EXE HAA090484¥Semestriel 2001/B

HAVAS
ADVERTISING
RAP
D U 1 ER P O R T
SEME
STRE
2001
MESSAGE
DU PRESIDENT
L
’ année 2001 est une année difficile, à la fois pour notre industrie (le marché
mondial est désormais estimé à – 2,5 % vs 2000, alors qu’en début
d’année on attendait une croissance de + 6 %) et pour Havas Advertising
malgré une bonne croissance organique de + 5,5 % au premier semestre.
Tous les indicateurs avancés montrent que la récession est maintenant de plus
en plus certaine aux États-Unis et par extension à l’échelle mondiale, ce qui
signifie que le quatrième trimestre sera difficile.
Dans ce contexte, il nous paraît réaliste d’estimer que le taux d’EBIT/MB
pour l’année 2001 sera compris dans une fourchette de 10 % à 12 %, selon
l’évolution du marché au quatrième trimestre.
En conséquence, pour rebondir rapidement, relancer notre croissance organique
et notre niveau de profit, nous avons décidé d’effectuer une réorganisation
stratégique d’Havas Advertising. Elle consiste à nous recentrer sur deux grandes
activités.
– La Communication Intégrée, à partir de nos grandes marques Euro RSCG
Worldwide et Arnold Worldwide Partners.
– L’Expertise Média, en développant à l’échelle mondiale Media Planning Group.
Pour permettre à Euro RSCG Worldwide, Arnold Worldwide Partners et Media
Planning Group d’être plus compétitives, nous allons leur donner de nouvelles
ressources, en particulier au niveau des Marketing Services.
Ces ressources seront essentiellement constituées des sociétés composant
la division Diversified Agencies Group, qui aujourd’hui disparaît.
Il y a dans les Diversified Agencies Group de très grandes et de très belles
marques et sociétés.
Cette intégration dans les trois autres divisions a pour objectif de leur fournir
le potentiel client, la logistique et les moyens financiers et humains qui vont
permettre à ces trois divisions d’être plus fortes.
Certaines sociétés spécialisées, dès lors qu’elles ne sont pas complémentaires
aux trois divisions et qu'elles se positionnent dans des niches dynamiques à forte
rentabilité, sont conservées de manière indépendante et développées globalement.
Je reste confiant que cette réorganisation nous aidera à être un Groupe encore
plus fort dès 2002.
Alain de Pouzilhac
Président-Directeur Général
FAITS
MARQU
ANTS
Acquisition de 55 % de
Media Planning Group
(22 mai 2001)
Havas Advertising détient
désormais 100 % du groupe
Media Planning.
Le contrôle intégral des
activités de Media Planning
Group va permettre d'accélérer
la mise en œuvre de sa
stratégie de croissance,
notamment grâce à la poursuite de l’intégration des
activités médias des agences
de publicité d’Havas
Advertising, mais aussi par
acquisition ou création de
sociétés sur des marchés
où Media Planning Group
n’est pas présent.
Acquisition de 83,4 %
de Circle.com
(28 juin 2001)
Havas Advertising contrôle à
présent la totalité des droits
sur Circle.com.
Circle.com, spécialisé dans
le marketing interactif et
les systèmes de gestion
de la relation client, rejoint
Euro RSCG Interaction.
Compte tenu des mesures
de restructuration prises,
l’objectif de Circle.com est
d’atteindre un EBIT à l’équilibre
au second semestre 2001.
Cession de la
participation de
Vivendi Universal dans
Havas Advertising
(6 juin 2001)
Vivendi Universal s’est
complètement désengagé
d’Havas Advertising. Cette
mise sur le marché de 9,9 %
des actions d’Havas Advertising
s’est faite auprès d’investisseurs institutionnels et pour
partie d’Havas Advertising
qui les conservera en autocontrôle. Aujourd’hui, Havas
Advertising détient un autocontrôle de 10 351 350 actions,
soit 3,4 % des actions émises.
Renforcement
stratégique au plan
géographique et
par métier
En publicité traditionnelle :
• Aux États-Unis avec Black
Rocket, McKinney & Silver,
Simmons Durham, Premier
Maldonado.
• En Asie-Pacifique avec
Brandhouse (Australie).
En Marketing Services :
• Aux États-Unis avec Noonan
Russo, Wong Wong Boyack
et Hook Media.
• En Europe avec Marketing
House et Dialog en Pologne,
Maitland en Grande-Bretagne.
Euro RSCG, 1er réseau
en Europe
Pour la dixième année consécutive, Euro RSCG maintient
sa position de premier réseau
en Europe, et entre dans
le top 5 des réseaux en
Amérique latine (classement
“AdAge Global”, août 2001,
Vol. 1, N° 12).
Euro RSCG Corporate
Communications, n° 1 des
agences de communication
corporate en Europe
(classement de “PR Week”
publié le 22 juin 2001).
RÉSULTATS
SEMESTRIELS
+ 63,1%
de résultat
courant*
au premier
semestre 2001
Croissance
organique
Europe
6,4 %
Amérique du Nord 2,4 %
Amérique latine
Asie-Pacifique
Total
4,5 %
– 0,5 %
5,5 %
* Part du Groupe avant amortissement des écarts d’acquisition.
EBIT
Résultat extraordinaire
L’EBIT ressort à 127 M€,
soit une rentabilité de
12,0 %, contre 13,0 %
au premier semestre 2000.
C’est une bonne performance dans le contexte
de la détérioration brutale
du marché publicitaire,
notamment aux ÉtatsUnis, qui s’est accentué
au cours de la deuxième
partie du second trimestre.
Par ailleurs, les mesures
d’ajustement des structures,
dont les coûts sont reflétés
dans le résultat extraordinaire et sont détaillés
ci-après, n’ont pas encore
produit leur plein effet
au 30 juin.
Des mesures exceptionnelles de restructuration ont
été mises en œuvre au cours
du second trimestre pour
faire face à la dégradation
du marché publicitaire au
plan mondial. Ceci s’est
traduit par des coûts extraordinaires d’un montant
total de 37 M€ après impôt
intégrant notamment le
départ de 1 200 personnes,
des résiliations de contrats
immobiliers et la fermeture
ou la cession d’activités
périphériques de marketing
services non rentables
ou non stratégiques.
De plus, une provision pour
restructuration complémentaire d’un montant
Répartition géographique
de la marge brute
F
AITS
MARQU
ANTS
(SUITE
)
de 28 M€ après impôt a
également été comptabilisée
au 30 juin 2001. Cette
provision représente
l’estimation à ce jour des
nouveaux ajustements
de structure en cours ou
restant à réaliser au cours
du second semestre.
Au total, l’ensemble des
restructurations effectuées
ou provisionnées représente
un coût de 65 M€ après
impôt.
Divers autres éléments
extraordinaires ont par
ailleurs été constatés pour
un montant net après
impôt de 13 M€, portant
le total du résultat extraordinaire à 78 M€ (77 M€
en part du Groupe).
50 % Europe
43 %
Amérique du Nord
4%
Amérique latine
3%
Asie-Pacifique
Arnold Worldwide,
Boston, nommée
3e meilleure agence
au niveau mondial
(“Advertising Age Creativity
Awards”, juillet/août 2001).
New business
Havas Advertising est classé
n° 2 en termes de “net new
business” par CSFB sur les
huit premiers mois de l’année
(“Advertising New Business
Monitor”, 7 septembre 2001).
Publicité traditionnelle :
Danone, Orange, CSFB,
Novartis, Cadbury,
Netscalibur, Vodafone, Choice
Hotels, Citizen Bank,
Macquarie Bank, Continente,
Bristol Myers, Sight
Resources, SNCF, Cegetel,
American Airlines (financial).
Marketing Services :
Exxon Lubricants, Eckerd,
Eagle Star, Kodak, Accor,
Alliance & Leicester.
Médias :
Banca Popolare di Milano,
Crédit Suisse, BNP Paribas,
Uno-e (BBVA), Electrolux,
Olivetti, Carlton Interactive,
AOL, Danone, Campofrio,
Seagram, Piaggio,
Blockbuster, Easy-Renta-Car, Parke Davis, Accor,
Viajes Iberia, Fox TV.
Développement
de MPG
Les conditions de marché
s’étant nettement dégradées,
le Groupe a décidé de ne pas
poursuivre son offre sur
Tempus. Cette décision
n’altère en rien les capacités
de développer une activité
dynamique et profitable
à l’avenir dans le domaine
de l’expertise média. Dans
ce nouvel environnement,
avec la valeur de Media
Planning Group et notre
capacité financière, nous
donnerons à MPG les
moyens d’être dans le top 5
mondial avant fin 2003.
COMPTES
CONSOLIDES SEMESTRIELS
Compte de résultat consolidé
en millions d’euros
Chiffre d’affaires
Produit brut
Charges de personnel
Autres charges et produits, net
Résultat d’exploitation
Résultat exceptionnel
EBIT
% sur produit brut
Résultat financier
Impôt sur les bénéfices
Résultat courant, part du Groupe
avant amortissement des écarts d’acquisition
Résultat extraordinaire net, part du Groupe
Résultat, part du Groupe
avant amortissement des écarts d’acquisition
Amortissement des écarts d’acquisition, part du Groupe
Résultat net, part du Groupe
30.06.2001
30.06.2000
publié
31.12.2000
publié
7 103
1 065
(615)
(324)
126
2
128
12,0 %
0
(44)
4 917
737
(425)
(217)
95
1
96
13,0 %
1
(35)
11 976
1 796
(1 017)
(531)
248
2
250
13,9 %
(5)
(84)
70
(77)
43
2
123
1
(7)
(21)
(28)
45
(16)
29
124
(35)
89
Bénéfice par action
(résultat avant extraordinaire et écarts d’acquisition)
en euros
De base
Dilué
30.06.2001
30.06.2000
31.12.2000
0,26
0,25
0,29
0,24
0,68
0,60
Bilan consolidé
en millions d’euros
30.06.2001
31.12.2000
1 878
329
93
114
2 414
1 265
310
97
120
1 792
Capitaux propres (part du Groupe)
Capitaux propres (part des minoritaires)
Provisions pour risques et charges
Endettement net
Dettes sur immobilisations
1 398
47
218
715
36
1 040
87
142
408
115
Total passif
2 414
1 792
30.06.2001
31.12.2000
ACTIF
Écarts d’acquisition
Immobilisations incorporelles et corporelles
Immobilisations financières
Besoin en fonds de roulement
Total actif
PASSIF
Tableau de flux de trésorerie consolidé
en millions d’euros
Autofinancement
Décalages sur opérations d’exploitation et éléments extraordinaires
Flux d’exploitation
Investissements : Incorporels et corporels
Financiers
Cessions
Variation des créances et dettes sur immobilisations
Trésorerie des sociétés acquises et cédées
Flux d’investissements
Dividendes versés
117
(185)
(68)
(52)
(202)
24
9
13
(208)
(14)
240
(17)
223
(93)
(318)
18
11
72
(310)
(55)
Fonds propres
Variation des dettes financières
Flux de financement
Variation de trésorerie de l’exercice
(2)
(15)
(31)
(307)
5
461
411
324
5
e
groupe mondial
de conseil en communication
Un groupe multiculturel
et décentralisé présent dans
75
pays
300
agences
21000
collaborateurs
84, rue de Villiers - 92683 Levallois-Perret Cedex • Tél. 01 41 34 30 00
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