Election à la présidence de l`université des Antilles et de la Guyane

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Election à la présidence de l’université des Antilles et de la Guyane
Profession de foi du professeur Eustase JANKY
Chers collègues, chers étudiants
Je suis candidat à la Présidence de l’Université des Antilles et de la Guyane. Il s’agit d’une
décision réfléchie et mûrie. En effet, il s’agit d’un véritable engagement personnel qui nécessite
une organisation au préalable et une bonne préparation. Au cours des derniers mois, j’ai pu
rencontrer de nombreux acteurs de notre communauté mais aussi de l’enseignement et de la
recherche dans nos régions et ainsi comprendre les nombreuses et diverses attentes quant au
devenir de notre institution. Nous vivons des temps difficiles mais en même temps passionnants
pour ceux qui veulent faire de l’avenir la plus belle promesse qui soit.
Mon ambition de vous servir est le fruit d’un engagement constant au service du
développement de nos territoires : Guadeloupe, Martinique et Guyane. Parce que je crois que
notre plus grande richesse est notre jeunesse et que rien ne compte plus que ce qui lui permet de
croire en elle et en son avenir, je me consacre depuis de nombreuses années à transmettre ce que
j’ai appris et à soutenir les actions qui construisent jour après jour notre université.
Originaire de la commune du Moule en Guadeloupe, marié, père de 3 enfants, tous
grands et autonomes, gynécologue obstétricien au CHU de Pointe à Pitre depuis 1990 et
professeur à l’Université des Antilles et de la Guyane, j’ai toujours pris à cœur mon métier
d’enseignant-chercheur, de médecin et toutes les missions qui me sont confiées. Je fais de mon
travail un plaisir et repousse la fatigue et les plaintes au lendemain. Je suis désormais dégagé de
toutes obligations hospitalières, ayant confié les rênes du service de Gynécologie obstétrique au
chef de service adjoint.
Au plan universitaire, j’ai exercé des responsabilités à différents postes et rempli de
nombreuses missions.
J’ai été vice doyen de la faculté de Médecine de 1995 à 2000 puis doyen de 2000 à 2005.
Durant ces 5 années, avec mon équipe nous avons réussi à faire augmenter le numérus clausus
de 16 à 76, offrant la possibilité de devenir médecin à un plus grand nombre d’étudiants de nos
régions. Nous avons mis en place la sélection des étudiants en ergothérapie et en psychomotricité
à partir de la première année de Médecine et avons ouvert le premier amphithéâtre en Martinique
fonctionnant en visioconférence permettant aux étudiants de la Martinique de bénéficier des
mêmes avantages que les étudiants de la Guadeloupe s’inscrivant en première année de Médecine.
La question de l’ouverture de la première année de médecine en Guyane, était à l’ordre du jour,
mais ce fut la fin de mon mandat.
Depuis 1990, je suis directeur de l’école régionale de sages femmes située en Martinique.
Cette école était rattachée à l’université de Bordeaux, j’ai dû entreprendre les démarches pour la
rattacher à notre faculté de Médecine. Elle est sur le point de devenir un département de
Maïeutique, qui fonctionnera comme tous les autres départements de l’université.
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Je suis élu au CA de l’UAG depuis au moins 15 ans, j’ai travaillé avec plusieurs
présidents : les professeurs WILLIAM, ABAUL, ARCONTE et j’ai été Vice-Président du CA
durant la mandature du professeur Georges VIRASSAMY
J’ai été Vice Président du Pôle Universitaire de la Guadeloupe lors de la dernière
mandature du CA. Lors de cette mandature, le conseil consultatif de pôle et moi-même, avons
réussi à faire adopter le fonctionnement polaire et un travail en équipe.
Je souhaite devenir le prochain président de l’université des Antilles et de la Guyane afin de
rénover la gouvernance, améliorer l’attractivité et la qualité de notre offre de formation, valoriser et
promouvoir l’excellence de notre recherche, accentuer le rayonnement régional et international de
notre institution, rassembler et fortifier notre communauté et bien sûr maîtriser notre passage aux
compétences élargies et à l’autonomie ainsi que le pilotage de l’établissement.
Je souhaite y parvenir grâce à une démarche que je pourrai résumer en 3 mots :
Rigueur, synergie et modernité
1. Une gestion plus rigoureuse de l’établissement
L’UAG a besoin de renforcer sa gouvernance, de redresser ses comptes, et de
responsabiliser ses acteurs.
Je propose une gouvernance forte organisée autour de deux entités distinctes, mais
fonctionnant en inter relation : la présidence et l’administration
• Le président devra s’appuyer:
o
au quotidien sur une instance de conseil stratégique : le cabinet, un cabinet
dynamique, motivé et acquis aux causes de l’université
o de façon régulière, sur un nouveau bureau élargi aux VP statutaires, aux VP pôles,
au VP étudiant
o et de façon programmée sur ses conseils, sur le Comité Technique, et l’assistance
spécialisée des Vice présidents délégués pour certains dossiers et missions
spécifiques ou ponctuelles.
Cette nouvelle mandature sera marquée par le passage aux Responsabilités et
compétences élargies (RCE). Pour cela l’UAG devra se doter d’outils de pilotage
permettant de suivre en temps réel l’évolution d’indicateurs pertinents et de connaître ses
marges de manœuvre en temps réel. En outre, le fonctionnement territorialisé impose un
pilotage administratif rigoureux avec une redéfinition claire des compétences de
l’administration centrale, des pôles et des composantes.
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Les PUR doivent enfin devenir une vraie force de pilotage et de développement
des pôles, proposant à la Présidence et aux administrateurs de véritables choix politiques.
Le vice président du pôle doit être l’interlocuteur logique et délégué permanent auprès
des collectivités et de la société civile et l’interlocuteur privilégié du président.
Pour réussir, le président devra s’attacher à réduire les dépenses pour
favoriser grâce à un redéploiement équilibré des crédits, un meilleur
fonctionnement des pôles et des composantes.
2. Une plus grande synergie entre tous
Il faut restaurer un climat serein au sein de cet établissement ! Pour réussir, nous
devrons sortir de cette « culture de la conflictualité » qui a tant marqué la précédente
mandature et retrouver la sérénité, condition essentielle au développement de l’UAG.
Cela passe d’abord par plus de collégialité, de concertation et le respect des différentes
instances de l’établissement qui doivent retrouver les conditions d’un fonctionnement
harmonieux. Cela passe aussi par une responsabilisation de chacun dans ses missions
d’enseignement, d’administration, de gestion, ou d’étude.
Il faut tout faire pour rendre notre université attractive et qu’elle répondre aux
attentes des jeunes et de leurs parents.
Pour réussir ce fonctionnement, le président devra être disponible, entouré d’une
bonne équipe et avoir des lignes claires. Il ne s’agira plus de défendre un pôle, ni une
composante, ni un laboratoire, ni un projet particulier… il devra pouvoir se mettre au
service de toute l’Université. Mais ce n’est qu’en apprenant à conjuguer nos talents dans le
respect et la tolérance que nous seront, ensemble, aptes à relever les nombreux défis qui
nous attendent. L’avenir de l’U.A.G. est l’affaire de tous !
3. Moderniser l’U.A.G. pour réussir l’avenir
Pour réduire l’échec en licence, nous évaluerons le plan ‘réussite en licence’ et
nous mettrons en place des outils de suivi : un enseignant référent pour une trentaine
d’étudiants, le tutorat pour tous avec un renforcement pour les étudiants en difficulté.
Mais les étudiants qui ont de la capacité ne devront pas être freinés.
Il faudra resserrer les liens avec les collectivités, avec les entreprises et pour cela la
COTUADES en Guadeloupe, La CONADUT en Martinique et le GIP en Guyane
auront un rôle fondamental à jouer.
Un soin particulier sera apporté au rattrapage de certains retards du pôle Guyane
qui sera résolument accompagné dans ses actions visant à renforcer son offre de
formation et le dynamisme de ses centres de recherches ; tout en se dotant d’effectif
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enseignant et administratif susceptible de lui permettre de participer dignement et
correctement au développement de son territoire et au succès de l’U.A.G.
Nous devons rendre visibles nos recherches, à l’échelon local (assises de la
recherche), mais aussi et surtout à l’échelon national et international. Il faut assouplir et
favoriser le déplacement des chercheurs soit pour publier davantage soit pour développer
la collaboration avec d’autres équipes au niveau international.
Nous devons multiplier les projets de recherches et d’innovation avec les
entreprises en profitant de la présence de Synergile en ce qui concerne les énergies
renouvelables et les matériaux, de l’agence martiniquaise de l’énergie et en s’aidant de nos
partenaires INRA et CIRAD pour pouvoir émarger dans le secteur agro alimentaire.
Le projet d’action stratégique de l’UAG pour le prochain contrat quinquennal
devra être élaboré sur la base d’une concertation la plus large possible faisant intervenir
tous les laboratoires de l’UAG, mais également les acteurs de la recherche de nos trois
territoires avec qui nous devons travailler en bonne intelligence. Chaque pôle universitaire
pourra développer en son sein une recherche adaptée à son environnement et à ses
priorités. Ces différentes aspirations devront ensuite être intégrées dans un projet
cohérent, ambitieux mais réaliste
Nous devons privilégier les relations avec les pays voisins et garder le contact
avec quelques grandes universités de l’hexagone, du Canada, des Etats Unies. Il faudra
également nous ouvrir vers d’autres pays et cultures comme celle des pays d’Europe du
nord ou d’Afrique par exemple.
Nous mettrons en place un grand plan de modernisation de notre patrimoine
immobilier et nous ferons de l’emploi du numérique et des nouvelles technologies, une
politique d’amélioration de la qualité de nos enseignements et de nos formations. Nous
favoriserons les programmes d’innovation pédagogique et nous consoliderons les filières
porteuses d’emploi d’avenir.
Chers collègues, chers étudiants.
Je crois en notre université et je crois en notre capacité à en faire un puissant outil de
développement territorial et d’épanouissement personnel et professionnel de tous ses usagers.
Elu président, je m’engage à mettre en œuvre ce programme mais aussi à mobiliser toutes
nos ressources, talents et imagination afin de voir éclore toujours plus de projets innovants
et ambitieux au service de la réussite de l’avenir de notre communauté, de notre jeunesse,
ainsi qu’à celle de nos territoires car telle est la noble et unique mission de l’U.A.G.
Professeur Eustase JANKY
PS : Il s’agit de ma profession de foi,
Mon programme vous sera adressé ultérieurement