Responsable Ressources Humaines - eric molles-wins

Eric MOLLES-WINS
10 chemin de la croix des rameaux
01800 CHARNOZ SUR AIN
06 77 67 96 44 ou 04 74 34 92 40
42 ans, marié, 2 enfants
mailto : [email protected]
Responsable
Ressources Humaines
EXPERIENCE PROFESSIONNELLE
2005 - 2008
Saint-Gobain Emballage – Groupe Saint-Gobain - industrie verrière.
(2000 personnes, 6 usines en France – leader européen dans la fabrication de bouteilles et pots
pour l’industrie agroalimentaire.
Responsable Ressources Humaines – site de 320 salariés
Management d’une équipe de 4 personnes.
Membre du Comité de Direction rattaché au Directeur et fonctionnellement au DRH France.
Bilan :
Mise en oeuvre d'un plan industriel global négocié avec les organisations syndicales visant
à l’optimisation des organisations de travail dans l'ensemble des services (non
remplacement de 40 départs retraite) : coordination et suivi des 25 groupes de travail.
Externalisation de la paie et modification du système de gestion des temps.
Développement d'un plan d'action sécurité (TF1 < 5).
Développement d’un accord de GPEC et de la réforme de la formation (Entretiens annuels
d'appréciation, People review, Entretiens de fin de carrière, Emploi des personnes
handicapées, Dif, Passeport formation, Contrats et périodes de professionnalisation,
Doublement du nombre d’apprentis...).
Communication interne (journal hebdomadaire) et externe (articles, conférences…) ;
Passage des Certifications Iso 9001 Vs 2000 (qualité) ; Iso 14001 (environnement); Iso
22000 (sécurité alimentaire) ; OHSAS 18001 (santé et sécurité).
Animation d’un groupe départemental inter-entreprises pour la réalisation d’une enquête
de rémunération sur les métiers en tension dans l’AIN.
2003 - 2005
Saint-Gobain Desjonquères – Groupe Saint-Gobain - industrie verrière
(2200 personnes, 4 usines en France – N°1 mondial d ans la fabrication de flacons pour
l’industrie pharmaceutique, cosmétique et la parfumerie de luxe).
Adjoint du DRH – site de 1350 salariés
Management d’une équipe de 10 personnes.
Mission : Gestion opérationnelle des RH et conduite d’un plan de Cessation Anticipée d'activité
dans le cadre d'un accord de GPEC.
Bilan :
Recrutement de 250 collaborateurs en 2 ans ½ ;
Développement d'un partenariat avec l'ANPE ;
Modernisation et informatisation de la fonction administrative RH ;
Mise en place pilote de la signature électronique des contrats intérim (150 ETP) ;
Elaboration et gestion d'un Plan de formation de 35 000 heures /an (1 millions
d'euros/an)
Développement des formations internes et du recours aux contrats de
professionnalisation.
Gestion des compétences : formalisation des définitions de fonction (missions,
compétences et habilitations) pour l'ensemble des postes.
Communication interne : développement d’un journal interne mensuel.
Relations sociales : relations syndicales, réunions DP, CHSCT, Commissions diverses.
2000 - 2003
HARRY’S France – 2000 personnes – industrie agroalimentaire
Responsable des Ressources Humaines – site de 650 salariés
Management d’une équipe de 4 personnes
Membre du Codir rattaché au directeur et fonctionnement au DRH France.
Bilan :
Accompagnement d’un plan de progrès par la modification des organisations de travail
de production : Pilotage d'un projet de requalification professionnelle (CQP) des
Responsables de Lignes de Production financé par l'OPCA de branche.
Recrutement de 80 personnes ;
Gestion des relations sociales.
1997 - 2000
ECLAIR Laboratoires – PME 450 personnes – industrie cinématographique et
audiovisuelle. (3 sociétés, 3 conventions collectives)
Responsable du Personnel de la société Eclair Laboratoires
Management d’une équipe de 5 personnes
Membre du Comité de Direction rattaché au PDG
Bilan :
1992 - 1997
Négociation et mise en place du passage aux 35 heures.
Modernisation et informatisation des process RH : nouvelle gestion du temps et des
activités + nouveau Système de paie.
Négociation et mise en place d’une nouvelle mutuelle obligatoire.
Gestion d’intermittents du spectacle.
Participation à la renégociation de la convention collective.
GROUPE PIERRE FABRE – 6000 Personnes – industrie pharmaceutique et cosmétique.
1996-1997 : Adjoint DRH Branche médicament
Mission : coordination des politiques RH des 3 sociétés du siège de Boulogne Billancourt et d’un
centre de recherche basé à tours (250 personnes au total)
1993-1996 : Responsable RH multi-sites
Mission : responsable des RH d’un site de production de 140 personnes et conduite d’un plan
de réduction des effectifs à 92 personnes.
1992-1993 : Chargé de recrutement multi-sites
Mission : recrutement non cadres pour tous les sites du Groupe Pierre Fabre en France (+ de
100 recrutements par an tous métiers et toutes branches confondues).
Auditeur sur le Projet de refonte de la classification des emplois du Groupe.
FORMATION
1991 - 1992
UNIVERSITE TOULOUSE 1
DESS Gestion du Personnel et des Relations de travail
Mention Assez Bien
1986-1989
UNIVERSITE TOULOUSE 1
Deug / Licence / Maîtrise de droit privé mention droit des affaires
FORMATION PROFESSIONNELLE
Formation à la gestion de crise + Formation juridique sur le harcèlement moral.
Formation au recrutement et à la conduite d'entretiens d'appréciation.
Formation à la responsabilité pénale du chef d'entreprise.
Formation aux classifications HAY.
DIVERS
Maîtrise de l’outil informatique : Word / Excel / PowerPoint / Outlook / Internet, parfaitement maîtrisés
Anglais : perfectionnement en cours ; niveau intermédiaire : 775 points TOEIC.
Conseiller Medef à la CPAM de l’Ain ; Membre de l’ANDRH Rhône.