TD 10 : LES STRATEGIES DES FIRMES MULTINATIONALES A

TD 10 : LES STRATEGIES DES FIRMES MULTINATIONALES A TRAVERS L’EXEMPLE D’APPLE
Document 1
INDICATEURS
Capitalisation boursière au 31/03/2013 (en milliards de $)
Chiffre d’affaires en 2012 (en milliards de $)
Nombre de salariés dans le monde (2012)
Bénéfices 2012 (en milliards de $)
Entre () : rang mondial dans le top20 des multinationales
APPLE
416 (1)
156,5 (19)
76.000 (-)
41,7 (2)
WAL MART STORES
246 (6)
469 (2)
2.200.000 (1)
17 (16)
Précisez, en confrontant les données présentées ci-dessus, en quoi la firme Apple se distingue d’un
groupe tel que Wal Mart Stores.
Document 2
1.
A partir du graphique ci-contre, précisez
comment se décompose la valeur ajoutée
d’un Iphone 4.
2.
Quel lien avec le document 1 peut-être
établi ici ?
3.
Que représente la marge ? A quoi est-elle
affectée ?
4.
Comparez les informations relatives à
l’Iphone 4 et celles qui correspondent à
l’Iphone 5s (16Go). Que peut-on conclure de
cette comparaison ?
5.
Comparez les informations relatives à
l’Iphone 5s 16 Go à celles qui concernent la
version 64Go. Que remarque-t-on ?
Les composants de l’Iphone 5s
Décomposition du prix de vente de l’Iphone 4
Document 3
Source : Alternatives Economiques, Hors série n°90, « Les chiffres de l’économie 2012 », 4e trimestre 2011
Document 3b
Source : Alternatives Economiques n°292, juin 2010
1.
Quelles notions du programme peut-on remobiliser pour décrire la stratégie d’Apple à partir
du document 3 ?
2.
Quelles sont les principales caractéristiques des choix de localisation d’Apple ?
3.
Quels sont les arguments qui amènent l’auteur du document 3b à affirmer que « L’économie
chinoise ne profite que peu du succès de l’IPod » ?
Document 4a
1.
2.
3.
Qui est le principal bénéficiaire de la stratégie d’internationalisation d’Apple ?
Quel lien avec le document 1 peut être établi ici ?
Quels acteurs pourraient bénéficier davantage de cette stratégie si Apple faisait d’autres choix
quant à l’utilisation de ses marges ?
Document 4b
Le géant taïwanais Foxconn veut sortir de sa dépendance vis-à-vis d'Apple
C'est sans conteste grâce à Apple, son premier client, que Foxconn, le géant taïwanais de la sous-traitance informatique, a de
nouveau connu des résultats 2013 excellents. Le groupe, également connu sous le nom Hon Hai, a annoncé, vendredi 28 mars,
des bénéfices en hausse de 13 % pour 2013, à 106,7 milliards de dollars de Taïwan, soit 2,5 milliards d'euros.
Ces gains sont directement portés par les ventes de l'iPhone. Les commandes d'Apple représenteraient 40 % de son chiffre
d'affaires. Le groupe californien a écoulé 51 millions de ses smartphones au dernier trimestre 2013, à la suite du lancement de
ses derniers modèles, les 5S et 5C. Un chiffre cependant inférieur de 4 millions par rapport aux prévisions des analystes.
Mais si Apple a fait de Terry Gou, le patron de Foxconn, l'un des plus puissants milliardaires de Taïwan, l'étoile de ce très discret
patron pourrait pâlir. En effet, son premier client cherche de plus en plus à trouver d'autres sous-traitants concurrents pour ses
iPad et ses iPhones.
Foxconn doit désormais partager cette manne avec un autre sous-traitant taïwanais en électronique, Pegatron. Payant ses
ouvriers moins cher, quand bien même ses usines sont situées en banlieue de Shanghaï, où le niveau de vie est bien plus élevé
qu'autour de la ville de second rang de Zhengzhou où Foxconn assemble l'iPhone 5S, Pegatron a remporté les contrats des
iPhone 5C et iPad mini. Et, selon la presse taïwanaise, la production d'un nouveau modèle, probablement l'iPhone 6, attendu
pour l'automne, pourrait être partagée entre les deux concurrents. Dans le même temps, d'autres clients historiques de Foxconn,
tels que Nokia, continuent de perdre du terrain, même s'ils sont remplacés par des marques chinoises - Huawei et le nouveau
venu Xiaomi passent, eux aussi, par les lignes de production de Terry Gou.
C'est pour ces raisons - et aussi peut-être parce que des doutes pointent sur la capacité d'Apple à pouvoir continuer à développer
des produits inédits et très populaires - que le très discret M. Gou cherche activement à se diversifier. L'homme d'affaires semble
déterminé au regard des investissements annoncés aux actionnaires de son empire. En juin 2013, Foxconn annonçait ainsi un
partenariat avec la Fondation Mozilla, éditeur du navigateur Firefox, pour développer cinq appareils, dont une tablette. En
novembre 2013, l'entreprise disait envisager de bâtir une usine à 30 millions de dollars (21,8 millions d'euros) en Pennsylvanie,
aux Etats-Unis, pour y assembler des écrans plats larges, le transport de l'Asie à l'Amérique étant délicat. Puis en décembre
2013, BlackBerry confiait à Foxconn le design de ses smartphones à destination des pays émergents. Un modèle baptisé Z3, à
moins de 200 dollars, sera lancé en avril en Indonésie. Foxconn vient aussi de lancer une marque d'accessoires (câbles,
protections) pour téléphones, Coverbank. Enfin, vendredi 28 mars, le premier employeur privé de Chine continentale - avec au
moins 1 million d'ouvriers sur ses chaînes - a fait part de son intention de dépenser près de 11 millions d'euros dans une usine
de robots, 30 millions d'euros dans une unité de production de composants électroniques et encore presque 22 millions d'euros
dans le développement logiciel. Le tout en Chine, illustrant le sentiment d'urgence qu'il y a chez le mystérieux M. Gou, qui a bâti
sa fortune sur les bas salaires chinois, à aller chercher les profits plus haut dans la chaîne industrielle.
Source : Le Monde, 1er Avril 2014
1.
2.
3.
Soulignez dans l’article des passages illustrant les avantages que tire Foxconn de son
partenariat avec Apple ?
Pourquoi le géant taïwanais veut-il sortir de sa dépendance avec Apple ?
Quelle stratégie vise à adopter Foxconn à terme ? Dans quel but ?