télécharger - Dauphine Alumni

Natacha LERAY – SCHMITZ (41 ans, mariée, 2 enfants)
144, rue Aristide Briand
92 300 LEVALLOIS – PERRET
Tél : +33 6 81 83 92 52
Email : [email protected]
https://fr.linkedin.com/pub/natacha-schmitz/30/604/b90
DAF Filiale ou Business Unit / Directeur Contrôle de Gestion
Compétences
• • • • • Management et développement d’équipes
Gestion de projets, organisation, conduite du changement
Contrôle de gestion : orientée business et résultat
Finance, comptabilité, audit
Développement des SI et des process
Expériences professionnelles
ALTRAN TECHNOLOGIES (R&D externalisés, conseil en ingénierie et systèmes d’information)
(Chiffres publiés 2014 : EBITA : 165 m€ ; CA : 1,756 md€ ; Effectif : 22 709 personnes)
2012 - 2015 :
Group Controlling Manager
Je suis en charge :
• du Reporting, du Contrôle de gestion et des Analyses pour le groupe
• du Pilotage et de l’Amélioration des Systèmes de Reporting financier du groupe et des outils de BI
(business intelligence) associés
• du Management d’une équipe de 5 personnes
Réalisations :
• • • Pour la Présidence et la Direction Générale du groupe :
o Production mensuelle du Reporting groupe et des Tableaux de bord de pilotage du Plan Stratégique
2012 – 2015 (gain 2 jours sur le le planning groupe en 2014)
§ Participation aux revues de direction mensuelles ; suivi de l’exécution des décisions
§ Suivis spécifiques du cash (DSO 81 jours fin 2014 : -6 jours vs 2012)
o Organisation et gestion du process budgétaire et de re-prévision (3 fois par an)
o Communication financière du groupe
Pour le Réseau financier international :
o Dans un contexte de croissance externe de plus de 10% tous les ans, accompagnement et
intégration des nouvelles filiales
o Animation du réseau de contrôleurs financiers du groupe
Systèmes de reporting financier groupe :
o Définition des indicateurs, conception des Tableaux de bord de Pilotage Stratégique et déploiement
d’un outil de BI groupe
o Refonte de l’outil de Reporting groupe : expression du besoin, conception du nouveau reporting,
accompagnement au changement
2008 - 2011 :
Senior Financial Controller France
Je suis en charge du périmètre opérationnel France REGIONS (effectif consultants : 4 000 ; CA : 350 M€) en forte
croissance (doublement des effectifs consultants, CA du secteur aéronautique multiplié par 3 en 4 ans)
Réalisations :
• • Recrutement, management et animation d’une équipe de 9 contrôleurs de gestion basés en région
Business Partner du Directeur Exécutif et des équipes opérationnelles :
o Support au pilotage de l’activité opérationnelle avec un rôle d’alerte et de conseil
o Mise en place d’outils d’aide à la décision, de reporting et de consolidation
Suivi financier des projets (project margin %) et formation des chefs de projets à l’outil
Accompagnement des équipes commerciales : en particulier dans la phase préliminaire de réponse
à appel d’offres et de construction des budgets des projets
Elaboration du Budget :
o Suivi de l’exécution budgétaire et mise à jour trimestrielle des prévisions
o Etablissement des prévisions mensuelles de chiffre d’affaires, de marge opérationnelle et de cash
Garant du Reporting au Groupe, de la comptabilité (normes IFRS) et du respect des procédures internes
o o • • Juillet 2003 - 2007 :
Responsable Administratif & Financier
Je suis en charge de LORE, filiale spécialisée dans les Telecom (effectif consultants : 350 ; CA : 40 M€) puis de la Division
Altran Telecom & Media (effectif consultants : 700 ; CA : 60 M€) après la fusion des filiales françaises en 2006
Réalisations :
• • • • Management de l’équipe administrative et financière :
o Réorganisation des services et rationalisation des effectifs (de 22 à 17 personnes),
o Internalisation de la comptabilité (2 personnes),
o Création d’un contrôle de gestion (P&L et projets)
Reporting & Contrôle de gestion Opérationnel :
o Business partner : support au pilotage de l’activité opérationnelle, participation au comité de direction
mensuel (présentation des résultats, suivi du plan d’actions et de leur réalisation)
o Responsable du reporting opérationnel et financier mensuel à destination du groupe
o Elaboration et suivi de l’exécution du Budget annuel (et re-forecast/ 3 months rolling forecast)
Comptabilité générale : travaux de clôtures et production des états financiers (normes françaises et IFRS).
o Gain de 4 jours grâce à la mise en place de procédures de clôture.
Elaboration, mise en place et révision des procédures administratives et financières dans le cadre :
o De la réorganisation du back office (pré et post fusion des filiales françaises)
o De la mise en place de procédures de contrôle interne et du processus de certification ISO
ERNST & YOUNG (Cabinet d’audit)
Avril 2001 - Juin 2003 :
Directeur de mission
Je suis en charge de missions dans le secteur bancaire et dans le private equity (CAC, risk management, acquisitions, projets
de fusion, due diligence…)
J’assure la coordination, au niveau national des mandats CAC et du lobbying auprès des Caisses d’Epargne
Je collabore à la rédaction de l’ouvrage sur l’information financière 2001 et 2002 édité par les cabinets d’audit
MAZARS & GUERARD (Cabinet d’audit)
Janvier 1997 - Mars 2001 :
Responsable de mission Audit
J’interviens dans les secteurs de la Banque, de l’Immobilier, des Services et de la Trésorerie d’entreprises
Formation
1994/97
1995/96
1993/94
1991/93
1991
- Magistère "Banque Finance Assurance" – Université Paris IX Dauphine
- Maîtrise d’Economie Appliquée – Université Paris IX Dauphine
- Deuxième Année du B.A. in Economics – Brasenose College University of Oxford (UK)
- DEUG Sciences Economiques et Gestion – Université Strasbourg I
- Baccalauréat série C
Autres compétences
• • • Anglais : pratique courante
Logiciel de consolidation et de reporting BFC (SAP), d’ Essbase / Smartview
Permis B
Passions
• • • Art de vivre : Gastronomie, Œnologie, Luxe
Culture : Voyages, Spectacles (danses classique et contemporaine, arts vivants, performance d’artistes, …)
Sport : Barre au sol, Jogging, Ski, Voile