Que faites- vous si votre boss vous demande d`innover

Que faitesvous
si votre
boss vous
demande
d’innover
Formation inter-entreprise
15-16 SEPT. - INITIATION À LA MÉTHODE C-K
28-29 SEPT. - PILOTER L’INNOVATION AVEC C-K
PARIS
Vous souhaitez être initié à LA nouvelle méthode
éprouvée pour innover ?
Vous désirez être capable de piloter un projet
d’innovation en rupture ?
Cette formation est faite pour vous !
"
NOUS LES AVONS FORMÉS
« Stim est une entreprise jeune et les intervenants
diffusent cet esprit dynamique, tout en cadrant
parfaitement la formation »
Ingénieur, SNCF
« Les formateurs sont aussi des entrepreneurs, et
c’est ça qui fait la différence »
Consultant, Accenture
"
«J’ai beaucoup apprécié cette formation qui allie
des apports théoriques et des mises en situation
pratique. Les choses apprises peuvent être aisément réutilisées en situation réelle »
Chef de projet, Paris Région Entreprises
QUI EST STIM ?
Nous sommes une startup créée en 2013 par deux alumni des Mines ParisTech. Notre mission est de
vous donner accès au meilleur de la recherche en management de l’innovation. Pour cela, notre équipe
développe spécialement pour vous des méthodes et des outils applicables en entreprise.
www.wearestim.com
Initiation à C-K
DÉCOUVREZ LA MÉTHODE C-K COMME OUTIL D’INNOVATION
Cette formation vous fait découvrir les grands principes de la
méthode C-K et les enjeux de la conception innovante. Elle vous
donne les clés pour apprendre à générer des concepts radicalement nouveaux (produit, service, processus etc).
Vous apprendrez aussi à faire face aux enjeux organisationnels
qu’impliquent de telles innovations au sein de l’entreprise.
LA FORMATION EN BREF
2 jours
15 & 16 Sept. 2016
Ouvert à tous: responsable
innovation, R&D, marketing.
Sur devis
LE PROGRAMME
Comprendre la méthode C-K et sa mise en
pratique concrète en entreprise :
- Apprendre à définir l’identité de l’objet
(produit ou service)
- Construire un diagramme C-K pour créer un produit ou un service en rupture
Appréhender les enjeux organisationnels
lies à l’innovation de rupture :
- Différencier les régimes de conception classique et innovante
- Comprendre les forces et les faiblesses de
l’organisation en conception innovante
A LA FIN DE LA FORMATION,
VOUS SAUREZ
Différencier les situations de conception
innovante et de conception classique
Comprendre et expliquer l’impact pour une
entreprise de ces régimes de conception
Appliquer la théorie C-K à une démarche
d’innovation
Construire et lire un diagramme C-K
Identifier les enjeux organisationnels de
l’innovation pour l’entreprise
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Piloter l’innovation avec C-K
APPRENEZ À CONDUIRE UN PROJET D’INNOVATION DE RUPTURE AVEC C-K
Cette formation vous apporte les fondements théoriques et les savoir-faire pratiques pour piloter un
projet d’innovation radicale dans votre entreprise, en vous appuyant sur la méthode C-K.
Vous découvrirez les étapes incontournables pour animer un groupe projet sur la création d’un produit ou
service en rupture.
LA FORMATION EN BREF
2 jours
28 & 29 Sept. 2016
Pour les chargés
de projets innovations
et leurs collaborateurs
LE PROGRAMME
Cadrer le sujet d’un projet d’innovation et
construire une équipe projet idéale de 10 à 50
personnes
Lutter contre les effets de fixation
Piloter le projet de conception avec C-K :
générer et intégrer de nouveaux concepts
dans le diagramme C-K
Élaborer un plan d’action pour développer
de nouvelles offres
Sur devis
A LA FIN DE LA FORMATION,
VOUS SAUREZ
Maîtriser l’ensemble des acquis des 2 premiers
jours de la formation «Initiation à C-K»
Initialiser et mener un raisonnement de
conception avec C-K en mode projet :
- Animer les ateliers de partage de
connaissances et de génération de
concepts (constitution des équipes, timing, méthodologie, etc)
- Utiliser un diagramme C-K pour piloter le projet
- Analyser les enjeux organisationnels associés
à la méthode C-K
Passer à l’action efficacement une fois que
les nouveaux concepts seront générés : quels
projets lancer ? Quels outils utiliser pour les
piloter ? Quels jalons et quel système de
reporting suivre ?
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