconnu comme un agent de changement, démontrant un fort leadership pour la transformation d'affaire au
sein d'entreprises en transition, et pour un fort esprit stratégique, j'ai décidé de créer ma compagnie, Gvidi, en
2016. Mon objectif est de partager mes connaissances et mon expérience avec des compagnies faisant face à
divers défis, de les assister sur des enjeux stratégiques, opérationnels et organisationnels, et de contribuer à
leur succès.
Je suis un membre actif sur les conseils d'administration du Centre hospitalier de l'Université de Montréal
(CHUM), du Centre hospitalier universitaire Sainte-Justine, du Cercle des administrateurs de sociétés certifiés
et de Jeunes Entreprises du Québec.
Principales compétences :
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Direction générale (P&L)
Pensée stratégique
Gestion de projets
Gestion des opérations
Gestion multi-sites, locale et mondiale
Expérience internationale
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Création et gestion d’équipes performantes
Secteurs à caractère technique
Résolution de problèmes et facilitation
Amélioration des processus et de l'efficacité
(maître ceinture noire, Six Sigma, Lean)
Leadership transformationnel au sein d'entreprises
en transition
CONSEILS D’ADMINISTRATION
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Conseil d’administration conjoint du Centre hospitalier universitaire Sainte-Justine et du Centre
hospitalier de l’Université de Montréal (CHUM)
Membre du comité de vérification
Membre du comité d’évaluation des mesures disciplinaires
 Conseil d'administration du Cercle des administrateurs de sociétés certifiés
Président du comité de gouvernance
 Conseil d’administration de Jeunes Entreprises du Québec
Vice-président du conseil d’administration
 Membre de la Commission des études de l'École de Technologie Supérieure
2015-
201520152015-
EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE
GVIDI
2016-
Gvidi est une firme de consultation dédiée au support aux compagnies faisant face à divers défis, et à leur succès. Gvidi travaille
avec les conseils d'administration et les équipes de direction. Les services de consultation incluent l'accompagnement et le
leadership en planification stratégique, transformation d'affaire, gestion du changement, résolution de problèmes, efficacité du
fonctionnement des équipes et facilitation, gestion des risques, amélioration continue, audit et gouvernance. Gvidi peut aussi
fournir une ressource, sur une base temporaire, afin de combler un poste par intérim ou de combler un nouveau rôle dans
l'organisation.
Président - fondateur
Longueuil, Canada
J'ai créé ma compagnie, Gvidi, en 2016. L’objectif est d’accompagner les entreprises avec des enjeux
stratégiques, opérationnels et organisationnels. Gvidi fournit aussi des ressources pour combler des postes de
direction par intérim.
Jean Rochon
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Mandat de directeur des opérations – intérim
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Andritz
Janvier à mai 2016
VOITH HYDRO
2010-2014
Voith est une entreprise familiale allemande ayant près de 150 ans d'histoire et œuvrant dans le monde à travers quatre divisions :
hydro, papier, turbo et services industriels. Voith Hydro est un fournisseur de turbines et alternateurs pour les centrales
hydroélectriques.
Vice-président – Opérations
Membre du conseil de Voith Hydro, Canada
Brossard, Canada
Relevant du président canadien et du conseil de Voith Hydro en Allemagne, responsable de l'ensemble des
opérations (gestion de projets, planification, approvisionnement, logistique et construction) au Canada. Diriger
50 employés de bureau et 200 employés de construction syndiqués dans une entreprise nouvellement établie
au Canada. Coordonner la fabrication des composantes principales dans les usines de Voith au Brésil et en
Chine. Diriger durant une période de croissance, tout en travaillant sur les besoins critiques de transformation
d'affaire.
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Augmenté le carnet de commandes, de 300 M$ à 500 M$.
Doublé les ventes annuelles, de 75 M$ à 160 M$.
Réussi une performance de livraison à temps des projets de 100 %.
Réalisé un redressement, permettant d'éliminer le déficit annuel et de ramener la profitabilité.
Bâti des relations solides avec les clients et augmenté la satisfaction client.
Mis en place une équipe et une structure des opérations pour soutenir la croissance.
AREVA T&D
2008-2010
Areva est une entreprise française spécialisée dans l'énergie nucléaire. Areva a acquis la division Transmission et Distribution
d'Énergie d’Alstom, créant ainsi Areva T&D. Areva T&D fournit des équipements électriques de moyenne tension et de haute
tension pour le marché de la transmission et distribution d'électricité.
Directeur général – Service, Canada
Membre du comité de direction d’Areva T&D, Canada
La Prairie, Canada
Sous la responsabilité du vice-président - Service de l'Amérique du Nord, assumer la direction générale d'une
unité d’affaires dédiée au service des équipements de transmission et distribution d’énergie au Canada. Mener
70 employés (30 employés de bureau, 30 employés d'usine syndiqués, 10 employés de chantier) dans une
phase de diversification pour une croissance.
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Réalisé des ventes annuelles de 30 M$ et obtenu la meilleure profitabilité parmi les unités de service.
Supervisé la réorganisation de l'atelier de service d'un budget de 500 k$.
Déployé plusieurs initiatives de croissance :
 Recruté un directeur commercial et un responsable des nouvelles initiatives.
 Planifié le développement d'un nouveau produit avec un investissement de 500 k$.
 Coordonné et négocié, avec d'autres unités d'affaires, le service de leurs produits au Canada.
 Établi un nouveau centre de service au Canada (Ontario).
 Élargi le territoire de service des employés de chantier jusqu'au États-Unis et au Mexique.
 Identifié 5 acquisitions potentielles et amorcé l'acquisition d'une entreprise.
GÉNÉRALE ÉLECTRIQUE (GE HYDRO)
1991-2008
Générale Électrique est un conglomérat multinational américain. GE est actif dans les secteurs suivants : énergie, santé, aviation,
transport et finances. GE Hydro est la division de GE responsable des turbines et alternateurs hydroélectriques.
Directeur, Projets (Amériques)
Directeur, Projets (Amérique du Nord)
Directeur, Projets (nouveaux projets)
Lachine, Canada
Lachine, Canada
Lachine, Canada
2005-2008
2004-2005
2002-2004
Responsable de l'équipe de gestion de projets, chargée de l'exécution des contrats de fourniture et installation
de turbines et alternateurs hydroélectriques à travers le monde. Diriger une équipe de 40 directeurs de projets,
ingénieurs de projets et responsables de la logistique basés au Canada, en Angleterre, en Norvège et en
Australie. Réaliser une centaine de projets domestiques et internationaux, d'un carnet de commandes de plus
de 1G$. Gérer l'exécution des projets pendant la phase d'intégration de l'acquisition de Kvaerner Hydro et
pendant la phase de fermeture/vente de la division GE Hydro.
Jean Rochon
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page 3
Atteint et dépassé les objectifs de ventes, avec des ventes annuelles entre 90 M$ et 202 M$.
Généré des profits additionnels par une approche plus structurée des changements et réclamations.
Adapté la gestion de l'équipe de projets afin d'impliquer les employés localisés dans d'autres pays.
Assuré l'intégration au sein de GE des employés provenant de l'acquisition de Kvaerner Hydro.
Déployé les processus de gestion de projets de GE Énergie au sein de GE Hydro.
Directeur, Barres blindées
St-Augustin, Canada
2000-2001
Assumer la direction générale d'une unité d’affaires, incluant une usine syndiquée, produisant des pièces sur
mesure pour le secteur de l'électricité. Responsable de 12 employés de bureau et de 60 employés d'usine
syndiqués. Gérer une entreprise dans une situation de croissance majeure, et de diversification.
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Dépassé les objectifs de commandes de 45 %, à 37 M$, et de ventes 121 %, à 30 M$.
Amélioré le processus de contrôle des coûts, augmenté la profitabilité et éliminé les retards.
Introduit le concept d'encan électronique (e-auction) dans le groupe des approvisionnements.
Réalisé plusieurs projets de type PVA et Six Sigma et augmenté la capacité de production de l'usine,
permettant l'introduction d'un nouveau produit, sans expansion.
Réalisé des investissements de 500 k$ en usine, pour améliorer la productivité et l'ergonomie.
Géré le développement et la mise en marché d’un nouveau produit électrique.
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Identifié des occasions de croissance par acquisitions, nouveaux marchés et nouveaux produits.
Directeur, Opérations en Chine
Vice-président – GE Canada International
Beijing, Chine
1998-2000
Basé à Beijing, Chine, et sous la responsabilité du président de GE Hydro, chargé de trois mandats :
développer la stratégie de GE Hydro en Chine pour les soumissions futures, étudier la création d’un « joint
venture » avec une compagnie chinoise et supporter les équipes de contrat sur les projets chinois en cours.
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Préparé les stratégies détaillées pour les projets majeurs à venir, incluant les ententes de partenariat.
Obtenu deux contrats de service (1 M$ et 5 M$) dans un marché local très compétitif.
Développé une stratégie de croissance pour les différents segments du marché chinois.
Étudié la création d’un « joint venture » avec une compagnie chinoise.
Rencontré les clients et les équipes de projets de GE afin de faciliter la résolution de problèmes.
Bâti des liens avec les clients, les fournisseurs majeurs, les consultants et l'Ambassade canadienne.
Coordonné les activités de GE Hydro avec GE Énergie en Chine et intégré le soutien de GE Chine.
Maître ceinture noire (Six Sigma)
Lachine, Canada
1997-1998
Sous la responsabilité du président de GE Hydro, gérer le programme d’amélioration continue Six Sigma pour
GE Hydro. Responsable de la formation des employés, de la réalisation des objectifs d'amélioration et des
activités de promotion de l’initiative Six Sigma. Superviser huit employés ayant le rôle de « Ceinture noire ».
Gérer le déploiement de cette nouvelle initiative de GE.
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Suivi la formation de Ceinture noire donnée par GE (4 semaines).
Dirigé la formation de tous les employés (650) de GE Hydro, au bureau et en usine.
Réalisé plus de 150 projets et généré des économies de 3 M$.
Aligné les objectifs opérationnels des départements avec les projets d'amélioration continue.
Directeur du marketing – Europe, Afrique, Moyen-Orient
Coordonnateur du marketing
Lachine, Canada
Burlington, Canada
1995-1997
1991-1995
Responsable du développement de marchés, de la stratégie des soumissions, du processus de
préqualification, de la coordination des soumissions, de la présentation des offres et des négociations pour des
projets turbines et alternateurs hydroélectriques valant entre 1 M$ et 100 M$. Responsable de l'Est du Canada
et ensuite du marché de l'Europe, de l’Afrique et du Moyen-Orient, un nouveau marché pour GE Hydro.
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Obtenu des contrats entre 7 M$ et 34 M$ au Pakistan, en Afrique et en Iran.
Préparé et présenté des soumissions en Turquie, en Europe de l’Est, au Maroc, au Malawi.
Représenté GE Hydro dans plusieurs pays du territoire de l'Europe, de l’Afrique et du Moyen-Orient.
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Développé des liens avec les clients, les consultants, les partenaires locaux et les ambassades.
Obtenu des contrats de plus de 100 M$, en partenariat avec Hydro-Québec.
Jean Rochon
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AUTRES EXPÉRIENCES
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Acquisition de Kvaerner Hydro. En collaboration avec le directeur des finances de GE Hydro, faire partie
de l'équipe d'acquisition. Responsable de bâtir le dossier d'acquisition, participer au processus de revue
diligente et amorcer le processus d'intégration.
Stratégie de croissance du segment service de GE Hydro. Mandaté par le président de GE Hydro pour
définir une nouvelle stratégie de croissance du segment service de GE Hydro. Recommandé une stratégie
incluant de nouveaux marchés, de nouvelles technologies et des acquisitions, suite à des entrevues avec
les clients canadiens et américains.
Initiative qualité de GE Énergie. Sélectionné au sein d’une équipe de 24 talents de GE Énergie pour
réaliser un mandat critique relatif à l'amélioration de la qualité au sein des unités d'affaires de GE Énergie.
Expérience en PME. Travaillé pendant 8 mois, en 2001, au sein de Service Précicad en tant que directeur
général. Sous la direction du président fondateur, dirigé une entreprise de 40 employés impliqués dans le
développement de produits assisté par ordinateur. Géré l’entreprise dans une situation de décroissance et
restructuration. Rationalisé l’entreprise et mené une restructuration financière.
Forces Armées Canadiennes. Officier au sein d'une unité de réserve des Forces armées canadiennes.
Mérité le grade de capitaine et complété tous les cours pour l'obtention du grade de major. Mené des cours
à l’École du génie militaire à Chilliwack, Colombie-Britannique.
ÉTUDES
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Administrateur de sociétés certifié
Maîtrise en administration des affaires (MBA)
Diplôme de 2e cycle en génie industriel
Baccalauréat en génie physique
Université Laval, Québec
Université Laval, Québec
Université Laval, Québec
Université Laval, Québec
ASSOCIATIONS PROFESSIONNELLES
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Cercle des administrateurs de sociétés certifiés
Ordre des Ingénieurs du Québec
2014
1991
1991
1987