Tous acteurs - Site officiel de Bussy Saint

Tous acteurs
du développement
durable de Bussy
Saint-Georges
Édito
de Monsieur le Maire
À travers cet Agenda 21, la ville de Bussy Saint-Georges a décidé de faire le peu
qu’elle pouvait faire : développer son engagement vers un développement
plus durable encore.
© Mars 2013 - Crédits photographiques : Ville de Bussy Saint-Georges - Réalisation :
En effet, à travers l’ensemble de ses compétences : urbanisme, déplacements,
accompagnement social des populations, développement économique local,...
la ville de Bussy Saint-Georges a les moyens de s’engager activement pour un
avenir plus responsable.
Forte de cette idée, la municipalité a décidé d’engager la ville dans une
démarche ambitieuse de développement durable ; un processus qui
mobilise depuis plus de trois ans l’ensemble des forces vives du territoire : élus,
agents, acteurs socio-économiques du territoire et vous, habitants. Que chaque
personne, ayant pris le temps de participer à ce projet en soit remerciée.
Cependant, l’aventure de l’Agenda 21 ne s’arrête pas là. Aujourd’hui, nous
devons mettre en œuvre ce programme d’actions pour un avenir meilleur à
Bussy Saint-Georges. Et nous avons besoin de vous pour y arriver !
La mise en œuvre de l’Agenda 21 ne peut se faire sans la mobilisation de
tous autour du projet. C’est pourquoi, je vous invite à venir participer aux différentes réunions qui auront encore lieu sur le sujet dans les mois qui viennent
et à nous donner votre avis sur la démarche.
Devenez citoyens volontaires dans le suivi du projet d’Agenda 21 !
Le développement durable est l’affaire de tous !
Monsieur Hugues Rondeau,
Maire de Bussy Saint-Georges
2
Édito
de l’équipe d’élus
en charge de l’Agenda 21
à Bussy Saint-Georges
Nous sommes très heureux de vous présenter le plan d’actions du développement durable de la ville de Bussy Saint-Georges, qui guidera l’action de la ville
en termes de développement durable ces prochaines années.
Nous sommes d’autant plus fiers de vous le présenter que ce plan d’actions est
le fruit de trois années de travail effectué en collaboration avec les élus de la
ville, les agents et les Buxangeorgiens.
Chacun d’entre nous avons pu apporter notre pierre à l’édifice pour un avenir
plus agréable, juste et responsable à Bussy Saint-Georges.
3
SOMMAIRE
Partie 1 :
L’Agenda 21, une application locale du développement durable
6
Pourquoi se lancer dans un Agenda 21 ?
Comment a été élaboré l’Agenda 21 de Bussy Saint-Georges ?
La concertation, étape clé de l’Agenda 21
7
8
8
Partie 2 :
Le plan d’actions de l’Agenda 21
Axe stratégique : Réduire les consommations d’énergie
et favoriser les énergies renouvelables
12
14
Action 1 : Réduire les consommations d’énergie des bâtiments communaux
Action 2 : Mettre en œuvre un réseau de chaleur biomasse
Action 3 : Installer du photovoltaïque sur les équipements publics
Axe stratégique : Agir pour le respect de la nature
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Action 4 : Renforcer le tri des déchets dans les équipements communaux
Action 5 : Prévenir les dépôts sauvages
Action 6 : Sensibiliser les habitants au développement durable
Action 7 : Favoriser le développement du compostage
Action 8 : Maîtriser les consommations d’eau des équipements communaux
Action 9 : Mettre en œuvre une gestion différenciée des espaces verts
Action 10 : Aménager et faire connaître le patrimoine écologique
Action 11 : Inciter les habitants à la récupération des eaux de pluie
Action 12 : Développer les pratiques éco-responsables des agents
Action 13 : Favoriser les achats responsables
Action 14 : Développer une communication éco-responsable : limiter la
diffusion de supports papiers sur la ville
Action 15 : Développer les pratiques éco-responsables dans les écoles
Action 16 : Développer les pratiques éco-responsables dans les crèches
Action 17 : Développer les pratiques éco-responsables dans les accueils de loisirs
Action 18 : Développer les pratiques éco-responsables dans la restauration scolaire
Action 19 : Construire de nouveaux équipements publics exemplaires
Action 20 : Favoriser l’éco-construction
Action 21 : Favoriser une nouvelle vie aux mobiliers inutilisés
4
Axe stratégique : Promouvoir une politique
économique locale
35
Action 22 : Redynamiser l’association des commerçants
Action 23 : Redynamiser les marchés forains
Action 24 : Redynamiser les commerces de centre ville
Action 25 : Organiser une foire du terroir annuelle
Action 26 : Aider à l’émergence de circuits alimentaires courts
Action 27 : Faire connaître les qualités récréatives et touristiques de la ville
Axe stratégique : Encourager les solidarités
et les échanges
41
Action 28 : Favoriser les actions associatives et les échanges entre elles
Action 29 : Favoriser la connaissance du patrimoine communal
Action 30 : Animer un réseau de « jardins cultivés » dans la ville
Action 31 : Mettre en œuvre un programme d’activités dédiées à
l’intergénérationnel
Action 32 : Favoriser les cours entre seniors/jeunes (CDJ)
Action 33 : lntégrer des espaces de vie collectifs pour toute nouvelle construction
Action 34 : Favoriser l’ouverture de Bussy Saint-Georges vers l’extérieur par le
jumelage
Action 35 : Découvrir de nouvelles cultures via le jardinage
Action 36 : Développer un programme de coopération décentralisée qui
favorise le développement durable des partenaires de la ville
Action 37 : Adapter l’offre de logement à la demande des familles, des
étudiants et des personnes à mobilité réduite
Action 38 : Mettre en place une politique active du logement locatif social
sur la commune
Axe stratégique : Développer une mobilité
écologique dans la ville
52
Action 39 : Mettre en place une flotte de vélos et scooters électriques pour
les agents de la collectivité
Action 40 : Étudier la possibilité d’introduire le cheval dans l’action de la ville
Action 41 : Réduire la vitesse dans la ville
Action 42 : Optimiser le stationnement sur la ville
Action 43 : Faciliter l’usage du vélo dans la ville notamment dans le quartier
du Sycomore
Action 44 : Mettre en œuvre une zone de rencontre
Action 45 : Mettre en œuvre un pédibus
5
1
6
L’Agenda 21,
une application locale
du développement
durable
POURQUOI SE LANCER DANS UN AGENDA 21 ?
La définition officielle du développement durable est apparue il y a plus d’une
vingtaine d’années, en 1987, dans le rapport Brundtland. Le développement durable y est décrit comme « un développement qui répond aux besoins du présent
sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs ».
Social
Viv
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Viable
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Équ
Le développement durable ne désigne pas uniquement la
prise en compte de l’environnement, des espaces verts et
de la biodiversité. Il s’agit d’une démarche beaucoup plus
globale qui implique la prise en compte, de manière transversale, de trois dimensions : sociale, environnementale et
économique.
Nous devons aujourd’hui faire face à des enjeux
d’ordre mondial (changements climatiques, perte
de biodiversité, pauvreté, échanges commerciaux
inéquitables, etc.), nous ne pouvons ignorer que
ceux-ci ont des impacts à l’échelle locale, sur chacun de nous, sur notre quotidien et notre vie, et
que nous pouvons tous agir, d’une manière ou
d’une autre, pour tenter de les réduire.
Pourquoi
« 21 » ?
Pour le 21ème siècle : le
développement durable
a été décrété enjeu
du 21ème siècle, à Rio.
Pourquoi
« un agenda » ?
c’est un programme
d’actions
(agenda en anglais)
L’Agenda 21 local est un outil permettant de mettre en
œuvre le développement durable à l’échelle locale.
Cet outil est un plan d’actions du développement
durable fondé sur les réalités et le contexte du
territoire ainsi que sur une large concertation avec
la population et les acteurs locaux.
À Bussy Saint-Georges, les habitants, les Élus et les
agents ont construit ensemble ce programme
d’actions pour le 21ème siècle qui vise à améliorer
les politiques environnementales, économiques
et sociales d’une collectivité et de les responsabiliser. Cette démarche d’Agenda 21 ne peut se faire
sans la participation de tous, que l’on soit habitant,
acteur associatif, économique, agent ou élu.
Qui est
concerné ?
Tout le monde :
les collectivités, les habitants, les entreprises, les
associations…
Rappelons l’adage bien connu mais pourtant essentiel :
“Penser global, agir local ”
7
COMMENT A ETE ELABORE L’AGENDA 21
DE BUSSY SAINT-GEORGES ?
Ce schéma présente les différentes étapes de la mise en place de l’Agenda 21 de
Bussy Saint-Georges.
ETAPE 1 : 2010/2011
CONCERTATION
Diagnostic réalisé en concertation avec les élus,
les services et les habitants
• Enquêtes
• Analyse des forces/faiblesses
• Analyse des menaces/opportunités
ETAPE 2 : 2012
Elaboration du plan d’actions :
choix des axes stratégiques par les élus et élaboration du plan d’actions en concertation avec
la population (Forum des associations, semaine
du goût…), les agents et les élus.
ETAPE 3 : 2012/2013
Lancement du plan d’actions et suivi des
indicateurs
LA CONCERTATION, ETAPE CLE DE L’AGENDA 21
Le choix de l’identité visuelle de l’Agenda 21 par les
Buxangeorgiens
Les élus et agents ont réfléchi aux idées fortes à faire
passer autour de ce projet d’Agenda 21. Lors de cette
réflexion, ils ont pu établir une liste de slogans et retenir
le concept graphique de la planète (via la sphère). Ces
idées ont été soumises au vote des Buxangeorgiens lors
du forum des associations en 2011. C’est ainsi que le logo
et le slogan ont été choisis.
8
La concertation avec les élus et les agents
Une instance de suivi et de pilotage, le Comité de Pilotage, composé d’élus, de
partenaires institutionnels de la ville et des financeurs du projet a été mise en place. Sa
mission est de s’assurer du bon déroulement de la démarche d’Agenda 21 et de valider
les grandes étapes du projet.
Une équipe projet composée de 10 élus s’est réunie au moins une fois par trimestre
pour travailler sur le projet, donner leurs avis et ainsi faire avancer la démarche.
A partir du diagnostic, les élus ont détérminé des pistes d’actions qu’ils souhaitaient
mettre en œuvre. Ils les ont ensuite priorisées. L’équipe des élus de Bussy SaintGeorges a répondu présente à ces ateliers et certains d’entre-eux ont participté aux
évenements de concertation de l’Agenda 21 à destination des habitants.
Les agents de la ville de Bussy ont travaillé sur la faisabilité des actions retenues par les
habitants et les élus. Ces ateliers avaient pour objectif de co-construire avec les agents
les fiches actions de l’Agenda 21. Les agents ont pu définir les mesures concrétes
associées à la mise en oeuvre des actions puis identifier le service pilote, les partenaires
internes et externes à la ville de chaque action.
L’enquête sur le diagnostic
Un questionnaire a été distibué en soirée à la sortie de la gare RER où des pommes
bio étaient offerts aux participants. L’objectif était de savoir si les Buxangeorgiens se
reconnaissaient dans le diagnostic du territoire (téléchargeable sur le site internet
de la mairie de Bussy Saint-Georges depuis octobre 2011).
La ville de Bussy a souhaité mettre en avant le
lancement de son Agenda 21 via une communication
sur des panneaux d’informations de la ville et un
article dans le journal municipal « Bussy’Mag ».
9
La sensibilisation des enfants réalisée pendant toute
la phase de concertation sur le diagnostic
Afin de faire connaître la démarche, les élus ont
décidé d’amplifier la sensibilisation aux enfants
d’octobre à décembre 2011.
Quelques exemples d’actions menées avec les enfants :
• des contes dans les écoles sur la cigogne Ciconie
• un spectacle “Le show du tri” avec le partenaire ELIOR pour
tous les centres de loisirs
• une exposition et des animations lors de la semaine de
réduction des déchets
• une exposition à la gare RER
Chaque évènement a été l’occasion de
distribuer l’enquête portant sur le diagnostic.
Coupon de participation au suivi de l’Agenda 21 de
Bussy Saint-Georges
Cette brochure, distribuée lors des
animations de concertation avait pour
objectif d’informer les habitants de la
démarche Agenda 21 menée par la
ville mais également de permettre aux
habitants de participer aux prochains
groupes de concertation sur le plan
d’actions de l’Agenda 21 par le biais
d’un coupon d’inscription.
10
Temps de concertation avec les Buxangeorgiens, durant
le Forum des Associations en septembre 2012
LA LESSIVE DE LA CONCERTATION
L’objectif était d’informer les Buxangeorgiens de la
démarche engagée dans la ville et également de
les inviter à proposer des pistes d’actions liées aux
5 axes stratégiques de l’Agenda 21. Ces propositions
accrochées sur une grande corde à linge interpellaient
les passants. Une trentaine de personnes (lycéens,
jeunes parents, habitants de différents quartiers…)
ont proposé plus de 80 actions !
Temps de concertation avec les
Buxangeorgiens, durant la Semaine
du Goût, octobre 2012
Un quizz, sur la biodiversité (thème de l’année à Bussy
Saint-Georges) composé d’une quinzaine de questions
avec les explications a été proposé aux enfants lors de la
Semaine du Goût.
Un atelier sur la hiérarchisation des actions
À partir des principales actions proposées par
les habitants lors du 1er temps de concertation
et celles proposées par les élus, les participants
à la semaine du goût ont pu hiérarchiser par le
biais de gommettes, les actions jugées comme
prioritaires.
11
2
12
Le plan d’actions
de l’Agenda 21
DES AXES DE L’AGENDA 21 BUXANGEORGIEN
AU PLAN D’ACTIONS
5 axes stratégiques ont été retenus :
• Réduire les consommations d’énergie et favoriser les énergies renouvelables
• Agir pour le respect de la nature
• Promouvoir une politique économique locale
• Encourager les solidarités et les échanges
• Développer une mobilité écologique dans la ville
La ville de Bussy Saint-Georges a voulu également engager
deux missions principales qu’elle jugeait importante
en termes de développement durable, à savoir :
« Créer un véritable sentiment d’appartenance à la
ville » : l’objectif étant que les habitants puissent véritablement
s’approprier leur ville, la faire vivre et qu’ils développent une certaine fierté de vivre à Bussy Saint-Georges.
« L’exemplarité de la commune » : la ville de Bussy SaintGeorges réaffirme dans ce plan d’actions sa volonté de responsabiliser son fonctionnement interne et de tendre vers l’exemplarité.
Vous retrouverez des actions labellisées “Exemplarité” et “Être Buxangeorgien” dans
chacun des 5 axes stratégiques.
45 actions ont émergé de ces premières étapes de l’Agenda 21 consti-
tuant ainsi le carnet de route du développement durable de Bussy Saint-Georges
pour les années à venir. La ville de Bussy Saint-Georges a voulu s’engager dans cet
Agenda 21 sur un plan d’actions ambitieux mais réaliste, de manière à pouvoir
mettre en œuvre, à terme, l’ensemble des actions définies ici. L’avis des Buxangeorgiens a largement été pris en compte dans la définition de ce plan d’actions.
13
Action
1
n°
Réduire les consommations
d’énergie des bâtiments
communaux
Enjeux et Objectifs
Les Buxangeorgiens ont proposé et jugé prioritaire lors de la concertation,
d’améliorer les performances énergétiques des bâtiments publics.
La réduction des consommations énergétiques
dans le bâtiment est définie par le Grenelle
de l’environnement comme un objectif prioritaire de la lutte contre le changement
climatique. En France, le parc bâti représente
20% des émissions de gaz à effet de serre.
C’est pourquoi, les projets communaux en
phase de conception, depuis 2011, intègrent
des contraintes environnementales fortes
dans leurs cahiers des charges.
Les enjeux sont en effet environnementaux mais également financiers. La hausse de
la demande d’énergies fossiles et la raréfaction de l’offre se traduit mécaniquement
par une augmentation régulière des tarifs de l’énergie. Sous peine de voir ses
dépenses s’envoler, la ville de Bussy Saint-Georges se doit d’agir sur le levier qu’elle
peut maîtriser, à savoir la réduction de ses consommations.
La ville de Bussy Saint-Georges a un devoir d’exemplarité afin d’inciter l’ensemble
des agents et des citoyens à s’engager dans une démarche de sobriété énergétique.
La ville de Bussy Saint-Georges s’est ainsi fixée comme objectif de réduire les
consommations d’énergie des bâtiments communaux.
Mesures concrètes
• Mener une étude pour identifier et prioriser les bâtiments énergivores
• Optimiser les bâtiments existants par une isolation adéquate
• Elaborer un livret des « gestes simples » permettant d’aboutir à des économies
d’énergie
• Sensibiliser les agents et les usagers des bâtiments communaux aux éco-gestes
• Mettre en place des outils de suivi efficaces pour suivre l’évolution de la
consommation énergétique de ces bâtiments
14
Action
2
n°
Mettre en œuvre un réseau
de chaleur biomasse
Enjeux et Objectifs
La chaleur (chauffage de bâtiments, eau chaude sanitaire, chaleur industrielle et
chaleur de cuisson) représente environ la moitié de l’énergie consommée en France
chaque année, seulement 13% de cette chaleur provient d’énergies renouvelables.
D’une part, l’objectif de la commune est environnemental en augmentant la part
des énergies renouvelables et en diminuant les émissions de CO2.
D’autre part, il s’agit d’encourager le
développement de la filière « biomasse»
localement. Le potentiel identifié sur
Marne-la-Vallée en 2011 par une étude
menée par l’EPAMARNE est une ressource
locale (bois d’élagage des forêts,
déchets, etc.) d’approximativement
37 000 tonnes par an.
Enfin, le prix de sortie de l’énergie pour
l’abonné doit être favorable par rapport
aux autres solutions.
Mesures concrètes
La ville devient maîtrise d’ouvrage d’un réseau de chaleur alimentant tous les
logements collectifs et intermédiaires de l’écoquartier Sycomore avec une ressource
biomasse couvrant 80% des besoins énergétiques :
• Mise en place d’une délégation de service public (DSP) pour la construction et
l’exploitation du réseau de chaleur
• Mise en place de schémas directeurs afin d’étudier la possibilité de raccorder
d’autres opérations existantes ou à venir
15
Action
3
n°
Installer du photovoltaïque
sur les équipements publics
Enjeux et Objectifs
La situation géographique de Bussy Saint-Georges lui confère 140 heures/mois
d’ensoleillement en moyenne, le territoire est donc favorable aux énergies solaires.
Cependant, mi-2009, seulement 2 installations photovoltaïques individuelles et
aucune installation communale étaient recensées sur la commune.
L’étude Solaïs en juillet 2009 a identifié 17 bâtiments publics pouvant accueillir des installations de panneaux
photovoltaïques. Il est aussi possible
d’équiper les logements.
Une société d’économie mixte (SEM
Energie Développement Local) a été
créée en 2010 pour développer cette
énergie sur les bâtiments communaux
et tout bâtiment privé ou public.
Mesures concrètes
• Définir les bâtiments prioritaires
• Analyser les coûts des opérations de raccordement
• Réaliser les démarches administratives pour que les bâtiments communaux
puissent être équipés
• Développer l’activité de la SEM EDL
16
4
Action
n°
RENFORCER LE TRI DES DÉCHETS
DANS LES EQUIPEMENTS
COMMUNAUX
Enjeux et Objectifs
Le geste du tri s’inscrit dans une démarche de protection
de l’environnement, d’économie d’énergie et de
préservation des ressources naturelles. Par exemple, le
papier est le premier consommable utilisé par les activités
administratives et représente un enjeu environnemental
sensible en termes de lutte contre le changement
climatique, contre la déforestation et contre la pollution
des eaux. Ainsi, un des enjeux stratégiques en matière
d’éco-responsabilité dans les administrations est le tri
des déchets dans les équipements communaux.
A Bussy Saint-Georges, le tri des déchets communaux
des services administratifs peut être amélioré. Un travail
est en cours pour lever les différents freins techniques.
La ville de Bussy Saint-Georges souhaite faire preuve d’exemplarité auprès de ses
habitants en renforçant le tri des déchets dans les équipements communaux.
Mesures concrètes
• Relancer le projet « tri papier » au sein de la Mairie
• Elargir le projet « tri papier » aux autres bâtiments communaux en prenant contact
individuellement avec les responsables des bâtiments communaux (groupes
scolaires, crèches, administrations…) pour les sensibiliser et les impliquer au tri
des déchets
• Installer des poubelles bi-flux pour le tri des déchets dans les équipements
communaux (parcs, jardins publics)
• Former les agents (chefs de service, responsables des établissements, personnel
d’entretien…) au tri des déchets
• Acquérir des équipements de récupération de produits chimiques au centre
technique
17
Action
5
n°
PRÉVENIR LES DÉPôTS SAUVAGES
Enjeux et Objectifs
Un dépôt sauvage est un site ponctuel qui résulte, le plus souvent, d’apports illégaux
réalisés par des particuliers, des artisans, des entreprises, pour se débarrasser de leurs
déchets à moindre coût. Le dépôt sauvage est une infraction passible de sanctions
administratives et pénales. Le Maire doit appliquer les dispositions du Code de
l’environnement destinées à lutter contre les dépôts sauvages de déchets.
Les dépôts sauvages peuvent avoir de
nombreuses conséquences dommageables. Outre la dégradation des
paysages, ils ont pour effet de polluer
les sols et les eaux, d’attirer des rats
et des insectes, ou encore d’être à
l’origine de nuisances olfactives et de
dangers sanitaires.
C’est pourquoi la ville de Bussy SaintGeorges s’engage dans la prévention
des dépôts sauvages.
Mesures concrètes
• Développer une campagne de communication sur la prévention des dépôts
sauvages par le biais d’un affichage dans la ville et d’une signalétique dans les
lieux touchés
• Communiquer sur le texte de loi et les sanctions liés à ce type d’infraction par le
biais du journal municipal, du site internet de la ville, d’une brochure…
• Verbaliser le contrevenant
18
Action
6
n°
SENSIBILISER LES HABITANTS AU
DÉVELOPPEMENT DURABLE
Enjeux et Objectifs
Les habitants de Bussy-Saint-Georges sont
sensibilisés au développement durable par
des actions menées ponctuellement par la
ville et ses partenaires.
Cet effort doit perdurer afin que les
Buxangeorgiens, anciens et nouveaux
habitants, intègrent naturellement des
pratiques éco-citoyennes.
La participation des habitants aux actions de sensibilisation étant encore faible,
il est important de les mener de façon plus régulière, sur tous les thèmes liés au
développement durable, qui touchent directement les habitants en prenant en
compte tous les publics (jeunes, adultes et familles).
Les objectifs sont les suivants :
• Augmenter la participation des habitants à ces actions
• Favoriser, encourager et initier les comportements éco-citoyens
• Rassembler les habitants et créer du lien social autour d’évènements réguliers
Mesures concrètes
• Informer les habitants régulièrement sur les consignes de tri
• Informer les habitants sur le devenir des déchets triés
• Mettre à disposition des autocollants « Stop Pub »
• Organiser des évènements de sensibilisation de façon régulière (semaine du
développement durable, semaine du goût, semaine de réduction des déchets)
• Intervenir auprès des jeunes pour les sensibiliser (écoles, restaurants scolaires et
accueils de loisirs)
• Mener des actions pédagogiques de jardinage écologique
• Mettre en place un partenariat avec l’UNAF pour l’installation et le suivi d’un
rucher et mener des actions de communication autour du thème de l’abeille
• Communiquer régulièrement autours de ces actions de sensibilisation
19
Action
7
n°
FAVORISER LE DÉVELOPPEMENT
DU COMPOSTAGE
Enjeux et Objectifs
En raison du coût, les déchets verts ne sont pas collectés en porte à porte par le
SIETREM à Bussy Saint-Georges. Le compostage individuel domestique est l’option
adoptée par la ville. Le SIETREM, avec le soutien de la commune et une association
spécialisée, a lancé une campagne de distribution à prix subventionné des composteurs individuels pour les Buxangeorgiens. Le compostage individuel permet à
la collectivité de faire des économies et apparaît complémentaire des modes de
collecte (déchetterie, porte à porte).
La pratique du compostage présente de nombreux
avantages pour la collectivité : cela évite de collecter et
de traiter des déchets, valorise les déchets fermentescibles
et améliore la qualité des sols, limite les nuisances liées à
la gestion des déchets et limite les coûts de gestion des
déchets. En sensibilisant les Buxangeorgiens à la pratique
du compostage de proximité, il est possible de diminuer
jusqu’à 100 kg/foyer/an (donnée ADEME) la quantité de
déchets à traiter et ainsi développer l’écocitoyenneté.
Mesures concrètes
• Continuer à mettre à disposition des composteurs à prix réduit par le SIETREM
• Communiquer sur le prix des composteurs et les lieux de distribution
• Communiquer sur les techniques de compostage
- Publier des articles illustrés sur le compostage dans le journal municipal
et sur le site internet
- Organiser des ateliers « compostage », ouverts à tous
• Mettre en place des aires de compostage collectif, animés dans un premier temps
par la mairie et le SIETREM
20
Action
8
n°
maîtriser les consommations
d’EAU DES ÉQUIPEMENTS
COMMUNAUX
Enjeux et Objectifs
L’eau est une ressource précieuse. Sa
préservation est un véritable défi pour
l’avenir.
L’eau utilisée à des fins de propreté et
d’hygiène dans les équipements communaux constitue une fraction importante
des dépenses d’eau potable supportée
par la collectivité. Il est important de maîtriser l’utilisation des ressources naturelles
en eau et d’en réduire la consommation
et donc les coûts de fonctionnement.
C’est pourquoi, la ville de Bussy Saint-Georges souhaite responsabiliser et sensibiliser les agents aux éco-gestes afin de diminuer la consommation d’eau des équipements communaux
Mesures concrètes
• Installer des équipements hydro-économes (des robinets ou mitigeurs temporisés à bouton poussoir, des sanitaires avec chasse d’eau double, des mousseurs
économiques …)
• Sensibiliser et former le personnel communal sur la nécessité de maîtriser la consommation en eau et l’utilisation de matériels économes
• Formaliser un guide sur les éco-gestes
21
Action
9
n°
METTRE EN ŒUVRE UNE GESTION
DIFFÉRENCIÉE DES ESPACES VERTS
Enjeux et Objectifs
Une gestion durable des espaces verts est une gestion plus respectueuse de notre
environnement. Plusieurs enjeux résident dans la mise en œuvre de pratiques alternatives : il s’agit de préserver la santé des habitants et des agents, de maintenir la
biodiversité, garante d’équilibre environnemental, et aussi d’inciter les partenaires
économiques à proposer d’autres équipements alternatifs aux produits chimiques
de synthèse en désherbage et entretien.
Les espaces verts publics de Bussy Saint-Georges sont
gérés de manière « traditionnelle », sans attention
particulière pour l’environnement. Néanmoins, la ville
organise des ateliers et des évènements de sensibilisation au jardinage raisonné grâce à l’aménagement
d’une parcelle en jardin pédagogique dans le parc
urbain, une fête de la nature et du jardin, etc.
Via son Agenda 21, la ville de Bussy Saint-Georges
souhaite s’engager dans une politique volontaire de
gestion raisonnée des espaces verts.
Mesures concrètes
• Tendre vers une réduction de 80 % d’utilisation de produits phytosanitaires et
« zéro » engrais chimiques
• Pratiquer le paillage des massifs à 100 % sur 4 ans
• Appliquer une gestion différentiée des bassins
• Favoriser la biodiversité par le choix des végétaux dans les espaces verts
• Former les agents à la gestion différenciée des espaces verts
• Sensibiliser la population à la gestion différenciée des espaces verts
22
Action
10
n°
AMÉNAGER ET FAIRE
CONNAîTRE LE PATRIMOINE
ÉCOLOGIQUE
Enjeux et Objectifs
Le développement durable du territoire passe par la protection des
écosystèmes naturels en accordant une place à la nature dans
la ville. Il est important que ce
patrimoine écologique soit accessible
et mis en valeur pour que les habitants puissent le découvrir et apprendre à le respecter.
A Bussy Saint-Georges, les nombreux
espaces verts publics et privés ainsi
que les voiries plantées constituent un important vivier de différentes espèces (animales et végétales). Ce potentiel écologique est encore peu promu.
La ville souhaite aménager et faire connaitre ce patrimoine
écologique, en commençant par le parc urbain de la ville, et en
incluant dans ce projet le CME (Conseil Municipal des Enfants) et la
commission environnement.
Mesures concrètes
• Planter et mettre en valeur, un verger collectif d’espèces fruitières locales, dans le
parc urbain
• Travailler avec le CME sur la mise en place d’un parcours sur la biodiversité par des
panneaux d’information ludiques, situés autour de l’étang de l’île mystérieuse
• Élargir le projet du CME à l’ensemble du parc urbain et à son extension dans
l’écoquartier du Sycomore
• Communiquer sur ce projet via les supports existants (Bussy Mag, site web, blog
du CME, etc.) et l’office du tourisme
23
Action
11
n°
INCITER LES HABITANTS
À LA RÉCUPERATION
DES EAUX DE PLUIE
Enjeux et Objectifs
En France, les précipitations représentent en moyenne 600 litres d’eau au mètre
carré par an. La récupération d’eau de pluie permet aux usagers de faire des
économies et de préserver la ressource en eau. La récupération des eaux de pluie par
ailleurs limite les impacts des rejets d’eau pluviale en milieu urbain, face notamment
à la croissance de l’imperméabilisation des sols et aux problèmes d’inondation qui
peuvent en découler.
La ville a pour objectif d’inciter les Buxangeorgiens à la récupération des eaux
pluviales. Cet objectif n’est pas décliné pour les espaces publics car ceux-ci sont
conçus pour ne pas avoir besoin d’arrosage ou presque (sauf les terrains de sport).
Mesures concrètes
• Sensibiliser les habitants à utiliser l’eau de pluie pour les activités domestiques par
le biais du journal municipal, du site internet, de formations ouvertes à tous, de
brochures sur les éco-gestes et sur les équipements existants …
• Informer les habitants sur les subventions existantes quant à l’installation de
récupérateur d’eau de pluie pour l’arrosage et le crédit d’impôt relatif au coût
des équipements de récupération et de traitement des eaux pluviales
• Monter un partenariat avec le SIAM pour proposer à la population des cuves à
prix subventionné pour l’arrosage
• Faire de la veille sur la possibilité de faire de la récupération des eaux de pluie
dans les bâtiments (chasses d’eau…)
• Monter un groupe de travail qui étudie le développement de cette pratique à
une échelle plus importante car aujourd’hui, le prix du traitement des eaux usées
se base sur le volume d’eau potable vendu, or le développement à plus grande
échelle de l’utilisation d’eau de récupération dans les bâtiments ne permettrait
pas de facturer ce service
24
Action
12
n°
DÉVELOPPER LES PRATIQUES
ÉCO-RESPONSABLES
DES AGENTS
Enjeux et Objectifs
En développant des pratiques éco-responsables, la ville met en avant sa volonté
d’être une administration responsable, économe et soucieuse des conséquences de
ses activités. Cela permet également de fédérer les agents publics autour d’une
recherche collective de progrès et d’amélioration des conditions de travail.
Des changements sont déjà engagés par la collectivité, par exemple, l’arrêt de
l’utilisation d’enveloppes pour la paie des agents communaux, le recyclage des
cartouches des imprimantes laser… La ville souhaite être exemplaire dans son
fonctionnement notamment en développant les pratiques éco-responsables des agents.
La ville de Bussy Saint-Georges souhaite développer les pratiques éco-responsables
sur les thèmes suivants :
• Réduire l’utilisation de gobelets en plastique
• Imprimer en recto-verso et en noir et blanc
• Limiter les impressions pour réduire la consommation de papier
• Trier les déchets papiers
Mesures concrètes
• Diffuser un questionnaire visant à recenser les pratiques éco-responsables des
agents
• Sensibiliser les agents sur les éco-gestes au travail : affichage, communication
régulière, guides (comme le guide de l’ADEME), etc.
• Trouver une solution alternative aux gobelets
• Proposer des formations
25
Action
13
n°
FAVORISER LES ACHATS
RESPONSABLES
Enjeux et Objectifs
L’utilisation de clauses sociales ou environnementales dans la commande publique
est un levier indispensable à l’intégration des principes de développement durable.
Il est également important de réfléchir à la conception, en amont de la commande,
à l’analyse des besoins et à leur mise en œuvre au travers du code des marchés
publics.
Certains marchés passés par la ville de Bussy Saint-Georges incluent des demandes environnementales et sociales. Par exemple, le marché des produits d’entretien
exige des écolabels et certains marchés font appel à des Centres d’Aide par le
Travail. Cependant, la ville de Bussy Saint-Georges n’a généralisé aucune démarche
d’achat responsable.
L’objectif est d’orienter la politique de la ville de Bussy Saint-Georges dans une
démarche d’achats responsables et de prendre en compte l’impact environnemental
et social de l’activité de la ville aux différentes étapes d’un marché.
Mesures concrètes
• Élaborer une charte des achats responsables signée par tous les services
• Former les agents aux achats responsables (avoir une bonne connaissance des
démarches environnementales existantes, de critères à inclure…)
• Mettre en place à l’origine du montage des marchés publics une close prenant en
compte les normes environnementales
26
Action
14
n°
DÉVELOPPER UNE COMMUNICATION
ÉCO-RESPONSABLE EN LIMITANT
LA DIFFUSION DE SUPPORTS PAPIER
SUR LA Ville
Enjeux et Objectifs
De nombreux événements sportifs ou culturels sont organisés dans la ville de Bussy
Saint-Georges chaque année.
Pour sa communication, la ville souhaite limiter la distribution et le boitage de supports de communication papier sur sa commune.
Cette mesure revient à limiter le nombre d’impressions de flyers et autres supports
de communication papier sur la ville, pour la préservation de l’environnement :
moins de gaspillage de papier et moins de gaz à effet de serre impliqués par les
tournées de distribution.
Mesures concrètes
Parmi les moyens employés pour remplir cet objectif, la ville compte agir sur trois
paramètres :
• Supprimer certaines publications de flyers pour les événements connus des administrés. Par exemple : la patinoire, les brocantes, etc.
• Améliorer d’autres supports de communication pour relayer l’information, comme le site internet qui va être entièrement refait ainsi que le journal de la ville
BussyMag (plus complet et avec une nouvelle maquette)
• Rationaliser les distributions quand il est possible de les éviter. Plusieurs flyers seront distribués sur la même tournée afin de limiter les rejets de gaz CO2
27
Action
15
n°
DÉVELOPPER LES PRATIQUES
ÉCO-RESPONSABLES DANS
LES ÉCOLES
Enjeux et Objectifs
L’éducation au développement durable constitue un vecteur essentiel pour
l’émergence d’une écocitoyenneté.
Les écoles de Bussy Saint-Georges sont
impliquées dans de nombreux projets
visant à développer les pratiques écoresponsables : le projet labellisé ECOECOLE, des animations sur le tri des
déchets, un projet européen Comenius
d’échange scolaire autour de la protection
de l’environnement : gestion de l’eau
et des déchets, habitudes et hygiènes
de santé, développement durable, des
visites pédagogiques, une Opération
de « nettoyage de la nature » par des élèves d’écoles primaires… Ces actions ont
permis à la ville de remporter une Mention au Grand Prix de l’Environnement des
villes et Territoires d’Ile-de-France en juin 2010 dans la catégorie « Education à
l’Environnement ».
La ville de Bussy Saint-Georges souhaite développer ces pratiques éco-responsables
dans ses écoles afin de devenir un territoire éco-exemplaire.
Mesures concrètes
• Sensibiliser les enseignants aux pratiques éco-responsables
• Relancer les projets de potagers dans les écoles
• Maintenir le projet Comenius avec les écoles
• Maintenir les animations sur le tri des déchets, l’Opération de « nettoyage de la
nature, les classes d’eau et des visites pédagogiques
• Mettre en place des récupérateurs d’eau, le tri des déchets et des composteurs
• Communiquer auprès des écoles
28
Action
16
n°
DÉVELOPPER LES PRATIQUES
ÉCO-RESPONSABLES DANS
LES CRÈCHES
Enjeux et Objectifs
Dans les crèches de Bussy Saint-Georges, les enfants
apprennent à respecter la nature en accueillant
chaque année une ferme pédagogique itinérante,
et en cultivant des potagers implantés dans toutes
les crèches. Des pratiques éco-responsables sont
actuellement adoptées, à titre d’exemple, les crèches utilisent des matériels lavables plutôt que
jetables (serviettes, gants de toilettes, etc.) lorsque
c’est possible en termes d’hygiène. Par ailleurs,
les crèches encouragent l’utilisation de transports
alternatifs à la voiture individuelle en réservant un
local pour les poussettes pour permettre aux parents
de déposer les enfants à pied.
Des pratiques éco-responsables font déjà partie du
quotidien des crèches mais la ville de Bussy SaintGeorges souhaite que les crèches continuent de les
développer.
Mesures concrètes
• Revendre le mobilier des crèches quand celui-ci ne sert plus
• Mettre en place des systèmes de gestion de l’eau notamment (mise en place de
robinets à commande non manuelle)
• Sensibiliser les familles à venir à pied avec leur poussette
• Utiliser les transports en commun ou effectuer les sorties à pied pour aller aux
manifestations
• Sensibiliser les enfants aux effets des saisons sur la nature
29
Action
17
n°
DÉVELOPPER LES PRATIQUES
ÉCO-RESPONSABLES DANS
LES ACCUEILS DE LOISIRS
Enjeux et Objectifs
Les accueils de loisirs de Bussy Saint-Georges sont déjà engagés dans cette démarche.
En effet, ceux-ci pratiquent la collecte des piles, le tri du papier, et certaines sorties
s’effectuent à vélo ou en rollers.
De plus, de nombreux projets sont en
cours de réflexion dans les différents
accueils de loisirs, par exemple : la
sensibilisation sur le tri des déchets et aux
éco-gestes, la création d’un jardin dans
l’école afin de cultiver quelques légumes,
l’installation de composteurs pour y jeter
tous les restes alimentaires du goûter
servant à la fabrication de compost pour le
jardin, des activités manuelles privilégiant
le matériel de récupération, etc.
Bussy Saint-Georges affirme sa volonté de continuer dans cette dynamique et de
développer les pratiques éco-responsables dans les accueils de loisirs. L’objectif de
cette action est de développer l’éco exemplarité de la collectivité et du territoire.
Mesures concrètes
• Regrouper les centres d’accueil de loisirs en fonction des horaires et des périodes
plus ou moins creuses d’activité
• Sensibiliser les agents aux pratiques éco-responsables
• Organiser le tri dans les accueils de loisirs
• Acheter des produits éco-responsables (peintures, nettoyage)
• Recycler les jeux/jouets
• Favoriser les sorties en transport en commun
• Orienter le projet éducatif des accueils de loisirs vers le développement durable
30
Action
18
n°
DÉVELOPPER LES PRATIQUES
ÉCO-RESPONSABLES DANS
LA RESTAURATION SCOLAIRE
Enjeux et Objectifs
Les pratiques utilisées dans la restauration
scolaire à Bussy Saint-Georges, comptant
350 000 repas servis par an, ont un réel
impact sur l’environnement. Actuellement, les restaurants scolaires intègrent
des produits de l’agriculture biologique
dans leurs repas à raison de 4 produits bio
par mois avec pour objectif 1 produit bio
par jour. D’autre part, la provenance des
produits en circuit court est privilégiée.
L’objectif est d’orienter la ville dans une démarche d’éco-exemplarité, c’est pourquoi
Bussy Saint-Georges souhaite développer les pratiques éco-responsables dans la
restauration scolaire.
Mesures concrètes
• Développer la part de produits bio dans l’alimentation notamment sur les fruits
et légumes
• Développer la part des produits provenant de circuits courts
• Généraliser le tri des déchets, actuellement en place sur une école pilote « Jules
Verne » avec la mise en place d’une table de tri
• Mettre en place un assécheur sur Jules Verne et former le personnel à son
utilisation
• Sensibiliser les enfants au gaspillage (« Stop au gaspillage »)
• Insonoriser les salles de restauration pour que cela soit plus calme
• Former les agents de la restauration aux éco-gestes
31
Action
19
n°
cONSTRUIRE DE NOUVEAUX
ÉQUIPEMENTS PUBLICS
EXEMPLAIRES
Enjeux et Objectifs
Construire « durablement » sur le territoire participe à l’effort collectif visant à
limiter les consommations énergétiques, à réduire les émissions de gaz à effet de
serre et à optimiser la gestion de l’eau et des déchets. Les impacts sont autant
environnementaux qu’économiques. En effet, en général, le coût de construction
représente moins d’un tiers du coût global de l’équipement : 25-30% pour la
construction, 11% pour les dépenses énergétiques, 55-60% pour la maintenance et
l’entretien (Source : Journal Environnement local n°935).
Cette action est prise en considération
dans l’ensemble des équipements
publics en cours de programmation
et conception (10ème groupe scolaire,
salle de spectacle, centre sportif) qui
font l’objet d’objectifs ambitieux en
termes de critères de développement
durable. Notons que ces projets incluent
une assistance à maîtrise d’ouvrage
spécialisée.
Mesures concrètes
• Inclure des critères ambitieux en termes de développement durable dans les
programmes des nouveaux équipements publics au cas par cas suivant le type de
bâtiment et les priorités des futurs usagers
• Mettre en œuvre un suivi des critères environnementaux dans les phases de
programmation, conception, chantier et livraison.
32
Action
20
n°
FAVORISER
L’ÉCO-CONSTRUCTION
Enjeux et Objectifs
Le terme d’éco-construction regroupe un ensemble de pratiques qui visent à
minimiser les impacts négatifs d’un bâtiment sur l’environnement lors de sa
construction, pendant son utilisation et lors de sa destruction.
Favoriser l’éco-construction est un réel enjeu à Bussy Saint-Georges étant donné le
volume de constructions prévues pour les 15 prochaines années.
Mesures concrètes
• Intégrer les exigences dans les Cahiers des Prescriptions Environnementales (CPE)
et en faire une pièce juridiquement contraignante lors de toute cession de terrain
par l’aménageur (EPAMARNE). Ce CPE est conjointement rédigé par l’EPAMARNE
et la commune
• Pour certaines opérations choisies, donner des objectifs encore plus contraignants
pour voir émerger des opérations exemplaires
33
Action
21
n°
FAVORISER UNE NOUVELLE VIE
AUX MOBILIERS INUTILISÉS
Enjeux et Objectifs
Réduire ses déchets et ne pas surconsommer tel est l’esprit des 3R : réduire, réutiliser
et recycler. Le but est de respecter l’environnement et de préserver nos ressources.
Réutiliser du mobilier évite d’en acheter du neuf, cela réduit la production d’ordures
ménagères et l’empreinte écologique du mobilier. Cependant sur les 2,7 millions de
tonnes de déchets d’ameublement produits chaque année en France, environ 40%
sont enfouis sans être valorisés. Pourtant le mobilier pourrait être valorisé en leur
donnant une deuxième vie.
Les meubles usés dont les Buxangeorgiens ou les collectivités veulent se débarrasser
pourraient faire l’objet d’une organisation spécifique, comme l’organisation d’une
vente aux enchères afin permettre à ce mobilier de retrouver une seconde vie. La
ville de Bussy Saint-Georges souhaite s’engager dans cette voie.
Mesures concrètes
• Mettre en place une procédure pour le déclassement et la vente aux enchères du
mobilier inutilisé
• Créer un outil de gestion pour mutualiser le mobiliser
• Communiquer en interne à tous les services pour connaitre les disponibilités de
mobilier et les besoins
34
Action
22
n°
Redynamiser
l’association des
commerçants
Enjeux et Objectifs
L’association des commerçants a pour
objectif de créer des liens entre les
commerçants, de concrétiser des partenariats
mais aussi d’être reconnue et entendue
auprès des pouvoirs publics. Le but est de
représenter le secteur économique, défendre
les intérêts locaux, de gérer, promouvoir,
dynamiser, animer l’espace marchand et
participer à l’aménagement local.
Dans le cadre de la concertation, les Buxangeorgiens ont souligné le manque de
diversité dans l’offre commerciale au sein de la ville. L’enjeu est de pérenniser et
développer l’activité commerciale à Bussy Saint-Georges. Actuellement, l’association
compte dix-huit adhérents, or on dénombre 88 commerçants (excluant les activités
de services : banques, agences immobilières, courtage financier et assurance,
auto-école, agences emploi et formation) dans le centre-ville. En redynamisant
l’association des commerçants, Bussy Saint-Georges pourrait attirer et pérenniser
de nouveaux commerces, contribuant ainsi à l’attractivité et l’animation du centreville.
Mesures concrètes
• Valoriser l’association des commerçants auprès du grand public :
- Rédiger des articles périodiques dans le journal municipal sur les commerçants
adhérents (par secteur géographique ou par branche d’activité) sous forme
d’interview des membres de l’association
- Communiquer sur l’association des commerçants lors des projets de
redynamisation du centre-ville
• Informer tous les commerçants sur les avantages à être adhérent (conseils, devenir
force de proposition, échanges de bonnes pratiques…) ainsi que sur le prix de
l’adhésion par le biais d’un fascicule, de l’information en porte à porte…
• Renforcer le sentiment d’appartenance à l’association, par exemple, en organisant des soirées avec les adhérents, en installant un sapin de Noël chez tous les
commerçants membres, etc.
• Organiser des manifestations/animations pour mettre en avant l’association
35
Action
23
n°
REDYNAMISER
LES MARCHÉS FORAINS
Enjeux et Objectifs
Dans le cadre d’une étude sur la redynamisation du centre-ville, les Buxangeorgiens
ont mis en avant le manque de diversité dans l’offre commerciale et le ressenti selon
lequel le cœur de ville manque de dynamisme. Pour répondre à ces attentes, la redynamisation des marchés forains fait partie intégrante des solutions envisagées.
En effet, ceux-ci favorisent le lien social et l’animation des rues commerçantes tout
en contribuant à la diversité et l’accroissement de l’offre existante sur le territoire.
La ville de Bussy Saint-Georges possède deux marchés : celui du village et celui de
la place des Foires. Le marché du village se déroule le samedi matin sur la Place de
Verdun. C’est un petit marché attractif constitué d’une quinzaine de commerçants.
Il possède une clientèle constituée majoritairement d’habitants de la commune. Il
joue un véritable rôle d’animation, de lieu de vie et de rencontre dans le quartier
le plus ancien de la ville. Le marché de la place des Foires se tient les mercredis et
les dimanches matin. Il s’agit d’un micromarché qui a perdu de son attractivité : la
fréquentation de celui-ci est relativement faible, il offre peu de choix à la clientèle,
sa localisation est excentrée des flux de populations… La dégradation progressive
de l’offre d’une part et le site devenu inadapté d’autre part ont amené la ville à
écarter la relance de ce marché.
Un nouveau marché forain en centre-ville sera créé sur un espace plus central, plus
visible, accessible et proche des principaux flux de la ville : face à la sortie Est de la
gare RER. Ce nouveau marché aura lieu le dimanche matin et un soir de la semaine.
Sa localisation lui permettra de capter à la fois les flux des personnes travaillant à
Bussy Saint-Georges et des Buxangeorgiens rentrant chez eux par les transports en
commun.
L’appropriation des marchés forains par les habitants permettra la consolidation et
le développement des commerces de proximité par un effet de synergie, notamment dans le centre-ville. Le développement de ce type de commerce permettra de
créer de l’animation et des nouveaux flux sur des secteurs ressentis comme excentrés par les habitants, et d’ancrer les habitudes d’achat des Buxangeorgiens sur le
territoire et de réduire le nombre de déplacements.
Mesures concrètes
36
• Mettre en place un plan de communication, par exemple en communiquant sur
les horaires et les emplacements des marchés forains sur le journal municipal entre autres
• Compléter l’offre commerciale existante par le développement de l’offre de
restauration traditionnelle : rôtisserie, fromagerie…
• Rendre attractif les marchés forains : éclairage, décoration, fleurissement…
• Organiser des marchés à thème : bio, artisanal, équitable, le salon du vin, des
marchés de Noël…
• Améliorer l’accessibilité multimodale aux marchés (piétons, vélos, bus, RER…)
• Assurer une gestion raisonnée des déchets et des fluides (eau et électricité)
Action
24
n°
Redynamiser
les commerces
du centre-ville
Enjeux et Objectifs
Développer des espaces de vie et garantir un développement économique durable
constituent un double défi aujourd’hui pour le développement économique local.
Seule une politique active d’investissement peut garantir l’atteinte de ce double
objectif.
Point de rencontre et d’identification pour les habitants, d’attraction pour les
visiteurs, le centre-ville est le lieu de déploiement des activités commerciales et doit
faire preuve d’un modèle de développement spécifique.
L’objectif de cette action est bien la
définition d’un plan d’actions stratégique
pour le développement du commerce sur
le territoire dans une perspective durable
(diagnostic, identification des espaces
commerciaux à exploiter, recherche de
nouveaux exploitants, remplacement des
départs, etc.).
Mesures concrètes
Étude de redynamisation du centre-ville :
Phase 1 : Analyse de l’attractivité commerciale actuelle (2012)
Phase 2 : Diagnostic de l’offre commerciale (2012)
Phase 3 : Analyse prospective des conditions de l’offre commerciale (2012)
Phase 4 : Potentiels de développement des polarités commerciales (2013)
Phase 5 : Plan d’actions pour une dynamisation du centre-ville (2013)
37
Action
25
n°
ORGANISER UNE FOIRE
DU TERROIR ANNUELLE
Enjeux et Objectifs
Il s’agit de faire venir des Buxangeorgiens et des habitants des villes avoisinantes à
un évènement annuel festif. Seront présents des producteurs ou transformateurs
locaux pour vendre des produits locaux et des produits traditionnels du territoire. Cet
événement permet aux habitants de découvrir les produits locaux de leur territoire.
Cette action participe donc au renforcement du sentiment d’appartenance à la
ville.
Mesures concrètes
• Recenser l’offre des producteurs autour de Bussy Saint-Georges : identifier les
fermes, les producteurs locaux, les artisans, etc.
• Organiser la foire annuelle
38
Action
26
n°
AIDER A L’ÉMERGENCE DE
CIRCUITS ALIMENTAIRES
COURTS
Enjeux et Objectifs
Les circuits alimentaires courts impliquent « zéro » ou « un » intermédiaire entre le
producteur agricole et le consommateur.
Cette relation permet de tisser un
lien fort entre campagnes et villes.
Il n’a pas été identifié de circuits
alimentaires courts à Bussy SaintGeorges, si ce n’est une expérience
du prestataire pour les repas scolaires
(sur une livraison de carottes d’Ile-deFrance). Par exemple, l’AMAP la plus
proche est à Bussy Saint-Martin.
Mesures concrètes
• Aider tout porteur de projet d’une AMAP ou d’un système qui encourage le circuit
court
• Aider toute initiative privée de producteurs locaux et échanger avec eux sur les
possibilités de vente directe ou en circuit court
• Communiquer sur l’existence de ces projets par les canaux habituels de la
commune
• Intégrer des filières courtes dans l’approvisionnement des restaurations scolaires
39
Action
27
n°
faire connaitre les
qualitÉs rÉcrÉatives et
touristiques de la ville
Enjeux et Objectifs
Il s’agit de faire connaître les qualités récréatives et touristiques de la ville auprès
d’habitants d’autres villes et donc indirectement, les rappeler aux Buxangeorgiens.
Cette action permet ainsi d’attirer des personnes sur la ville.
Parmi les atouts de la ville, on peut citer les
parcs, les jardins, le patrimoine culturel,
le patrimoine écologique, des étangs ouverts à la pèche, des espaces naturels (rue
de la Brosse, étang de la Broce…), etc.
Cette action participe au renforcement
du sentiment d’appartenance à la ville.
Mesures concrètes
Participer aux actions qui mettent en valeur des points forts du territoire comme le
patrimoine culturel, le patrimoine écologique, les parc et jardins:
• Mettre en place des balades sous forme de circuits et création d’un guide
• Mettre en place une location de vélos électriques pour les balades
40
Action
28
n°
favoriser les actions
associatives et les
Échanges entre elles
Enjeux et Objectifs
Les associations sur un territoire jouent un rôle essentiel dans la construction du lien
social entre les habitants. Elles leur permettent de se rencontrer et d’échanger. Elles
participent aussi pleinement à l’épanouissement des individus au quotidien dans
le cadre des activités proposées par les associations. Lien social et épanouissement
individuel sont des piliers fondamentaux du développement durable. Ainsi les
associations jouent un rôle fondamental dans le projet territorial de développement
durable de la ville de Bussy Saint-Georges.
La ville compte de nombreuses associations dans de nombreux domaines. Celle-ci
a d’ailleurs reçu en 2007 un diplôme de « Ville associative 1901» pour la qualité
de sa politique en faveur des associations. Les activités associatives sont variées sur
la ville et concernent à la fois la solidarité, les activités sportives (arts martiaux,
sports collectifs, gymnastique, multisports, sports de raquettes, activités sportives
extérieures), les activités culturelles et de nature etc.
Tous les ans, un forum des associations est
organisé en septembre, afin de permettre
aux habitants de faire connaissance avec
la richesse associative de la ville et ainsi
s’inscrire aux différentes activités. Malgré
ce dynamisme apparent, il est parfois
aujourd’hui difficile pour certaines
associations de voir leur activité se
pérenniser, et ce, notamment, à cause de
la difficulté à recruter des bénévoles.
Ainsi la ville de Bussy Saint-Georges, via
son Agenda 21, souhaite s’engager dans la pérennisation des activités associatives
en structurant notamment davantage les échanges entre elles.
Mesures concrètes
• Des actions engagées : Forum des associations, Fête de la mi-automne, Fête des
voisins, Fête des arts martiaux, stage multisports avec intervenants associatifs.
• Promouvoir le bénévolat associatif auprès des Buxangeorgiens
• Mettre en œuvre un « Forum des langues » afin de mettre en réseau les associations
de l’apprentissage de la langue
• Organiser un évènement dédié à la mise à l’honneur des entraîneurs sportifs
• Organiser la journée de la danse
• Organiser la journée du théâtre
41
Action
29
n°
FAVORISER la
connaissance du
patrimoine communal
Enjeux et Objectifs
La ville de Bussy Saint-Georges jouit d’un patrimoine architectural et vernaculaire
caractéristique de la Seine-et-Marne.
De nombreux bâtiments ou objets
d’arts réalisés durant la période
médiévale mais surtout renaissance
sont inscrits ou classés à l’inventaire
supplémentaire des monuments
historiques. Nous pouvons citer
entre autre la tour de Bussy SaintGeorges, le Domaine et la ferme du
Génitoy… L’architecture issue de
la construction de la ville nouvelle
n’en est pas moins remarquable tout
comme la Grand place aménagée en
1992 par Manolo Nùnez Yanowsky,
témoin de l’architecture postmoderniste en France.
Aujourd’hui des circuits patrimoniaux sont organisés et permettent de valoriser le
patrimoine vernaculaire et contemporain, ainsi que le patrimoine naturel. Celui-ci
est particulièrement mis en valeur lors des journées du patrimoine.
La ville de Bussy Saint-Georges veut saisir l’opportunité de son héritage patrimonial
pour fédérer ses habitants autour de celui-ci et en faire un des vecteurs de la
construction d’une véritable identité buxangeorgienne.
Mesures concrètes
• Continuer à animer les circuits patrimoniaux avec les habitants pendant les
Journées du Patrimoine et à d’autres occasions durant l’année
• Organiser des visites inter-quartiers pour faire découvrir aux habitants d’autres
quartiers que le leur
• Organiser un rallye avec les habitants pour leur faire découvrir le patrimoine
architectural buxangeorgien
• Apposer des plaques sur les monuments remarquables afin d’expliquer leur
histoire et leur intérêt architectural
• Organiser des visites-découvertes du patrimoine local auprès des établissements
scolaires de la ville
42
Action
30
n°
ANIMER UN RÉSEAU DE
“JARDINS CULTIVES”
DANS LA Ville
Enjeux et Objectifs
Beaucoup de projets existants ou à venir
de jardins partagés pédagogiques ont été
recensés dans la ville. Ceux-ci sont portés
par différents acteurs (écoles, crèches, accueils de loisirs, Centre communal d’action
sociale CCAS, Association la vie des parcs
et jardins). Les intérêts de ces jardins sont
doubles : ils permettent de tisser du lien
social et de sensibiliser les habitants à la
biodiversité et à l’environnement.
L’enjeu, aujourd’hui, est de créer un réseau de jardins « cultivés » (légumes, fruits,
aromates, horticulture, etc.) tout en répondant aux demandes de soutien des divers
acteurs et partenaires.
Objectifs :
• Apporter une aide à la mise en place ou à la pérennisation de ces projets dans les
limites humaines et financières de la commune.
• Créer du lien entre les projets et donc entre les quartiers et entre les habitants
• Favoriser la coopération et la mutualisation de projets et de moyens
• Favoriser l’échange de connaissances et de savoir-faire
• Sensibiliser à des pratiques de jardinage écologique
Mesures concrètes
• Recenser les projets de jardins partagés, existants et à venir, et mettre en avant les
besoins et les attentes des acteurs concernés
• Mener une réflexion stratégique, en partenariat avec une association spécialisée,
sur le meilleur moyen de répondre à ces objectifs et aux besoins exprimés (action
engagée en 2012 avec l’association Alliance Terre Vie)
• Soutenir les divers acteurs concernés : soutien technique, animations et formations
• Organiser des animations et des actions régulières pour animer le réseau
• Mettre en lien les acteurs pour favoriser la coopération entre les projets (évènements communs, gazette, etc.)
43
Action
31
n°
METTRE EN ŒUVRE
UN PROGRAMME
D’ACTIVITÉS DÉDIÉES A
L’INTERGÉNÉRATIONNEL
Enjeux et Objectifs
L’intergénération concerne les relations d’échange entre tous les âges de la vie,
qu’il s’agisse de projets de rencontres ponctuelles, d’actions de solidarité durables
ou de projets politiques plus étendus. Il se situe dans une dimension large du « vivre
ensemble ». Le type d’activité est un prétexte à la rencontre, à la création de lien social.
A Bussy Saint-Georges, des actions ponctuelles sont menées dans ce sens, comme
par exemple la lecture de contes aux enfants
par des personnes de la maison de retraite
attenante à l’une des crèches de la ville
ou la rencontre entre les élus du CME et
les membres du club des aînés qui ont pu
se rencontrer autour d’un échange sur la
seconde guerre mondiale.
Cependant à Bussy Saint-Georges, comme dans beaucoup d’autres villes, le lien
intergénérationnel reste à développer. L’un des freins au développement de plus
d’activités de ce type est l’absence d’un lieu de rencontre qui puisse être le noyau
des démarches.
La ville travaille actuellement à la faisabilité d’un projet novateur avec les bailleurs
de la ville (EFIDIS, ANTIN Résidences) de manière à mailler, à termes, le territoire de
points d’ancrages intergénérationnels dans la ville.
Les grands objectifs de cette action sont :
• Penser et équiper l’habitat en fonction des tranches d’âge visées en prévoyant
un mélange dans une même résidence de logements appropriés pour les jeunes
professionnels, les familles et les seniors
• Fonder l’organisation et la gestion de la résidence sur un principe de solidarité et
de participation à la vie collective grâce à la mise à disposition d’espaces collectifs
(local et jardin partagé) gérés par le CCAS et ouverts à tous les habitants
Mesures concrètes
• Étudier la faisabilité du projet avec les bailleurs de la ville et développer le projet
intergénérationnel de la résidence
• Mettre en œuvre un projet pilote en centre-ville
• Evaluer le fonctionnement du projet pilote
• Généraliser les expériences dans plusieurs résidences de la ville
44
Action
32
n°
FAVORISER LES COURS ENTRE
SENIORS/jeunes (cdj)
Enjeux et Objectifs
La ville de Bussy Saint-Georges souhaite favoriser
les relations intergénérationnelles.
Dans ce but, le Conseil Des Jeunes (CDJ) a proposé de mettre en place une « journée
intergénérationnelle », dont les objectifs seront les suivants :
• Favoriser la rencontre entre les générations sur un moment d’échange convivial
• Préparer l’ouverture de la maison intergénérationnelle de Bussy.
Mesures concrètes
Les élus du Conseil des Jeunes travaillent à la mise en place de cette journée
d’échange des savoir-faire : au cours de cette journée, les jeunes proposent aux personnes âgées des ateliers d’activités qu’ils pratiquent et qui concernent leur génération : danse, informatique, jeux vidéo. En échange, les personnes âgées du club des
ainés de la ville et de la maison de retraite de Bussy Saint-Georges proposeront des
ateliers sur leurs savoir-faire : tricot, jeux de société, bricolage, etc.
• Mettre en place le partenariat entre le CDJ et le club des ainés
• Organiser la journée (stands, participants, etc.)
• Communiquer sur le projet (BussyMag, site internet, flyers dans les établissements
du secondaire)
45
Action
33
n°
intÉgrer des espaces de
vie collectifs pour toute
nouvelle construction
Enjeux et Objectifs
La forte croissance urbaine de la ville nouvelle
incite la collectivité à rechercher et favoriser
la bonne appropriation du territoire par les
habitants, tant anciens que nouveaux. Par
ailleurs la population présente de fortes polarités
démographiques et culturelles. La ville et
l’aménageur public EPAMARNE ont ainsi décidé
d’intégrer des espaces de vie collectifs dans les
constructions de logements, afin de :
• favoriser les liens intergénérationnels
• favoriser les liens entre quartiers
• apporter de l’animation dans les espaces
résidentiels collectifs
Mesures concrètes
L’EPAMARNE et la ville ont imposé aux promoteurs la réalisation de locaux collectifs
et de lieux de vie partagés lors des constructions d’opérations immobilières
(buanderies, espaces jeunes ou intergénérationnels, jardins partagés, serres…)
• Espace Jeunes avenue Jacques Cartier (lot N2)
• Espace Intergénérationnel Boulevard Mendès France (géré par une convention
avec le bailleur social EFIDIS)
• Implantations de jardins partagés dans les résidences du Sycomore
46
Action
34
n°
favoriser l’OUVERTURE
DE BUSSY vers
l’extérieur par le
jumelage
Enjeux et Objectifs
Les jumelages contribuent, depuis 1998, à l’ouverture de la ville sur l’extérieur. Plus
vivement chaque année, les actions mises en place dans le cadre de ces jumelages
permettent de développer les échanges en termes de relations humaines, culturelles, éducatives ou sportives. Ils sont une réelle richesse pour le tissu socioculturel de
la ville et permettent une initiation concrète au dialogue entre les cultures et aux
relations internationales.
Les jumelages à Bussy Saint-Georges, ce sont :
• des cours d’allemand, d’italien, d’anglais et d’hébreu,
• des voyages scolaires,
• des possibilités de stages à l’étranger,
• des échanges artistiques (musique, danse, ...),
• et bien d’autres actions permettant à chacun des habitants de Bussy SaintGeorges, quels que soient leur âge et leur niveau en langue, d’explorer
l’international.
Mesures concrètes
• Pérénniser les actions engagées : échanges des chorales adultes avec l’Italie,
déplacement des élèves du Conservatoire de Musique et de Danse (CMD) en
Allemagne et la mise en place du Forum des Langues
• Mettre en place un projet d’échanges sportifs
• Mettre en place un projet d’échanges intégrant différents services des communes
respectives afin de travailler en transversalité sur différents sujets tels que la petite enfance dans les différents pays d’Europe (projet à développer en partenariat
avec le service petite enfance)
47
Action
35
n°
DÉCOUVRIR DE NOUVELLES
CULTURES VIA LE JARDINAGE
Enjeux et Objectifs
Cette action s’effectue dans le cadre de la Coopération décentralisée entre Bussy
Saint-Georges et Mbaïki (Centrafrique) et a pour objectif de soutenir les partenariats induits entre les populations des deux villes et les jeunes des deux territoires.
Enjeux pédagogique et éducatif : Découverte et connaissance des produits et
légumes africains. Promotion de l’interculturalité (ouverture à des produits
différents) et de l’intergénéralité.
Enjeu technique : Apprentissage et promotion des méthodes de production (culture
sous serres pour ces produits nécessitant un
minimum de chaleur pour se développer de
manière prolifique).
Objectif financier : Réussir à vendre des
produits issus de ce jardin africain afin de générer des recettes au profit de l’Asso-Icodec
pour ses projets en Centrafrique, en plus des
dégustations prévues avec différents publics.
Mesures concrètes
• Définir l’espace du jardin (superficie). Suggestion de commencer en 2013 près du
verger pédagogique en attendant une plus grande surface en 2014
• Aménager le jardin (clôture, préparation et enrichissement de la terre) : demande
auprès des Services techniques ; Espaces verts – Semence sous serres (graines
en provenance directe de Mbaïki), désherbage, arrosage, entretien : demande
auprès du Conseil des Jeunes.
• Participer à des événements organisés par la ville : dégustation intergénérationnelle, proposition de recettes par l’Asso-Icodec et vente des légumes du
potager africain pour le projet de coopération décentralisée avec Mbaïki (Centrafrique) par les bénévoles de l’Asso-Icodec et tous les Buxangeorgiens désireux de
s’investir dans ce projet.
48
Action
36
n°
DÉVELOPPER UN PROGRAMME DE
COOPÉRATION DÉCENTRALISÉE
QUI FAVORISE LE DÉVELOPPEMENT
DURABLE DES PARTENAIRES DE LA Ville
Enjeux et Objectifs
Face aux défis planétaires (changement climatique, inégalités Nord-Sud…) et aux
enjeux d’intégration du développement durable, la coopération décentralisée est
une réponse à la nécessité de solidarité entre les territoires. Lors de la conférence de
Rio, la coopération décentralisée a été désignée comme le mécanisme international
permettant d’agir face à ces enjeux. Les moyens en jeu sont en particulier le transfert
de technologie et de savoir-faire.
En intégrant la coopération décentralisée à son Agenda 21, Bussy SaintGeorges souhaite favoriser la rencontre des dimensions locales et globales. Il s’agira
de développer ses actions de coopération décentralisée en particulier avec ses villes
partenaires et leur territoire d’influence. Un programme sera à initier sur plusieurs
années avec les partenaires.
Dans un premier temps, la ville étant partenaire de Mbaïki en Centrafrique, elle
souhaite lancer une première action dans sa direction. La région de Mbaïki est
une région forestière riche de biodiversité. Cette richesse naturelle est aujourd’hui
menacée par la surexploitation de la forêt tropicale pour l’utilisation du bois pour
la cuisson des aliments notamment.
Bussy Saint-Georges souhaite aujourd’hui endiguer ce phénomène de déforestation
notamment en trouvant des solutions économiques alternatives à l’activité sylvicole
des populations et notamment en mettant en place des dispositifs de chauffe et de
cuisson des aliments alternatifs plus efficaces.
Mesures concrètes
• Installer des cuisinières solaires à Mbaïki et former les habitants sur leur
utilisation
• Mener une étude sur l’opportunité de reconversion des habitants de Mbaïki
dans d’autres filières économiques que celles de la sylviculture (et notamment la
pêche)
• Former les habitants dans le développement de nouvelles activités
49
Action
37
n°
ADAPTER L’OFFRE DE LOGEMENT
À LA DEMANDE DES FAMILLES,
DES ÉTUDIANTS et des
personnes À mobilitÉ rÉduite
Enjeux et Objectifs
L’ambition est de définir une politique d’intervention coordonnée et réaliste, sur la
base d’un diagnostic détaillé de la situation de l’habitat dans son ensemble, dans
les différents segments du marché, ainsi que dans le parcours résidentiel des ménages. Son but est de répondre aux besoins des habitants et de favoriser la mixité
sociale en assurant une répartition équilibrée et diversifiée de logements entre les
quartiers.
Mesures concrètes
Elaboration du Programme Local de l’Habitat (PLH) qui est le document de planification cadré par l’Etat. Il est composé de trois volets :
• Élaborer un diagnostic sur le fonctionnement du marché local du logement et sur
les conditions d’habitat sur la commune : cette première phase porte sur l’analyse
du marché du logement, ainsi que sur le contexte socio-économique dans lequel
s’inscrit ce marché. Il s’agit de réaliser une analyse de la situation existante et des
évolutions en cours en ce qui concerne l’adéquation de l’offre et de la demande
sur le marché local de l’habitat prenant en compte les enjeux liés aux déplacements et aux transports.
• Définir ses orientations stratégiques : la synthèse du diagnostic doit permettre de
dégager les priorités en matière d’habitat. De ces grandes orientations, il sera fixé
des objectifs.
• Concevoir le Programme d’actions : dans cette troisième phase, il s’agit de définir
les actions traduisant les objectifs à mettre en œuvre par la commune pour une
durée de 6 ans minimum. Il s’agit de la partie opérationnelle du document, le Programme d’actions sera présenté sous forme de fiches détaillées, qui préciseront
les maîtres d’ouvrage et maîtres d’œuvre, indiqueront un échéancier prévisionnel
et des indicateurs de suivi, préciseront la localisation et indiqueront les moyens
fonciers et les partenariats à mettre en œuvre.
50
Action
38
n°
mettre en place une
politique active du
logement locatif social
sur la commune
Enjeux et Objectifs
La ville souhaite aujourd’hui prendre en main la
problématique du logement social afin d’avoir un rôle actif
dans les actions qui y sont liées. Ayant le souci d’accompagner
ces projets et de préserver l’équilibre urbain et social, ainsi
que la qualité de vie sur la ville, la commune souhaite relancer
la charte locale partenariale de qualité pour le logement
social. Cette charte constituera un engagement collaboratif,
entre les bailleurs, l’Etat, l’EPAMARNE, les réservataires et la
commune, reposant sur des axes stratégiques.
Mesures concrètes
La charte locale partenariale de qualité pour le logement social :
• L’attribution : la ville souhaite mener une politique forte dans l’attribution
des logements sociaux. Pour cela, il est essentiel d’avoir une gestion partagée
des attributions de logements en constituant un dispositif de gestion et de
coordination des attributions entre les différents réservataires : connaître et
maîtriser l’occupation sociale pour préserver la mixité sociale à l’échelle des
différents parcs immobiliers, favoriser les parcours résidentiels ascendants des
locataires au sein du territoire communal.
• La gestion : la ville désire s’assurer du suivi locatif des logements. Il est ainsi
important de créer un fort lien avec les bailleurs sociaux et les services de l’Etat.
• L’insertion urbaine : il n’y a pas actuellement de réflexion ou de démarche
d’ensemble à l’échelle du quartier ou de l’îlot permettant une gestion
harmonisée du fonctionnement des résidences. Il s’agit donc aujourd’hui
de susciter un partenariat entre la ville et les bailleurs afin de mettre en
place des dispositifs de Gestion Urbaine de Proximité (GUP) concernant
aussi bien le parc existant que les secteurs en projet (en particulier en ce qui concerne la ZAC du Sycomore). L’objectif principal est d’accompagner
les habitants dans leurs pratiques quotidiennes et de les impliquer dans la vie du
quartier.
• Les projets à venir : il est important d’harmoniser les programmes de constructions neuves : définir une stratégie commune dans la construction de logements
neufs, développer une offre en harmonie avec les prescriptions paysagères et les
normes de développement durable caractéristiques des différents secteurs de la
ville, définir la nature des programmations et leur répartition spatiale, proposer
de nouvelles solutions en termes de produits de logements innovants.
51
Action
39
n°
Mettre en place une flotte
de vélos et scooters
électriques pour les agents
de la collectivité
Enjeux et Objectifs
Les agents de la collectivité sont amenés à effectuer de nombreux déplacements,
que ce soit des trajets domicile-travail ou des trajets dans le cadre de leur activité
professionnelle.
L’objectif est de réduire leur empreinte écologique en les incitant à utiliser soit un
mode de transport actif, tels que les vélos, ou à utiliser des modes de transports
ayant un impact carbone réduit, comme les scooters électriques.
La mise en place d’une flotte de vélos
et scooters électriques permettrait
aux agents de se déplacer facilement
tout en respectant l’environnement.
Ces deux solutions respectueuses de
l’environnement permettent de limiter
l’utilisation de la voiture par un report
modal plus vertueux.
Une première enquête démontre que certains agents se sentent concernés par cette
problématique.
Mesures concrètes
• Étudier la demande, la faisabilité et les emplacements stratégiques pour la mise
en place d’une flotte de vélos et de scooters électriques entre les principaux
sites : mairie village et mairie annexe en centre ville
• Renouveler la flotte de scooters de la police municipale par des scooters
électriques
• Installer et mettre en service le parc de vélos et de scooters électriques
• Promouvoir la flotte de vélos et de scooters électriques pour faire connaître le
dispositif, expliquer son fonctionnement et valoriser ces modes de transports
auprès des agents
• Proposer des séances d’initiation aux agents à la prise en main des vélos et des
scooters électriques.
• Assurer la gestion (entretien, réparation…) et le suivi du parc de vélos et scooters
électriques
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40
Action
n°
Étudier la possibilité
d’introduire le cheval
dans l’action de la ville
Enjeux et Objectifs
Dans une société où la voiture domine, le cheval a su garder une place marginale
certes, mais une place de choix, grâce à la convivialité qu’il dégage. Cette place, il
l’occupe toujours au sein des forces de police, et notamment de police municipale où
il reste un auxiliaire dévoué et efficace. La brigade équestre a l’avantage d’avoir un
champ de vision plus étendu qu’un policier en véhicule ou à pied. Ainsi, dans le cadre
de la surveillance générale du domaine public, le cheval est un outil supplémentaire
et complémentaire pour la surveillance des environs. Elle peut intervenir dans les
espaces verts mais aussi dans les espaces urbains (centre-ville : près des établissements
scolaires, places publiques, zones piétonnes, parkings, quartiers résidentiels, sorties
des établissements scolaires...).
Prisé autrefois pour sa rapidité et son endurance, le cheval l’est aujourd’hui pour
ses qualités écologiques et sa capacité à servir de médiateur entre le policier et
l’administré. Le cheval est un vecteur de rapprochement avec la population et sa
présence est rassurante.
Il n’y a pas de centre équestre sur Bussy
Saint-Georges mais Le Haras du Grand Clos
se situe derrière le Golf de Bussy SaintGeorges, face à l’église de Conches sur
Gondoire. Cette idée innovante devra donc
faire l’objet d’une étude sur la faisabilité
d’introduire le cheval dans l’action de la
ville.
Mesures concrètes
• Étude de faisabilité de l’action : acceptabilité des habitants, coût, lieu pour les
écuries, définition des missions des cavaliers, formation des cavaliers…
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41
Action
n°
Réduire la vitesse
dans la ville
Enjeux et Objectifs
Le nombre d’accidents de la route à Bussy-Saint-Georges est supérieur à la
moyenne nationale entre 2005 et 2011. C’est pourquoi la ville doit agir pour réduire
la vitesse des automobilistes qui mettent leur vie en danger mais également celle
des autres usagers de la rue. Le critère de l’agressivité réelle et/ou potentielle des
véhicules (masse, vitesse, comportement) est un élément majeur sur lequel il est
possible d’influer par un apaisement de la vitesse afin de protéger les plus fragiles à
savoir piétons et cyclistes.
La ville dispose déjà de zones limitées à
30 km/h mais les principaux axes routiers
sont rectilignes et incitent les habitants de
Bussy Saint-Georges à accélérer. L’objectif
est de réduire la vitesse à l’intérieur de la
ville afin de faire cohabiter de manière
sécurisée les voitures, les piétons et les
vélos.
Mesures concrètes
• Mettre en place des aménagements pour ralentir la vitesse automobile (en cassant
la configuration des rues en ligne droite, par exemple, par des pots de fleurs ou
en réduisant la voirie sans gêner le passage des vélos)
• Contrôler la vitesse des automobilistes par des radars pédagogiques (par exemple
dans le quartier Les Zones)
• Mettre en place des interventions de sensibilisation sur la sécurité routière dans
les collèges et lycées
• Cibler les lieux dangereux et sensibiliser les habitants sur ces zones
• Organiser des événements liés à la sécurité routière avec des crash-tests, voiture
tonneau…
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42
Action
n°
Optimiser
le stationnement
sur la ville
Enjeux et Objectifs
Des problèmes de stationnement se posent en centre-ville et dans le village. Le
plan de stationnement réglementé (zones vertes et bleues) mis en place a atteint
ses limites. En effet, les véhicules stationnant toute la journée dans les zones vertes
et bleues empêchent un bon taux de rotation du stationnement et paralysent le
système pour les visiteurs et riverains du centre-ville.
La municipalité souhaite mettre en place une politique volontariste d’optimisation
du stationnement afin de favoriser la vitalité socio-économique et l’attractivité commerciale du centre-ville. Cela favoriserait le stationnement des visiteurs mais aussi
des résidents. L’objectif est aussi de favoriser un transfert modal de la voiture vers
les modes doux (marche à pied, transports en commun, vélos, voitures mutualisées).
Il s’agit bien de générer un système de stationnement permettant de garantir un
fonctionnement satisfaisant à long terme (prenant en compte les projets de développement urbain) pour tous les usagers. Il s’agit d’anticiper l’augmentation de la
demande de stationnement liée en particulier à l’augmentation de la fréquentation
de la gare RER, du nouveau marché et du Parking Relais.
Mesures concrètes
• Élaborer un plan de stationnement et améliorer la signalétique des parkings
• Créer une cellule stationnement regroupant les services concernés pour intégrer
la question du stationnement le plus en amont possible dans les projets (ex : ouverture salle associative, poste…) se réunissant 3 fois par an
• Organiser 2 commissions stationnement par an avec les commerçants
• Sensibiliser les habitants et usagers du centre-ville sur l’offre de stationnement
actuelle et son évolution avec le développement de la ville.
• Mettre en valeur l’offre de stationnement en ouvrage (Grand Place et P+R)
• Mutualiser les places de livraison
• Favoriser le stationnement des deux-roues non motorisés
• Renforcer le contrôle du stationnement pour favoriser la rotation des véhicules,
en particuliers aux heures de pointe.
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43
Action
n°
Faciliter l’usage du
vélo dans la ville,
notamment dans le
quartier du Sycomore
Enjeux et Objectifs
Plus de 12 km de liaisons douces réservées aux piétons et/ou vélos parcourent la ville.
Le vélo est très utilisé sur la commune, les voies suffisamment larges et la circulation
pacifiée sur les voies domestiques. Les Buxangeorgiens ont jugé que sécuriser et
favoriser l’usage du vélo dans la ville était une action prioritaire.
Le schéma directeur communal des
liaisons douces (avril 2011) doit
permettre de nombreux aménagements
permettant de faciliter l’usage du vélo.
Des travaux d’aménagements seront
réalisés selon un plan pluriannuel (entre
2013 et 2016).
Comme 50% des déplacements en ville
font moins de 3 kilomètres, le vélo
est une réelle alternative à ce type de
déplacements. L’objectif est ainsi de
faciliter son usage dans la ville.
Mesures concrètes
• Proposer des stages de sensibilisation à l’usage du vélo en ville, pour les enfants
et les adultes
• Sécuriser les aménagements « vélos », au niveau des carrefours et devant les
écoles
• Assurer un développement et une cohérence de la signalétique
• Développer le stationnement « vélo » près des commerces
• Assurer la continuité des cheminements cyclistes
• Promouvoir les animations vélo existantes, par exemple lors de la Semaine de la
Mobilité ou la Fête du Vélo et en développer de nouvelles
• Développer l’offre de vélo au Pôle Gare pour favoriser le rabattement en vélo (400
à 600 places)
• Mettre en place le projet « Maison du Vélo »
• Mettre à jour le plan des aménagements cyclables et du schéma directeur
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44
Action
n°
Mettre en œuvre
une zone de rencontre
Enjeux et Objectifs
Une zone de rencontre est une section de voies en agglomération constituant une
zone affectée à la circulation de tous les usagers. Dans cette zone, les piétons sont
autorisés à circuler sur la chaussée et bénéficient de la priorité sur les véhicules. La
vitesse des véhicules y est limitée à 20 km/h. Le partage de la voirie se fait par la
cohabitation entre les piétons et les véhicules à faible vitesse au centre de la rue.
Le terme « rencontre » souligne que les conflits doivent se gérer, non pas par un
rapport de force mais bien par un comportement de courtoisie au bénéfice des plus
vulnérables. Les entrées et sorties de cette zone sont annoncées par une signalisation
et l’ensemble de la zone est aménagé de façon cohérente avec la limitation de
vitesse applicable.
Le Grenelle de l’Environnement en 2007 a recommandé une généralisation de ces
« zones de rencontre » en France, pour diminuer l’usage et les nuisances de la
voiture et renforcer la sécurité des piétons et cyclistes. La mise en œuvre de zones
de rencontre dans Bussy Saint-Georges permettrait de sécuriser les zones à risques.
Mesures concrètes
• Mettre en place une étude de faisabilité
• Sensibiliser les habitants aux « règles » d’une zone de rencontre
• Aménager les zones de rencontre sur la ville, notamment au sein du pôle gare
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45
Action
n°
Mettre en œuvre
un pédibus
Enjeux et Objectifs
Un pédibus est un accompagnement organisé par des adultes (les parents bénévoles
par exemple) ou de jeunes gens qui amènent, à tour de rôle, les enfants jusqu’à
l’école le matin, et les ramènent le soir jusqu’au domicile ou jusqu’à l’arrêt-pedibus
le plus proche du domicile.
La mise en place d’un pédibus présente de nombreux avantages. Il permet de
limiter la part de la voiture dans les déplacements domicile-école, de développer une
alternative conviviale à l’automobile, de sensibiliser les enfants à des choix modaux
raisonnés pour leur mobilité future d’adulte, de désengorger le trafic automobile
autour des écoles et les problèmes de stationnement, d’améliorer la sécurité des
enfants sur le chemin de l’école et d’améliorer la santé publique des plus jeunes
(prévention des problèmes de diabète et de surpoids chez les jeunes).
Mesures concrètes
• Informer et sensibiliser les parents d’élèves
• Mettre en place une étude de faisabilité par le biais d’un questionnaire
• Choisir une école pilote du projet
• Évaluer l’adhésion des établissements scolaires et des parents d’élèves à une
démarche Pédibus
• Identifier les lieux dangereux du trajet pour les sécuriser
• Définir le trajet, les horaires, les arrêts de la ligne Pédibus,…
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AGISSONS
ENSEMBLE !
Buxangeorgiens,
faites vivre l’Agenda 21 au-delà du plan d’actions
en participant au groupe de concertation citoyen
sur la mise en oeuvre, le suivi et l’évaluation
des actions de l’Agenda 21 !
Pour participer au suivi de l’Agenda 21,
contactez le service Développement Durable de Bussy Saint-Georges
par mail [email protected]