Tirer profit du peer-to-peer

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The European way to think the Digital World
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Depuis 1977, l’IDATE, l’un des tout premiers centres d’études et de conseil en Europe, spécialisé
dans l’analyse des industries et des marchés des technologies de l’information et de la
communication, propose :
Etudes et Conseil
Ces compétences s’illustrent au travers des nombreuses prestations d’études et de conseil que
l’IDATE réalise pour ses clients (opérateurs télécoms, équipementiers, ISP, groupes médias,
administrations nationales et européennes,…) dans les domaines suivants :
Etudes : veille économique, analyse des stratégies d’acteurs, benchmark international,
évaluation de marché ;
Missions de Conseil : étude des besoins et suivi de panels, modélisation et prévision des
marchés, définition de plan stratégique et recommandations, accompagnement de politiques
publiques.
Le Département Média, animé par une équipe de consultants spécialistes des secteurs de la
télévision et des nouveaux médias, conduit des missions d'études et de conseil à partir d'une
connaissance approfondie de ces domaines, consolidée par une expérience de plus de 20 ans
auprès des acteurs des médias, des télécoms et de l'Internet :
Missions
• Conseil aux opérateurs
• Etudes de marché
• Analyse et modélisation économique
• Prospective des usages
• Veille stratégique et concurrentielle
• Missions de formation
• Evaluation des politiques publiques
• Conduite de projets européens
Domaines d'intervention
• Télévision et cinéma
• Internet
• Nouveaux médias
• Jeux vidéo
• Musique
• Electronique grand public et composants
• Marchés du satellite et du câble
• Télécommunications de l'image
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❑ CDROM* .............................................................2 000 EUR HT
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Le catalogue des études multiclients confirme la pertinence d’une démarche associant analyse
économique des marchés et approche technique des produits et services, à travers 4 collections
d’études ATLAS, STRATEGY, SURVEY et FOCUS
Collection ATLAS
- Le marché mondial de la télévision
- Le marché mondial de l’accès à Internet
Collection STRATEGY
- Le marché européen des hauts débits
- Services de TV interactive
- Chaînes thématiques face à la numérisation des réseaux
- Téléviseurs et terminaux vidéonumériques
- Jeux vidéo : terminaux, marchés, usages
Collection FOCUS
- Wi-Fi : stratégies d’acteurs et opportunités
- TV et Vidéo sur haut débit
- Câble : la rentabilité est-elle encore possible ?
Collection SURVEY
- Use-it : usages des produits et services de la communication électronique
Un lieu privilégié de débats
L’IDATE est également un lieu unique de débats en Europe à travers de nombreuses initiatives
favorisant les échanges entre les dirigeants d’entreprises, les responsables des politiques
publiques et le monde académique :
Quels enjeux pour l'industrie
du contenu ?
ADRESSE DE LIVRAISON
■ Un enjeu pour les
FAI et l'industrie
des contenus et de
la communication ?
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42559/00034/21020620603/07
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autorise l’IDATE à prélever la somme de :
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CONDITIONS DE VENTE
1 - Je m'engage à ne pas dupliquer la (ou les) étude(s) commandée(s).
2 - La version CD-Rom n’est utilisable qu’en version monoposte. Pour une
utilisation Intranet, devis sur demande.
3 - Toutes nos études multiclients sont livrées sans supplément de prix.
Elles bénéficient de notre garantie “retour sous 14 jours” dans le cas où
le rapport ne correspondrait pas à vos attentes.
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Par fax : +33 (0)467 144 400
Par courrier : IDATE – BP 4167 – 34092 Montpellier Cedex 5 – France
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- les Journées Internationales de l’IDATE,
- la revue COMMUNICATIONS & STRATEGIES,
- la Fondation des entreprises de l’IDATE, son Club et ses séminaires,
- le réseau de recherche européen ENCIP.
Contacts :
■ Chef de projet : Laurent Michaud, Consultant, Département Médias - [email protected] - tél : +33 467 144 439
■ Contact commercial : Marie-Laure Rinaudo - [email protected] - Tél.: +33 (0)467 144 488
■ Les raisons du succès et les perspectives de développement
• Une technologie au service des utilisateurs : la réussite d'un marché de
masse sur Internet
• Une innovation technique à l'origine de nombreuses applications :
échanges entre particuliers, distribution de contenus, réseaux d'entreprises,
applications entre téléphones mobiles, …
• Les communautés au cœur de la dynamique peer-to-peer : des utilisateurs
nombreux et très actifs ; des éditeurs et des développeurs comprenant et
anticipant leurs besoins
■ Une réelle
innovation, mais
est-elle durable ?
■ Les bases d'un nouveau modèle économique Internet viable pour les
contenus ?
• Un modèle en cours de validation : de l'abonnement à l'accès haut débit
à la rémunération des contenus
• Des usages à canaliser : des pratiques d'échange vers des logiques de
distribution commerciale
■ Des enjeux encore mal cernés par les acteurs du domaine
• Des usages impressionnants mais pour quel marché ? près de 60 milliards
de fichiers téléchargés en 2003, dont 45 milliards d'images, plus de
12 milliards de fichiers audio et 87 millions de films
• Quelle sera la cible privilégiée de sites payants de peer-to-peer ?
• Des stratégies en cours de définition : FAI, agrégateurs, portails,
plates-formes de distributions, éditeurs de contenus, fournisseurs de
services, …
IDATE - BP 4167 - 34092 Montpellier Cedex 5 - Tel : +33(0)467 144 444 - Fax : +33(0)467 144 400 - [email protected]
2
Tirer profit
du peer-to-peer
Introduction : les enseignements des premiers pas du peer-to-peer
Rappel historique
- Napster, le pionnier du peer-to-peer
- l'après Napster
- l'impasse juridique
- l'échec des majors
Des perspectives au-delà du téléchargement sauvage
- la quête de modèles économiques viables
- le déploiement du haut débit
- la protection des contenus et gestion des droits d'accès aux contenus
- la gestion des communautés
Echange peer-to-peer : les apports technologiques
Les avantages de la technologie point à point
- les architectures client/serveur : l'architecture client/serveur de base, l'architecture
client/serveur personnel, l'architecture client/serveur/tracker
- les architectures peer-to-peer : le peer-to-peer centralisé ou l'architecture hybride,
le peer-to-peer multicentralisé, le peer-to-peer décentralisé ou l'architecture native,
les autres architectures peer-to-peer
- approche comparative entre l'architecture et le peer-to-peer pour le partage et
l'échange de contenus
Les réseaux & les logiciels
- les différents réseaux peer-to-peer : FastTrack, Gnutella, OpenNap, eDonkey, OpenFT
- de la qualité des réseaux de partage
- les facteurs endogènes explicatifs du succès du peer-to-peer
Perspectives de développement du peer-to-peer
Un environnement technico-économique favorable
- le déploiement du haut débit
Nombre de fichiers téléchargés par zone géographique
et catégorie de média en 2003
•
350 000 000 000
300 000 000 000
fin 2001: l'apparition du modèle payant : le "duopole des majors"
début hasardeux des plates-formes payantes
• stratégie des majors
• de nouveaux acteurs apparaissent et de nouveaux modèles économiques se créent : E-compil,
ITunes Music Store, Musicnet, Webaudionet, Pressplay, Rhapsody, Buy Music.com
• étude de cas du magasin en ligne iTunes de Apple
•
200 000 000 000
150 000 000 000
100 000 000 000
50 000 000 000
0
Etats-Unis
Films & Vidéo
Japon
Musique
Europe de l'ouest
Images
Logiciels
Reste du Monde
La technologie peer-to-peer
se généralise
- les FAI pris dans l'étau du peer-to-peer
- les perspectives du peer-to-peer sur les terminaux mobiles
- les applications professionnelles et les secteurs d'activité cibles
Une
nouvelle vague du
peer-to-peer sur mobile
Le
peer-to-peer pour les
SI des entreprises
La fin du partage
sauvage
Les usages du peer-to-peer
ne s’imposent pas
La politique
du pire
Les usages du peer-to-peer
se généralisent
La technologie
peer-to-peer ne s’impose pas
Volume de fichiers téléchargés par zone géographique et catégorie - 2003
Films & Vidéo
(en million d’unités)
Musique
(en million d’unités)
Reste du Monde
Etats-Unis
Etats-Unis
Europe
Europe
Japon
■
■
Prix : Papier ou CDROM : 2 000 EUR - Papier + CDROM : 2 300 EUR
Nombre de pages : 110
Japon
source : IDATE
Reste du Monde
•
- Kazaa, symbole du peer-to-peer deuxième génération
Les
distributeurs adoptent
le peer-to-peer
source : IDATE
La
solvabilisation
moyens utilisés lors de l'achat de titres musicaux
• statut des fichiers recherchés en peer-to-peer
l'exploitation des données personnelles
• l'accès payant aux contenus
• la vente de ressources machine
des applications peer-to-peer professionnelles : Travail collaboratif, Calcul distribué, Communication,
Echange et stockage de contenus, La recherche répartie, La distribution de contenus
• les entreprises proposant des application peer-to-peer professionnelles : Sun Microsystems, Groove
Networks, Kanari, Kontiki, Yahoo! & HSBC, Seti@home, Nextpage, Ipracom, Vtrails, La deuxième
Page, ThreeDegrees, Symetrx, Intel, Human Links, Occulus Technologies, PinPost
• les enseignements des avancées du peer-to-peer professionnel
•
•
la publicité
• la vente de technologie
• l'accès payant au service
•
positionnement des offres (PC, VOD sur Internet, SVOD sur Internet) : Movielink, Intertainer, ABC
News Live, RealOne SuperPass, Yahoo! Platinum
• réticences des majors
• quels contenus pour le Net ?
• modèle économique
• étude de cas du service RealOne de RealNetworks
Peer-to-peer : des scénarios pour demain
Services, marché et usages : les raisons du succès
•
les fournisseurs d'accès font leur place
l'évolution de l'offre
• les modèles économiques : publicité, accès payant au service de matchmaking, location de jeux vidéo limité
dans le temps, service de jeux vidéo par abonnement à des packages, bouquets de contenus avec abonnement
• étude de cas du jeu massivement multijoueur en ligne Everquest de Sony Online Entertainment
•
•
le téléchargement rendu plus simple, plus sûr et plus rapide
tous les contenus disponibles gratuitement
• le statut de l'utilisateur : vers l'anonymat des échanges
• la recherche de contenus particulièrement efficace
• les plug-ins et les modifications : la contribution de la communauté
• des outils de communication intégrés aux logiciels de peer-to-peer : eMule, WinMX, SoulSeek,
Kazaa Media Desktop, Blubster, DirectConnect, LimeWire, Shareaza, Xnap, iMesh
- profils des usagers
Contribution du peer-to-peer dans la consommation de bande passante
- hypothèses et méthodologie
- évaluation globale du volume de téléchargements
Vers une organisation industrielle
- le peer-to-peer quitte l'université pour les start-up et les compagnies
multinationales
- les modèles économiques
- le jeu vidéo
- la vidéo et le cinéma
Documents
•
Principes des services peer-to-peer
- la communication
- la mutualisation des ressources
- l'exploitation des ressources des ordinateurs des membres de la communauté
- la responsabilité partagée
- la collaboration
Données sur le peer-to-peer
- l'utilisation du peer-to-peer en chiffres
• l'essor de l'accès fixe à haut débit
les questions autour des services mobiles de troisième génération
•
250 000 000 000
•
3
4
- la sécurisation technique des contenus : le Digital Rights Management
- une plus forte propension à consommer en ligne
- les nouvelles solutions de micro-paiement
Les offres de contenus sur la voie de l'équilibre
- le virage de la musique en ligne
source : IDATE
1
Sommaire
Enjeux et scénarios
5
Les facteurs-clés
- avantages de la technologie point à point
- standardiser
- ouverture aux terminaux mobiles
Des scénarios pour demain
- Scénario 1 : La "politique du pire"
- Scénario 2 : La "fin des services pirates"
- Scénario 3 : La "solvabilisation"
- Scénario 4 : Les "distributeurs adoptent le peer-to-peer"
- Scénario 5 : Une "nouvelle vague du peer-to-peer sur mobile"
- Scénario 6 : Le "peer-to-peer pour les systèmes d'information des entreprises"
Conclusions : les 10 questions-clés du peer-to-peer
- le peer-to-peer est-il une menace sérieuse pour l'industrie de la communication ?
- les solutions techniques ou juridiques permettront-elles d'éradiquer le peer-to-peer ?
- le peer-to-peer génère t'il une nouvelle consommation ou un simple transfert ?
- les échanges de contenus génèrent-ils aujourd'hui des flux financiers ?
- les internautes sont-ils prêts à payer pour les contenus en ligne ?
- quelle sera la cible privilégiée de sites payants de peer-to-peer ?
- quels seront les acteurs de la solvabilisation du peer-to-peer ?
- le peer-to-peer va t'il s'imposer sur les mobiles ?
- quelle sera la place du peer-to-peer au sein des entreprises ?
- les innovations apportées par le peer-to-peer sont-elles durables ?
2
Tirer profit
du peer-to-peer
Introduction : les enseignements des premiers pas du peer-to-peer
Rappel historique
- Napster, le pionnier du peer-to-peer
- l'après Napster
- l'impasse juridique
- l'échec des majors
Des perspectives au-delà du téléchargement sauvage
- la quête de modèles économiques viables
- le déploiement du haut débit
- la protection des contenus et gestion des droits d'accès aux contenus
- la gestion des communautés
Echange peer-to-peer : les apports technologiques
Les avantages de la technologie point à point
- les architectures client/serveur : l'architecture client/serveur de base, l'architecture
client/serveur personnel, l'architecture client/serveur/tracker
- les architectures peer-to-peer : le peer-to-peer centralisé ou l'architecture hybride,
le peer-to-peer multicentralisé, le peer-to-peer décentralisé ou l'architecture native,
les autres architectures peer-to-peer
- approche comparative entre l'architecture et le peer-to-peer pour le partage et
l'échange de contenus
Les réseaux & les logiciels
- les différents réseaux peer-to-peer : FastTrack, Gnutella, OpenNap, eDonkey, OpenFT
- de la qualité des réseaux de partage
- les facteurs endogènes explicatifs du succès du peer-to-peer
Perspectives de développement du peer-to-peer
Un environnement technico-économique favorable
- le déploiement du haut débit
Nombre de fichiers téléchargés par zone géographique
et catégorie de média en 2003
•
350 000 000 000
300 000 000 000
fin 2001: l'apparition du modèle payant : le "duopole des majors"
début hasardeux des plates-formes payantes
• stratégie des majors
• de nouveaux acteurs apparaissent et de nouveaux modèles économiques se créent : E-compil,
ITunes Music Store, Musicnet, Webaudionet, Pressplay, Rhapsody, Buy Music.com
• étude de cas du magasin en ligne iTunes de Apple
•
200 000 000 000
150 000 000 000
100 000 000 000
50 000 000 000
0
Etats-Unis
Films & Vidéo
Japon
Musique
Europe de l'ouest
Images
Logiciels
Reste du Monde
La technologie peer-to-peer
se généralise
- les FAI pris dans l'étau du peer-to-peer
- les perspectives du peer-to-peer sur les terminaux mobiles
- les applications professionnelles et les secteurs d'activité cibles
Une
nouvelle vague du
peer-to-peer sur mobile
Le
peer-to-peer pour les
SI des entreprises
La fin du partage
sauvage
Les usages du peer-to-peer
ne s’imposent pas
La politique
du pire
Les usages du peer-to-peer
se généralisent
La technologie
peer-to-peer ne s’impose pas
Volume de fichiers téléchargés par zone géographique et catégorie - 2003
Films & Vidéo
(en million d’unités)
Musique
(en million d’unités)
Reste du Monde
Etats-Unis
Etats-Unis
Europe
Europe
Japon
■
■
Prix : Papier ou CDROM : 2 000 EUR - Papier + CDROM : 2 300 EUR
Nombre de pages : 110
Japon
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Reste du Monde
•
- Kazaa, symbole du peer-to-peer deuxième génération
Les
distributeurs adoptent
le peer-to-peer
source : IDATE
La
solvabilisation
moyens utilisés lors de l'achat de titres musicaux
• statut des fichiers recherchés en peer-to-peer
l'exploitation des données personnelles
• l'accès payant aux contenus
• la vente de ressources machine
des applications peer-to-peer professionnelles : Travail collaboratif, Calcul distribué, Communication,
Echange et stockage de contenus, La recherche répartie, La distribution de contenus
• les entreprises proposant des application peer-to-peer professionnelles : Sun Microsystems, Groove
Networks, Kanari, Kontiki, Yahoo! & HSBC, Seti@home, Nextpage, Ipracom, Vtrails, La deuxième
Page, ThreeDegrees, Symetrx, Intel, Human Links, Occulus Technologies, PinPost
• les enseignements des avancées du peer-to-peer professionnel
•
•
la publicité
• la vente de technologie
• l'accès payant au service
•
positionnement des offres (PC, VOD sur Internet, SVOD sur Internet) : Movielink, Intertainer, ABC
News Live, RealOne SuperPass, Yahoo! Platinum
• réticences des majors
• quels contenus pour le Net ?
• modèle économique
• étude de cas du service RealOne de RealNetworks
Peer-to-peer : des scénarios pour demain
Services, marché et usages : les raisons du succès
•
les fournisseurs d'accès font leur place
l'évolution de l'offre
• les modèles économiques : publicité, accès payant au service de matchmaking, location de jeux vidéo limité
dans le temps, service de jeux vidéo par abonnement à des packages, bouquets de contenus avec abonnement
• étude de cas du jeu massivement multijoueur en ligne Everquest de Sony Online Entertainment
•
•
le téléchargement rendu plus simple, plus sûr et plus rapide
tous les contenus disponibles gratuitement
• le statut de l'utilisateur : vers l'anonymat des échanges
• la recherche de contenus particulièrement efficace
• les plug-ins et les modifications : la contribution de la communauté
• des outils de communication intégrés aux logiciels de peer-to-peer : eMule, WinMX, SoulSeek,
Kazaa Media Desktop, Blubster, DirectConnect, LimeWire, Shareaza, Xnap, iMesh
- profils des usagers
Contribution du peer-to-peer dans la consommation de bande passante
- hypothèses et méthodologie
- évaluation globale du volume de téléchargements
Vers une organisation industrielle
- le peer-to-peer quitte l'université pour les start-up et les compagnies
multinationales
- les modèles économiques
- le jeu vidéo
- la vidéo et le cinéma
Documents
•
Principes des services peer-to-peer
- la communication
- la mutualisation des ressources
- l'exploitation des ressources des ordinateurs des membres de la communauté
- la responsabilité partagée
- la collaboration
Données sur le peer-to-peer
- l'utilisation du peer-to-peer en chiffres
• l'essor de l'accès fixe à haut débit
les questions autour des services mobiles de troisième génération
•
250 000 000 000
•
3
4
- la sécurisation technique des contenus : le Digital Rights Management
- une plus forte propension à consommer en ligne
- les nouvelles solutions de micro-paiement
Les offres de contenus sur la voie de l'équilibre
- le virage de la musique en ligne
source : IDATE
1
Sommaire
Enjeux et scénarios
5
Les facteurs-clés
- avantages de la technologie point à point
- standardiser
- ouverture aux terminaux mobiles
Des scénarios pour demain
- Scénario 1 : La "politique du pire"
- Scénario 2 : La "fin des services pirates"
- Scénario 3 : La "solvabilisation"
- Scénario 4 : Les "distributeurs adoptent le peer-to-peer"
- Scénario 5 : Une "nouvelle vague du peer-to-peer sur mobile"
- Scénario 6 : Le "peer-to-peer pour les systèmes d'information des entreprises"
Conclusions : les 10 questions-clés du peer-to-peer
- le peer-to-peer est-il une menace sérieuse pour l'industrie de la communication ?
- les solutions techniques ou juridiques permettront-elles d'éradiquer le peer-to-peer ?
- le peer-to-peer génère t'il une nouvelle consommation ou un simple transfert ?
- les échanges de contenus génèrent-ils aujourd'hui des flux financiers ?
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- quels seront les acteurs de la solvabilisation du peer-to-peer ?
- le peer-to-peer va t'il s'imposer sur les mobiles ?
- quelle sera la place du peer-to-peer au sein des entreprises ?
- les innovations apportées par le peer-to-peer sont-elles durables ?
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Depuis 1977, l’IDATE, l’un des tout premiers centres d’études et de conseil en Europe, spécialisé
dans l’analyse des industries et des marchés des technologies de l’information et de la
communication, propose :
Etudes et Conseil
Ces compétences s’illustrent au travers des nombreuses prestations d’études et de conseil que
l’IDATE réalise pour ses clients (opérateurs télécoms, équipementiers, ISP, groupes médias,
administrations nationales et européennes,…) dans les domaines suivants :
Etudes : veille économique, analyse des stratégies d’acteurs, benchmark international,
évaluation de marché ;
Missions de Conseil : étude des besoins et suivi de panels, modélisation et prévision des
marchés, définition de plan stratégique et recommandations, accompagnement de politiques
publiques.
Le Département Média, animé par une équipe de consultants spécialistes des secteurs de la
télévision et des nouveaux médias, conduit des missions d'études et de conseil à partir d'une
connaissance approfondie de ces domaines, consolidée par une expérience de plus de 20 ans
auprès des acteurs des médias, des télécoms et de l'Internet :
Missions
• Conseil aux opérateurs
• Etudes de marché
• Analyse et modélisation économique
• Prospective des usages
• Veille stratégique et concurrentielle
• Missions de formation
• Evaluation des politiques publiques
• Conduite de projets européens
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• Télévision et cinéma
• Internet
• Nouveaux médias
• Jeux vidéo
• Musique
• Electronique grand public et composants
• Marchés du satellite et du câble
• Télécommunications de l'image
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1 - Langue
❍ en français
❍ en anglais
2 - Support
❑ papier ..................................................................2 000 EUR HT
❑ CDROM* .............................................................2 000 EUR HT
❑ CDROM*+ papier ................................................2 300 EUR HT
❑ Licence 5 utilisateurs ..........................................3 200 EUR HT
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économique des marchés et approche technique des produits et services, à travers 4 collections
d’études ATLAS, STRATEGY, SURVEY et FOCUS
Collection ATLAS
- Le marché mondial de la télévision
- Le marché mondial de l’accès à Internet
Collection STRATEGY
- Le marché européen des hauts débits
- Services de TV interactive
- Chaînes thématiques face à la numérisation des réseaux
- Téléviseurs et terminaux vidéonumériques
- Jeux vidéo : terminaux, marchés, usages
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- Wi-Fi : stratégies d’acteurs et opportunités
- TV et Vidéo sur haut débit
- Câble : la rentabilité est-elle encore possible ?
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- Use-it : usages des produits et services de la communication électronique
Un lieu privilégié de débats
L’IDATE est également un lieu unique de débats en Europe à travers de nombreuses initiatives
favorisant les échanges entre les dirigeants d’entreprises, les responsables des politiques
publiques et le monde académique :
Quels enjeux pour l'industrie
du contenu ?
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■ Un enjeu pour les
FAI et l'industrie
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la communication ?
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1 - Je m'engage à ne pas dupliquer la (ou les) étude(s) commandée(s).
2 - La version CD-Rom n’est utilisable qu’en version monoposte. Pour une
utilisation Intranet, devis sur demande.
3 - Toutes nos études multiclients sont livrées sans supplément de prix.
Elles bénéficient de notre garantie “retour sous 14 jours” dans le cas où
le rapport ne correspondrait pas à vos attentes.
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Par courrier : IDATE – BP 4167 – 34092 Montpellier Cedex 5 – France
En ligne : www.idate.org
Date, signature, cachet
(Mention obligatoire pour l’acceptation de la commande)
- les Journées Internationales de l’IDATE,
- la revue COMMUNICATIONS & STRATEGIES,
- la Fondation des entreprises de l’IDATE, son Club et ses séminaires,
- le réseau de recherche européen ENCIP.
Contacts :
■ Chef de projet : Laurent Michaud, Consultant, Département Médias - [email protected] - tél : +33 467 144 439
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• Une technologie au service des utilisateurs : la réussite d'un marché de
masse sur Internet
• Une innovation technique à l'origine de nombreuses applications :
échanges entre particuliers, distribution de contenus, réseaux d'entreprises,
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• Les communautés au cœur de la dynamique peer-to-peer : des utilisateurs
nombreux et très actifs ; des éditeurs et des développeurs comprenant et
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innovation, mais
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contenus ?
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distribution commerciale
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• Des usages impressionnants mais pour quel marché ? près de 60 milliards
de fichiers téléchargés en 2003, dont 45 milliards d'images, plus de
12 milliards de fichiers audio et 87 millions de films
• Quelle sera la cible privilégiée de sites payants de peer-to-peer ?
• Des stratégies en cours de définition : FAI, agrégateurs, portails,
plates-formes de distributions, éditeurs de contenus, fournisseurs de
services, …
IDATE - BP 4167 - 34092 Montpellier Cedex 5 - Tel : +33(0)467 144 444 - Fax : +33(0)467 144 400 - [email protected]
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Tirer profit
du peer-to-peer
Introduction : les enseignements des premiers pas du peer-to-peer
Rappel historique
- Napster, le pionnier du peer-to-peer
- l'après Napster
- l'impasse juridique
- l'échec des majors
Des perspectives au-delà du téléchargement sauvage
- la quête de modèles économiques viables
- le déploiement du haut débit
- la protection des contenus et gestion des droits d'accès aux contenus
- la gestion des communautés
Echange peer-to-peer : les apports technologiques
Les avantages de la technologie point à point
- les architectures client/serveur : l'architecture client/serveur de base, l'architecture
client/serveur personnel, l'architecture client/serveur/tracker
- les architectures peer-to-peer : le peer-to-peer centralisé ou l'architecture hybride,
le peer-to-peer multicentralisé, le peer-to-peer décentralisé ou l'architecture native,
les autres architectures peer-to-peer
- approche comparative entre l'architecture et le peer-to-peer pour le partage et
l'échange de contenus
Les réseaux & les logiciels
- les différents réseaux peer-to-peer : FastTrack, Gnutella, OpenNap, eDonkey, OpenFT
- de la qualité des réseaux de partage
- les facteurs endogènes explicatifs du succès du peer-to-peer
Perspectives de développement du peer-to-peer
Un environnement technico-économique favorable
- le déploiement du haut débit
Nombre de fichiers téléchargés par zone géographique
et catégorie de média en 2003
•
350 000 000 000
300 000 000 000
fin 2001: l'apparition du modèle payant : le "duopole des majors"
début hasardeux des plates-formes payantes
• stratégie des majors
• de nouveaux acteurs apparaissent et de nouveaux modèles économiques se créent : E-compil,
ITunes Music Store, Musicnet, Webaudionet, Pressplay, Rhapsody, Buy Music.com
• étude de cas du magasin en ligne iTunes de Apple
•
200 000 000 000
150 000 000 000
100 000 000 000
50 000 000 000
0
Etats-Unis
Films & Vidéo
Japon
Musique
Europe de l'ouest
Images
Logiciels
Reste du Monde
La technologie peer-to-peer
se généralise
- les FAI pris dans l'étau du peer-to-peer
- les perspectives du peer-to-peer sur les terminaux mobiles
- les applications professionnelles et les secteurs d'activité cibles
Une
nouvelle vague du
peer-to-peer sur mobile
Le
peer-to-peer pour les
SI des entreprises
La fin du partage
sauvage
Les usages du peer-to-peer
ne s’imposent pas
La politique
du pire
Les usages du peer-to-peer
se généralisent
La technologie
peer-to-peer ne s’impose pas
Volume de fichiers téléchargés par zone géographique et catégorie - 2003
Films & Vidéo
(en million d’unités)
Musique
(en million d’unités)
Reste du Monde
Etats-Unis
Etats-Unis
Europe
Europe
Japon
■
■
Prix : Papier ou CDROM : 2 000 EUR - Papier + CDROM : 2 300 EUR
Nombre de pages : 110
Japon
source : IDATE
Reste du Monde
•
- Kazaa, symbole du peer-to-peer deuxième génération
Les
distributeurs adoptent
le peer-to-peer
source : IDATE
La
solvabilisation
moyens utilisés lors de l'achat de titres musicaux
• statut des fichiers recherchés en peer-to-peer
l'exploitation des données personnelles
• l'accès payant aux contenus
• la vente de ressources machine
des applications peer-to-peer professionnelles : Travail collaboratif, Calcul distribué, Communication,
Echange et stockage de contenus, La recherche répartie, La distribution de contenus
• les entreprises proposant des application peer-to-peer professionnelles : Sun Microsystems, Groove
Networks, Kanari, Kontiki, Yahoo! & HSBC, Seti@home, Nextpage, Ipracom, Vtrails, La deuxième
Page, ThreeDegrees, Symetrx, Intel, Human Links, Occulus Technologies, PinPost
• les enseignements des avancées du peer-to-peer professionnel
•
•
la publicité
• la vente de technologie
• l'accès payant au service
•
positionnement des offres (PC, VOD sur Internet, SVOD sur Internet) : Movielink, Intertainer, ABC
News Live, RealOne SuperPass, Yahoo! Platinum
• réticences des majors
• quels contenus pour le Net ?
• modèle économique
• étude de cas du service RealOne de RealNetworks
Peer-to-peer : des scénarios pour demain
Services, marché et usages : les raisons du succès
•
les fournisseurs d'accès font leur place
l'évolution de l'offre
• les modèles économiques : publicité, accès payant au service de matchmaking, location de jeux vidéo limité
dans le temps, service de jeux vidéo par abonnement à des packages, bouquets de contenus avec abonnement
• étude de cas du jeu massivement multijoueur en ligne Everquest de Sony Online Entertainment
•
•
le téléchargement rendu plus simple, plus sûr et plus rapide
tous les contenus disponibles gratuitement
• le statut de l'utilisateur : vers l'anonymat des échanges
• la recherche de contenus particulièrement efficace
• les plug-ins et les modifications : la contribution de la communauté
• des outils de communication intégrés aux logiciels de peer-to-peer : eMule, WinMX, SoulSeek,
Kazaa Media Desktop, Blubster, DirectConnect, LimeWire, Shareaza, Xnap, iMesh
- profils des usagers
Contribution du peer-to-peer dans la consommation de bande passante
- hypothèses et méthodologie
- évaluation globale du volume de téléchargements
Vers une organisation industrielle
- le peer-to-peer quitte l'université pour les start-up et les compagnies
multinationales
- les modèles économiques
- le jeu vidéo
- la vidéo et le cinéma
Documents
•
Principes des services peer-to-peer
- la communication
- la mutualisation des ressources
- l'exploitation des ressources des ordinateurs des membres de la communauté
- la responsabilité partagée
- la collaboration
Données sur le peer-to-peer
- l'utilisation du peer-to-peer en chiffres
• l'essor de l'accès fixe à haut débit
les questions autour des services mobiles de troisième génération
•
250 000 000 000
•
3
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- la sécurisation technique des contenus : le Digital Rights Management
- une plus forte propension à consommer en ligne
- les nouvelles solutions de micro-paiement
Les offres de contenus sur la voie de l'équilibre
- le virage de la musique en ligne
source : IDATE
1
Sommaire
Enjeux et scénarios
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Les facteurs-clés
- avantages de la technologie point à point
- standardiser
- ouverture aux terminaux mobiles
Des scénarios pour demain
- Scénario 1 : La "politique du pire"
- Scénario 2 : La "fin des services pirates"
- Scénario 3 : La "solvabilisation"
- Scénario 4 : Les "distributeurs adoptent le peer-to-peer"
- Scénario 5 : Une "nouvelle vague du peer-to-peer sur mobile"
- Scénario 6 : Le "peer-to-peer pour les systèmes d'information des entreprises"
Conclusions : les 10 questions-clés du peer-to-peer
- le peer-to-peer est-il une menace sérieuse pour l'industrie de la communication ?
- les solutions techniques ou juridiques permettront-elles d'éradiquer le peer-to-peer ?
- le peer-to-peer génère t'il une nouvelle consommation ou un simple transfert ?
- les échanges de contenus génèrent-ils aujourd'hui des flux financiers ?
- les internautes sont-ils prêts à payer pour les contenus en ligne ?
- quelle sera la cible privilégiée de sites payants de peer-to-peer ?
- quels seront les acteurs de la solvabilisation du peer-to-peer ?
- le peer-to-peer va t'il s'imposer sur les mobiles ?
- quelle sera la place du peer-to-peer au sein des entreprises ?
- les innovations apportées par le peer-to-peer sont-elles durables ?