Métiers de l`expertise – stratégie et audit

cours
quatrième année
séminaire annuel
management stratégique
et organisationel
Métiers de l’Expertise :
Stratégie et Audit
Disciplines : Gestion, Droit
Nom des enseignants : Bruno TILLY
Nombre d’heures : Semestres 1 & 2 - 48 H
Nature et forme de l’épreuve: CT - Soutenance
ECTS : 18 / Cursus international : idem
Code Erasmus : UFCESMESA
Descriptif :
Le séminaire MEGA propose aux étudiants intéressés
par les métiers de l’audit et de l’expertise une approche
globale, au sens des entreprises, des administrations et des
organisations non-gouvernementales.
Le présent descriptif se voulant succinct, le lecteur pourra
contacter les auteurs, sachant qu’il comporte un tronc
commun 24h et deux parcours spécialisés de 24h (au choix).
Programme du séminaire :
I- Tronc commun(24h)
Dans la société contemporaine, l’expert est celui qui, appelé
pour ses compétences techniques, permet:
(1) - d’expliciter une situation;
(2) - d’en développer un Audit (du latin « audire » = écouter;
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(3)- de rapporter le problème à son contexte stratégique (du
mot grec « strategos » = général en chef);
(4)- d’en proposer un diagnostic et des choix critiques (du
grec « crisein » = choisir);
(5) - et d’aider les décideurs à décider !
L’expertise s’entend de métiers divers en apparence mais unis
par la même dimension méthodologique : être capable dans
une situation compexe ou de crise, d’apporter une démarche
de résolution efficace et humainement satisfaisante.
Concrètement le séminaire MEGA repose sur 15 années
et 300 monographies de gouvernance portant sur la
gouvernance des entreprises & administrations publiques
avec des clefs aussi diverses que :
• le Centre Canadien de Développement (ONG) ou la
négociation de Roche avec le gouvernement du Brésil à
propos des brevets pharmaceutiques de la tri-thérapie;
• BP, Shell, Exxon-Mobil et les « seven sisters » sur les
enjeux de l’Energie;
• Les compagnies aériennes American Airlines, Canadian
Airlines, Singapore Airlines, Emirates..
• Shiseido, Estée Lauder, Honda, Diageo.. sur les marchés
internationaux;
• La Deutsche Bank, Bayer, Siemens, T.U.I, les stratégies
de l’industrie Allemande;
• La Fondation Guggenheim, Le Museum of Modern arts
(MOMA); ...
• Google Inc; Apple Inc; MicroSoft; les petits poucets
devenus des géants ;...
La méthodologie proposée dépasse le cadre suranné
des « fonctions » comme marketing, finances, GRH.. pour
s’interesser aux métiers : conseil en stratégie; auditeur;
réviseur; expert judiciaire; juriste d’entreprise; commissaire
aux comptes; ..etc.
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I I- Branche « Fiscalité et Délinquance d’affaires »
Cette branche est construite autour d’un fil conducteur : l’audit
fiscal et de droit pénal pour l’entreprise. Elle vise à introduire
à tous les métiers juridiques de l’audit en entreprise (juristeconseil d’entreprise, avocats fiscalistes et ou d’affaires etc…),
notamment les procédures de contrôle fiscal (qui en soi
est un audit de l’entreprise), et plus spécialement celles de
1-répression de la délinquance fiscale; et 2- droit pénal des
afffaires. Car c’est, semble-t-il, une des fonctions de l’expert
que d’essayer de détecter, de prévenir ou de guérir, les
risques provoqués par les tentations des dirigeants sociaux
pour une certaine délinquance d’affaires. Le séminaire est
une introduction à ces aspects qui sont approfondis en
année 5 dans les actuels masters dans les I.E.P, notamment
à Rennes le master RQM.
Mais elle peut également intéresser ceux qui, au sortir de
l’Institut, envisagent de s’engager dans une carrière au sein
de la fonction publique ayant à connaître des réalités de
l’entreprise : magistrature (conseillers TA), corps d’inspection
relevant du ministère de l’économie et des finances (etc…).
D’où les passerelles évidentes qui s’établissent entre cette
branche et la section SP, voire le CPENA. Seront tour à
tour convoqués les points de vue de praticiens de l’audit
fiscal (responsables et conseils d’entreprises, agents
de l’administration fiscale et juge de l’impôt) ET ceux
d’universitaires et chercheurs spécialisés en droit fiscal ou
droit des affaires. Ceci dans le but d’offrir aux étudiants, dès
leur retour de l’année à l’étranger, une occasion d’être mis au
contact de professionnels impliqués dans certaines réalités
très concrètes de l’entreprise (avocats, experts-comptables,
fonctionnaires, magistrats…), et l’opportunité d’appréhender
simultanément la diversité des angles d’approches
théoriques sur ces mêmes réalités.
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Cette formation sera découpée en séances qui seront:
• Soit animées par mes soins et viseront à cadrer l’ensemble
du dispositif à la fois sur le plan de la méthodologie et
sur le plan de la cohérence des contenus.
• Soit réparties entre, d’une part, les universitaires et,
d’autre part, les praticiens:
(a)- Pour les universitaires, il sera fait appel à Thierry
LAMBERT (ancien inspecteur des impôts, Professeur
de Droit Public à l’Université d’Aix en Provence, et
auteur notamment d’un Traité de droit fiscal), Laurent
BARONE (Maître de Conférences de Droit Public, auteur
notamment d’un ouvrage remarqué sur les apports de la
CEDH en Droit Fiscal), et Christian LOPEZ (MCF de droit
privé à l’université de Cergy-Pontoise).
(b)- Quant aux praticiens qui auront la charge des autres
séances, il sera fait appel à deux avocats fiscalistes
spécialisés dans le contentieux fiscal et la procédure
(FIDAL/KPMG), à un expert-comptable/commissaire
aux comptes, à un Conseiller TA (ou CAA) et à un
responsable du contrôle fiscal exerçant au sein des
services extérieurs de la DGI.
Voici enfin une liste (non exhaustive) de quelques thèmes qui
seront, sous une forme ou sous une autre, abordés au cours
de ce séminaire :
• Les outils de la lutte contre la fraude fiscale.
• Les garanties de l’entreprise vérifiée face à
l’administration fiscale
• L’immixtion de l’administration dans la gestion de
l’entreprise : l’acte anormal de gestion
• Etendue et limites des pouvoirs du juge de l’impôt
• L’influence du droit communautaire sur le droit fiscal
• Optimisation, ingénierie fiscale et abus de droit
• La prévention du contrôle fiscal
• L’entreprise face aux redressements fiscaux
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I II - Branche « Gouvernance, Stratégie et Audit»
La branche GSA du Séminaire MEGA forme aux métiers de
l’audit interne et de l’audit externe; pour ce dernier il s’agit :
(1)- des commissaires aux comptes et experts-comptables;
(2)- des spécialistes en systèmes d’information et de
communication des organisations (entreprises; musées type
Fondation Guggenheim; hôpitaux et cliniques type Kaiser
Foundation; théatres et troupes de ballet type New York
City Ballet; etc.). Fondé sur vingt années d’audits externes
en stratégie des multinationales, cette branche se veut plus
proche d’un diagnostic de spécialiste; c’est pourquoi elle
est adaptée aux fonctions telles que : marketing; finances;
logistique; management des RH; achats; etc.
Chaque étudiant est engagé dans une véritable spécialisation
professionnelle en relation à la stratégie de la firme; les
modèles et outils professionnels sont mobilisés pour
accomplir, selon le choix de chacun : audit environnemental;
audit financier; audit social; audit informationnel; audit
d’identité culturelle.
En un moment de crise 2007-2011, où les stratégies des
entreprises et des ONG sont à la réduction de voilure et
au redéploiement sur quelques zones de croissance, tout
problème relatif à la gouvernance d’une organisation
humaine, est le bienvenu pour vous donner des atouts
décisifs pour un recrutement.
On ne fait pas de théorie mais référence est faite aux
compétences en Gouvernance qui se lient avec les sciences
politiques, grâce aux travaux de D.North (les enjeux des
institutions, Nobel 1993), de Stigler (l’impact de l’information
incomplète, Nobel 1982) ; Buchanan (le « public choice »,
Nobel 1986 et 2006) ; Heckman (l’importance des singularités
pour l’innovation, 2000, 2010); ainsi que les japonais Nonaka
et Takeuchi et leur « knowledge management »(1996,
2000, 2010). Les références techniques sont construites
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sur les modèles stratégiques et professionnels (BCG; HEC;
McKinsey; Arthur D.Little; etc.).
La gamme des applications du séminaire se trouve dans
des secteurs variés : réseaux TV, Electronique, NTIC Internet
et Télécom ; Nutrition et santé ; Pharmacie; Hôpitaux &
Cliniques; Agroalimentaire; Aéronautique et automobile ;
BTP, Construction et infrastructures publiques; Logistique :
Aérien, High-Techno, Maritime, Terrestre ; Développement
durable et ONG ; Foresterie et Industries des médias écrits;
Musées, arts, culture, et entertainment ; etc.
Les travaux se déroulent au sein d’une équipe dédiée à une
firme ou une organisation (ONG, etc.), où chaque personne a
son sujet propre, différent des autres. La démarche associe
une logique de recherche personnelle avec une entraide
pour rentrer en contact direct et développer une expertise
et une crédibilité professionnelles.
Ont été travaillés: News Corporation ; Pearson ; Guggenheim
Fondation ; Nestlé ; Pepsi-Cola ; Cadbury’s ; Brown-Forman;
Nokia ; Sony ; Ericsson ; Time-Warner ; Volkswagen ; RyanAir
; British Airways ; Novartis ; Glaxo GSK ; Merck ; 3M ; Enron ;
Boeing ; Mondavi Vineyards ; Quaker ; Estonian Telekom ; AON
Insurance; Pfizer ; Baltika ; Richemont-Cartier ; Bombardier ;
Hugo Boss ; Johnson & Johnson ; Northrop-Gruman ; Tata ;
Philips; etc.
Pour capitaliser sur une compétence internationale, chaque
choix de firme ou d’ONG doit porter sur une entité dont
le siège social se trouve hors de France. Cela enrichit la
réalité de l’audit externe vus sous l’angle de sa logique
institutionnelle dans un autre pays, surtout en vue de votre
avenir. Sur le plan géographique, les pays « riches » du BRIC
(Brésil, Russie, Inde, Chine), comme ceux d’Asie (Thailande,
Vietnam, Malaisie, etc.), d’Amérique latine, d’Amérique du
Nord, sont aussi importants que l’Europe (UK; Germany;
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Netherlands; etc) et les « PIGS » (Portugal, Italie, Grèce,
Spain).
Vos compétences à la fin du séminaire ? Auditer les comptes
mais aussi les clients, les prospects, les ressources humaines
ou la dimension environnement (entreprise citoyenne); en vue
d’ Approfondir la stratégie d’une organisation; la Comprendre
pour Apprécier ses causes et ses conséquences; l’Expliquer
grâce à votre Analyse de ses chances et risques; et Proposer
– voire : recommander - des solutions prospectives sur la
base de scénarios : tel est, en substance, l’apprentissage
proposé sur 9 mois.
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