PROGRAMME DE FORMATION : SPC

Accompagnement pour le Développement de la Qualité
PROGRAMME DE FORMATION : SPC - MSP
Le SPC (Statistical Process Control) ou la MSP (Maîtrise Statistique des Procédés) est une démarche
qui met l’accent sur l’amélioration des procédés et leur suivi régulier de façon à prévenir les défauts
plutôt que de les éliminer après coup.
La méthode s’appuie sur des techniques statistiques car il s’agit de maîtriser la qualité des produits
malgré les aléas propres à toute activité de production. Ces techniques sont introduites au cours de
la formation avec une volonté de simplification de façon à en permettre une large diffusion auprès
du personnel de production.
1. Objectif :
Maîtriser la méthodologie et les techniques du SPC – MSP : analyser les données
relatives aux procédés et à leurs moyens de mesure, recherche d’améliorations pour
permettre aux procédés d’assurer le respect des tolérances, mise en place de cartes de
contrôle et suivi des procédés.
2. Pédagogie :
Suivant la nature de la séquence abordée :
• Exposé de problèmes immédiatement appliqués en travail collectif
• Projection de slides et questionnement
• Présentation et exercices sur les méthodes à utiliser
• Exercices réalisés en groupe
3. Public concerné :
Responsables, ingénieurs et techniciens des services concernés par la production de
série.
4. Pré-requis :
Connaissances mathématiques
5. Formateur
L'animateur a accompagné de nombreuses entreprises dans leur démarche de progrès. Il
est auditeur ISO 9001 et TS 16949 et a travaillé dans les plus grandes entreprises du
secteur automobile.
6. Support :
•
•
PowerPoint et vidéo projecteur
Une documentation papier sera remise à chaque participant
7. Durée :
•
Trois jours sur site
Page 1 sur 3
21A rue de la Libération
F-67980 Hangenbieten
Tél-Fax: +33.(0) 3.88.49.89.44
Mobile: +33.3.(0)6.70.19.08.46
Mail: [email protected]
Web: www.adqual.fr
Accompagnement pour le Développement de la Qualité
8. Programme :
Jour 1 :
Introduction
 Principes de l’amélioration continue
 Mesures et analyses
 Surveillance et mesure des processus
Variation des mesures
 Causes communes
 Causes spéciales
 Caractéristiques de distribution
 Actions
 Contrôle et amélioration des procédés
Etudes statistiques
 Introduction
 Indices de capabilité machine et procédé
 Interprétation
Exercices pratiques et corrigés
Jour 2 :
Résumé jour J
Mise en place du système de pilotage processus (MSP)
 Généralités
 Causes de variabilité
Surveillance, mesures et analyses
Les cartes de contrôle
 Choix de la carte de contrôle
 Echantillonnage
 Construction des cartes de contrôle
 Limites de contrôle et de surveillance
 Interprétation
Etude de capabilité
 Mise sous contrôle du procédé
Exercices pratiques et corrigés
Jour 3 :
Résumé jour J+1
Les autres cartes de contrôle
Analyse des systèmes de mesure
 Etude de Répétabilité et Reproductibilité (R&R)
Exercices pratiques et corrigés
Contrôle d’acquis
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Accompagnement pour le Développement de la Qualité
9. Points forts de la formation :
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•
Alternance de séances théoriques et pratiques au travers d’activités ludiques et de mises en
situation
Remise d’un document Manuel de Formation
Quiz validation des acquis : Contrôle des connaissances par questions à choix multiples
Le programme est adapté à la cartographie de l’entreprise afin de mettre en évidence auprès
des participants les dispositions actuelles mises en œuvre dans l’entreprise et aider les
équipes à formuler des commentaires d’amélioration.
10. Nombre de participants :
Maximum 5 personnes
11. Lieu :
Intra entreprise
12. Date :
A définir
13. Finalité :
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•
Feuille de présence
Contrôle des acquis
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