Sommaire - Centre jeunesse

Volume 14, numéro 2 •Été 2008
Comme vous le savez, plus qu’une simple
randonnée à vélo, ce projet permet aux jeunes
des centres jeunesse, en compagnie de leurs
intervenants et éducateurs, de vivre une expérience
positive de mobilisation où les notions d’estime de
soi, d’accomplissement et de réussite sont mises en
pratique. L’effort, l’entraînement et la motivation à se
surpasser sont aussi de belles valeurs qui sont transmises et qui
aident ces jeunes, qui n’ont pas toujours été choyés dans leur passé, dans leurs efforts sur
le « chemin » de la réadaptation.
Du 30 mai au 7 juin, c’est plus de 1 000 jeunes et membres du personnel des centres
jeunesse du Québec qui ont sillonné les routes, depuis l’Outaouais jusqu’à l’étape ultime
au Saguenay-Lac-Saint-Jean, pour ce défi cycliste de plus de 1 200 km.
Dans le cadre de cet événement, la Fondation pour l’enfance et la jeunesse a amassé des
fonds au profit de ses jeunes bénéficiaires. Bien que le décompte ne soit pas finalisé, on
anticipe une levée de fonds totalisant près de 40 000 $. MERCI à tous les bénévoles,
partenaires et supporteurs. MERCI Michel et Pierre d’avoir eu une si bonne idée il y a 4 ans!
Une chanson pour
Une Route sans fin
Caroline Gagnon, inter venante au
bureau de Chicoutimi et Isabelle
Bouchard, technicienne en travail
social au bureau du Cénacle ont
généreusement mis leurs talents
d’artiste au profit de la cause. Caroline,
auteur-compositeur et Isabelle,
interprète, nous ont impressionné par
leurs talents. Avis à ceux qui n’ont pas
eu la chance d’entendre cette chanson,
c’est plus que professionnel, il vous
faut vite en trouver une copie pour le
découvrir. Chapeau les filles vous êtes
nos idoles!
Sommaire
Une route sans fin en images
Des bénévoles s’impliquent pour nos jeunes
La loi sur le système de justice pénale
pour les adolescents
Témoignage/Des liens Internet intéressants
Une nouvelle politique de santé et de
sécurité au travail/CPSST
Établissement « Vert »!
Capsule en santé mentale/Sécurité des actifs
informationnels
Chronique informatique
Direction des ressources financières,
techniques et informationnelles
Conseil multidisciplinaire
Le CPASC, bilan 2007-2008
Tournoi de cussum
La Fondation pour l’enfance et la jeunesse
Défi têtes rasées de Leucan
Poésie/Félicitations aux nouveaux parents
Projet de logement semi-autonome
« Appart en ville »
Anniversaires de service/ Rédaction
Quelle expérience j’ai vécue mercredi le 4 juin. En effet, Trois-Rivières-Québec en vélo, c’est du sport!
Une simple main
dans le dos qui
fait toute la
différence...
Par Sylvianne Gagnon,
accompagnatrice
(fille de Lucie Maltais
infirmière CR St-Georges)
« Une route sans fin » porte bien son nom : malgré une belle journée ensoleillée, de magnifiques paysages mais
un vent trop fort pour permettre de les contempler, la route semble sans fin. J’ai dû dépasser mes limites et j’ai
aussi su les accepter lorsque j’ai arrêté mon trajet à 30 km de la fin, ce qui est encore plus difficile à accepter
(pour l’orgueil). Toutefois, le but n’étant pas de se comparer aux autres mais plutôt de se surpasser soi-même,
j’étais très fière de moi tout comme les jeunes que j’ai côtoyés qui avaient le sourire aux lèvres après plusieurs
km de vélo. Cette simple journée est une belle leçon de vie car elle ne peut se faire seule. Pour passer à travers
le vent et les difficultés, une simple main qui se pose sur notre dos pour nous permettre de continuer à pédaler
nous donne un regain d’énergie. Une journée où l’entraide est le mot d’ordre, et dépassement le mot de la fin.
Cette seule journée démontre que même avec le pire vélo et les pires conditions, avec un peu d’aide, on passe
à travers. Voilà donc ce que vous faites, vous, les gens des centres jeunesse pour ces jeunes : une simple main
dans le dos qui fait toute la différence.
Merci et bravo pour cette belle journée!
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> Des bénévoles s’impliquent pour nos jeunes
Des baluchons pour les jeunes
Dans le même esprit que les « doudouces » pour nos jeunes confectionnées avec amour par une bénévole de La Baie. Mme Jacynthe Paradis,
une généreuse bénévole de Jonquière a mis son cœur à l’ouvrage au
cours des derniers mois pour coudre pour nos jeunes près d’une centaine de baluchons. Mme Paradis qui a comme devise « Le bonheur, comme tous
les délices, n’est entier que lorsqu’il est partagé » est une femme au grand cœur qui ne compte pas les
heures pour, espère-t-elle, accrocher un sourire aux coins des lèvres des jeunes des centres jeunesse.
Créative et talentueuse, elle récupère des paires de jeans pour les transformer en sac de voyage. D’ailleurs,
si vous avez des pantalons de taille 36 et plus qui ne servent plus, n’hésitez pas à communiquer avec
Brigitte Savaria au siège social, Mme Paradis en sera fort heureuse.
Ça fait chaud au cœur de constater une telle générosité. MERCI Jacynthe!
Les
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s unissent pour nos jeunes
Sous l’initiative de Denis Chayer, chef des services de contrevenance,
l’idée a germé d’associer les clubs Rotary au projet qu’il avait de fournir
des sacs de voyage aux jeunes pour faciliter leurs déplacements.
Connaissant les valeurs d’entraide et d’aide à la jeunesse qui animent
les clubs Rotary, ceux-ci se sont empressés avec enthousiasme de se
rallier à la cause.
De gauche à droite, nous reconnaissons Mme Danièle Riverin, directrice générale,
M. Simon Holsgrove des clubs Rotary du Saguenay-Lac-St-Jean, M. Denis Chayer,
chef des services contrevenance et instigateur du projet et M. Marc Thibeault,
président du CA de la Fondation.
M. Simon Holsgrove, gouverneur ROTARY pour l’ensemble de la région
du Saguenay–Lac-Saint-Jean était présent le 17 juin dernier au comité
des cadres afin d’officialiser la démarche. Dans les prochains mois,
près de 150 sacs seront remis aux intervenants pour les jeunes de 5 à
18 ans qui bénéficient de visites dans leur milieu naturel alors qu’ils
sont hébergés dans nos ressources. Un grand merci aux clubs de
Chicoutimi, Alma et Jonquière. La collégialité de la protection de la
jeunesse est bien vivante dans notre région.
Le 1er avril 2003, entrait en vigueur la Loi sur le système de justice pénale pour les adolescents.
La LSJPA, adoptée par le Gouvernement fédéral de l’époque, remplaçait la Loi sur les jeunes
contrevenants. Elle introduisait des principes qui ne rencontraient pas l’adhésion de la société
québécoise. Le Québec revendiquait son modèle de traitement pour les jeunes délinquants, basé
sur la croyance que la protection durable du public passe par la réadaptation et la réhabilitation
de l’adolescent. L’évaluation rigoureuse de sa situation et de ses besoins est à la base de
l’intervention.
L’ensemble des intervenants québécois en délinquance ont travaillé à la mise en œuvre et à
l’application de la LSJPA dans l’optique de préserver les acquis du modèle québécois en profitant
de toutes les possibilités offertes par la LSJPA pour maintenir la place de l’intervention psychosociale et l’intervention de réadaptation.
OÙ EN SOMMES-NOUS 5 ANS PLUS TARD ?
Le taux de criminalité juvénile est en diminution au Québec contrairement à ce qui est observé
dans les autres provinces canadiennes. C’est également vrai dans notre région. La référence vers
les services LSJPA est stable, que ce soit pour les demandes d’évaluation-orientation, de rapports
prédécisionnels ou de suivis de peines. Nous avons établi une collaboration étroite avec les deux
organismes de justice alternative de notre région afin d’assurer que les jeunes, dont le délit n’est
pas judiciarisé, soient orientés vers des mesures de réparation envers la victime ou la communauté dans une optique de responsabilisation.
Nous avons également renforcé le suivi de probation par les délégués à la jeunesse. Les jeunes se
retrouvant sous surveillance, après une période de garde, bénéficient des actions concertées des
délégués à la jeunesse et des éducateurs LSJPA.
LA LOI SUR
LE SYSTÈME
DE JUSTICE PÉNALE
POUR LES
ADOLESCENTS
Danielle Tremblay
Directrice provinciale
Depuis 2006, nous avons réactivé le comité sociojudiciaire LSJPA, réunissant tous les acteurs du
monde social et du monde judiciaire afin de faciliter l’arrimage et la cohésion de tous dans
l’exercice de nos mandats respectifs. Les jeunes pour lesquels des peines de garde fermée sont
prononcées sont maintenant hébergés à l’Entracte du centre La Chesnaie. Nous visons à offrir
une programmation spécifique à ce type de clientèle.
Des services spécifiques ont été développés. PACIS, s’adressant tant aux jeunes contrevenants
qu’aux jeunes en besoin de protection présentant une problématique d’ordre sexuel. «Intervenir
tôt», quant à lui, vise à supporter les parents dont les jeunes ont commis des délits et les référer,
au besoin, vers des services psychosociaux requis par la situation.
Le Gouvernement fédéral a annoncé un processus de révision de la LSJPA. Ce processus est
essentiel et doit être préalable à toute modification. Toutefois, deux nouveaux principes sont en
cours d’adoption, celui visant à augmenter le pouvoir discrétionnaire des juges dans la détention
provisoire des jeunes et celui introduisant les critères de dissuasion et de dénonciation dans le
prononcé de la peine.
À nouveau, le défi sera de maintenir nos valeurs et nos croyances dans l’intervention auprès des
jeunes ayant commis des délits, modèle qui a fait ses preuves quant aux résultats auprès des
adolescents.
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des liens
Internet
intéressants
Clic
!
Pour la recherche sur tout :
http://www.google.ca/
Des dictionnaires…
Le site de l’office de la langue française :
www.oqlf.gouv.qc.ca
La Loi sur la Protection de la jeunesse :
http://www.canlii.org/qc/legis/
loi/p-34.1/20080415/tout.html
Pour des images :
http://images.google.ca/imghp?hl=en&tab=wi
pour des synonymes : http://dictionnaire.tv5.org
http://www.clipart-fr.com/
http://dictionnaire.mediadico.com/traduction/
dictionnaire.asp/definition/altercation/2006
http://office.microsoft.com/fr-ca/clipart/default.
aspx
http://www.granddictionnaire.com/btml/fra/r_
motclef/index800_1.asp
Sur le site de la Fédération des secrétaires
professionnelles du Québec nous pouvons
accéder à une foule de liens très intéressants :
http://www.fspq.qc.ca/outils.html
http://www.verb2verbe.com/francais/conjugaison/verbe-francais/subir.aspx
Des annuaires :
http://francais.411.ca/index.jsp
http://trouverunepersonne.canada-411.ca/
http://www.globetrotter.net/gt/TELUS_411/
index.asp
Ces liens sont des suggestions du CPASC. Si vous
utilisez des liens qui seraient pertinents pour
d’autres et aimeriez les partager, n’hésitez surtout
pas à les transmettre à l’éditrice.
Une nouvelle politique de santé et de sécurité au travail
Non!
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Quelle est la différence?
Comment les utiliser?
À vous de jouer maintenant!
FORMULAIRES :
CSST
Gestion des risques
Par Claire Vézina
AFIN DE CLARIFIER L’UTILISATION DES
FORMULAIRES POUR LA CSST ET LA GESTION
DES RISQUES, VOICI DANS QUELS CAS ILS
SONT REQUIS :
> CSST (accidents de travail)
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Formulaire bleu :
CSST – Événement sans perte de salaire
Formulaire « maison » pour le Centre jeunesse
Formulaire de déclaration d’événement
accidentel
•Personnes visées : tout employé subissant un accident de travail n’entraînant aucune absence du travail.
Formulaire en plusieurs copies :
CSST – Réclamation du travailleur
Formulaire émis par la CSST, avec informations
sur la procédure
Formulaire pour réclamer : a) des indemnités
b) le remboursement de frais médicaux
c) déclarer un événement entraînant une perte
de travail.
•Personnes visées : tout employé subissant un accident de travail entraînant une réclamation.
>
GESTION DES RISQUES :
incident et accident
Formulaire en plusieurs copies :
Rapport de déclaration d’incident ou
d’accident
Formulaire «d’imprimerie», dans le cadre
de la gestion des risques
Formulaire permettant la collecte des
incidents et des accidents faisant l’objet
d’une déclaration et dont l’usager ou le
visiteur est la victime.
•Personnes visées : l’usager et/ou le visiteur impliqué.
N’hésitez pas à communiquer avec Claire
Vézina, au Service des ressources humaines,
si des informations ou explications
supplémentaires étaient nécessaires.
7
> Établissement « Vert »!
Par Karine Ferland, STTCJ02 et Danièle Bouchard, DSRH
Au cours de la dernière année, les membres du comité des relations de travail ont abordé à quelques reprises des sujets qui touchent la
protection de l’environnement. Nous avons fait le constat que notre belle planète fait l’objet de préoccupations pour plusieurs cadres et
employés du Centre jeunesse du Saguenay–Lac-Saint-Jean. Nous savons que des personnes se sont déjà mobilisées dans différents points
de service afin de poser des actions concrètes qui ont un impact positif sur l’environnement.
Au retour des vacances estivales, vous serez interpellés par vos chefs de service afin de faire le recensement de ce qui est déjà en place
dans vos bureaux et centre de réadaptation, en matière de récupération et de consommation responsable. De plus, nous pensons démarrer
un petit comité à l’automne qui aura comme objectif de faire avancer davantage l’établissement à ce niveau. Les personnes intéressées à
s’impliquer dans ce comité pourront donner leur nom au début septembre. Nous ferons un appel à tous au moment opportun.
Il ne faut surtout pas oublier que ce sont des petits gestes au quotidien qui peuvent faire toute la différence! Nous proposons donc un
premier petit geste vert avant que vous partiez en vacances! Voici une procédure qui permet d’installer sur votre Lotus, un logo permanent
qui fait bien réfléchir avant d’imprimer un document et d’utiliser du papier inutilement! Surveillez vos courriels, le fichier « bas de page
enviro.gif » vous sera tranmis dans les prochains jours.
>
> La Baie, un bureau vert !
Procédure pour créer une signature personnalisée
dans Lotus Notes
1.
Tout d’abord, sauvegarder
le fichier « bas de page enviro.gif »
dans « mes images »
dans « mes documents ».
2.
Dans le menu « Actions »
choisir l’item « Outils » puis
« Préférences » dans la nouvelle fenêtre qui s’ouvre.
3.
Dans la nouvelle fenêtre cliquer sur « Signature ».
Cocher « Signer automatiquement… » et « fichier image ou HTML ».
Finalement, cliquer sur « Parcourir » pour lier l’image.
Depuis déjà quelques mois, les employés du bureau de La Baie ont
initié plusieurs gestes verts. Ainsi, Sylvie Mailhot a demandé
l’acquisition de deux bacs de recyclage où tous déposent papier,
plastique, aluminium. Une fois plein, quelqu’un, à tour de rôle,
l’amène chez lui afin que ce soit ramassé par le camion de triage.
4.
Une nouvelle fenêtre s’ouvre.
Dans « Regarder dans : », sélectionner « mes documents »
puis « mes images ».
Dans « Fichiers de type : », sélectionner « image gif ».
Cliquer sur « bas de page enviro.gif » et par la suite sur « Ouvrir ».
La fenêtre se referme. Cliquer sur « OK »
Puis, peu à peu, nous avons également introduit le compostage dans
nos gestes quotidiens. Nous avons acheté un contenant qui est
déposé dans notre cuisine où chacun laisse les pelures de fruits et
légumes, les filtres à café infusés, les poches de thé, les plantes
mortes (et ça ne sent pas mauvais!). Lorsqu’il est plein, le contenant
est apporté chez les collègues qui possèdent chez eux un composteur
et voilà les petits gestes environnementaux s’accumulent et tous
ensemble, nous aidons notre terre.
Faites comme nous, ça vaut la peine!
Capsule en
santé mentale
La gestion du temps
Par Christian Moisan, Psychologue équipe multidisciplinaire
• Courir pour être à l’heure au travail.
• Repartir en soirée pour l’épicerie ou une réunion après avoir supervisé les devoirs de junior.
• S’assurer que le souper est prêt à 17 h pour pouvoir reconduire les enfants à leurs cours à 18 h.
• Ne pas oublier l’auto au garage, les lettres à poster et la carte de fête pour l’aîné.
• Et lors des congés, terminer les travaux domestiques, les réparations et l’entretien du domicile.
Vous reste-t-il du temps pour souffler, prendre du repos, faire de l’activité physique, avoir des périodes
pour la détente ou les loisirs ou encore pour voir les amis?
Il suffit parfois de prendre quelques minutes le matin pour planifier, à tête reposée, la journée à venir
et de cette façon, diminuer l’impression de chute libre ou de débordement incontrôlable. Il suffit
également de prioriser, puisqu’on n’arrive jamais à tout faire en même temps. Pour terminer, se faire
un horaire, établir les priorités, partir à temps et arriver un peu à l’avance, ainsi que faire sans
attendre au lieu de remettre au lendemain, sont autant de moyens simples pour avoir le sentiment
de bien gérer son temps.
Il faut aussi parfois réviser nos attentes personnelles et s’enlever un peu de pression en acceptant
les limites humaines normales.
Que ferez-vous aujourd’hui pour mieux gérer votre temps?
SAI • SAI • SAI • SAI • SAI • SAI • SAI • SAI • SAI • SAI • SAI • SAI • SAI • SAI
Sécurité des Actifs Informationnels
Par : Lise Gauthier, directrice des ressources financières, techniques et informationnelles
Nous voilà de retour avec notre chronique SAI. Aujourd’hui, nous
vous présentons quelques extraits de la politique portant sur le
contrôle des accès aux salles des serveurs ainsi que sur la
destruction des documents confidentiels.
•L’ensemble du personnel doit se questionner sur la présence de
tout inconnu dans ces locaux sécurisés et le signaler au
responsable de la salle informatique.
DOCUMENTS CONFIDENTIELS
PROCÉDURE SUR LE CONTRÔLE DES ACCÈS AUX SALLES
D’INFORMATIQUE ET ÉQUIPEMENTS DE TÉLÉCOMMUNICATION
•L’accès aux salles d’informatique où se trouvent les ordinateurs
centraux, les serveurs des réseaux locaux et autres actifs
informationnels, ainsi qu’aux équipements de télécommunication
est restreint et accessible uniquement au personnel autorisé;
•Un mécanisme de documentation et de suivi des entrées et des
sorties des locaux sécurisés est mis en place à l’aide d’un registre
d’accès. Ce registre doit être complété à toutes les fois qu’une
personne autorisée accède à la salle des serveurs;
•Les fournisseurs, les visiteurs et le personnel d’entretien externe
doivent être accompagnés en tout temps par un membre du
personnel autorisé de l’établissement lorsqu’ils accèdent aux
locaux sécurisés;
•L’accès aux locaux doit être immédiatement révoqué lorsqu’un
employé quitte l’établissement;
•Le registre des accès aux locaux sécurisés doit être vérifié
régulièrement par le responsable des services informatiques;
•Lors de la tournée de tous les points de services par M. Jean Noël
(contractuel qui a travaillé à l’élaboration du plan directeur de la
SAI), il a été noté à quelques reprises, que des documents
contenants des données nominatives étaient laissés à la vue de
tous à la salle de photocopies ou à l’imprimante réseau. De plus,
des documents confidentiels ont été retrouvés dans la poubelle
régulière.
VOICI DONC DEUX RAPPELS IMPORTANTS
•Récupérer « rapidement » les documents confidentiels envoyés
sur l’imprimante réseau;
•Pour la destruction des documents comportant des données
confidentielles, toujours utiliser les cabinets de récupération
fermés à clés (bacs de Coderre ou de shred-it) ou la déchiqueteuse là où il n’y a pas de bacs comme le bureau de Roberval.
9
CHRONIQUE
informatique
Par Lynda Leclerc, chef des services informatiques
Bonjour à tous!
La Chronique informatique de cette édition porte principalement sur
l’optimisation de votre base de courriels Notes. Comme vous le savez,
vous devez détruire vos courriels régulièrement afin de pouvoir recevoir
vos futurs messages dans un espace défini qui vous est alloué. Vous pouvez
organiser vos courriels en y créant des dossiers et en les plaçant par
différents sujets, mais en procédant ainsi, vous ne réduisez pas la taille
de votre base. Je vous suggère deux méthodes pour vous aider à conserver
vos courriels importants:
L’Archivage
L’archivage libère de l’espace en déplaçant dans une autre base tous
les courriels qui ne sont plus utilisés mais que vous tenez à
conserver. Une fois que vous avez spécifié les courriels que vous
souhaitez déplacer, vous pouvez demander à Notes de les archiver
automatiquement selon une planification définie ou les archiver
vous-même manuellement.
Exportation des documents vers des fichiers texte
Vous pouvez exporter vos courriels vers des fichiers de traitement
de texte :
1. Ouvrir le courriel à exporter.
2. Sélectionner Fichier - Exporter.
3. Choisir “Texte ASCII” dans la liste “Type” de la boîte de dialogue
Exportation.
4. Dans le champ Nom du fichier, entrer le nom désiré et
l’extension .doc
5. Spécifier le lecteur et le répertoire d’enregistrement du fichier
exporté (sur le H:\)
6. Cliquer sur Exporter.
7. Cliquer sur OK.
Il est préférable de changer les paramètres par défaut qui indiquent que
l’archivage est sur votre disque local (C:\) pour le lecteur H:\ dans un
répertoire de votre choix en raison de la copie de sécurité.
> N’hésitez pas à nous transmettre vos commentaires ou demandes spéciales, il nous fera plaisir de vous répondre!
L’Équipe informatique
Direction
des ressources financières
techniques et informationnelles
Nous terminons l’année financière avec un suplus de 302 040 $
ce qui représente 0,7 % de notre budget de fonctionnement.
LES PRINCIPALES DÉPENSES AU CENTRE JEUNESSE EN 2007-2008
(TOTAL : 38 466 125 $)
ÉTAT S DES RÉSULTAT S
PÉRIODE 13
CENTRE JEUNESSE DU SAGUENAY–LAC-SAINT-JEAN
PERIODE 13 FINISSANT LE 31-03-2008
366 JOURS ECOULES 100 %
REVENUS
38 834 274 $
DÉPENSES
DÉPENSES DE FONCTIONNEMENT
1 121 504 $
2,92 %
FRAIS RELATION DE TRAVAIL
301 565 $
,78 %
FRAIS DIVERS COMITÉS
122 904 $
,32 %
FRAIS D’ACTIVITÉ DE DIRECTION
62 136 $
,16 %
FRAIS CONSEIL D’ADMINISTRATION
175 100 $
,46 %
FORMATION ET PERFECTIONNEMENT
149 797 $
,39 %
FOURNITURE ET MATÉRIEL
1 174 609 $
3,05 %
HONORAIRES ET CONTRATS
1 066 772 $
2,77 %
FRAIS DE DÉPLACEMENT
682 509 $
1,77 %
RÉEL
2007-2008
SALAIRES-CHARGES SOCIALES-FRAIS DÉPLACEMENT
26 855 752 $
HONORAIRES ET CONTRATS (téléphonie, photocopies, transport,
1 066 772 $
bénéficiaires, déneigement, pelouse, ass. bâtiment, vidanges)
RESS. D’HÉBERGEMENT
7 435 986 $
19,33 %
SALAIRES
23 415 575 $
60,87 %
CHARGES SOCIALES
2 648 940 $
6,89 %
ÉQUITÉ SALARIALE
108 728 $
0.28 %
FOURNITURES ET MATÉRIEL (papeterie, frais informatiques, entretien
1 174 609 $
mobilier et équipement, bâtisse/terrain, denrées alimentaires)
FORMATION ET PERFECTIONNEMENT
149 797 $
RESSOURCES D’HÉBERGEMENT 7 479 456 $
(familles d’accueil, ress. interm.,transfert inter CJ)
AUTRES DÉPENSES (frais réunion, divers comités, frais relation de 1 805 848 $
de travail, frais de trésorie, électricité, gaz naturel, loyers…) TOTAL DES DÉPENSES
38 532 234 $
SURPLUS
302 040 $
ENTENTE DE GESTION – SUIVI DES INDICATEURS
Indicateurs à l’entente de gestion 2007-2008
Indicateurs
Absence-maladie longue durée
Délai moyen d’attente à l’évaluation
Charge de cas, moyenne par interventant à AM
Délai entre mesure et premier contact LSJPA
Taux de nouveaux placements
Nombre de jeunes référés à des services spécialisés
en toxicomanie suite à une évaluation
Consommation en gigajoules par mètre carré
Engagement
8,84 %
12 jours
20 dossiers
14 jours
7 placements/100 jeunes
Résultats au 31 mars 2008
8,76 %
16,81 jours
21,27 dossiers
14,23 jours
5,57 placements/1000 jeunes
135 jeunes
0,899
83 jeunes
1,060
L’entente de gestion stipule que nous devons atteindre l’ensemble des cibles fixées. Au 31 mars 2008, comme nous avons
atteint les cibles à la hauteur de 85 %, l’Agence a retranché 15 820 $ du budget de développement reçu en 2007-2008 qui
était de 193 417 $ (5/12 de l’année).
11
Total après 13 périodes soit au 31 mars 2008
2005-2006: 3,343 signalements
2006-2007: 3,793 signalements
2007-2008: 3,706 signalements
266
274
188
200
50
138
P- 2
(29 avril au
26 mai)
P- 1
(1er au
28 avril)
P- 4
(24 juin au
21 juillet)
P- 3
(27 mai au
23 juin)
P- 5
(22 juillet au
18 août)
P- 6
(19 août au
15 sept)
P- 7
(16 sept au
13 oct)
P- 8
(14 oct au
10 nov)
P- 9
(11 nov au
8 déc)
P- 10
(9 déc au
5 janv)
P- 11
(6 janv au
2 fév)
P- 12
(3 fév au
01 mars)
28,62
25,81
41,82
39
35,96
34,72
31,68
28,13
05-06
06-07
07-08
48,44
42,77
32,35
32,53
27,53
24,88
30,1
26,48
26,48
23,99
13,19
17,39
0
P- 13
(2 mars au
31 mars)
P- 1
(1er au
28 avril)
14,7
Cible
2007-2008 :
12 jours ou moins
05-06
06-07
07-08
25
12,02
15,6
16,54
16,14
14,14
18,04 17,5
13,9
16,07 16,11
12,97
12,27
P- 4
(24 juin au
21 juillet)
P- 5
(22 juillet au
18 août)
P- 6
(19 août au
15 sept)
P- 7
(16 sept au
13 oct)
P- 8
(14 oct au
10 nov)
P- 9
(11 nov au
8 déc)
11,08
14,32
10,86
P- 10
(9 déc au
5 janv)
P- 12
(3 fév au
01 mars)
P- 11
(6 janv au
2 fév)
P- 13
(2 mars au
31 mars)
05-06
06-07
07-08
40
35
19,05
18,41
16,63
15,3
41
Cible :
16 dossiers
ou moins
40
23,24
18,68
15,47
13,2
16
14,31
15,46
16,73
19,26
25,62
24,22
21,53
20,41
16,51
20,57
19,6
P- 3
(27 mai au
23 juin)
45
11,69
10
Nombre de cas en atttente
27,94
27,74
P- 2
(29 avril au
26 mai)
Dossiers en attente à l’application des mesures
29,7
30
Nombre de jours
24,14
19,38
Délai moyen
du 1er avril au 31 mars 2008 :
16,81 jours
Délai moyen d’attente à l’évaluation (tous les jeunes)
15
46,07
42,86
10
50
20
30
51,84
49,35
47,83
33,33
20
100
0
44,92
40
205
150
45,24
253
239
235
204
279
28,45
249
238
259
254
280
18,9
265
286
Cible
2007-2008 :
30 jours ou moins
323
290
24,4
271
255
250
286
60
331
307
24,67
278
266
Nombre de signalements
286
345
318
239
300
346
314
Nombre de jours
302
278
329
311
299
350
Délai moyen
du 1er avril au 31 mars 2008 :
35,46 jours
Délai moyen d’attente à l’application des mesures
23
396
360
29,04
de 2,34 % vs l'an passé
34,07
Signalements reçus
400
25,36
05-06
06-07
07-08
30
30
20
15
21
12
20
19
17
16
27
26
23
12
16
18
16
14
13
11
9
10
5
29
28
25
17
15
15
12
10
9
9
22
20
16
16
14
16
15
11
19
7
5
P- 5
(22 juillet au
18 août)
P- 6
(19 août au
15 sept)
P- 7
(16 sept au
13 oct)
P- 8
(14 oct au
10 nov)
P- 9
(11 nov au
8 déc)
P- 10
(9 déc au
5 janv)
P- 11
(6 janv au
2 fév)
62
05-06
06-07
07-08
P- 12
(3 fév au
01 mars)
0
P- 13
(2 mars au
31 mars)
P- 1
(1er au
28 avril)
P- 2
(29 avril au
26 mai)
Dossiers en attente à l’évaluation
67
46
40
44
41
35
26
24
8
10
P- 1
(1er au
28 avril)
P- 2
(29 avril au
26 mai)
P- 3
(27 mai au
23 juin)
P- 4
(24 juin au
21 juillet)
9
46
46
43
39
34
26 24
23
23
15
13
P- 5
(22 juillet au
18 août)
25
Cible : 14 jours
ou moins
50
P- 8
(14 oct au
10 nov)
P- 9
(11 nov au
8 déc)
P- 8
(14 oct au
10 nov)
P- 9
(11 nov au
8 déc)
P- 10
(9 déc au
5 janv)
P- 12
(3 fév au
01 mars)
P- 11
(6 janv au
2 fév)
P- 13
(2 mars au
31 mars)
85
P- 10
(9 déc au
5 janv)
P- 11
(6 janv au
2 fév)
P- 12
(3 fév au
01 mars)
P- 13
(2 mars au
31 mars)
05-06
06-07
07-08
70,45
69,83
30
0
45,44
39
40
35,38
25,05
20,6
11,14
2,85
P- 1
(1er au
28 avril)
42,57
35,86
22
10
P- 7
(16 sept au
13 oct)
P- 7
(16 sept au
13 oct)
60
20
13
7
P- 6
(19 août au
15 sept)
P- 6
(19 août au
15 sept)
70
30
18
20
0
27
25
25
P- 5
(22 juillet au
18 août)
Délai moyen
du 1er avril au 31 mars 2008 :
14,23 jours
80
34
32 30
28
67
54
52
Nombre de cas en atttente
50
30
59
Cible : 21
dossiers ou
moins
60
90
12,08
70
P- 4
(24 juin au
21 juillet)
Délai moyen entre l’ordonnance et la prise en charge - LSJPA
74
Nombre de cas en atttente
78
80
P- 3
(27 mai au
23 juin)
5,89
P- 2
(29 avril au
26 mai)
6,75
P- 3
(27 mai au
23 juin)
38,4
33
19,4
5,22
P- 4
(24 juin au
21 juillet)
29,69
27,87
16,76
P- 5
(22 juillet au
18 août)
16,13
P- 6
(19 août au
15 sept)
P- 7
(16 sept au
13 oct)
P- 8
(14 oct au
10 nov)
25,08
14,89
4,33
P- 9
(11 nov au
8 déc)
12,03
6,11
P- 10
(9 déc au
5 janv)
23,18
14,86
20,77
16
12
12,44
P- 4
(24 juin au
21 juillet)
15,65
P- 3
(27 mai au
23 juin)
14,63
P- 2
(29 avril au
26 mai)
P- 1
(1er au
28 avril)
13,69
0
0
P- 11
(6 janv au
2 fév)
P- 12
(3 fév au
01 mars)
P- 13
(2 mars au
31 mars)
Bonjour à tous les membres du conseil multi
Par Danielle Lamontagne, présidente pour l’exécutif du conseil multi
Il me fait plaisir au nom de l’exécutif du conseil multi et en mon nom personnel
de m’adresser à vous pour vous présenter le nouvel exécutif élu pour l’année
2008-2009, avec les coordonnées de chacun pour nous joindre :
Danielle Lamontagne
Présidente
Centre La Chesnaie
275-2541 poste 231
Mona Tremblay
Adminitratrice
Bureau de Chicoutimi
549-4853 poste 4225
Lily Allaire
Vice-présidente
Centre St-Georges
549-4853 poste 2247
Danièle Riverin
Directrice générale
Siège social
549-4853 poste 3121
Lili-Claude Turcotte
Secrétaire
Centre St-Georges
549-4853 poste 2250
Marc Thibeault
DDPO
Siège social
549-4853 poste 3133
Céline Guillemette
Administratrice
Bureau de Roberval
275-2541 poste 204
Sonia Savard
Adminitratrice
Bureau de Jonquière
547-5773 poste 217
Nous vous présentons également les grandes lignes
du plan d’action 2008-2009 de l’exécutif.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
S’assurer du développement des pratiques
Poursuivre la démarche d’agrément
S’assurer de la qualité clinique et opérationnelle des PI
Sensibiliser les professionnels sur la pertinence de la gestion des risques
Être aviseur face à la programmation des services de réadaptation
Participer à l’appropriation du Code de conduite éthique
Participer à l’implantation du PIC
Mobiliser les membres du conseil multi
13
Comme vous pouvez le constater, nous allons œuvrer au sein de plusieurs dossiers
intéressants. Avec la venue des modifications de la LPJ, notre priorité sera mise
sur certains dossiers directement liés au processus clinique tel que le PI, la
programmation et l’interdisciplinarité. Nous solliciterons votre collaboration en
tant que membre du conseil multi, mais aussi en tant que gens de terrain qui
oeuvrent au quotidien auprès des jeunes et de leur famille.
À cet égard, bientôt vous serez invités à des activités cliniques en lien avec la
programmation et à participer à des discussions interdisciplinaires. Le mandat
du conseil multidisciplinaire est de voir à l’appréciation et à l’amélioration de la
qualité professionnelle.
En ce sens, les membres de l’exécutif se sont appropriés le nouveau processus
d’intervention clinique (PIC) et tiennent à vous présenter, chers membres, leur
point de vue :
La vision du conseil multi au sujet du PIC
Pourquoi attacher autant d’importance
au processus d’intervention
clinique?
Hier
Contexte
d’aide contrainte
App
comport roche
ementale
e
Approch te
is
n
a
hum
Systémique
Aujourd’hui PIC
Contexte
d’aide contrainte
Pour...
Améliorer la réponse aux besoins
des enfants en difficultés
Résolution
de problème
Amélioration
OU
Mieux supporter les intervenants
qui oeuvrent dans un contexte
d’aide contrainte
Approche centrée
sur la famille
Mieux supporter les intervenants
qui oeuvrent dans un contexte
d’aide contrainte
OU
Améliorer la réponse aux besoins
des enfants en difficultés
Améliorer la réponse aux besoins
des enfants en difficultés
OU
PIC
La planification de
l’intervention clinique
en équipe conjointe :
psychosociale,
réadaptation externe,
interne.
Amélioration
Il y aura deux leviers de changement
Des professionnels,
leur expérience
La bonne intervention
par le bon intervenant
et au bon moment
Mieux supporter les intervenants
qui oeuvrent dans un contexte
d’aide contrainte
L’amélioration sera dans la vision du PIC comme étant
un outil incontournable pour arrimer nos interventions
afin de bien répondre aux modifications de la loi.
Par Laurence Doyon, présidente CPASC
BILAN 2007-2008
Présenté à l’assemblée générale annuelle du CPASC
le 18 juin 2008
Comme c’est une première pour moi, j’ai pensé écrire « mon
discours » bilan pour m’empêcher de déraper ou de « manquer
de sérieux » si je peux m’exprimer ainsi car il m’est facile de
me laisser aller… Parlez-en aux membres de l’exécutif… j’aime
travailler tout en ayant du plaisir et comme plaisir rime avec rire…
ça nous est arrivé quelquefois disons. Le rire est important, il
augmente la productivité puisqu’il fait en sorte de stimuler nos
« endorphines »…. si je me souviens bien des propos d’une ou
deux conférencières que nous avons reçues. Tout cela pour vous
dire que nous avons travaillé dans le plaisir tout au long de
l’année.
C’est dans cet état d’esprit que j’ai accepté la présidence du
CPASC. J’avais bien évidemment le goût de m’impliquer plus
à fond pour que les choses puissent changer, s’améliorer et
progresser. L’exécutif du CPASC est le lieu privilégié pour faire
nos recommandations à la direction et ce, surtout parce que la
direction croit en notre regroupement ce qui est un bon point en
notre faveur. En effet, le CPASC a pour mandat de faire des
recommandations à la direction générale sur tout aspect relatif
à la réalité professionnelle du personnel administratif et des
services complémentaires dans le but d’améliorer notre qualité
de vie au travail.
Pour réaliser notre mandat, nous avons développé le plan de
travail qui suit. Comme nous sommes « bénévoles » et sachant
que notre engagement comme représentant de secteur sur
l’exécutif du CPASC est un « extra à notre travail » régulier,
nous nous sommes fixés 3 objectifs généraux à l’intérieur
desquels nous avons élaboré des moyens pour les réaliser.
Nous nous sommes rencontrés 6 fois au cours de l’année.
Je vous présente donc ce que nous avons fait au cours
de l’année.
En regard de notre premier objectif qui est de :
« Développer un réel partenariat entre le clinique,
l’administratif et les services complémentaires dans
toutes les équipes de travail »
Voici le résultat et les moyens que nous avons appliqués :
•Questionnaire aux membres du CPASC afin de vérifier leur
participation aux réunions d’équipe.
•Dresser le portrait des bureaux et centres.
•Présentation des résultats du questionnaire au comité
de direction.
Céliane Savard, Laurence Doyon, Andrée Bilodeau, Lise Gauthier, Denise
Garneau, Brigitte Savaria et le courageux André Larouche (le seul homme!)
En regard de notre deuxième objectif
« Être visible et présent auprès des membres du CPASC et
dans l’organisation »
Rencontres dans les bureaux et centres
Au cours de la dernière année, il n’y en a pas eu. Cependant, cet
objectif devrait être l’objectif numéro un de la prochaine année.
Il est impératif de connaître vos préoccupations car c’est ce qui
va déterminer ce sur quoi nous allons travailler. Je me répète,
pour moi, le but ultime c’est la recherche du bien-être des
membres du CPASC. Ce bien-être peut passer par des moyens
à prendre pour favoriser la qualité de vie au travail ainsi que le
développement et le maintien des compétences ou encore par
l’organisation administrative, technique ou matérielle du travail
et de notre environnement. Peu importe les moyens proposés ou
retenus, je tiens à insister sur l’importance de nous exprimer vos
besoins car c’est votre responsabilité de nous alimenter.
•Assemblée générale annuelle
•Chroniques dans l’Écho-Centre
•Présentation du CPASC aux nouveaux employés (dépliant
et/ou PowerPoint)
•Représentation ou participation aux comités et événements
suivants :
•Comité aviseur
•Comité programme de développement des ressources humaines
(PDRH)
Suite page suivante
15
C
P
A
S
C
•Comité opérationnel du suivi de l’agrément (COSA)
•Comité provincial des CCPAS
•Congrès biennal de l’ACJQ
Le prochain congrès se tiendra les 10 et 11 novembre 2008
au Centre Sheraton Montréal. Des ateliers s’adressant au personnel des services administratifs et complémentaires seront présentés. Notre établissement va libérer des membres du CPASC pour y assister.
•Congrès annuel de la Fédération des secrétaires profession-
nelles du Québec (FSPQ)
•Assemblée générale du conseil multidisciplinaire
•Colloque annuel du regroupement d’établissements de santé
et de services sociaux SLSJ (colloque RTSSS)
En regard du troisième objectif :
« S’assurer du développement et du maintien des compétences des membres du CPASC »
•Être à l’écoute des membres.
•Vérifier les formations disponibles, informer les membres
et leur supérieur immédiat.
Suivi du procédurier :
Il n’y a pas eu de développement dans ce dossier au cours de la
dernière année. Nous croyons que tant qu’il n’y aura pas du temps
alloué uniquement pour cela, il sera difficile de faire avancer les
choses.
Suivi des formulaires vs Intranotes :
Tout au long de l’année, l’exécutif du CPASC a travaillé en
collaboration avec M. Yves Légaré, responsable de la réalisation
des formulaires. Comme M. Légaré n’utilise pas ces formulaires,
le CPASC s’est impliqué afin d’en arriver à un résultat répondant
à nos besoins.
Finalement, nous avons joué notre rôle de consultation puisque les
membres de l’exécutif ont été consultés par la direction sur le
Guide des conduites attendues ainsi que sur le Règlement no 5 sur
les conflits d’intérêts des cadres supérieurs et intermédiaires, du
personnel et des professionnels de l’établissement. Par extension,
ces consultations nous permettent de faire une belle démarche
d’appropriation ce qui est fort intéressant.
Par Pierre Guay, adjoint DSRH
Avait lieu le 7 mai dernier, le premier tournoi de cussum entre nos
deux centres de réadaptation. Près de 35 jeunes y ont pris part
pour environ une vingtaine de parties au total. Les finalistes ont
été l’unité l’Étape de La Chesnaie et le grand champion, l’unité
l’Entracte. Huit équipes au grand total.
Il faut féliciter et remercier nos éducateurs de La Chesnaie soit :
M. Marc Bolduc et M. Stéphane Côté ainsi que Mme Danie
Gauthier du centre St-Georges pour cette belle initiative et,
« bravo » à tous ceux qui ont collaboré à la réussite de cette
journée. Pour l’occasion, M. Pierre Guay et M. André Lizotte
(entretien maintenance) du centre La Chesnaie s’étaient transformés en arbitres.
Un merci tout spécial au personnel de la cuisine, M. Noël-Philippe
Boivin, Mme Johanne Laurendeau et M. Jean-François Fortin du
centre La Chesnaie pour le repas qui fut, comme toujours, un délice
pour tous les participants. Tous les collaborateurs deviennent
importants pour la réussite d’une telle activité, un grand merci à
tous les participants et à l’année prochaine!
La fondation se dote d’un collecteur
de fonds contractuel
C’est avec plaisir que les membres du conseil d’administration de la fondation vous présente M. Jean-Pierre Côté
qui a accepté le mandat de collecteur de fonds pour notre fondation.
Retraité d’Hydro Québec depuis 2005, M. Côté est un homme très impliqué dans son milieu que ce soit au sein
de conseils d’administration d’organisation de la région ou auprès de Jeunesse J’écoute depuis déjà 3 ans.
Sous l’autorité du conseil d’administration de la Fondation pour l’enfance et la jeunesse, il est maintenant
responsable des campagnes de financement de la fondation. Dynamique et enthousiaste, son plan d’action est
déjà élaboré et des activités pour l’automne en préparation. N’hésitez pas à le saluer et à lui proposer votre aide
si vous le rencontrer, car c’est ensemble qu’on accomplira de grandes choses pour nos jeunes.
Bienvenue Jean-Pierre et pour toi et pour nous, le meilleur des succès!
Josée Fortin, éducatrice au bureau de Jonquière
accompagnée de Marc Tremblay, enseignant au
centre Saint-Georges et plusieurs membres de
l’orchestre du Régiment du Saguenay ont relevé
le défi « Têtes rasées », samedi le 10 mai dernier,
ce qui leur a permis de récolter plus de 10 000 $
pour Leucan. Leur geste est une preuve de
solidarité envers les enfants malades, de même
qu’une façon de sensibiliser la population à la
situation vécue par ces jeunes. Bravo!
Il est encore temps de donner en visitant le
www.tetesrasees.com
17
Poésie
Par Dany Coulombe
Je veux pas guérir
Je veux partir
Je veux pas grandir
Je veux mourir
Souvent dans le frigidaire
Il n’y a que de la bière
Alors même si j’ai vraiment faim
Je devrai attendre au lendemain
Tu nous dis qu’on est beau
Et tu nous fais des bobos
Qu’est ce que ça serait
Si on était laid
Parfois je reste seul à la maison
Papa et maman vont aux commissions
C’est là que je lâche mon fou
Je cours et saute partout
J’aimerais ça avoir des amis
Mais mon papa me l’interdit
Il a peur que je dise des menteries
Et je devrai alors être puni
Papa n’est pas rentré
Il est allé brosser
Maman est nerveuse
J’en profite est colleuse
Un cri retentit dans la nuit
Je m’éveille et me cache sous le lit
C’est maman qui pleure et supplit
S’il te plait ne touche pas au petit
Pourquoi mon papa si gentil
Devient-il tout à coup en furie
C’est maman qui mange les coups
Ça parait le matin sur ses joues
Lorsque tu hurles, cris ou jappes
Et qu’alors sans cesse tu me frappes
Même si sur mon corps les bleus
manquent de place
C’est dans mon cœur qu’ils laissent
le plus de traces
Pourquoi t’es plus aimable
Nous on est plus capable
Pourquoi t’es plus gentil
Ça fait mal en maudit
Maman a appelé la DPJ
Ils sont arrivés comme par magie
La madame est fâchée
De nous voir si amochés
Je veux guérir
Je veux partir
Je veux pas grandir
Je veux mourir
FÉLICITATIONs!
aux
nouveaux
parents
Amélie
Philippe McNicoll,
éducateur à l’unité
le Bosquet
Mon prénom est Amélie. J’ai vu le
jour le 11 avril 2008. À la naissance,
je pesais 8 livres et 3 onces et je
mesurais 51 cm. Je suis le premier
bébé de la famille McNicoll et je fais
le bonheur de mes parents.
Sara
Mélissa Verreault arh
Sara est née le 5 mai 2008 et elle
pesait 6 livres et 8 onces. Sara
se caractérise par sa chevelure
puisqu’elle est venue au monde avec
beaucoup de cheveux noirs. C’est
une enfant très calme qui fait le
bonheur de ses parents.
Objectifs généraux visés durant le suivi
dans cette ressource :
• Passer d’une situation de dépendance à l’endroit de son milieu à une situation d’autonomie dans l’ensemble des dimensions qui forment sa personnalité;
Projet de logement semi-autonome
• Développer et maintenir la capacité du jeune à répondre par lui-même à ses besoins et ce, dans le quotidien et à « Appart en ville »
l’intérieur des normes et exigences de la communauté;
•Apprendre à vivre en appartement (trousseau, bail, emménagement, aménagement, décoration, entretien, sécurité, budget,
Depuis plusieurs années, des éducateurs, intervenants, chefs de
transactions bancaires, alimentation, épicerie, vêtements, respect
service, réviseurs, expriment le besoin de mettre en place des
de l’entourage, socialisation et apprentissage à la négociation)
appartements supervisés pour permettre la transition de certains
et en colocation;
jeunes vers l’acquisition de l’autonomie et l’adaptation à la vie
•Apprendre à gérer sa vie professionnelle et/ou scolaire (inscripadulte.
tion, intégration, maintien, gestion perte d’emploi, planification;
•Développer
son réseau social;
En lien avec la fondation, un comité du Centre jeunesse a travaillé à
•Prendre soin de sa santé physique et mentale;
l’élaboration d’un projet répondant aux besoins de ces jeunes. Pour
•Gérer un horaire (travail, école, loisirs, temps libres, etc.);
réaliser ce projet dans les meilleurs délais, la fondation a commencé
à établir des alliances avec le milieu des affaires et prévoit mettre en •Transférer les apprentissages par la recherche d’un appartement
autonome à la fin du séjour, emménagement et suivi posthéberœuvre diverses campagnes de financement dans les mois à venir.
gement.
Voici les bases de ce projet :
Clientèle cible
Durée du séjour
Jeunes âgés de 17 ans et plus, placés dans un milieu d’hébergement
(RTF, RI, CR), qui n’ont pas de milieu familial à intégrer ou à réintégrer à la fin des services, ou pour qui une telle orientation ne sera
pas favorisée. Ces jeunes ont généralement peu ou pas de lien
d’appartenance et ne disposent pas de personne-ressource significative hors du milieu d’hébergement. Plusieurs ont un lourd passé
de suivi par le Centre jeunesse et, à l’aube de leur majorité, se
retrouvent sans projet de vie structuré et réaliste.
Le passage en appartement semi-autonome a généralement une
durée de 6 mois. Il s’agit d’une ressource transitoire et non prévue
pour de l’hébergement à long terme. Un contrat d’entente est élaboré
entre le jeune et le Centre jeunesse, dans lequel nous retrouvons les
règles que l’usager doit respecter au cours de son hébergement à
l’Appart en ville et les critères d’expulsion de l’appartement.
Pour les jeunes de notre Centre jeunesse, nous souhaitons, dans un
premier temps, le type d’appartement s’apparentant au logement
semi-autonome, c’est-à-dire un appartement dans la communauté
avec assistance financière fournie par le Centre jeunesse, ainsi
qu’un suivi hebdomadaire avec un éducateur et l’intervenant
responsable du dossier.
Le souhait est de développer 6 places, soit de réaliser trois appartements 4½ pièces, dans la bâtisse occupée par le centre de jour de
Chicoutimi, au 507 rue Jacques-Cartier.
Les modalités d’intervention :
• Intervention de « faire faire »;
• Élaboration d’un PI ou d’un PSI si nécessaire;
• Observation directe du jeune dans son milieu et ajustement des
zones de déficit;
• Accompagnement du jeune dans ses efforts pour développer de
nouvelles capacités et habiletés personnelles;
• Référence du jeune à des ressources de sa communauté pouvant
répondre à ses besoins;
• Soutien du jeune dans ses démarches.
19
Anniversaires
de service
Juillet/Août/Septembre 2008
Années Nom
Prénom
Titre d’emploi
de service
Port d’attache
Date d’entrée
en fonction
30
ST-GELAIS
MICHEL
Éducateur
Bureau de Jonquière
1978-08-08
25
SIMARD
MONA
Agente de relations humaines
Bureau de Jonquière
1983-09-13
20
GRAVEL
LINDA
Éducatrice
Centre Saint-Georges
1988-07-10
15
GAUTHIER
DANIE
Éducatrice
Centre Saint-Georges
1993-07-17
LAMONTAGNE
DANIELLE
Éducatrice
Centre La Chesnaie
1993-07-17
10
LANGLAIS
DOMINIC
Éducateur
Foyer de groupe
1998-07-18
LAROUCHE
ROGER
Concierge – entretien ménager
Centre Saint-Georges
1998-09-12
ROY
LOUISE
Agente de relations humaines
Bureau de Chibougamau
1998-09-24
RÉDACTION
Le bulletin L’Écho-Centre est produit par la direction du Centre jeunesse du Saguenay–Lac-Saint-Jean et se présente sous deux
formats : un bulletin papier et un bulletin électronique en format pdf.
L’Écho-Centre est publié quatre fois par année, de septembre à juin. Les personnes intéressées à présenter un article doivent le
faire en s’adressant à l’éditrice. L’Écho-Centre est disponible, sous forme électronique, sur le site Web du Centre jeunesse du
Saguenay–Lac-Saint-Jean au www.cj.saglac.qc.ca
Les personnes intéressées à recevoir L’Écho-Centre par courriel, gratuitement, peuvent en faire la demande directement auprès
de l’éditrice à l’adresse [email protected]
Éditrice : Brigitte Savaria
Agente administrative à la correction : Lina Larouche
Prochaine date de tombée :
vendredi 19 septembre 2008